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Mantenimiento Preventivoo
Mantenimiento Preventivoo
Mantenimiento
preventivo
2 MANTENIMIENTO PREVENTIVO
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Territoriales 08004 Barcelona 17002 Girona 25007 Lleida 43005 Tarragona 43500 Tortosa
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PQP MANT
MANTENIMIENTO PREVENTIVO 3
Mantenimiento
DEFINICIÓN
El mantenimiento es el conjunto de acciones y/o intervenciones que se llevan a cabo en un equipo de
trabajo para conservarlo en condiciones óptimas de productividad y seguridad.
La seguridad de un puesto de trabajo y el mantenimiento que se lleve a cabo en los equipos de trabajo
que lo componen están directamente relacionados. En función del alcance de los puntos comprobados,
de la frecuencia con que se realiza el mantenimiento o de si se efectúa por avería o por revisión preven-
tiva habrá más o menos posibilidades de que se produzca un accidente.
El mantenimiento, además, no
se tiene que limitar sólo a hacer
intervenciones de conservación,
sino que también tiene que par-
ticipar en la mejora continua
de los procesos productivos,
teniendo en cuenta siempre la
evolución de la tecnología.
Esta publicación se dirige a to-
das las empresas que lleven a
cabo actividades productivas,
independientemente del tipo de
sociedad, dimensión y sector.
4 MANTENIMIENTO PREVENTIVO
Para saber si el mantenimiento que se lleva a cabo El mantenimiento a realizar tiene que ser el ade-
es el correcto hay que observar el nivel de conse- cuado a las características particulares de cada
cución de los objetivos siguientes: equipo de trabajo. Se tiene que evitar la estanda-
rización de los puntos de revisión y potenciar las
comprobaciones específicas en función del uso,
EVITAR LAS PARADAS DE MÁQUINAS el ritmo y el ambiente de trabajo, principalmente.
POR AVERÍA
El hecho de anticiparse a la aparición de las ave- ALCANZAR O ALARGAR LA VIDA ÚTIL
rías favorece que se reduzcan significativamente DE LOS BIENES PRODUCTIVOS
las paradas de producción.
Si se establecen calendarios de revisión adecua-
dos para cada equipo de trabajo se consigue,
EVITAR ANOMALÍAS CAUSADAS POR como mínimo, alcanzar el rendimiento óptimo
UN MANTENIMIENTO INSUFICIENTE Y para el cual se diseñó y, en la mayoría de los ca-
MINIMIZAR LA GRAVEDAD DE LAS AVERÍAS sos, se sobrepasa la vida útil prevista.
Una correcta implantación de las revisiones perió-
dicas en las máquinas se ve condicionada por el INNOVAR, TECNIFICAR Y AUTOMATIZAR
grado de detalle con que se ha diseñado el plan EL PROCESO PRODUCTIVO
de mantenimiento. Una planificación y unos niveles El mantenimiento no se tiene que limitar sólo a
de concreción adecuados de los puntos a revisar re- conservar los bienes productivos, sino que tiene
ducen significativamente la aparición de posibles que participar en la mejora continua de la empresa.
anomalías y, en consecuencia, las averías graves.
Para garantizar la competitividad de la empresa
en su sector, necesariamente, hay que innovar
CONSERVAR TODA LA MAQUINARIA EN
con nuevos métodos de trabajo, mejorar los pro-
CONDICIONES ÓPTIMAS DE SEGURIDAD cesos y, si es necesario, automatizarlos.
Y PRODUCTIVIDAD
La finalidad de elaborar e implantar un manteni-
miento correcto es la de garantizar la productivi-
MANTENIMIENTO PREVENTIVO 5
Modalidades OBJETIVOS
Reducir los costes que se derivan del manteni- Éstos son los puntos básicos a tener en cuenta
miento, optimizando los recursos. para hacer el plan de mantenimiento de una má-
Mantener los equipos en condiciones de seguri- quina o de todo un centro de trabajo:
dad y productividad. Relación de maquinaria, diferenciada por zonas
Alargar la vida útil de las instalaciones y equipos. o secciones.
Mejorar los procesos. Recopilación, revisión y análisis de los manuales
de mantenimiento de los equipos.
ALCANCE Confección de fichas de mantenimiento, con
anotación de los puntos de revisión y la periodi-
Se recomienda como norma general que el man- cidad de los controles.
tenimiento preventivo se haga en todo el centro
de trabajo ya que servirá para llevar el control de Previsión de recambios.
todas sus revisiones, aunque haya algunas insta- Dotación de los recursos humanos en función de
laciones o maquinaria con normativa específica y la estructura de la empresa y su productividad.
con el mantenimiento externalizado.
Actuación por puntos críticos.
No se puede tener ningún puesto sin revisar y/o Revisión y actualización.
controlar. Se tiene que inventariar todo el material
tangible del centro de trabajo para poder diseñar
un plan de mantenimiento adecuado a las necesi-
dades reales de la empresa, que permita obtener
datos óptimos sobre los ratios entre costes, man-
tenimiento y producción.
CÓDIGO PARTE DEL EQUIPO UBICACIÓN OPERACIÓN ACCIONES A REALIZAR FECHA HORAS
OBSERVACIONES:
INTENSIDAD:
POTENCIA:
REV.: