ESCUELA DE NEGOCIOS

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

ORGANIZACIONAL

MGO 285 / Liderazgo, Negociación y Cambio

TAREA 3

Las barreras del aprendizaje

Instrucciones:

1. Por favor, revise de manera detallada el artículo en pdf “Las 7 barreras del
aprendizaje”

2. Una vez que haya revisado el artículo elabore un reporte de los dos problemas
más importantes que se presentan en su empresa y plantea una potencial solución
para los mismos

3. Utilice la tabla adjunta para el desarrollo de su análisis.

4. Es importante que explique de manera clara el problema que se presenta en su

empresa, así como la solución que usted plantea.

5. La redacción total, excluyendo el texto de las preguntas no debe exceder las 400
palabras.

6. Cumpla con las normas de redacción y ortográficas

 Hoja de Trabajo
Las 7 barreras para el aprendizaje organizacional
BARRERAS HECHOS
(Escenas en las que se
presenta cada barrera)
El periodo de prueba es tres
meses pero al mes tú ya eres
“Yo soy mi puesto” evaluado y en tres semanas
debes saber todo lo que implica
tú carga la cultura de la
empresa es tan fuerte que exige
que solo estés centrado en tus
tareas y no te da tiempo de
aprender algo adicional
En el clúster intervienen en un
“El enemigo proyecto: I+d, proyectos
externo” industriales, comercial,
publicidad, mercadeo y
producción pero en ocasiones
los proyectos no se ejecutan
según la planificación acordada
debido a que entre áreas nos
culpamos que no se había
considerado detalles iniciales en
máquina o mp (materia prima)
Entre las áreas reaccionamos
La ilusión de de una forma radical nos
hacerse cargo volvemos herméticos ante
posibles oportunidades de
mejora
PROPUESTAS
(Soluciones potenciales)
Categorizar las inducciones generales y
entender metodologías mediante la
aplicación del campo virtual para
familiarizarse con las marcas, continuar
con el proceso dependiendo el área pero
diferenciar si es parte de la operación se
requiere de mayor tiempo para su
aprendizaje y así pueda conocer otras
áreas administrativas
La propuesta se enfoca en desarrollar el
DP o planificación con todos los
integrantes del proyectos para enfatizar
que actividades son partes críticas y no
guiarnos mediante una guía por tipo de
proyecto ya que hay desarrollos que
requieren observaciones de las posibles
situaciones a futuro.
Debemos dejar de sentirnos dueños de
los cargos dando cabida a que otras
áreas conozcan el proceso y que
veamos juntos diferentes propuestas
 En ocasiones los trabajadores
La fijación en los mantiene un presión laboral
hechos fuerte que pueden estar sujetos
a cometerse errores en la
producción
Cuando ingresa un reclamo por
La parábola de la el área de servicio al cliente,
rana hervida como representa un casi nada
de los millones que se fabrican
no consideran una necesidad de
reacción ante la situación
Existe una ruta de aprobación
La ilusión de que demasiado larga y a pesar de
“se aprende con la eso no es robusto el sistema
experiencia” que a través de la experiencia
no vuelva a pasar un
acontecimiento
El mito del equipo El gerente de producción evalúa
administrativo que su área debe ser
comprometida pero esto
significa que el horario no es
8hrs si no 24 hrs
Realizar seguimiento de su equipo
productivo escuchando las posible
causas del problemas mediante lluvia de
ideas de toda línea productiva y generar
un plan de acción inmediato pero con
tiempos coherentes.
Crear una serie de beneficios para los
responsables directos de los reclamos si
evidencia cual el factor que está
provocando el defecto y incentivando
primero al desarrollo del personal y su
formación así también a trabajar
aprenden a valorar que un reclamo está
dañando nuestra reputación como
empresa.
La experiencia se va formando pero no
quiere decir que los proyectos todos
tengan el mismo comportamiento por
ende la experiencia se debe manejar
para las primeras propuestas de mejora.
Se debería considerar que si una
personas que se queda más allá de 8 hrs
sería puntual pero no que se vuelva
cotidiano ya que los coordinadores es
velar por equipo todos los días pero no
sentado en la empresa más tiempo de
los definido, por lo que se debe trabajar
en fomentar el espíritu, don y gozo en
sus colaboradores.