https://www.youtube.com/watch?

v=gGHTNobk9Gw
https://www.youtube.com/watch?v= gGHTNobk9Gw
https://www.youtube.com/watch?v=
https://www.yo utube.com/watch?v=IuwvEu7O_MI
IuwvEu7O_MI
https://www.youtube.com/watch?v=g1g42cca5eI&t=4s
https://es.slideshare.net/190794/lote-econmico-de-compras
https://www.ingenieriaindustrialonlin
https://www.ing enieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-inge
e.com/herramientas-para-el-ingeniero-
niero-
industrial/administraci%C3%B3n-de-inventarios/con
industrial/administraci% C3%B3n-de-inventarios/control-de-inventarios-con
trol-de-inventarios-con-demanda-
-demanda-
determin%C3%ADstica/

TEORIA:
El Lote Económico de Compras (EOQ) es
(EOQ) es un modelo clásico de cantidad fija de pedidos, es decir,
calcula cuánto comprar de manera que se logre minimizar el costo asociado
costo asociado a la compra y al
mantenimiento de las unidades en inventario. Muchas empresas utilizan el EOQ para tomar
decisiones de compras. El objetivo básico que se persigue al determinar el Lote Económico es
Económico es la
reducción de costos,
costos, a la vez que se responden dos preguntas claves:

• ¿Cuánto pedir?
• ¿Cuándo pedir?

COSTOS DE COLOCACION DEL PEDIDO: Este

PEDIDO: Este valor se considera fijo cualquiera sea la cuantía del
lote, pues no están afectados por el tipo de políticas de inventarios. Está representado
r epresentado por el costo
del formato de compra, tiempo de computador, el costo de enviar la orden de compra al
proveedor, etc.
COSTOS DE MANTENIMIENTO/UNID DE TIEMPO: SeTIEMPO: Se define como el costo de mantener una
unidad o artículo durante un tiempo determinado. Los artículos que se almacenan en inventario
además están sujetos a pérdidas por robo, obsolescencia y deterioro.
COSTOS DE QUEDARSE CORTO: Cuando
CORTO: Cuando una empresa por cualquier circunstancia no puede
cumplir un pedido, por lo general ocurren dos comportamientos, que dan lugar a dos tipos de
costos:
COSTOS DE RUPTURA: Está
RUPTURA: Está representado por la falta de un artículo durante un tiempo
determinado. La característica principal es que, a pesar del incumplimiento,
incumplimiento, el cliente prefiere
esperar.

El cálculo del Lote Económico pude obtenerse a través de la aplicación de modelos matemáticos,
cada uno de los cuales utiliza ciertos supuestos.
supuestos. Algunos de estos modelos
modelos son:
Probabilístico
Demanda Flexible
Suministro Incierto
Demanda Constante
Determinativo
Suministro Instantáneo

Esta técnica es relativamente fácil de usar, pero hace

h ace una gran cantidad de suposiciones. Las más
importantes son:

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019

1.La
1.La demanda es
demanda es conocida y constante
2.El
2.El tiempo de entrega,
entrega, esto es, el tiempo entre la colocación de la orden
o rden y la recepción del
pedido, se conoce y es constante.
3.La
3.La recepción del inventario es
inventario es instantánea. En otras palabras, el inventario de una orden llega
en un lote el mismo
m ismo momento.
4. Los descuentos por
descuentos por cantidad no son posibles.
5.Los
5.Los únicos costos variables
costos variables son el costo de preparación o de colocación de una orden (costos de
preparación) y el costo del manejo o almacenamiento del inventario a través del tiempo (costo de
manejo).
6.Las
6.Las faltas de inventario (faltantes)
inventario (faltantes) se pueden evitar en forma completa, si las órdenes se
colocan en el momento adecuado.

• La cantidad de unidades
unidades (Tamaño
 (Tamaño del pedido) que se pedirán "Q".
• El Costo Anual por ordenar (el
ordenar  (el cual será igual al costo anual por mantener).
• El costo Anual por mantener
m antener (el
 (el cual será igual al costo anual por ordenar).
• El costo Anual total (TRC,
total (TRC, Costo Total Relevante, el cual será la sumatoria de los dos
costos anteriores).
• El número de órdenes o
órdenes o corridas que se deben colocar o iniciar respectivamente al año
(N).
• El tiempo entre
tiempo entre cada orden o corrida de producción (T).
• El periodo de
periodo de consumo en días.

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019
ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019
 EVIDENCIA DE PRODUCTO:
TALLER PRÁCTICO - MÉTODOS DE CONTROL DE INVENTARIO.

Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante que revise
los materiales de estudio e investigue en las referencias
r eferencias bibliográficas
bibliográficas sugeridas en esta guía de
aprendizaje. Para la realización de esta actividad de transferencia deberá leer cada uno de los
enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas:

a. McQuin Store almacena
Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es
de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de
$4 por unidad por año. Con la información anterior determine:
 ¿Cuál es el lote económico?
•

 ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?

•

ANALIZANDO EL EJERCICICIO SE TIENE:

• La demanda anual es de 5.000 unidades
D = 5000 UNIDADES.
• el costo de ordenar es de $15
S = 15
• el costo de mantener inventario es de $4 por unidad por año.
H=4

SIENDO Q *(EOQ) LA CANTIDAD DE PEDIDO ECONOMICO O LOTE ECONOMICO:

SIENDO Q 

∗ ට  ට ∗∗
= =
∗∗
 = 104 TALADROS POR ORDEN.

COSTO TOTAL DEL INVENTARIO PARA

INVENTARIO PARA ESTE ARTICULO QUEDA DETERMINADO ASÍ:

 = 
= 
 *S + *H = ቀ ቁ∗15+ቀ ቁ
*4 = 1449

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019

 b. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de
tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5
semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan
bajo como sea posible. Sin embargo, el riesgo
r iesgo de desastres naturales y sociales ocurridos
en el pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente
para atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
situaciones.
•¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la
atención a todos los usuarios en caso de una emergencia? Implementar un sistema
digitalizado de control de inventarios tipo ABC, con un conteo permanente, además de
contar con una base de datos de respaldo.

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019

 c. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores
t ransistores en un año. El costo unitario de
cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un
año es de $30. El costo de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta
información calcule:
 ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
•

• ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?

• ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?

ANALIZANDO EL EJERCICIO SE TIENE:

Una empresa de computadores
c omputadores compra 8.000 transistores en un año.
• D = 8000 transistores en
en un año. (demanda).
El costo unitario de cada transistor es de $100.
• C = 100. (costo unitario)
unitario)
El costo de mantener un transistor en inventario durante un año es de $30.
• S = 30.
El costo de ordenar es de $300 por pedido.
• H = 300.
Opera 200 días al año

TAMAÑO OPTIMO DEL LOTE DE PRODUCCION

Cantidad que una etapa de la cadena de suministro produce o compra en un momento
dado. El tamaño del lote Q, varía de forma directamente proporcional al tiempo
transcurrido (o ciclo) entre los pedidos

 ට  = ට ∗ሺ∗ሺ8ሻ
= ሻ∗ =    .
8

¿CUÁL ES EL NÚMERO ESPERADO DE PEDIDOS A REALIZAR POR AÑO?

 = ∗ = 8 =    ñ.

¿CUÁL ES EL TIEMPO ESPERANDO ENTRE PEDIDOS?

 = 
 ∗ñ
∗ñ = 200200 =    .
d. La demanda anual de carpetas en
carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades.
unidades. La Papelería
opera su
opera su negocio 30 días al año y
año y por lo general las entregas por
entregas por parte del proveedor
toma 5 días hábiles.

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019

 • Calcule el punto de reorden para las carpetas.

Aplicando la teoría del punto de nuevo pedido, se tiene:

R=dL
Siendo:
• R = punto de reorden o punto de nuevo pedido.
• d = demanda diaria.
• L = plazo de tiempo.

Para calcular la demanda diaria,

diaria, se tiene:

 = ሺ" 
 . "ሻ
Para el ejercicio tenemos:

La demanda anual de
anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 carpetas.
Siendo D = 10.000 unidades.

La Papelería opera su negocio 30 días al año. (“si me pego al texto tal y como está escrito,
la papelería, abre al año, un tiempo equivalente a 1 mes, mejor dicho, vive más tiempo
cerrada, y trabaja muy poco, la papelería trabajaría 2 a 3 días por mes durante un año,
para trabajar 30 días al año, serian 6 meses abriendo 2 días (enero - junio) y 6 meses
abriendo 3 días (julio - diciembre) o viceversa”)

Siendo la demanda diaria de:

diaria de:

 = ሺ"  "ሻ 10000

 . 30 =333.33=  .
=
Buscando el punto de reorden o punto de nuevo pedido,
pedido, se tiene:

R=dL
Siendo:

 = 333  


por lo general las entregas por
entregas por parte del proveedor toma 5 días hábiles.
hábiles.

L=5 días

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019

 R=dL=  ∗5=333∗5=  carpetas.

Como la demanda anual de carpetas para

carpetas para la gran papelería es de 10.000 unidades * año,
año,
pero como la papelería trabaja pocos días en el mes y
mes y solo 30 días al año,
año, entonces se
tiene que al abrir sus puertas 2 o 3 días por mes,
mes, el punto de reorden o para emitir la
nueva orden para realizar un pedido de carpetas es bastante alta, lo cual permite tener
bastante inventario pero no por la demanda o ventas, sino por la operación o tiempo de
apertura de la papelería,
papelería, lo cual afecta significativamente sus ventas y
ventas y al mismo tiempo
la salida, generando inventarios altos por
altos por mucho mas tiempo. Por todo lo anterior
tenemos un punto de reorden o punto de nuevo pedido de 1665 unidades,unidades, el cual fuera
cual fuera
mucho mas bajo si la
si la empresa trabajara los 365 días del año,
año, y no los 30 días al año,
como actualmente trabaja.
trabaja.

e. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga
$64 por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los
costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo
m ismo artículo
por $60, si la empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación
anterior.
• ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad?

APLICANDO EL MODELO DE PROPÓSITOS ESPECIALES.

∗ = √ 2ℎ
Los proveedores ofrecen esta política para incentivar las compras de grandes cantidades,
así, el precio de un artículo no es fijo, sino que variará dependiendo de las cantidades a
ordenar. De esta manera será necesario encontrar el mejor tamaño del lote que logre un
equilibrio entre las ventajas de menores precios y órdenes menos frecuentes contra las
desventajas de tener un nivel de inventario más alto que implica costos más altos de
mantener.

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019

 Para el ejercicio:
Se calcularía cantidad a determinar con el descuento otorgado, entonces tenemos:
Siendo sin descuento:
D= 5000 cajas demanda anual.
S= 25 costo de ordenar.
P= 64 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento.

Por lo tanto, obtengo:

∗ = √ 2ℎ = √ 2∗5000∗25
2 ∗5000∗25
64∗0.25  =   .
Costo total sin descuento:

H=h∗p=64∗0.25=16
 = 2   + ∗ 
 ∗

 = 1252  16 + 5000

125 25
 = 1252  16 + 5000
125 25=
25 = 
Calculo con descuento:

Siendo con descuento:

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019

 D= 5000 cajas demanda anual.
S= 25 costo de ordenar.
P= 60 costo unitario.
h= 25% = 0.25 costo de mantenimiento.
Q * = 3000 cajas por pedido.

Nota= si consideramos cajas por pedido, como cajas por orden, la empresa compra al
menos 3.000 cajas por pedido.

H=h∗p=60∗0.25=15
 = ∗ + 2∗   + ∗ 
 = 30002  15 + 5000
3000 25=
25 = 
¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja del
descuento por cantidad? Analizando bien el ejercicio, la empresa hace un pedido anual
por 5000(en
5000(en el año)
año) cajas con un total de 125 cajas por orden y un costo de 2000, pero el
descuento que le ofrecen a la compañía es de 3000(por
3000(por pedido, así que se tendría en un
pedido realizar todo el pedido de cajas para el año.) cajas por pedido genera
pedido genera un costo de
22.542 para la compañía, superando la demanda anual que tiene la compañía sobre ese
producto para obtener un descuento, además, se tendría que tener muchas
tener muchas cajas de
cajas de ese
mismo material en inventario durante
inventario durante un año, ocupando espacio,
espacio, generando perdidas por
deterioro y costos, esperando que sean utilizados o terminados en un año.
año. Me explico la
compañía hace un pedido de 3000 cajas en un solo pedido, para obtener el descuento, en
ese primer pedido obtiene el descuento, pero como consume 5000 al año, necesitaría
hacer otro pedido por 2000 o bueno pide las 5000 cajas, y obtiene el descuento, pero esta
demanda se acaba en un año, entonces el inventario
inventario y su costo se cargaría
cargaría mucho en
ese mes, además
mes, además podrían haber perdidas por deterioro, costos de inventario elevados y
ocuparía un espacio específico.

La realidad para la demanda actual de la compañía con respecto a este producto, el

descuento ofrecido, no es viable, yo no cambiaria
c ambiaria de proveedor, no lo considero viable,
si el volumen fuera mayor de demanda, lógicamente sería un descuento muy rentable.

ALEXIS PEDROZA aledroza chela 29/03/2019