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DIFERENCIA ENTRE COSTO Y Costos controlables y no

COMPORTAMIENTO DEL COSTO controlables


GASTO
Puede percibirse ya sea desde el
costo se define como un CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS POR ángulo ventajoso de la empresa en Gastos controlables son aquellos
desembolso que se registra en su ÁREA DE RESPONSABILIDAD conjunto o en el contexto de un que se encuentran sujetos a la
totalidad como un activo y se centro de responsabilidad autoridad y responsabilidad de un
El control se ejerce a través de
convierte en un gasto cuando especifica. Surgen tres categorías, cf, gerente específico. Todos los
responsabilidades, es necesario que
“rinde sus beneficios”. cv, c semivariables. gastos son controlables
los costos se planeen por áreas o
dependiendo de la responsabilidad
centros organizacionales de
y el tiempo.
responsabilidad.

REDUCCIÓNDE COSTOS Y CONTROL


DE COSTOS. PLANIFICACIÓN DE GASTOS
Los programas de reducción de La planificación de gastos debe involucrar a
costos (o de gastos) se dirigen a PLANIFICACIÓN Y todos los niveles de la administración. La
esfuerzos específicos para reducir los participación es esencial en el desarrollo de
costos mejorando los métodos, re CONTROL DE GASTOS presupuestos realistas de gastos para cada
disponiendo el flujo del trabajo y área de responsabilidad. Al planificarse los
simplificando los productos. gastos para un centro dado de
El control de costos incluye la responsabilidad, antes debe planificarse la
redución de costos. producción o la actividad para dicho centro.

PLANIFICACIÓN DE LOS GASTOS PLANIFICACIÓN DE LOS GASTOS DE


DE PRODUCCIÓN CONTROL DE GASTOS COSTEO DE PRODUCTOS VENTAS
INDIRECTOS DE FABRICACIÓN.
Estos presupuestos de gastos Para planificar el costo de los Los costos relacionados con la
deben prepararse por Para controlar estos gastos artículos a producir, es necesario que actividad de vender, la distribución
subperiodos (meses o trimestres) deben considerarse limpios, esto todos los costos de gastos indirectos y la entrega de los productos a los
para las tres grandes categorías: es, los gastos directos de fabricación sean asignados a la clientes, aspectos importantes en
materiales directos, mano de obra únicamente, con exclusión a producción. esta planificación de gastos:
directa y gastos indirectos de todo gasto asignado. PLANIFICACION Y COORDINACIÓN Y
fabricación. Cuando se ha CONTROL DE GASTOS DE
terminado el plan de producción. DISTRIBUCIÓN.

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