OBJETIVO:

ANALIZAR LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO DENTRO DE LAS

ORGANIZACIONES.

INSTRUCCIONES:

ANALIZA EL SIGUIENTE PLANTEAMIENTO:

¿CUÁLES CONSIDERAS QUE SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS

DE TRABAJAR EN EQUIPO DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN?

EL TRABAJO EN EQUIPO SIEMPRE BUSCA POSIBILIDADES PARA AUMENTAR SU

PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA, PERO EXISTEN SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS.

VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO EN UNA ORGANIZACIÓN:

 AUMENTO DE LA PARTICIPACION EN EQUIPO.

 LLEGAR A MEJORES IDEAS Y TOMA DE DECISIONES.
 FARTALECER LA INFORMACION Y CONOCIMIENTO.
 FARORECER LA CREATIIDAD.

DESVENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO EN UNA ORGANIZACIÓN:

 NO CONOCER A LA ORGANIZACIÓN EN EL QUE TRABAJAN.

 NO CONOZCAN Y ENTIENDAN SU RESPONSABILIDADES Y ÉSTA
CONTRIBUYE EN EL LOGO DE LOS OBJETIVOS.
 NO CUENTE CON INFORMACION PARA COMPARTIR SUS PUNTOS DE
VISTA.
 NO TENGAN DESARROLLADA LA COMUNICACIÓN EN EQUIPO.
DISEÑA UNA TABLA (COLUMNAS Y FILAS) EN LA QUE EXPONGAS
SINTÉTICA Y CLARAMENTE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
TRABAJAR EN EQUIPO.

VENTAJAS TRABAJO EN DESVENTAJAS TRABAJO EN

EQUIPO EQUIPO
 MOTIVACIÓN  FALTA DE CONOCIMIENTO
SATISFACEN LAS NECESIDADES Y CUANDO NO SE CONOCE EL TEMA ES
TIENEN LA OPORTUNIDAD DE APLICAR DIFICIL TRABAJAR EN EQUIPO YA QUE
SUS CONOCIMIENTOS Y SER PERJUDICARIA EN EXPLICAR CADA
RECONOCIDOS POR ELLO. ACTIVIDAD AL MIEMBRO.
 CREATIVIDAD  TIEMPO
AYUDA A GENERAR NUEVOS CAMINOS SE INVIERTE CON LAS DIFERENTES
Y ESTIMULA LA COMBINACION DE LOS IDEAS Y TOMANDO DECISIONES EN
ESFUERZOS. COORDINARSE EN LAS ACTIVIDADES,
ESTO GENERA QUE SE DEMORE LA
PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA.
 COMUNICACIÓN  PARTICIPACIÓN
LA COMUNICACIÓN POSITIVA PUEDE HABER UNA PROPENSIÓN DE
CONTRIBUYENDO A MEJORAR EL QUE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
FUNCIONAMIENTO DE LA DEJEN QUE OTROS HAGAN LA MAYOR
ORGANIZACIÓN, ASÍ CADA MIEMBRO PARTE DEL TRABAJO.
DEL EQUIPO CONOCE LO QUE TIENE
QUE HACER Y CÓMO HACERLO.
 RESULTADOS  RECHAZO
SE TIENE UN FRUTO DEL ESFUERZO SE DESARROLLAN SITUACIONES
COLECTIVO EN EL EQUIPO. PARA CIERTOS MIEMBROS DEL
EQUIPO QUE NO SE DESEA FORMEN
PARATE DEL GRUPO.
 HABILIDADES  DISPONIBILIDAD
SON UTILIZADAS PARA PODER EN OCASIONES SE TIENE QUE
CONSEGUIR EL TRABAJO EN SU TRABAJAR EN HORARIOS EXTRAS O
CONJUNTO. DIAS NO HABILES EN EL CUAL EL
CADA MIEMBRO DEL EQUIPO PUEDE
NO PARTICIPAR.
 COORDINACIÓN  ORGANIZACIÓN
 SE DEBE DE CONOCER LAS EXISTEN MIEMBROS DEL EQUIPO QUE
POTENCIALIDADES DE CADA ENTRAN EN DESACUERDO Y NO
UNO DE LOS MIEMBROS DEL LLEGAN AL PUNTO CLAVE PARA
EQUIPO, DE ESTA MANERA PODRÁ PODER ORGANIZARSE.
ASIGNAR CADA UNA DE LAS
ACTIVIDADES A REALIZAR.
 CONFIANZA  LIDERAZGO
DEBEN DE CREER EN SUS UN MAL LIDERAZGO PUEDE CAUSAR
CAPACIDADES PARA LLEGAR A UN DIFICULTAD PARA EL GRUPO YA QUE
OBJETIVO. PUEDE TENER UNA MALA CONDUCTA
HACIA LOS MIEMBROS ADEMÁS DE
FOMENTAR UN MAL AMBIENTE.
 DESPUÉS DE HACER ESTE EJERCICIO DE ANÁLISIS
COMPARATIVO, CONCLUYE EN UN PÁRRAFO
ARGUMENTANDO SI EL TRABAJO EN EQUIPO RESULTA VENTAJOSO
PARA UNA ORGANIZACIÓN Y POR QUÉ.

SI, POR QUÉ SE PUEDE COMPROBAR QUE SE LOGRAR TENER UNA MAYOR
PRODUCTIVIDAD TENIENDO RESULTADOS EN CUANDO A LA CANTIDAD Y
CALIDAD DE TRABAJO, ADEMÁS QUE SE TOMAN EN CUENTA LAS OPINIONES DE
TODO EL EQUIPO Y SE ALCANZA A TENER MAYOR ACEPTACIÓN PARA UN
COMPROMISO CON LA ORGANIZACIÓN, ASÍ MISMO CRECE EL FLUJO DE
CONOCIMIENTO E INFORMACIÓN ENTRE LOS TRABAJADORES DONDE SE PUEDE
LLEGAR A OBTENER ÉXITO.
Referencias
Garza, T. (2004). El trabajo directivo en las organizaciones en Administración
Contemporánea. México: McGraw-Hill.