Todos los cambios que realizó Lars Kolin fue pensado en el fututo de OTICON en posicionarse

como la numero uno. Las medidas que se tomaron inicialmente pusieron a la compañía en una
posición económica mejor a diferencia de los años anteriores, sin embargo, no bastaba con
adaptarse y para que la compañía sobreviviera y pudiera tener la oportunidad de convertirse
en un competidor viable, tendría que tomar medidas espectaculares. transformó OTICON en lo
que llamó una organización con una estructura espagueti.

La transformación se dio cuando los departamentos y los títulos desaparecieron, Todas las
barreras físicas y las paredes de las oficinas se eliminaron y se reemplazaron por espacios
abiertos, La comunicación informal entre empleados reemplazó los memos como la forma de
comunicación «aceptada». En todo el edificio existen mesas para el café con mostradores para
reuniones informales de pie, fue el inicio de la construcción de una organización con auténtica
capacidad de aprendizaje y creatividad que se basa en el desarrollo de diversas acciones tales
como empoderamiento de los colaboradores, trabajo en equipo y visión compartida por todos
los integrantes de la empresa.