UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRACION INDUSTRIAL

Estudio del trabajo

Productividad

FOUAD OMAR SALMAN MUHAMMAD

INTEGRANTES

ROSA MARÍA ARNEDO CERDA

KATHERIN MENDOZA VILLERO

JESÚS DAVID CASTILLO DE ÁVILA

LINA SOFÍA GANEM ESTRADA

BELKYS VEGA DOMÍNGUEZ

CARTAGENA DE INDIAS D, T Y C

26-07-2021
 Ejercicios

1. A continuación se presenta una información histórica de las gestiones 2006 y 2007

de una fábrica de muebles:

Detalle 2006 2007

Unidades producidas 8000 U 13.000 U
Materia prima 30.000 $ 38.000 $
Mano de obra 60.000 $ 72.000 $
Activo fijo 24.000 $ 35.000 $

a. Determinar productividad parcial (Materia prima) y compare los resultados de las

dos gestiones.

PMP 2006 = Unidades Producidas/Materia Prima

PMP 2006 = 8000/30.000 = 0.27

PMP 2007 = Unidades Producidas/Materia Prima

PMP 2007 = 13.000/38.000 = 0.34

Existe un incremento = (0.34 – 0.27/0.27)x100

= 26%

b. Determinar productividad multifactorial (Materia Prima y Mano de Obra) y

compare los resultados de las dos gestiones.

PMP + MO 2006 = Unidades Producidas/MP + MO

PMP + MO 2006 = 8000/90.000 = 0.9

PMP + MO 2007 = Unidades Producidas/MP + MO

PMP + MO 2007 = 13.000/110.000 = 0.12
Existe un incremento = (0.12 – 0.9/0.12)x100
= 33%

c. Determine la productividad total.

Ptotal 2006 = Unidades Producidas/MP+MO+AF

Ptotal 2006 = 8000/114.000 = 0.07

Ptotal 2007 = Unidades Producidas/MP+MO+AF

Ptotal 2007 = 13.000/145.000 = 0.09

Existe un incremento = (0.09 – 0.07/0.07)x100

= 28.57 %

d. Si el precio de venta para cada unidad es de Bs. 16 entonces determine el indicador

de productividad total para ambas gestiones y compare ambos resultados.

Ptotal 2006 = Unidades producidas (16)/MP+MO+AF

Ptotal 2006 = 8000 (16)/114.000 = 1.12

Ptotal 2007 = Unidades Producidas (16)/MP+MO+AF

Ptotal 2006 = 13.000 (16)/145.000 = 1.43

Existe un incremento = (1.43 – 1.12/1.12)x100

= 28.57 %
 2. En una empresa industrial se obtuvieron 400.000 unidades de un producto,
dedicándole 2000 horas en un año. Si el próximo año se van a dedicar 2040 horas a
dicho producto, ¿Cuántas unidades deben obtener para aumentar su productividad
en un 5%?

Salidas: 400.000 unidades

Entradas: 2000 horas anuales

Productividad 1 = Salidas/entradas = 400.000/2000 = 200 unidades anuales

200x0.05=100 Productividad 2 = 210

Productividad 2 = Salidas/entradas = x/2040 = 210 pólizas a la semana

X = 210x2040 = 428.400 unidades

Caso: Zychol Chemicals Corporation

Bob Richards, el director de producción de Zychol Chemicals en Houston, Texas, está

preparando su informe trimestral, que debe incluir un análisis de la productividad de su
departamento. Utilizará, entre otras cosas, los datos de producción preparados por Sharon
Walford, su analista de operaciones. El informe, que le entregó esta mañana, mostraba lo
siguiente:

2004 2005
Producción (unidades) 4500 6000

Materia prima utilizada (barriles de 700 900

petróleo)
Horas de mano de obra 22.000 28.000

Coste del capital (dólares) 375.000 $ 620.000$

Bob sabía que su coste laboral por hora había aumentado de una media de 13 dólares por
hora a una media de 14 dólares por hora, debido fundamentalmente a un cambio realizado
por la dirección para ser más competitivos ante una nueva empresa que acababa de
inaugurar una fábrica en la zona.

También sabía que su coste medio por barril de materia prima había aumentado de 320 a
360 dólares. Le preocupaba que los procedimientos contables hubieran aumentado su coste
del capital de 375.000 a 620.000 dólares, pero conversaciones anteriores con su superior le
hacían pensar que no se podía hacer nada respecto a esa asignación. Bob se preguntaba si
su productividad había aumentado algo. Llamó a Sharon a su oficina y le traspasó la
información anterior, pidiéndole que preparara esta parte del informe.

Preguntas:

1. Prepare la parte sobre productividad del informe del señor Richards. Probablemente
espera algún análisis de productividad para cada uno de los factores, así como un
análisis de la productividad total para ambos años con la variación de la
productividad (incremento o decremento) y la magnitud total.

2004 2005
Materias primas empleadas 224.000 324.000
(barriles de subproductos
del petróleo)
Horas de trabajo 286.000 392.000
Costo de capital aplicado 375.000 620.000
al departamento $
Costo total 885.000 1.336.000

Factores 2004 2005

Productividad Materias 0.020089 0.018519
Primas
Productividad Mano de 0.015734 0.015306
Obra
Productividad Costo de 0.012 0.009677
Capital

Factores 2004 2005

Productividad Múltiples 0.005085 0.004491
Factores

Cambio en la Productividad Mult. Fact -11.68%

Cambio en la Productividad MP -7.82%
Cambio en la Productividad MO -2.72%
Cambio en la Productividad CC -19.35%

Los valores que se encuentran en negativo en la tabla anterior demuestran que la

productividad en cada caso ha presentado una disminución en el año 2003 con respecto al
año 2005.
 2. El índice de precios de producción ha aumentado de 120 a 125, y este hecho parece
indicar al señor Richards que sus costes eran demasiado elevados. ¿Qué le comenta
sobre las repercusiones de este cambio del índice de precios de producción?

Aumento en el índice de precios del 4.2%

productor
Al aumentar el índice de precios del productor en un 4.2% se tendrá menor demanda ya
que los clientes buscaran otras opciones de calidad. Si los clientes encuentran calidad a
menor precio es seguro que cambien de proveedor.

3. La expectativa que tiene la dirección para departamentos como el del señor

Richards es de un incremento anual de la productividad del 5%. ¿Alcanzó esta
meta?

Desafortunadamente para el señor Richards la expectativa de incremento del 5% para los

departamentos no se dio debido a que en vez de aumentar, disminuyo en un 11.68%.

¿Qué paso con la productividad durante la cuarentena?

La productividad es un factor clave en el desarrollo económico de los países, que no escapa

a las condiciones internas y externas que estos viven. En función de los escenarios que
presenta cada período, las empresas deben adaptarse a los nuevos desafíos.

Hoy la pandemia del coronavirus desafía al mundo en múltiples niveles: de salud pública,
sociales, económicos y políticos. En el caso del impacto económico, las empresas corren
contra el tiempo y en desventaja ante la acelerada expansión de la enfermedad,
principalmente sobre qué acciones tomar en sus futuros proyectos.

Sin duda alguna la productividad en la mayoría de las organizaciones se ha visto afectada

negativamente por causa de la cuarentena, reduciendo la senda previa de los productos y
servicios. Según el banco mundial, la economía global crecería un 2,5% y se estimaban
riesgos asociados a la deuda y la productividad, sobre todo para los países emergentes, lo
que no se tenía entre las estadísticas económicas, era la crisis que generaría la pandemia por
Covid-19.

Por ser una situación inesperada, esta crisis sanitaria tomo a la gran mayoría de empresas y
negocios sin una estrategia que le ayudara a solventar las nuevas necesidades a las que se
tenían que enfrentar.

La baja productividad fue propiciada en parte por la falta de relación entre empresas que
conforman una cadena de suministro de insumos, por una parte, porque algunos procesos
tuvieron que ser trasladados al tipo de relación remota y, por otra parte, porque lo que pasa
en una empresa en particular afecta también a las empresas clientes y proveedores.

Además de esto, las empresas tuvieron que disminuir su capital humano, ya sea por la falta
de demanda o por los elevados costos que implica el trabajo desde casa en materia de
suministros para los empleados.

Entre estos aspectos y muchos más, la productividad se vino abajo muchos sectores de la
economía global, generando una inflación en muchos de los insumos necesarios para una
productividad estable en las empresas manufactureras, industriales y de servicios.

Según las previsiones del banco mundial, la economía en términos generales se reducirá en
un 5,2%, siendo está estimación la peor desde la segunda guerra mundial.

¿Cómo se puede mejorar la productividad en tiempo de trabajo remoto?

La actual crisis, se puede ver desde diferentes perspectivas: algunos la ven como el medio
para la decadencia de la economía, por otro lado, hay quienes han encontrado más que una
crisis una oportunidad para crear nuevas formas de implementar sus negocios y generar
valor a sus productos. Mejorar la productividad en tiempos de trabajo remoto requiere de
una buena gestión y de mucha creatividad, a continuación, veremos algunas sugerencias
para enfrentar este reto:

Expectativas y preparación de las personas. Es muy importante que antes de

implementar el trabajo remoto, los empleados entiendan muy bien cuáles son las
expectativas y objetivos que espera la empresa de cada uno de ellos, con ello pueden
prepararse mejor y así ser más efectivos con cada labor que deban realizar, ¿pero cómo
hacerlo?:

• Mostrando ejemplos del trabajo que hay que hacer.

• Estableciendo plazos, determinando cuales son las fechas límites y en qué
ocasiones pueden ser flexibles.
• Compartiendo sus calendarios con los demás para que puedan optimizar sus
tiempos para reuniones y llamadas.
• Brindando a los empleados una línea de comunicación clara y abierta.

Implementar una plataforma de comunicación unificada. Si los trabajadores no tienen

una manera de compartir y descargar archivos de manera efectiva, comunicarse con sus
otros compañeros así como celebrar reuniones como lo harían en la oficina será
prácticamente imposible. Si la empresa aún no tiene una plataforma para ello, la primera
inversión que debe realizar es la migración de cargas a un estilo de trabajo de remoto de
comunicación unificada como Microsoft Teams, un centro basado en chat dentro de Office
365.
Es de vital importancia que las organizaciones tengan una estrategia de comunicación
unificada y que tengan acceso a una herramienta confiable para comunicarse y colaborar
entre sí. Además, tener esta estrategia implementada ayudará a los empleados a sentirse
más conectados durante los momentos en que se sientan aislados.

Prepara el Departamento de IT. Las organizaciones hoy en día cuentan con una amplia
gama de oportunidades para adaptarse rápidamente a las condiciones que el trabajo remoto
propone; sin embargo, es necesario que planifiquen y tomen la decisión correcta, aquella
que no implique grandes inversiones y con la que se obtengan un buen retorno de inversión.

El aumento de los trabajadores remotos significa para la organización la necesidad de

adquirir más licencias de software, para ello existen soluciones desde VPN hasta servicios
de escritorio remoto basados en la nube como Windows Virtual Desktop o Amazon Works
paces que sin duda ayudará a que obtengan nuevas licencias de manera rápida y eficiente
mientras se ayuda a los empleados a realizar su trabajo de forma remota sin problemas.

Por otra parte, al iniciar una actividad desde casa, muchos se han dado cuenta que el
contexto es totalmente distinto al que se encontraban en la oficina. En la empresa la mayor
parte del tiempo la pasaban en una atmósfera de trabajo/profesional. Sin embargo, en casa
se mezclan otros escenarios. Y más ahora que los hijos también están en casa. Se ha de
trabajar y, algunas veces, combinarlo con tareas domésticas, familiares y la relación con la
pareja.

Esta situación se nos puede hacer un mundo y provocar más estrés y angustia de la que ya
se tiene por la situación actual. Además de hacer mermar la productividad laboral. Pero
siguiendo estos 10 consejos, se c que no ocurra e, incluso, podremos aumentarla.

1. Crea un espacio de trabajo. Puede parecer absurdo, pero tener un espacio en casa
dedicado exclusivamente al trabajo nos ayudará a crear hábitos de trabajo eficientes y
mejorar nuestra productividad. Además de ayudarnos a diferenciar momentos de trabajo de
momentos familiares.

2. Establece horarios y rutinas. Hemos de aprender a aprovechar al máximo nuestra

jornada para aumentar la productividad. Para ello hemos de establecer unos horarios y
rutinas que nos ayuden a concentrarnos mejor y cumplirlos a rajatabla.

Organizaremos nuestra jornada laboral por bloques, lo que nos permitirá intercalar
descansos y tiempo de ocio. Esto nos ayudara a que en los bloques enfocados al trabajo
estemos centrados y seamos más eficientes.

3. Planifica tu jornada. Antes de empezar a trabajar definiremos cuales serás las tres
tareas más importantes del día y no añadiremos otras cosas (email, teléfono, reuniones, etc.)
hasta que estén acabadas. Este ejercicio también lo podemos hacer al final de nuestra
jornada para planificar la jornada siguiente.
Una vez finalizada cada tarea lo mejor es descansar, levantarnos y estirar las piernas. No
nos harán falta más de 5 minutos para ello y los podemos aprovechar para mover nuestro
cuerpo. Empezar el día sin tener una planificación clara, hará aparecer la tan temida
procrastinarían y nuestra productividad descenderá considerablemente.

4. Haz una lista de tareas/acciones. Una vez definidas las tareas que hemos de realizar
durante nuestra jornada de trabajo, el siguiente paso es dividirlas en acciones y anotarlo
todo en una lista. Esto nos ayudará a tener claras que acciones hemos de realizar para
conseguir nuestro objetivo y, a su vez, despejar la cabeza de otras cosas para centrarnos en
lo que estamos haciendo. Conforme vayamos realizando y acabando las acciones anotadas
en la lista, las iremos tachando y así podremos ver la evolución de nuestras tareas.

5. Trabajar por bloques. Una vez finalizadas las tres tareas más importantes de la jornada
seguiremos con el resto de compromisos laborales por bloques. Definiremos bloques de
tiempo para atender todas las acciones que hemos de realizar (correo electrónicos,
llamadas, tareas menos importantes…). Al trabajar por bloques aprovechamos la inercia de
la concentración en tareas con la misma mecánicas y seremos mucho más productivos.

6. Evitar las interrupciones. Esto es lo que funciona. Si queremos ser productivos

hemos de evitar todo aquello que nos aleje de nuestro foco. En la oficina las distracciones
pueden venir por parte de compañeros, reuniones imprevistas, urgencias, etc. En casa es
distinto. Los ladrones de nuestro tiempo son diferentes: una tarea doméstica, atender a un
familiar, una visita inesperada, etc.

El éxito de nuestra productividad es centrarnos en lo que estamos haciendo y evitar las

distracciones. Por eso hemos de evitar especialmente lo siguiente:

Este tipo de técnicas nos ayudaran a mejorar nuestra forma de trabajar y nuestra
productividad, pero no todas son igual de válidas para todo el mundo. Por eso es importante
identificar la que mejor nos puede funcionar y aplicarla para convertir-la en uno de nuestro
hábitos.

¿Cuál es el mejor indicador?

Cada uno de los indicadores de productividad deben aportar datos de operación con el fin
de obtener información que permita decidir acertadamente en el menor tiempo posible y en
el momento que sea necesario.

Las proyecciones de crecimiento para 2021 del FMI (octubre, 2020) estiman una tasa de
5,2% para la economía mundial; un mejor desempeño para las economías emergentes con
una tasa de 6,0% y, un crecimiento de 3,9% para el grupo de economías avanzadas. China,
por su parte, se aleja de esta tendencia en donde el problema empezó primero y por esta
razón, en parte, están percibiendo una recuperación más acelerada y signos de una
recuperación importante para 2021 (8,2%), superando incluso las tasas pre pandemia. En el
caso de América Latina, el crecimiento esperado es menor al promedio mundial (3,6%)
teniendo en cuenta que dentro de la misma región se espera un comportamiento bastante
heterogéneo entre países. Específicamente para Colombia el FMI espera un repunte de
alrededor del 4% para el 2021.