Enrique Lavoignet Salaus

Tarea 12

Ejercicio 1. Investiga lo referente al Reparto de Utilidades, Ley de oferta y demanda y Ley de Derecho a
huelga (Investigación escrita a mano).

Ingeniería Económica
Profesor Antonio Tzompanzi
Sánchez
 Enrique Lavoignet Salaus
Tarea 12

Ejercicio 2. ¿Qué es Triangulación Económica?, Declaración Impositiva, Subdeclaración Impositiva,

Vacíos Legales de sistemas Impositivos, Regalías, Sindicato y Contrato colectivo de trabajo (Investigación
escrita a mano).
Ejercicio 3. Custom Baths & Showers diseño un nuevo sistema de demostración. Para los datos mostrados,
determine la sensibilidad de la tasa de rendimiento a la cantidad del gradiente de ingreso G para valores desde
$1500 hasta $2500. Si la TMAR es de 18% anual, ¿esta variación en el gradiente de ingresos afectaría la decisión
para construir el sistema de demostración?

Gastos: $30000 el primer año, con incrementos de $3000 por año en lo

sucesivo. Ingresos: $63000 el primer año, con decrementos de G anual en lo

sucesivo.

MEMORIA DE CÁLCULO

INGRESOS INGRESOS INGRESOS

GASTOS AÑO CON G CON G CON G
1500 2000 2500
P 74000 30000 1 63000 63000 63000
n 10 años 33000 2 61500 61000 60500
S 0 36000 3 60000 59000 58000
39000 4 58500 57000 55500
42000 5 57000 55000 53000
45000 6 55500 53000 50500
48000 7 54000 51000 48000
51000 8 52500 49000 45500
54000 9 51000 47000 43000
57000 10 49500 45000 40500

AÑO 1500 2000 2500

0 -74000 -74000 -74000
1 33000 33000 33000
2 28500 28000 27500
3 24000 23000 22000
4 19500 18000 16500
5 15000 13000 11000
6 10500 8000 5500
7 6000 3000 0
8 1500 -2000 -5500
9 -3000 -7000 -11000
10 -7500 -12000 -16500
VP $9,718.81 $2,542.58 -$4,633.65
24% 20% 13%
 12000

10000

8000

6000

4000

2000

0 0 500 1000 1500 2000 2500 30

00
INGRESOS VP
-2000
1500 9718.81
2000 2542.58 -4000
2500 -4633.6
-6000
Ejercicio 4. Se le ha ofrecido a Ud. una oportunidad de inversión que requerirá un desembolso de efectivo de
$30000 ahora para una entrada de efectivo de $3500 por cada año de inversión. Sin embargo, Ud. debe
determinar ahora el número de años que piensa conservar la inversión. Adicionalmente, si se conserva la
inversión durante 6 años, se devolverá $25000 a los inversionistas; pero después de 10 años se anticipa que se
devolverá solo $15000 y después de 12 años se estima que devolvería $8000. Si actualmente el dinero tiene un
valor de 8% anual, ¿la decisión es sensible al periodo de retención?

MEMORIA DE CÁLCULO

AÑO n6 n10 n12

P 30000 0 -30000 -30000 -30000
Ingresos anuales 3500 1 3500 3500 3500
S año 6 25000 2 3500 3500 3500
S año 10 15000 3 3500 3500 3500
S año 12 8000 4 3500 3500 3500
5 3500 3500 3500
6 28500 3500 3500
7 3500 3500
8 3500 3500
9 3500 3500
10 18500 3500
11 3500
12 11500
VPN $1,934.32 $433.19 -$446.82

$2,500.00

$2,000.00

n VPN $1,500.00
6 $1,934.32
$1,000.00
10 $433.19
12 -$446.82 $500.00

$0.00

0 2 4 6 8 10 12 14
($500.00)

($1,000.00)
Ejercicio 5. Cierta corporación desea introducir al mercado un nuevo producto. Para esto, la corporación
actualmente analiza dos posibles cursos de acción: construir una planta pequeña o construir una planta grande.
El costo de la planta grande se estima en $5 millones y en $2 millones el de planta pequeña. Si se construye la
planta grande y la demanda en los próximos 5 años es alta, media o baja, entonces los ingresos netos anuales
se estiman en $1.8 millones, $1.5 millones y $1.2 millones respectivamente. Si se construye la planta chica y la
demanda en los próximos 5 años es alta, media o baja, entonces los ingresos netos anuales se estiman en $0.8
millones, $0.7 millones y $0.6 millones respectivamente. Si la TMAR para esta corporación es del 15%, ¿qué
curso de acción debería ser tomado? ¿Cuál alternativa es más riesgosa? Las probabilidades de demanda alta,
media y baja son respectivamente: 2/5, 2/5 y 1/5.

MEMORIA DE CÁLCULO

PLANTA GRANDE
i 0.15
P 5000000

Ingresos anuales
1800000
para demanda alta

Ingresos anuales
para demanda 1500000
media

Ingresos anuales
1200000
para demanda baja

AÑO ALTA MEDIA BAJA

0 -5000000 -5000000 -5000000
1 1800000 1500000 1200000
2 1800000 1500000 1200000
3 1800000 1500000 1200000
4 1800000 1500000 1200000
5 1800000 1500000 1200000
VPN $1,033,879.18 $28,232.65 -$977,413.88
 PLANTA PEQUEÑA
i 0.15
P 2000000

Ingresos anuales
800000
para demanda alta

Ingresos anuales
para demanda 700000
media

Ingresos anuales
600000
para demanda baja

AÑO ALTA MEDIA BAJA

0 -2000000 -2000000 -2000000
1 800000 700000 600000
2 800000 700000 600000
3 800000 700000 600000
4 800000 700000 600000
5 800000 700000 600000
VPN $681,724.08 $346,508.57 $11,293.06

0.4 $1,033,879.18 $681,724.08

0.4 $28,232.65 $346,508.57
0.2 -$977,413.88 $11,293.06
M 10056465.3 0.333333
 Ejercicio 6. Un ingeniero debe decidir entre dos formas de bombear concreto a los pisos superiores de un
edificio de oficinas de siete pisos que va a construirse. El plan 1 exige la compra de equipo por $6000, cuya
operación cuesta entre $0.40 y $0.75 por tonelada métrica, con un costo muy probable de $0.50 por tonelada
métrica. El activo puede bombear 100 toneladas métricas diarias. Si se compra, el activo durará 5 años, no
tendrá valor de salvamento y se utilizará entre 50 y 100 días al año. El plan 2 es una opción de arrendamiento
de equipo, y se espera que cueste a la compañía $2500 anuales, con una estimación mínima de $1800 y una
máxima de $3200 anuales. Además, se incurrirá en un costo laboral extra de $5 por hora para manejar el
equipo arrendado durante 8 horas diarias. Represente mediante gráfica el VA de cada plan versus el costo de
operación anual total o costo de arriendo al i=12%. ¿Qué plan debe recomendar el ingeniero si la estimación
más probable de uso es a) 50 días al año y b) 100 días al año?

MEMORIA DE CÁLCULO

PLAN 1
P 6000
Ton diarias 100
Días x año
50 100
Costo de 0.4 2000 4000
Costo de 0.5 2500 5000
Costo de 0.75 3750 7500

50 días por año 100 días por año

AÑO 0.4 0.5 0.75 AÑO 0.4 0.5 0.75
0 -6000 -6000 -6000 0 -6000 -6000 -6000
1 -2000 -2500 -3750 1 -4000 -5000 -7500
2 -2000 -2500 -3750 2 -4000 -5000 -7500
3 -2000 -2500 -3750 3 -4000 -5000 -7500
4 -2000 -2500 -3750 4 -4000 -5000 -7500
5 -2000 -2500 -3750 5 -4000 -5000 -7500
VPN -$13,209.55 -$15,011.94 -$19,517.91 VPN -$20,419.10 -$24,023.88 -$33,035.82
VA $3,664.46 $4,164.46 $5,414.46 VA $5,664.46 $6,664.46 $9,164.46

COAT VA VA
2000 $3,664.46 $5,664.46
2500 $4,164.46 $6,664.46
3750 $5,414.46 $9,164.46
1 2
 PLAN 2
Arrendamiento anual 1800 2500 3200

Costo extra 5 5 5
Horas diarias 8 8 8
50 50 50
Días al año
100 100 100

50 días por año 100 días por año

AÑO 1800 2500 3200 AÑO 1800 2500 3200
0 0 0 0 0 0 0 0
1 -3800 -4500 -5200 1 -5800 -6500 -7200
2 -3800 -4500 -5200 2 -5800 -6500 -7200
3 -3800 -4500 -5200 3 -5800 -6500 -7200
4 -3800 -4500 -5200 4 -5800 -6500 -7200
5 -3800 -4500 -5200 5 -5800 -6500 -7200
VPN -$13,698.15 -$16,221.49 -$18,744.84 VPN -$20,907.70 -$23,431.05 -$25,954.39
VA $3,800.00 $4,500.00 $5,200.00 VA $5,800.00 $6,500.00 $7,200.00

Arrendamiento VA VA
1800 $3,800.00 $5,800.00
2500 $4,500.00 $6,500.00
3200 $5,200.00 $7,200.00
1 1
Ejercicio 7. Los costos fijos en Harley Motors son de $1 millón por año. El producto principal tiene un precio
de venta de $8.50 por unidad y un costo variable de $4.25. Determine lo que se pide continuación.

a). Cantidad del punto de equilibrio por año.

235,294.1176

b). Utilidad anual si se venden 200000 unidades y también si se vendieran 350000. Para responder, use tanto
una ecuación como una gráfica de las relaciones de ingresos y costo total.

MEMORIA DE CÁLCULO

q CT R U
0 1000000 0 -1000000
40000 1170000 340000 -830000
80000 1340000 680000 -660000
120000 1510000 1020000 -490000
160000 1680000 1360000 -320000
200000 1850000 1700000 -150000
240000 2020000 2040000 20000
280000 2190000 2380000 190000
300000 2275000 2550000 275000
320000 2360000 2720000 360000

3000000

2500000

2000000

1500000

1000000

500000

0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350

000
-500000

-1000000

-1500000

Series1 Series2 Series3

Ejercicio 8. Para bombear un líquido corrosivo es posible utilizar dos bombas. Una de ellas cuesta $800,
cuenta con impulsores de latón y se espera que dure 3 años. Otra con impulsores de acero inoxidable
cuesta $1900 y duraría 5 años. Después de 2000 horas de operación sería necesaria una reconstrucción
que cuesta $300 para la bomba con impulsores de latón, mientras que para la otra se requeriría una
reparación mayor después de 8000 horas, lo que costaría $700. Si el costo de operación de ambas es de
$1 por hora, ¿cuántas horas por año debe usarse la bomba más cara para que se justifique su compra?
Use una tasa de interés de 10% anual.

MEMORIA DE CÁLCULO

q CT1 CT2
0 -9081.7 -9261.2
300 -9126.7 -9287.5
600 -9171.7 -9313.7
900 -9216.7 -9340
1200 -9261.7 -9366.2
1500 -9306.7 -9392.5
1800 -9351.7 -9418.7
2100 -9396.7 -9445
2400 -9441.7 -9471.2
2700 -9486.7 -9497.5
3000 -9531.7 -9523.7
3300 -9576.7 -9550
3600 -9621.7 -9576.2
3900 -9666.7 -9602.5

-9000
00
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 45
-9100

-9200

-9300

-9400

-9500

-9600

-9700

Series1 Series2
Ejercicio 9. Un estanque para almacenar desechos que se localiza cerca de una importante planta recibe
lodos diariamente. Cuando se llena, es necesario retirar su contenido a un sitio ubicado a 8.2 Km. Actualmente,
el estanque se encuentra lleno y el lodo se bombea a un camión tanque para transportarlo lejos. Este proceso
requiere el uso de una bomba portátil cuyo costo inicial es de $800 y que tiene una vida de 8 años. Por una
tarifa de $100 por día, la compañía paga un contrato individual para que se opere la bomba y se supervisen los
aspectos ambientales y de seguridad, pero el camión y su conductor deben pagarse $200 diarios.

La empresa tiene la opción de instalar otra bomba y una línea de conducción hasta algún sitio lejano. Esta
bomba tendría un costo inicial de $1600, una vida de 10 años y su operación costaría $3 por día. La TMAR de la
compañía es de 10% anual.

a). Si la construcción de la línea de conducción costara $12 por metro y tuviera una vida de 10 años,
¿cuántos días de bombeo por año deben necesitarse para que se justifique la construcción de la línea?

b). Si la compañía espera bombear una vez a la semana durante todo el año, ¿cuánto dinero puede gastar
durante la vida de 10 años de la línea de conducción, con la finalidad de que se alcance el equilibrio?

q CT1 CT2
0 -149.96 -16275
5 -1650 -16290
10 -3150 -16305
15 -4650 -16320
20 -6150 -16335
25 -7650 -16350
30 -9150 -16365
35 -10650 -16380
40 -12150 -16395
45 -13650 -16410
50 -15150 -16425
55 -16650 -16440
60 -18150 -16455
65 -19650 -16470
 0
0 10 20 30 40 50 60 70

-5000

-10000

-15000

-20000

-25000

Series1 Series2
Ejercicio 10. Un contratista evalúa dos alternativas para mejorar la apariencia externa de un edificio
comercial pequeño que está remodelando. El edificio podría pintarse por completo con un costo de $2 800,
con lo que se espera que mantener su atractivo durante 4 años, tiempo tras el que sería necesario volver a
pintar. Cada vez que se pintara el edificio, el costo se incrementaría 20% respecto de la vez anterior. Como
alternativa, el inmueble puede tratarse ahora con arena lanzada, y repetir esto cada 10 años, lo cual tendría un
costo 40% más alto que la vez anterior. Se espera que la vida que resta al inmueble sea de 38 años. La TMAR es
de 10% anual. ¿Cuál es la máxima cantidad que puede gastarse ahora en la alternativa del tratamiento con
arena para que las dos alternativas alcancen el equilibrio?

a) Use el análisis de valor presente para responder esta pregunta.

b) Encontrar el valor de equilibrio si el incremento en el costo del tratamiento con arena se redujera de 40 a
30%, o incluso a 20%, cada 10 años.

MEMORIA DE CÁLCULO
Ejercicio 11. El costo de producir x artículos al día está dado en dólares por Si cada artículo puede venderse a
$11, determine el punto de equilibrio gráficamente y analíticamente.

MEMORIA DE CÁLCULO

x CT R U
0 80 0 -80
5 102.5 50 -52.5
10 130 100 -30
15 162.5 150 -12.5
20 200 200 0 Punto de equilibrio
25 242.5 250 7.5
30 290 300 10
35 342.5 350 7.5
40 400 400 0 Punto de equilibrio
45 462.5 450 -12.5
50 530 500 -30

600

500

400

300

200

100

0
0 10 20 30 40 50 60

-100

-200

Series1 Series2 Series3

Ejercicio 12. Bovay Medical Labs estudia alternativas para tener un laboratorio completo u otro parcial en el
cual realizar análisis de diabetes y azúcar asociada en la sangre, en lugar de contratar a un laboratorio
independiente para que los haga. Las alternativas y costos asociados son los que siguen:

Laboratorio completo propio: si estuviera equipado por completo, el costo inicial sería de $50 000, se
emplearía un técnico con tiempo parcial y un salario anual equivalente de $26 000. El costo de los productos
químicos y suministros se calculan en $10 por muestra.

Laboratorio parcial propio: el equipamiento parcial tendría un costo inicial de $35 000, el técnico con tiempo
parcial tendría un salario anual equivalente de $10 000. El costo de los análisis sería de sólo $3 por muestra. Sin
embargo, como los exámenes no podrían realizarse por completo en la empresa, se requeriría terminarlos
externamente, lo que tendría un costo de $40 por muestra.

Contratación total: El costo promedio sería de $120 por muestra analizada.

Cualquier equipo de laboratorio adquirido tendría una vida de 6 años. Si la TMAR es de 10% anual, determine
el número de muestras que debe analizarse cada año para que se justifique:

a) el laboratorio completo, y

b) el laboratorio parcial.

c) Grafique las rectas de costo total de las tres opciones y establezca el rango de muestras para las que
cada una de ellas tendría el costo más bajo. d) Si Bovay espera analizar 300 muestras por año, ¿cuál de las
tres opciones es la mejor, desde el punto de vista económico?