ENFOQUE CLÁSICO DE 

LA  ADMINISTRACIÓN.  TEORÍA  CLÁSICA DE  LA

ADMINISTRACIÓN
Investigue y elabore un pequeño resumen de los siguiente

La obra de Fayol
Henri Fayol (1841-1925), el fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y
falleció en París, viviendo las consecuencias de la revolución industrial y más tarde la
Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años e ingreso a
una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrollo toda su carrera.
Fayol siempre afirmo que su éxito se debía no solo a sus cualidades personales, sino
también a los métodos que empleaba. Exactamente como Taylor, Fayol empleo sus
últimos años de vida en demostrar que, con previsión científica y métodos adecuados
de gerencia, los resultados satisfactorios eran inevitables.

Las seis funciones básicas de la empresa

1-Funciones técnicas, relacionadas a con la producción de bienes o servicios de la
empresa.

2-Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.  

3-Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

4-Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los

bienes y de las personas.

5-Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos

y estadísticas.

6-Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco

funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Concepto de administración
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración

a-Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

b-Organizar: construir tanto el organismo material como el social de la empresa.

c-Dirigir: guiar y orientar el personal.

d-Coordinar: ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.

e-Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
órdenes dadas.

Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo.
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Según Fayol; existe una proporcionalidad de las funciones administrativas; es decir, se
reparten por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la
alta dirección. En otras palabras, las funciones administrativas no se concentran en la
cima de la empresa ni son privilegio de los directores, sino que se distribuyen de
manera proporcional entre los niveles jerárquicos. A medida que se desciende en la
escala jerárquica aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa, y a
medida que asciende, aumenta la extensión y el volumen de las funciones
administrativas. Fayol afirma que en cualquier tipo de
empresa la capacidad básica de las personas situadas en los niveles inferiores
es la capacidad profesional característica de la empresa, mientras que la
capacidad esencial de los altos directivos es la capacidad administrativa. Y
concluye lo siguiente:

*La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica.

*A medida que se asciende en la escala jerárquica, la importancia relativa de la

capacidad administrativa aumenta, mientras que la capacidad técnica
disminuye.

*La capacidad principal del director es la capacidad administrativa, y a mayor

nivel jerárquico del director, necesita más de dicha capacidad.

*Las capacidades comerciales, financiera, de seguridad y contabilidad tiene

importancia para el quinto o sexto grado de nivel jerárquico. A medida que
asciende, su importancia relativa disminuye y tiende a nivelarse en cada
categoría.

DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN

Para Fayol la administración es un todo del cual la organización es una de las partes.
Su concepto amplio y comprensivo de la administración como un conjunto de procesos
estrechamente relacionados y unificados incluye aspectos que la organización por si
sola no abarcaría, como los de planeación dirección y control. La organización se
refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto
estática y limitada. A partir de esto la palabra organización pasa a ser utilizada
con dos significados diferentes:

*Organización como unidad o entidad social en la cual las personas interactúan

entre sí para alcanzar objetivos específicos. Se divide en:

a- Organización formal: se basa en una división del trabajo racional mediante la

diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio
establecido por aquellos que manejan el proceso de toma de decisiones.
b- Organización informal: es la que emerge espontánea y naturalmente entre las
personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las
relaciones que se establecen entre sí como ocupantes de los cargos.

*Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo

(como la planeación, la dirección, la coordinación, y el control.) Significando el
 acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y los órganos responsables
de la administración.

LOS ELEMENTOS DE ADMINISTRACION SEGÚN FAYOL

 Como la función básica de la administración se dirige solo al personal, es decir, al
componente social es necesario establecer cierto número de condiciones y reglas, a
las que se podían denominar principios, para asegurar un buen funcionamiento. En
consecuencia, tales principios son maleables y se adaptan a cualquier circunstancia,
tiempo o lugar.

Los siguientes son los principios generales de la administración según Fayol:

1-División del trabajo: Especialización de tareas y de las personas para aumentar

la eficiencia.

2-Autoridad y responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder

de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la
autoridad.
3-Disciplina: Depende de la obediencia, aplicación, energía, comportamiento y
respeto de los acuerdos establecidos.

4-Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior

(autoridad única).

5-Unidad de dirección: Establecimiento de una cabeza y un plan para cada grupo

con objetivos en común.

6-Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: Intereses

generales por encima de los particulares.

7-Remuneración del personal: Debe ser justa y garantizada, en términos de

retribución.

8-Centralización: concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la

organización.

9-Jerarquía o cadena escalar: La línea de la autoridad va del escalón mas alto al

más bajo.

10-Orden: Material y humana (lugar para cada cosa).

11-Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.

12-Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: La rotación tiene un impacto

negativo sobre la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo una persona
permanezca en un cargo mejor.

13-Iniciativa: La capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.

14-Espíritu de equipo: Armonía y unión entre las personas constituyen grandes

fortalezas para la organización.
 La teoría clásica se caracterizó por su enfoque normativo y prescriptivo; ya que
determina cuales elementos de la administración (funciones del administrador) y
cual principios generales debe seguir el administrador en su actividad.

BIBLOGRAFIA

64026578-La-Obra-de-Fayol-Scribd-Gioconda Jimena Muñoz Hernández