En esta semana se pide investigar:

Concepto de Gerencia Integral.

La Gerencia Integral es el enfoque más reciente para estudiar la Acción Empresarial, es
decir, para entender a la vez la misión de la empresa y su modus operandi. La Gerencia
Integral procede de un enfoque global, mientras que la mayoría de las escuelas del
pensamiento empresarial del pasado se basaban en un enfoque parcial, funcional y
sistemático. Así, para analizar un evento hay que aislarlo y comprenderlo
independientemente de otros eventos simultáneos y tal vez relacionados. Para facilitar el
estudio, cada problema se divide en subproblemas. Por ejemplo, cuando a comienzos del
siglo surgió el interés de relacionar la producción, los investigadores se lanzaron a
estudios de tiempos y movimientos, los cuales claramente representan apenas una parte
del campo total de investigación.

Importancia Gerencia Integral.

La Gerencia Integral es importante por busca la mayor competitividad, es decir, asegura
su supervivencia, su rentabilidad y su crecimiento en un entorno competitivo.

Habilidades que debe poseer el gerente integral/explicar cada una de ellas.

Habilidad técnica
Posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de
métodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos
y técnicas especificas. Por ejemplo, los mecanismos trabajan con herramienta y sus
supervisores deben poseer la capacidad de enseñarnos a usarlas. De igual modo, los
contadores aplican técnicas especificas en sus labores.

Habilidad humana
Capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la
creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus
opiniones.

Habilidad de conceptualización
Capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos
de una situación y comprender las relaciones entre ellos.

Habilidad de diseño
Capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y
particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser
capaces de hacer mucho más que advertir un problema. Deben poseer además la habilidad
de un buen ingeniero de diseño para deducir la solución práctica de un problema. Si se
limitaran a detectar problemas y a fingir como observadores de problemas fracasarían.
Por lo tanto, también deben poseer la valiosa habilidad de ser capaces de diseñar
soluciones funcionales a los problemas en respuesta a las realidades que enfrentan.
Funciones del gerente integral.
Todos los gerentes tienen que ser capaces de pensar como gerentes integrales, como si
fueran gerentes generales, para poder tomar decisiones óptimas para la empresa y no sólo
defender sus “territorios” dentro de la empresa.

Esas funciones o papeles del gerente integral se sitúan en tres esferas:

Interpersonal:
Asegurar la representación de la empresa en el exterior.
Dirigir a los subalternos.
Asegurar el enlace entre los públicos.

Informacional:
Actuar como vocero.
Comunicar los objetivos de la organización.
Controlar la implementación de la estrategia.

Decisional:
Iniciar el cambio en la organización.
Resolver los problemas cuando se presentan.
Asignar los recursos de la empresa.
Negociar con los públicos.

Interpretar con sus palabras las razones por las cuales el gerente integral debe
poseer las cualidades plasmadas en la siguiente imagen

Buen juicio: tener la capacidad de juzgar adecuadamente y poder discernir correctamente

sobre el bien y el mal, lo correcto e incorrecto.
Creatividad: debe ser capaz de generar nuevas ideas, combinar sus conocimientos con la
imaginación.
Cualidades cuantitativas: tener la capacidad de resolver problemas ya sean matemáticos
y tener un buen proceso de razonamiento.
Experiencia: tiene un importante papel, porque cuando se enfrenta a un problema, recurre
a su experiencia para poder resolverlo de una forma que sabe.