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El documento habla sobre la diferencia entre costos y gastos, y cómo clasificar y planificar los costos y gastos. Explica que los costos son desembolsos que se registran como activos, mientras que los gastos son costos que ya "rendieron sus beneficios". También describe tres categorías de costos (fijos, variables, semivariables) y la importancia de asignar costos a áreas y centros de responsabilidad para su planificación y control.
El documento habla sobre la diferencia entre costos y gastos, y cómo clasificar y planificar los costos y gastos. Explica que los costos son desembolsos que se registran como activos, mientras que los gastos son costos que ya "rendieron sus beneficios". También describe tres categorías de costos (fijos, variables, semivariables) y la importancia de asignar costos a áreas y centros de responsabilidad para su planificación y control.
El documento habla sobre la diferencia entre costos y gastos, y cómo clasificar y planificar los costos y gastos. Explica que los costos son desembolsos que se registran como activos, mientras que los gastos son costos que ya "rendieron sus beneficios". También describe tres categorías de costos (fijos, variables, semivariables) y la importancia de asignar costos a áreas y centros de responsabilidad para su planificación y control.
GASTO Puede percibirse ya sea desde el costo se define como un CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS POR ángulo ventajoso de la empresa en Gastos controlables son aquellos desembolso que se registra en su ÁREA DE RESPONSABILIDAD conjunto o en el contexto de un que se encuentran sujetos a la totalidad como un activo y se centro de responsabilidad autoridad y responsabilidad de un El control se ejerce a través de convierte en un gasto cuando especifica. Surgen tres categorías, cf, gerente específico. Todos los responsabilidades, es necesario que “rinde sus beneficios”. cv, c semivariables. gastos son controlables los costos se planeen por áreas o dependiendo de la responsabilidad centros organizacionales de y el tiempo. responsabilidad.
REDUCCIÓNDE COSTOS Y CONTROL
DE COSTOS. PLANIFICACIÓN DE GASTOS Los programas de reducción de La planificación de gastos debe involucrar a costos (o de gastos) se dirigen a PLANIFICACIÓN Y todos los niveles de la administración. La esfuerzos específicos para reducir los participación es esencial en el desarrollo de costos mejorando los métodos, re CONTROL DE GASTOS presupuestos realistas de gastos para cada disponiendo el flujo del trabajo y área de responsabilidad. Al planificarse los simplificando los productos. gastos para un centro dado de El control de costos incluye la responsabilidad, antes debe planificarse la redución de costos. producción o la actividad para dicho centro.
PLANIFICACIÓN DE LOS GASTOS PLANIFICACIÓN DE LOS GASTOS DE
DE PRODUCCIÓN CONTROL DE GASTOS COSTEO DE PRODUCTOS VENTAS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN. Estos presupuestos de gastos Para planificar el costo de los Los costos relacionados con la deben prepararse por Para controlar estos gastos artículos a producir, es necesario que actividad de vender, la distribución subperiodos (meses o trimestres) deben considerarse limpios, esto todos los costos de gastos indirectos y la entrega de los productos a los para las tres grandes categorías: es, los gastos directos de fabricación sean asignados a la clientes, aspectos importantes en materiales directos, mano de obra únicamente, con exclusión a producción. esta planificación de gastos: directa y gastos indirectos de todo gasto asignado. PLANIFICACION Y COORDINACIÓN Y fabricación. Cuando se ha CONTROL DE GASTOS DE terminado el plan de producción. DISTRIBUCIÓN.