REINGENIERÍA (ELECTIVA I)

TERCER CORTE SEMESTRE 2020-I

Trabajo Evaluativo 2: 20%

Estudiante: Miguel Diaz C.I: 26.459.796.

Responda en forma clara, concisa las preguntas que se dan a continuación.

1. ¿Qué es la Reingeniería de recursos Humanos y para que se realiza? Valor 1 pto.

Es repensar la forma en que manejamos todos los tipos de recursos humanos en la

empresa, teniendo en cuenta que los factores como el capital intelectual, el
conocimiento y la motivación son factores fundamentales en las empresas actuales.

2. Explique el reentrenamiento del personal en el proceso de reingeniería de los recursos

humanos. Valor 1 pto.

Es cuando se cambia las actitudes, creencias y comportamiento de la gente,, el cual

de procese a fomentar la cultura de trabajo en equipo, mayor empoderamiento, una
nueva mentalidad orientada a resultados y fortalecer el liderazgo y actividades
directivas.

3. Enumere los cambios que produce la Reingeniería de Recursos Humanos. Valor 2

ptos.

1. Cambio por planeación, cambio por anticipación o cambio proactivo.

2. Cambio por inercia o por imitación.
3. Cambio por reacción o como respuesta a las circunstancias.
4. Cambio por tensión final o por crisis.

4. ¿Qué actividades involucra la Reingeniería de Recursos Humanos? Valor 2 ptos.

1. Red de adaptación de la cultura organizacional.

2. Creación de programas de cambio y aprendizaje continuo.
3. Rediseño de los procesos de recursos humanos.
4. Re perfilamiento de puestos de trabajo.
5. Diseño y rediseños de estructuras salariales.
6. Reubicación personal.
7. Re entrenamiento del personal.
8. Re clasificación de puestos.

5. Cuáles son los objetivos de la reingeniería de recursos Humanos. Valor 2 ptos.

 Racionalizar el uso del personal.

 Agilizar los procesos, las tareas y los trabajos.
  Reducir los costos de transacciones de RR.HH.
 Mejorar la clasificación de los trabajadores.
 Desarrollar nuevas habilidades y destrezas.
 Tecnificar las tareas y los procesos de información personal.
 Incrementar la moral de los colaboradores.

6. Cuáles son los indicadores usados en la Reingeniería de recursos Humanos. 2 ptos.

 Relación gasto de personal / gasto total (%).

 Costos de errores administrativos de personal (US).
 Costo de personal propio / terceros.
 Gastos de personal terceros / costo total de personal.
 Costo de T/I por empleado.
 Tiempo de recolocación de personal nuevo.
 Índice de satisfacción laboral.
 Inversión de capacitación por persona.

7. ¿Qué es el cambio organizacional? 2 pto.

Se puede definir como resultado de la reflexión y el ajuste gradual de las

organizaciones. A su vez, el cambio emergente o súbito se relaciona con la capacidad de
responder rápidamente a las situaciones inesperadas que pueden presentarse en el
entorno organizacional.

8. ¿Qué generan los cambios profundos organizacionales? 2 pto.

Orden tienen un gran impacto en las organizaciones, pues afectan su cultura,

posiblemente sus prácticas, su visión, sus estrategias, su estructura y otros elementos
(Burke y Litwin, 1992). Sus principales características son que generalmente cuestan
más, demandan mucho tiempo e impactan muchas áreas dentro de las organizaciones,
con consecuencias posiblemente a largo plazo. Los cambios en profundidad son
riesgosos y, por supuesto, deben ser planeados y ejecutados muy cuidadosamente
debido a los efectos que pueden traer para las empresas.

9. ¿Cuáles son los principios del proceso de cambio organizacional? 3ptos.

 Principio holístico: Significa que es necesario actuar integralmente sobre todos

los componentes que en la organización puedan tener influencia en el proceso, si
se desea que los cambios se realicen en forma consistente.

 Principio de rompimiento: Significa que en muchas oportunidades el cambio

obliga a deshacerse de los paradigmas que generan equilibrio en las
organizaciones, manteniendo el desbalance a través del proceso.

 Principio de constancia: Es esencial en los procesos de transformación. Muchos

procesos fallan porque la organización no es constante en su esfuerzo para
mantener el impulso.
  Principio de no preferencia: El éxito depende de cómo una organización
compromete en su implementación a todas las personas afectadas por el proceso.

 Principio de indeterminación: explica que el cambio puede ser dirigido, pero no

totalmente dominado.

10. ¿En que consiste, los cambios centrados en las personas y las tareas? 3 ptos.

Este cambio está determinado por la orientación de los procesos de transformación

como resultado de la reflexión y el ajuste gradual de las organizaciones. A su vez, el
cambio emergente o súbito se relaciona con la capacidad de responder rápidamente a las
situaciones inesperadas que pueden presentarse en el entorno organizacional.