Planeación Estratégica
1.-Ayudan a minimizar los riesgos en las
un plan de actividades general donde se
refleja toda la información financiera de la
parte operativa de una empresa
Debe contener
Presupuesto
de Ventas
Presupuesto de
Produccion
planteas cuanto aspiras vender en un
periodo de tiempo, para luego estimar que
cantidad de productos debes elaborar;
considerando dinero y tiempo a invertir para
alcanzar la meta propuesta.
está estrechamente ligado con el de ventas;
en este se calcula la materia prima que se
busca convertir en un producto final.
Un presupuesto es un plan, integrado y
coordinado, que se expresa en términos
financieros, respecto de las operaciones y
recursos que forman parte de una empresa
para un período determinado, con el fin de
lograr los objetivos fijados por la dirección.
Esta integrado por dos componentes
Presupuesto de Operaciones
Se define como..
Presupuesto
de Gastos
Indirectos
Presupuesto de
Materia Prima
Presupuesto Financiero
involucra a todos aquellos factores que de
manera indirecta están involucrados en el
Tiene como Objetivo
proceso de fabricación de los productos.
Se define como...
es el encargado de garantizar que las
cantidades necesarias de materia prima
estén disponibles para cumplir las metas. En la predicción de los ingresos y gastos del
el presupuesto de materia prima abarca todo negocio a corto y largo plazo.
los materiales que se utilizarán para realizar
un producto; ya sean materiales directos a
indirectas.
Existen 3 tipos de
Presupuesto Financiero
Presupuesto de Efectivo:
Es un presupuesto donde se Gastos de Capital:
Son los gastos
hace énfasis en el efectivo y
operativos, necesarios
en la liquidez
para el funcionamiento de
una empresa.
Balance Presupuestado:
Es una suma de presupuestos muy específicos.
Como no es posible tener un monto exacto de
varios presupuestos, entonces se dice que se
tiene un balance. ¿Qué tipo de presupuestos
incluye? Pues, tenemos el de producción, el de
nómina, así como muchos otros que debe
manejar una empresa de manera constante.
Definición
La planificación estratégica es la herramienta
utilizada por las empresas como un proceso
sistemático que permite el desarrollo y la
implementación de planes, con el propósito
de alcanzar los objetivos que se han
propuesto.
un elemento fundamental es..
Definición
El Presupuesto
Caracteristicas
1.-Asegurar el crecimiento de la empresa
2.-Es una suerte de mapa para que los
ejecutivos tomen decisiones que ayuden al
éxito de una determinada compañía
3.-Permite saber cómo se desenvuelve el
flujo de efectivo
4.-Permite tomar decisiones tales como:
contratar nueva mano de obra, comprar
activos, pedir préstamos, aumentar los
niveles de producción, etc.
5.-Evitar posible pérdidas en el flujo del
efectivo.
operaciones de la empresa.
2.-Sirven de mecanismo para la revisión
permanente de las políticas y estrategias de
la empresa y direccionarlas hacia las metas
establecidas
3.-A través de los presupuestos se mantiene
el plan de operaciones de la empresa en
unos límites razonables.
4.-Cuantifican en términos financieros los
diversos componentes de su plan total de
acción.
5.-Sirven para establecer controles
financieros en la empresa.
Miden el desempeño de las distintas áreas de
6.-la empresa y provee unas metas
Importancia
comparables en cada una de ellas en forma
global.
7.-Estipulan el límite y alcance los
desembolsos realizados por la empresa.
8.-Determinan por centros de
responsabilidad, los responsables de su
aplicación.
9.-Generan claridad en la compresión de las
metas de la empresa.
10.-Presentan por anticipado el monto de
los gastos de las actividades que se
realizarán en la empresa.
11.-Reducen al mínimo los costos por
compras innecesarias, despilfarros de
-Es un plan que expresa lo que la administración materiales, tiempo, etc.
tratará de realizar.
-Es integrador y coordinador al tomar en cuenta
todas las áreas y actividades de la empresa de tal
manera que cada una contribuya al logro del
objetivo global.
-Se expresa en términos monetarios, es decir,
unidades cuantificables y medibles.
-Compendia y determina las operaciones de la
organización en términos de ingresos a obtener,
gastos e inversiones a realizar. Esta información
debe elaborarse en la forma más detallada
posible.
-Planea los recursos necesarios para ejecutar
sus planes de operación a través de una
planeación financiera que incluya:
1.-Presupuesto de Efectivo.
2.-Presupuesto de adiciones de activos.
-Se desarrolla dentro de un período futuro
determinado.
-Requiere flexibilidad para realizar las revisiones,
ajustes y cambios requeridos en el momento
necesario.
-Se debe elaborar teniendo en cuenta la
optimización de recursos para su obtención y
ejecución.
Maestrante:
Eudes Ramírez CI.
17.205.258
Maestría en Administración
Mención Gerencia General
Subproyecto Contabilidad
Administrativa