República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria, Ciencia Y Tecnología

Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo: San Juan De Los Morros; Edo. Guárico
Licenciatura En Administración De Recursos Humanos

MODELO SISTEMÁTICO

Profesor Integrantes
LCDO. EFRÉN YSMAEL CALDERA Kevin Crespo C.I 24.312.31
 La Organización como Sistema

Una organización es una estructura en la que sus componentes trabajan conjuntamente para
conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva
y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el
mismo objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relación reciproca entre ellos.
Podemos percibir los sistemas de dos formas: cerrados y abiertos. Los sistemas cerrados
son aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinístico y programado, que opera con
un muy pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente. Los sistemas abiertos
son aquellos  que presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas.
Intercambian energía y materia con el ambiente, adaptándose a este como medio para
sobrevivir.

Insumos Organizacionales

Son todos aquellos recursos que son utilizados dentro de la organización con la finalidad de
generar la producción de bienes y servicios. También se le conocen como factores de
producción o recursos productivos. Pierden sus propiedades y características para
transformarse y formar parte del producto final.

Se dividen en:

INSUMOS HUMANOS

 Son todas las personas que forman parte de la organización sin tomar en cuenta el orden
jerárquico. Se encuentran divididos en nivel institucional (dirección), nivel intermedio
(gerencia y asesoría) y nivel operativo (personal técnico y obrero). Todos en conjunto
aportan sus conocimientos, habilidades, destrezas, valores, conductas y darán a conocer sus
necesidades y formas de pensar. Existe una fuerte dependencia entre la organización y las
personas, es decir, ambas partes actúan simultáneamente para satisfacer sus necesidades.

INSUMOS ADMINISTRATIVOS

Son los medios mediante los cuales se planifica, organiza, dirige (toma de decisiones),
controla y distribuyen la información acerca de las actividades que puedan desarrollarse
dentro y fuera de la organización.

INSUMOS FINANCIEROS

Son todos aquellos recursos que utilizando cálculos matemáticos brindan las herramientas
necesarias para optimizar en forma permanente todas las operaciones que surgen en la
empresa tales como: pago de servicios, compra de materia prima, pagos a terceros,
financiamiento, créditos, etc. Con la fin de obtener un máximo rendimiento de los mismos.
INSUMOS TECNOLÓGICOS

Son medios que permiten diseñar, crear, servir, adaptar y satisfacer las necesidades de la
organización y de las personas dentro y fuera de la misma. Por lo tanto, se basa en métodos,
técnicas y procedimientos que según; su actividad económica y estructura organizacional
permitirán establecer las condiciones de trabajo y ofertas salariales que de una u otra
manera  servirán  para lograr el crecimiento social y económico dentro del medio.

Entre ellos podemos mencionar equipos, maquinarias, sistemas, invenciones, etc.

Estos insumos, tienen una característica particular que permite tomar en cuenta las
habilidades técnicas para escoger el personal que formara parte de la organización.

INSUMOS ORGANIZACIONALES

Organización Formal

·         División de trabajo: Se refiere a separar y repartir las actividades con el fin de

realizarlas con la mayor precisión, eficiencia y con el mínimo esfuerzo, dando lugar a la
especialización de trabajo.

·         Especialización: Se refiere al grado de instrucción de la persona y experiencia

adquirida que posibiliten el perfeccionamiento en una ocupación determinada o en áreas
complementarias.

·         Estructura Jerárquica: Es una representación grafica (organigrama) de una empresa u

organización dividida en estructuras departamentales, con el fin de conocer sus principales
funciones, canales de supervisión y la autoridad relativa de cada cargo.

·         Autoridad: Es el poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada con
el fin de hacerle cumplir sus actividades dentro de la organización.

·         Responsabilidad: Es el compromiso y obligación de cumplir con las actividades

asignadas dentro de la organización.

Este tipo de organización es planeada y aprobada por la dirección y comunicada a todos a

través de manuales de organización, descripción de cargos, organigramas, reglas y
procedimientos.
Organización Informal

Es aquella que se da de manera espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan
posiciones en la organización formal. Nace a partir de relaciones de amistad o antagonismo
o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama. Se construye de
interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la
organización formal.

La estructura organizacional
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a
gestionar. Pueden diferenciarse dos partes: la estructura organizativa formal y la informal.
La estructura organizativa es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas
por la dirección, son relaciones deliberadas. La estructura organizativa informal son el
conjunto de relaciones que no han sido definidas explícitamente y responden básicamente a
las necesidades que entran en contacto con el trabajo. La estructura real de la organización
se basa en el conjunto de relaciones formales e informales.
 Crecimiento y Adaptación

La organización: es la coordinación de distintas actividades de participantes individuales

con el objeto de efectuar transacciones planeadas con el ambiente, la división del trabajo
cuando se refiere a las distintas actividades y a la coordinación que existe entre ellos, las
personas contribuyen a las organizaciones, toda organización actúa en determinado medio
ambiente, dado que su existencia y supervivencia depende de la forma en que se relacione
con ese medio ambiente, además se deduce que ella debe ser estructurada y dinamizada en
función de las condiciones y circunstancias que caracterizan al medio en el cual opera
. En función a una mejor adaptación al entorno y por las circunstancias y exigencias del
mismo, se hace necesario adaptarse a dichos cambios y necesidades permitiendo así la
adaptación y el crecimiento de la organización como tal.
Para mantenerse como organizaciones empresariales en esas nuevas condiciones deben
adecuar sus estructuras en función del mercado. Críticos de este proceso consideran que la
reorientación del quehacer organizacional se pudo haber enfocado en tres aspectos:
El primer aspecto rescatando el concepto de cooperación como categoría económica ligada
al desarrollo humano e inscrita en una teoría para la gestión de organizaciones (la
cooperación convertida en fuerza productiva, factor económico y métodos de gestión), que
surge como mecanismo para hacer frente a las falencias y contradicciones que en un
momento determinado se gestan dentro de un sistema socio-económico, que agraden a un
grupo o comunidad determinada. Sobre este tema existen aportes teóricos, muchos de ellos
basados en evidencias empíricas. El segundo aspecto tiene que ver con la solidaridad como
categoría filosófica enmarcada como un especial comportamiento de los humanos,
resultado de su sociabilidad. No entendida en sus acepciones teológicas y éticas
tradicionales (caridad, misericordia, compasión, etc.). Y un tercer aspecto en crear
esfuerzos originales para conceptuar e implementar nuevos modelos de administración. La
aplicación de prácticas posmodernas de administración en contextos cooperativos, debe
significar también la interiorización de una cultura de la administración cooperativa con
fundamentos en una filosofía de desarrollo organizacional solidario. Desde esta lógica hay
que hacer necesariamente una clara diferenciación entre la cultura de la administración
solidaria, de la cultura gerencial general, diferenciando sus extrapolaciones: el gigantismo;
el gerencialismo; y el eficientismo.
Teniendo en cuenta estos criterios antes mencionados, se debe poner en marcha el proceso
de adaptación y crecimiento de estar organizaciones pero es de hacer notar que el cambio
organizacional no se puede dejar al azar, sino que debe ser planeado.