 80% de los adultos cree que sería formidable emprender, sin embargo,

 gran parte de ellos minusvaloran sus propias ideas para crear una empresa,
 porque creen que aún no tienen la idea perfecta.
 Y eso es correcto, la idea perfecta nunca llegará por sí sola, requiere de cierta
 estimulación.
 Steven Johnson es autor del libro "Donde las buenas ideas se generan".
 Durante años se ha dedicado a estudiar las causas sociales
 de los patrones comunes de las ideas de productos innovadores.
 A continuación, describiremos 3 de los 7 patrones que él describe en su libro.
 Patrón 1.
 Redes líquidas.
 Kevin Dunbar es profesor de la Universidad de Toronto especializado en psicología y
 ciencia, se dio la tarea de investigar cómo se disparaban
 las ideas al crear productos innovadores.
 Para ello se internó en un laboratorio y grabó todo lo que sucedía al estilo Big
 Brother.
 Concluyó que las ideas importantes no nacen en el microscopio,
 sino que surgen cuando el investigador habla con sus colegas de sus investigaciones.
 Las redes líquidas explican que las grandes ideas no son elementos únicos,
 sino que se conectan entre sí con otras ideas aparentemente menos importantes.
 Patrón 2.
 Lentas corazonadas.
 Howard Gruber es pionero en el estudio de la creatividad desde el punto de vista psicológico.
 Él estudio el cuaderno de notas que Darwin llevaba sobre sus estudios y descubrió
 que el naturalista venía incubando la idea desde hacía tiempo.
 Y que fue un proceso sumatorio en el iba reuniendo pruebas hasta que tuvo todo en orden para
 desarrollar el concepto.
 A este proceso de paciencia y contemplación en el que se generan ideas de teorías, productos
 innovadores o descubrimientos, Steven Johnson lo llama "lentas corazonadas".
 A las ideas les toma tiempo conectarse y evolucionar hacia algo que agregue valor.
 Muchas veces las ideas de lo que pudieron haber sido productos innovadores mueren,
 debido a que las ocupaciones diarias no permiten a estas lentas corazonadas convertirse en
 algo significativo.
 Terminamos olvidándolas.
 Así que toma un cuaderno y comienza escribir todas tus ideas.
 Patrón 3.
 Hallazgos fortuitos.
 La innovación no puede planificarse, ya que los elementos que la componen no siempre están
 en sincronía.
 Muchas veces, las ideas surgen de incidentes fortuitos.
 Es por lo anterior que una de las debilidades de la técnica "lluvia de ideas",
 es que las mejores ideas aparecen mucho tiempo después de terminadas las sesiones.
 Construye un ambiente donde la "lluvia de ideas" funcione ininterrumpidamente,
 Carga en todo momento un cuaderno de notas y una pluma, siempre listos para ser usados.
 Así que ya lo sabes: Mantente hablando de tus ideas de productos
 innovadores; Carga un cuaderno de notas siempre;
 Anota cada detalle, cada idea, por más absurda que parezca, déjala fluir.
Las grandes ideas no son elementos únicos, sino que se conectan entre sí con otras ideas
aparentemente menos importantes.
las ideas importantes surgen cuando el investigador habla con sus colegas de sus investigaciones.

*habla con las personas de tus ideas, y en el momento se puede consoldiar esta diea

proceso de paciencia y contemplación en el que se generan ideas de teorías, productos

innovadores o descubrimientos.
A las ideas les toma tiempo conectarse y evolucionar hacia algo que agregue valor.
Convertir esas ideas en una gran, toma tiempo. Se tiene que trabajar esas lentas corazonadas
para convertirse en una gran idea innovadora.

Los elementos que componen la innovación no siempre están en sincronía.

Muchas ideas surgen de incidentes fortuitos.
*se recomienda que se deje fluir las ideas en un ambiente adecuad, sin interrumpsiones
En todo momento puede surgir una idea, por más que la creas insignificante, anòtala, lleva tu
pluma a todos lados.

Es muy interesante conocer estos tres patrones que pueden dar origen a inventos
innovadores, y sin duda, conocer los cuatro patrones restantes que nos habla Stebs Jobs en
su libro “Donde las buenas ideas se generan", complementará y enriquecerá este
conocimiento.
Para comenzar, el primer patrón “redes líquidas” nos muestra que las ideas más importantes
no son elementos únicos, sino que se han ido conectando con otras que muchas veces las
catalogamos como “ideas sin importancia”, y precisamente esta conexión se da cuando
hablamos de nuestras ideas con los demás, así logramos consolidarla.
El segundo patrón “lentas corazonadas” hace referencia a un proceso de paciencia y
contemplación en que se generan ideas, las cuales, para conectarse entre sí, evolucionar y
convertirse en grandes ideas, requieren tiempo. Es por ello que debemos trabajar en estas
primeras ideas y no dejarlas pasar.
Finalmente, el tercer patrón “hallazgos fortuitos” hace alusión a que muchas ideas surgen de
incidentes fortuitos. Además, los elementos que componen la innovación no siempre están
en sincronía. Por ello, se recomienda que se dejen fluir las ideas en un ambiente adecuado,
sin interrupciones.
En todo momento puede surgir una idea, por más que la creas insignificante, anótala y
trabaja en ella.