UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

DECISIONES GERENCIALES
PRUEBA PARCIAL N° 2

PROBLEMA 1 (40 Puntos)

Forma de tomar la decisión respecto de dónde producir. (Adaptado de CMA.) Domestic
Engines Co. fabrica los mismos generadores de energía en dos plantas de Illinois, una
nueva planta en Peoria y una planta más antigua en Moline. Los siguientes datos están
disponibles para las dos plantas.

  Planta de Peoria Planta de Moline

Precio   B/. 150.00   B/. 150.00
Costo variable de
manufacturado por B/. 72.00   B/. 88.00  
unidad
Costo fijo de
B/. 30.00   B/. 15.00  
manufactura por unidad
Costo variable de
marketing y distribución B/. 14.00   B/. 14.00  
por unidad
Costo fijo de marketing y
B/. 19.00   B/. 14.50  
distribución por unidad
Costo total por unidad   B/. 135.00   B/. 131.50
Utilidad en operación
  B/. 15.00   B/. 18.50
por unidad
Tasa de producción por
400 unidades 320 unidades
día
Consumo de capacidad
240 días 240 días
normal anual
Capacidad anual máxima 300 días 300 días

Todos los costos fijos por unidad se calculan con base en un consumo de capacidad
normal, el cual consiste en 240 días laborables. Cuando el número de días laborales
excede los 240, los cargos por tiempo extra aumentan los costos variables de manufactura
de las unidades adicionales en $3.00 por unidad en Peoria, y en $8.00 por unidad en
Moline.
Se espera que Domestic Engines Co. fabrique y venda 192,000 generadores de energía
durante el año siguiente. Queriendo sacar ventaja de la mayor utilidad en operación por
unidad en Moline, el gerente de producción de la compañía tomó la decisión de
manufacturar 96,000 unidades en cada planta, lo cual dio como resultado un plan donde
Moline opera a su capacidad instalada (320 unidades por día 300 días) y Peoria opera a su
volumen normal (400 unidades por día 240 días).
a. Calcule el punto de equilibrio en unidades para la planta de Peoria y para la planta
de Moline.
b. Calcule la utilidad en operación que resultaría del plan del gerente de producción,
consistente en producir 96,000 unidades en cada planta.
c. Determine la forma en que la producción de 192,000 unidades debería asignarse
entre las plantas de Peoria y de Moline, para maximizar la utilidad en operación de
Domestic Engines. Muestre sus cálculos.

PROBLEMA 2. (20 puntos)

En la producción de un polímero que reduce las pérdidas por fricción en las máquinas,
pueden usarse dos procesos: el proceso “K” tendría un costo inicial de   $160,000 su
operación costaría $7,000 por trimestre, mientras su valor de rescate sería de $40,000
después de 2 años de vida. El proceso “L” tendría un costo inicial de $210,000, otro de
operación de $5,000 por trimestre, un valor de rescate de $26,000 al terminar su vida de 4
años. 
¿Cuál proceso debe elegirse con el criterio del valor presente, con una tasa de interés de
8% anual, compuesto trimestralmente?

PROBLEMA 3. (40 puntos)

El comité dirección de una prestigiosa empresa está evaluando la construcción de una
nueva instalación. Entre sus opciones de tamaño están construir una instalación pequeña,
mediana o grande.
El estudio de la demanda arroja que la misma puede ser baja, promedio o alta, con
probabilidades estimadas de 0.30, 0.40 y 0.30, respectivamente.
Una instalación pequeña puede generar un valor presente neto, después de impuestos, de
sólo $20,000 si la demanda es baja. Si la demanda está dentro del promedio, la instalación
pequeña podría ganar $85,000. Con demanda es alta, se espera que la instalación
pequeña gane unos $87,000 y que después pudiera ampliarse a un tamaño promedio para
ganar $75,000, o a un tamaño grande para ganar $135,000.
Si la instalación es de tamaño mediano se espera una pérdida estimada en $23,000 con
demanda baja, y una ganancia de $130,000, si la demanda es de magnitud promedio. Si la
demanda es alta el valor presente neto estimado sería de $160,000; después podría
ampliarse al tamaño grande para obtener un beneficio neto de $150,000.
Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta, se espera
que las ganancias ascendieran a $260,000. Si la demanda resultara estar dentro del
promedio para la instalación grande, se espera que el valor presente neto fuera igual a
$140,000; y finalmente si la demanda fuera baja, se puede esperar que la instalación
pierda $59,000.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
b. ¿Qué decisión debe tomar la empresa con miras a logar el beneficio esperado más
alto?

BUENA SUERTE