ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 3

Identificación de problemas empresariales para el diseño de procesos

Presentado por:

ANA GABRIELA OME GASCA

INGRID TATIANA BAQUERO HUERTAS
JEISON JAMER QUIÑONES PADRÓN
LEIDY YOHANA CORREA BERMÚDEZ

CARLOS ANDRÉS PÉREZ RODRÍGUEZ

Tutor Diseño de Procesos

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

Administración de Empresas
Bogotá, Colombia, 05 de julio de 2021
 Tabla de contenido.

Introduccion
1. Objetivo
2. Descripcion del proceso de producción actual
2.1 Proceso de producción actual empresa de confecciones ABC
3. Descripcion del rediseño proceso de producción operativo
3.1 Proceso rediseño de producción operativo
4. Conclusiones

Tabla de ilustraciones

Grafico 1. Proceso de producción actual empresa de confecciones ABC .porcentaje mujeres en el

colegio frente a los hombres

Cuadro 2 . Proceso de producción actual empresa de confecciones ABC

Cuadro 3 . Linea de producción básica

Cuadro 4 Rediseño de proceso de producción empresa ABC . hombres y mujeres en el colegio

Cuadro 5 Rediseño de proceso de producción empresa de confecciones ABC hombres y mujeres en
el colegio
 Introducción

En el diseño de procesos es importante tener en cuenta que vamos a transformar materias primas en
bienes o servicios para poder desarrollar dicho proceso la organización y su área de producción
combinan energía ,mano de obra ,información ,capital, maquinaria ,innovación y otros factores
.Todo con el fin de satisfacer las necesidades de sus clientes.
Es importante tener en cuenta las etapas del proceso de producción para poder desarrollar esto de
una manera más eficiente ya que tiene como objetivo crear nuevos procesos y evitar
inconformidades a sus clientes.
En la creación del proceso se plantea la idea de cómo se van a producir los uniforme considerando
dichos factores como el mercado objetivo , el capital y la producción .En el diseño del producto es
básicamente definir las especificaciones y la manera en cómo se va a realizar el producto en este
caso como se va a realizar los uniformes .El diseño de sistema en esta etapa se definen los sistemas
de producción , inventarios y control de calidad por último la distribución de productos que es la
etapa final en donde la empresa define como distribuir adecuadamente sus producto.
Basados en esto en el presente trabajo analizaremos y rediseñaremos los procesos operativos que
sean necesarios para no presentar inconvenientes con nuestros clientes y elaborar los uniformes
teniendo en cuenta sus requerimientos y generar reprocesos.

1.Objetivo.

 Diseñar un modelo de producción y fabricación de una empresa manufacturera

textil de dotación y uniformes, para disponer  un orden, control y producción de
cada uno de los procesos, al  momento de llevar a cabo su elaboración determinada,
así mismo que se obtenga mejoras en la preventa y posventa para mayor
producción. 

 Comprender y distinguir como es el paso a paso que  conlleva  la confección de los

uniformes para la dotación de colegios 

 Dar a conocer a los clientes el producto por su calidad y eficiencia en el proceso de

su respectiva elaboración 
.
2. Descripción del proceso de producción actual, a partir de la materia prima seobtiene un
solo producto en tallas S, M, L y XL.

La empresa de Confecciones ABC elabora contra pedido la dotación de uniformes para personal
docente y de oficina de un colegio privado que ofrece formación en preescolar, primaria y
secundaria. Tiene en promedio 180 profesores y 35 personas en el área administrativa de los cuales
60% son mujeres y 40% son hombres

Hasta el año pasado utilizaba un solo uniforme para mujeres en preescolar, primaria y bachillerato.
Este año el colegio solicita que le produzcan tres tipos de uniformes para hombre y tres tipos para
mujer a lo que el colegio recomienda adicionalmente tomar tallas de cada persona evitando
inconformidades y reprocesos.

2.1. Proceso de producción actual empresa de confecciones ABC.

En el proceso de producción actual de la empresa de confecciones ABC, se trabaja con un
colegio a contra pedido desde hace un año en la confección solo de uniformes para mujeres que
trabajan en un colegio que cuenta con preescolar, primaria y bachillerato Gráfico 1. Proceso de
producción actual empresa de confecciones ABC. teniendo en cuenta las tallas S, M,L y XL en
unsolo diseño, lo cual vemos reflejado en el Cuadro 2. Proceso de producción actual empresa de
confecciones ABC

Genero Personal

Profesores
HOMBRES 16%
MUJERES Personal
40% administrarivo

60%
84%

3. Descripción rediseño de proceso de producción operativo de la Empresa deConfecciones ABC.

3.1. Proceso rediseño de producción operativo.
 En la actualidad y para este año en su pedido anual y por solicitud el colegio se requiere aumentar
la producción en 6 modelos de uniformes 3 para mujere 3 para hombres de los cuales deben
cumplir con características para las mujeres en preescolar, primaria, bachillerato y el área
administrativa al igual que para los hombres y se tiene la información que en el colegio se cuenta
con 180 profesores y 35 personas en el área administrativa de los cuales 60% son mujeres y 40%
son hombres, lo cual nos indica que son 215 personas que laboran allí; de estas 215 personas, el
60% son mujeres lo cual nos indica que al resultado son 129 mujeres y 86 hombres en quienes se
tendrá en cuenta individualmente los diseños por género y en las tallas S, M, L y XL. De esta
manera y a los cambios solicitados por el colegio, se hace necesario replantear y rediseñar los
procesos operativos de producción en el área y en ese sentido tener un impacto de mejoras en los
tiempos de solicitud, diseño, producción y entrega, dando cumplimiento al contrato en los
indicadores postproducción y producción operativa de la empresa de confeccionesABC.

Uniformes Hombres
Prenda Modelo Material Color
Camiza Manga Corta, manga larga y polo Polyagoldon, algodón Blanca , azul , negra
Chaquet
a Rompevientos ,piloto , blaizer Antifluido , paño drill Gris , negra y azul
Pantalon Sudadera, Pantalon Formal y jean Antifluido , paño drill Negro , beige y jean
Zapatos Tennis ,Zapato formal , zapato casual Cuero , tela , gamusa Blanco , negro y café

Uniformes Mujeres
Prenda Modelo Material Color
Blusa Manga larga , cuello tortuga y polo Polyagoldon, algodón Blanca , azul , negra
Chaquet
a Rompevientos ,piloto , blaizer Antifluido , paño drill Gris , negra y azul
Pantalon Sudadera, falda y jean Antifluido , paño drill Negro , beige y jean
Zapatos Tennis ,Zapato formal , zapato casual Cuero , tela , gamusa Blanco , negro y café

Tallas
Hombres Camisa Chaqueta Pantalon Zapatos
S 14 12 8 T 30 4T38
M 34 36 44 T 32 35T39
L 27 24 31 T 34 23T40
XL 11 14 3 T 36 24T41
Total 86 86 86 86

Tallas
Mujeres Camisa Chaqueta Pantalon Zapatos
S 46 51 32 37T36
M 52 47 61 35T37
L 18 22 33 46T38
 XL 13 9 3 11T39
Total 129 129 129 129

Gráfico 4. Rediseño de Proceso de producción empresa de confecciones ABC. hombres y mujeres

en el colegio

Rediseño del proceso de confección de los uniformes

Pasos

1. Entrada de la materia prima 

2. Almacenamiento, recepción y control de materias primas ( telas, hilos elaticos,
botones, ganchos, remaches, marquillas, vapor)  
3. Supervisión de tela, comprobación y verificación de las tallas (S, M, L. XL)
4.  Realizar el debido desplazamiento al área de corte de piezas 
5. Área de corte de las piezas
6. Traslado de las piezas  al área de ensamble y costura  
7. ensamble y confección  de las prendas (pre-ensamble, fileteada, encauchada,
ojalado, presillado)
8. Traslado a la zona de acabados 
9. Zona de acabados 
10. Desplazamiento al área de planchado
11. Respectivo planchado de las prendas 
12. Control de calidad 
13. Transportación y alistamiento de los uniformes 
14. Producto terminado y almacenamiento (se colocan los accesorios para dejas la
prenda terminada, comprende operaciones como eliminación de sobrantes de hilo y
tela, elaboración de remates, pasadores, dobladillos, colocación de botones, taches,
ganchos, etc.,,,)

 Máquina y equipo

 Mesa de corte
 Máquina de corte
 Cuchillo convencional
 Máquina de coser tres hilos
 Máquina de coser cinco hilos
 Máquina de doble puntada de cerrado
 Máquina de coser la parte superior del pantalón
 Máquina de coser ojales y entrepiernas
 Lavadora industrial
 Planchado o prensado
 Máquina de coser
Conclusiones.

Al hacer el análisis de los procesos de producción de una empresa se hace necesario observar
las partes de la cadena de producción y en ella sus fallas en el proceso para replantear de esta
manera y rediseñar el sistema de operaciones de producción en las áreas afectadas y en ese sentido
tener un modelo de proceso operativo en pro de la eficiencia en tiempos de solicitud, diseño,
producción y entrega, dando cumplimiento a las necesidades de los eslabones de producción
afectados y a una consolidación estable de la empresa.

El rediseño de procesos operativos en los casos en que una empresa tenga reprocesos en los
eslabones de producción se hace necesario realizarlos como un valor agregado a la optimización de
la producción para el desarrollo seguro y permanente de la de empresa en un futuro con medidas
preventivas a la estabilidad constante de los factores productivos operativos.
Se hace necesario diseñar procesos determinantes que lleven a una producción segura en la
interacción de una operación eficientes e idónea constantes con la empresa en su misión y visión
objetiva e idealizada.
Un proceso operativo de producción tiene como conjunto actividades encaminadas a la
transformación de recursos o factores productivos en bienes y servicios