Tarea 12

Tarea 12
Ejercicio 1. Investiga lo referente al Reparto de Utilidades, Ley de oferta y demanda y Ley de Derecho a huelga
(Investigación escrita a mano).
Ingeniería Económica
Profesor Antonio Tzompanzi Sánchez
Tarea 12
Ejercicio 2. ¿Qué es Triangulación Económica?, Declaración Impositiva, Subdeclaración Impositiva, Vacíos Legales de
sistemas Impositivos, Regalías, Sindicato y Contrato colectivo de trabajo (Investigación escrita a mano).
Tarea 12
Tarea 12
Ejercicio 3. Custom Baths & Showers diseño un nuevo sistema de demostración. Para los datos mostrados, determine
la sensibilidad de la tasa de rendimiento a la cantidad del gradiente de ingreso G para valores desde $1500 hasta
$2500. Si la TMAR es de 18% anual, ¿esta variación en el gradiente de ingresos afectaría la decisión para construir el
sistema de demostración?
Gastos: $30000 el primer año, con incrementos de $3000 por año en lo sucesivo.
Ingresos: $63000 el primer año, con decrementos de G anual en lo sucesivo.
MEMORIA DE CÁLCULO
INGRESOS INGRESOS INGRESOS

GASTOS AÑO
CON G 1500 CON G 2000 CON G 2500
P 74000 30000 1 63000 63000 63000

n 10 años 33000 2 61500 61000 60500
S 0 36000 3 60000 59000 58000
39000 4 58500 57000 55500
42000 5 57000 55000 53000
45000 6 55500 53000 50500
48000 7 54000 51000 48000
51000 8 52500 49000 45500
54000 9 51000 47000 43000
57000 10 49500 45000 40500
AÑO 1500 2000 2500

0 -74000 -74000 -74000
1 33000 33000 33000
2 28500 28000 27500
3 24000 23000 22000
4 19500 18000 16500
5 15000 13000 11000
6 10500 8000 5500
7 6000 3000 0
8 1500 -2000 -5500
9 -3000 -7000 -11000
10 -7500 -12000 -16500
VP $9,718.81 $2,542.58 -$4,633.65
24% 20% 13%
Tarea 12
12000
10000
8000
INGRESOS VP
1500 9718.81 6000
2000 2542.58
4000
2500 -4633.6
2000
0
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
-2000
-4000
-6000
Tarea 12
Ejercicio 4. Se le ha ofrecido a Ud. una oportunidad de inversión que requerirá un desembolso de efectivo de $30000
ahora para una entrada de efectivo de $3500 por cada año de inversión. Sin embargo, Ud. debe determinar ahora el
número de años que piensa conservar la inversión. Adicionalmente, si se conserva la inversión durante 6 años, se
devolverá $25000 a los inversionistas; pero después de 10 años se anticipa que se devolverá solo $15000 y después
de 12 años se estima que devolvería $8000. Si actualmente el dinero tiene un valor de 8% anual, ¿la decisión es sensible
al periodo de retención?
MEMORIA DE CÁLCULO
AÑO n6 n10 n12

P 30000 0 -30000 -30000 -30000
Ingresos anuales 3500 1 3500 3500 3500
S año 6 25000 2 3500 3500 3500
S año 10 15000 3 3500 3500 3500
S año 12 8000 4 3500 3500 3500
5 3500 3500 3500
6 28500 3500 3500
7 3500 3500
8 3500 3500
9 3500 3500
10 18500 3500
11 3500
12 11500
VPN $1,934.32 $433.19 -$446.82
$2,500.00
$2,000.00
n VPN
$1,500.00
6 $1,934.32
10 $433.19
$1,000.00
12 -$446.82
$500.00
$0.00
0 2 4 6 8 10 12 14
($500.00)
($1,000.00)
Tarea 12
Ejercicio 5. Cierta corporación desea introducir al mercado un nuevo producto. Para esto, la corporación actualmente
analiza dos posibles cursos de acción: construir una planta pequeña o construir una planta grande. El costo de la planta
grande se estima en $5 millones y en $2 millones el de planta pequeña. Si se construye la planta grande y la demanda
en los próximos 5 años es alta, media o baja, entonces los ingresos netos anuales se estiman en $1.8 millones, $1.5
millones y $1.2 millones respectivamente. Si se construye la planta chica y la demanda en los próximos 5 años es alta,
media o baja, entonces los ingresos netos anuales se estiman en $0.8 millones, $0.7 millones y $0.6 millones
respectivamente. Si la TMAR para esta corporación es del 15%, ¿qué curso de acción debería ser tomado? ¿Cuál
alternativa es más riesgosa? Las probabilidades de demanda alta, media y baja son respectivamente: 2/5, 2/5 y 1/5.
MEMORIA DE CÁLCULO
PLANTA GRANDE
i 0.15
P 5000000
Ingresos anuales para

1800000
demanda alta

1500000
demanda media

1200000
demanda baja
AÑO ALTA MEDIA BAJA

0 -5000000 -5000000 -5000000
1 1800000 1500000 1200000
2 1800000 1500000 1200000
3 1800000 1500000 1200000
4 1800000 1500000 1200000
5 1800000 1500000 1200000
VPN $1,033,879.18 $28,232.65 -$977,413.88
PLANTA PEQUEÑA
Tarea 12
i 0.15
P 2000000

800000
demanda alta

700000
demanda media

600000
demanda baja
AÑO ALTA MEDIA BAJA

0 -2000000 -2000000 -2000000
1 800000 700000 600000
2 800000 700000 600000
3 800000 700000 600000
4 800000 700000 600000
5 800000 700000 600000
VPN $681,724.08 $346,508.57 $11,293.06
0.4 $1,033,879.18 $681,724.08

0.4 $28,232.65 $346,508.57
0.2 -$977,413.88 $11,293.06
M 10056465.3 0.333333
Tarea 12
Ejercicio 6. Un ingeniero debe decidir entre dos formas de bombear concreto a los pisos superiores de un edificio de
oficinas de siete pisos que va a construirse. El plan 1 exige la compra de equipo por $6000, cuya operación cuesta
entre $0.40 y $0.75 por tonelada métrica, con un costo muy probable de $0.50 por tonelada métrica. El activo puede
bombear 100 toneladas métricas diarias. Si se compra, el activo durará 5 años, no tendrá valor de salvamento y se
utilizará entre 50 y 100 días al año. El plan 2 es una opción de arrendamiento de equipo, y se espera que cueste a la
compañía $2500 anuales, con una estimación mínima de $1800 y una máxima de $3200 anuales. Además, se incurrirá
en un costo laboral extra de $5 por hora para manejar el equipo arrendado durante 8 horas diarias. Represente
mediante gráfica el VA de cada plan versus el costo de operación anual total o costo de arriendo al i=12%. ¿Qué plan
debe recomendar el ingeniero si la estimación más probable de uso es a) 50 días al año y b) 100 días al año?
MEMORIA DE CÁLCULO
PLAN 1
P 6000
Ton diarias 100
Días x año
50 100
Costo de 0.4 2000 4000
Costo de 0.5 2500 5000
Costo de 0.75 3750 7500
50 días por año 100 días por año

AÑO 0.4 0.5 0.75 AÑO 0.4 0.5 0.75
0 -6000 -6000 -6000 0 -6000 -6000 -6000
1 -2000 -2500 -3750 1 -4000 -5000 -7500
2 -2000 -2500 -3750 2 -4000 -5000 -7500
3 -2000 -2500 -3750 3 -4000 -5000 -7500
4 -2000 -2500 -3750 4 -4000 -5000 -7500
5 -2000 -2500 -3750 5 -4000 -5000 -7500
VPN -$13,209.55 -$15,011.94 -$19,517.91 VPN -$20,419.10 -$24,023.88 -$33,035.82
VA $3,664.46 $4,164.46 $5,414.46 VA $5,664.46 $6,664.46 $9,164.46
COAT VA VA
2000 $3,664.46 $5,664.46
2500 $4,164.46 $6,664.46
3750 $5,414.46 $9,164.46
1 2
Tarea 12
PLAN 2
Arrendamiento anual 1800 2500 3200
Costo extra 5 5 5
Horas diarias 8 8 8
50 50 50
Días al año
100 100 100
50 días por año 100 días por año

AÑO 1800 2500 3200 AÑO 1800 2500 3200
0 0 0 0 0 0 0 0
1 -3800 -4500 -5200 1 -5800 -6500 -7200
2 -3800 -4500 -5200 2 -5800 -6500 -7200
3 -3800 -4500 -5200 3 -5800 -6500 -7200
4 -3800 -4500 -5200 4 -5800 -6500 -7200
5 -3800 -4500 -5200 5 -5800 -6500 -7200
VPN -$13,698.15 -$16,221.49 -$18,744.84 VPN -$20,907.70 -$23,431.05 -$25,954.39
VA $3,800.00 $4,500.00 $5,200.00 VA $5,800.00 $6,500.00 $7,200.00
Arrendamiento VA VA
1800 $3,800.00 $5,800.00
2500 $4,500.00 $6,500.00
3200 $5,200.00 $7,200.00
1 1
Tarea 12
Ejercicio 7. Los costos fijos en Harley Motors son de $1 millón por año. El producto principal tiene un precio de venta
de $8.50 por unidad y un costo variable de $4.25. Determine lo que se pide continuación.
a). Cantidad del punto de equilibrio por año.
235,294.1176
b). Utilidad anual si se venden 200000 unidades y también si se vendieran 350000. Para responder, use tanto una
ecuación como una gráfica de las relaciones de ingresos y costo total.
MEMORIA DE CÁLCULO
q CT R U
0 1000000 0 -1000000
40000 1170000 340000 -830000
80000 1340000 680000 -660000
120000 1510000 1020000 -490000
160000 1680000 1360000 -320000
200000 1850000 1700000 -150000
240000 2020000 2040000 20000
280000 2190000 2380000 190000
300000 2275000 2550000 275000
320000 2360000 2720000 360000
3000000
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
0
0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000
-500000
-1000000
-1500000
Series1 Series2 Series3
Tarea 12
Ejercicio 8. Para bombear un líquido corrosivo es posible utilizar dos bombas. Una de ellas cuesta $800, cuenta con
impulsores de latón y se espera que dure 3 años. Otra con impulsores de acero inoxidable cuesta $1900 y duraría 5
años. Después de 2000 horas de operación sería necesaria una reconstrucción que cuesta $300 para la bomba con
impulsores de latón, mientras que para la otra se requeriría una reparación mayor después de 8000 horas, lo que
costaría $700. Si el costo de operación de ambas es de $1 por hora, ¿cuántas horas por año debe usarse la bomba más
cara para que se justifique su compra? Use una tasa de interés de 10% anual.
MEMORIA DE CÁLCULO
q CT1 CT2
0 -9081.7 -9261.2
300 -9126.7 -9287.5
600 -9171.7 -9313.7
900 -9216.7 -9340
1200 -9261.7 -9366.2
1500 -9306.7 -9392.5
1800 -9351.7 -9418.7
2100 -9396.7 -9445
2400 -9441.7 -9471.2
2700 -9486.7 -9497.5
3000 -9531.7 -9523.7
3300 -9576.7 -9550
3600 -9621.7 -9576.2
3900 -9666.7 -9602.5
-9000
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500
-9100
-9200
-9300
-9400
-9500
-9600
-9700
Series1 Series2
Tarea 12
Ejercicio 9. Un estanque para almacenar desechos que se localiza cerca de una importante planta recibe lodos
diariamente. Cuando se llena, es necesario retirar su contenido a un sitio ubicado a 8.2 Km. Actualmente, el estanque
se encuentra lleno y el lodo se bombea a un camión tanque para transportarlo lejos. Este proceso requiere el uso de
una bomba portátil cuyo costo inicial es de $800 y que tiene una vida de 8 años. Por una tarifa de $100 por día, la
compañía paga un contrato individual para que se opere la bomba y se supervisen los aspectos ambientales y de
seguridad, pero el camión y su conductor deben pagarse $200 diarios.
La empresa tiene la opción de instalar otra bomba y una línea de conducción hasta algún sitio lejano. Esta bomba
tendría un costo inicial de $1600, una vida de 10 años y su operación costaría $3 por día. La TMAR de la compañía es
de 10% anual.
a). Si la construcción de la línea de conducción costara $12 por metro y tuviera una vida de 10 años, ¿cuántos días de
bombeo por año deben necesitarse para que se justifique la construcción de la línea?
b). Si la compañía espera bombear una vez a la semana durante todo el año, ¿cuánto dinero puede gastar durante la
vida de 10 años de la línea de conducción, con la finalidad de que se alcance el equilibrio?
q CT1 CT2
0 -149.96 -16275
5 -1650 -16290
10 -3150 -16305
15 -4650 -16320
20 -6150 -16335
25 -7650 -16350
30 -9150 -16365
35 -10650 -16380
40 -12150 -16395
45 -13650 -16410
50 -15150 -16425
55 -16650 -16440
60 -18150 -16455
65 -19650 -16470
Tarea 12
0
0 10 20 30 40 50 60 70
-5000
-10000
-15000
-20000
-25000
Series1 Series2
Tarea 12
Ejercicio 10. Un contratista evalúa dos alternativas para mejorar la apariencia externa de un edificio comercial
pequeño que está remodelando. El edificio podría pintarse por completo con un costo de $2 800, con lo que se espera
que mantener su atractivo durante 4 años, tiempo tras el que sería necesario volver a pintar. Cada vez que se pintara
el edificio, el costo se incrementaría 20% respecto de la vez anterior. Como alternativa, el inmueble puede tratarse
ahora con arena lanzada, y repetir esto cada 10 años, lo cual tendría un costo 40% más alto que la vez anterior. Se
espera que la vida que resta al inmueble sea de 38 años. La TMAR es de 10% anual. ¿Cuál es la máxima cantidad que
puede gastarse ahora en la alternativa del tratamiento con arena para que las dos alternativas alcancen el equilibrio?
a) Use el análisis de valor presente para responder esta pregunta.
b) Encontrar el valor de equilibrio si el incremento en el costo del tratamiento con arena se redujera de 40 a 30%, o
incluso a 20%, cada 10 años.
MEMORIA DE CÁLCULO
Tarea 12
Ejercicio 11. El costo de producir x artículos al día está dado en dólares por Si cada artículo puede venderse a $11,
determine el punto de equilibrio gráficamente y analíticamente.
MEMORIA DE CÁLCULO
x CT R U
0 80 0 -80
5 102.5 50 -52.5
10 130 100 -30
15 162.5 150 -12.5
20 200 200 0 Punto de equilibrio
25 242.5 250 7.5
30 290 300 10
35 342.5 350 7.5
40 400 400 0 Punto de equilibrio
45 462.5 450 -12.5
50 530 500 -30
600
500
400
300
200
100
0
0 10 20 30 40 50 60
-100
-200
Series1 Series2 Series3
Tarea 12
Ejercicio 12. Bovay Medical Labs estudia alternativas para tener un laboratorio completo u otro parcial en el cual
realizar análisis de diabetes y azúcar asociada en la sangre, en lugar de contratar a un laboratorio independiente para
que los haga. Las alternativas y costos asociados son los que siguen:
Laboratorio completo propio: si estuviera equipado por completo, el costo inicial sería de $50 000, se emplearía un
técnico con tiempo parcial y un salario anual equivalente de $26 000. El costo de los productos químicos y suministros
se calculan en $10 por muestra.
Laboratorio parcial propio: el equipamiento parcial tendría un costo inicial de $35 000, el técnico con tiempo parcial
tendría un salario anual equivalente de $10 000. El costo de los análisis sería de sólo $3 por muestra. Sin embargo,
como los exámenes no podrían realizarse por completo en la empresa, se requeriría terminarlos externamente, lo que
tendría un costo de $40 por muestra.
Contratación total: El costo promedio sería de $120 por muestra analizada.
Cualquier equipo de laboratorio adquirido tendría una vida de 6 años. Si la TMAR es de 10% anual, determine el
número de muestras que debe analizarse cada año para que se justifique:
a) el laboratorio completo, y
b) el laboratorio parcial.
c) Grafique las rectas de costo total de las tres opciones y establezca el rango de muestras para las que cada una de
ellas tendría el costo más bajo. d) Si Bovay espera analizar 300 muestras por año, ¿cuál de las tres opciones es la mejor,
desde el punto de vista económico?

Tarea 12 - Ie - 9no

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Ingresos: $63000 el primer año, con decrementos de G anual en lo sucesivo.

INGRESOS INGRESOS INGRESOS

P 74000 30000 1 63000 63000 63000

AÑO 1500 2000 2500

AÑO n6 n10 n12

Ingresos anuales para

Ingresos anuales para

Ingresos anuales para

AÑO ALTA MEDIA BAJA

Ingresos anuales para

Ingresos anuales para

Ingresos anuales para

AÑO ALTA MEDIA BAJA

0.4 $1,033,879.18 $681,724.08

50 días por año 100 días por año

50 días por año 100 días por año

a). Cantidad del punto de equilibrio por año.

Series1 Series2 Series3

a) Use el análisis de valor presente para responder esta pregunta.

Series1 Series2 Series3

Contratación total: El costo promedio sería de $120 por muestra analizada.

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