UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
EXAMEN PARCIAL
NOMBRES Y APELLIDOS: ELIZETH MERCADO PANIURA DEL ALUMNO: CODIGO N° 201653993

DOCENTE: MG. CARMEN BEATRIZ SOTO BOGADO FECHA:13/07/21 CICLO: NOVENO

SEDE : ABANCAY-APURIMAC Hora de inicio: 13:50 p.m. Finaliza 15:30 p.m.

NOTA : El examen será enviado Una Sola Vez al CAMPUS (Entrega de exámenes ) . O
sino a mi correo institucional de c_soto_b@alu.uap.edu.pe . NO ENVIAR
EL EXAMEN A LAS DOS DIRECCIONES A LA VEZ, TAN SOLO A UNO DE ELLOS.
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1.- Completar:
1.1- Es una norma norteamericana muy reconocida en el campo de la gestión de proyectos al
punto de la gestión de proyectos al punto que es adoptada en muchos países ISO 9001

1.2-Organización que se encarga de producir bienes y servicios, que luego se ofrecen a los
Consumidores GESTION EMPRESARIAL

1.3-Deberá ser empleado como instrumento de gestión administrativa, para establecer campos
funcionales y responsabilidades como un medio para efectuar el proceso de dirección y
Control REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF)

1.4-La organización desea demostrar su capacidad para proporcionar productos que satisfagan los
requerimientos del cliente, aspira a aumentar la satisfacción del cliente a través de la mejora
continua ISO 9001

2.-Elegir la respuesta correcta. (Seleccionar una sola y explicar)

2.1- La programación por encargo es una de las técnicas usadas en los proyectos dinámicos, este
tipo de programación se basa en :

a) Una programación que estaba desarrollada previamente, para el desarrollo de los

incrementos del proyecto.
b) Dependencias discrecionales que no pueden ser modificadas por el equipo del proyecto.
 c) En las habilidades del director del proyecto en lugar de las habilidades del equipo.
d) Acumulación de trabajo o una fila intermedia de trabajo a realizar.

2.2-¿Cuál de los siguientes ítems es importante que se afronte al elegir el rol de los miembros del
equipo de proyecto?

a) Rol, autoridad, responsabilidad y competencia

b) Rol, responsabilidad y competencia.
c) Rol y responsabilidad.
d) Rol, autoridad y competencia

2.3.-¿Cuál de las siguientes es una técnica o herramienta del proceso de desarrollo del equipo?

a) Gráficos organizacionales.
b) Co- localización.
c) Adquisición
d) Diagrama de influencia

2.4.- Después de obtener el acta de constitución de proyecto, el director tiene plena disponibilidad
del equipo de trabajo, ¿Eso es correcto?

a) Si. Ya que la adquisición del equipo de proyecto es una actividad del proceso de iniciación
del proyecto.
b) Si. Ya que el director necesita reunir a todos loa miembros del que va a ser su equipo de
trabajo antes de que el proyecto comience.
c) No. Ya que es responsabilidad del financiado del proyecto al equipo para la ejecución del
proyecto.
d) No. Ya que la adquisición del equipo del proyecto es una actividad del proceso de
ejecución.

3.- Completar:
De acuerdo a las palabras referidas completar las que faltan para determinar un proyecto exitoso.

Tener un CLIENTE SATISFECHO Culminar el ALCANCE acordado entre las partes. Cumplir con los
PLAZO, PREUPUESTO CALIDAD Trabajar con RECUSOS HUMANOS comprometidos con el
proyecto.
No cometer errores por la mala INTERPRETACION Prevenir en lugar de reparar,
con una buena gestión de COMUNICACION No desgastarnos con procesos de
ADQUISICIONES Y contraindicaciones que nos traban el proyecto.
4.- De acuerdo a tu proyecto presentado armar la siguiente estructura. Explicando de una manera
entendible el procedimiento. Colocar el nombre del proyecto y la ubicación.

5.- Del URL mostrado https://www.youtube.com/watch?v=MlyrriEzx3o realizar un cuadro

sinóptico entendible
6.- Elaborar un PROCESO del proyecto de investigación con las técnicas PMBOK que entregaste.
Donde tienes que considerar lo siguiente: INICIO, PLANEACION, EJECUCION, CONTROL Y
CIERRE.

7.-Colocar si es verdadero (V) o Falso (F), en los siguientes párrafos.

1. Los procesos de la dirección de proyectos son modelos específicos para la ejecución de los
proyectos. (V )
2. Los procesos de dirección de proyectos del PMBOK ,siempre deben aplicarse en todos los
proyectos. (V )
3. El objetivo de un proyecto y de otros sucesivos que se enmarcan dentro del mismo
objetivo es el de conseguir buenas prácticas de control en las respectivas áreas del
conocimiento. (F )
4. El alcance del proyecto se basa en la extensión del PMBOK para todos los sectores. ( V )
8.- Realizar un resumen entendible de tu proyecto, teniendo en cuenta lo aprendido al realizareste
proyecto.

La empresa constructora “R y L” lleva más de 25 años prestando servicios en el rubro de la

elaboración de expedientes técnicos, elaboración de planos y supervisión de obra.en ella
surgen diariamente problemas como son accidentes en obra como también vehiculares que
dificultan el funcionamiento regular e implican la utilización no deseada de los recursos de la
empresa. Para lograr los resultados deseados y de calidad en: obra, supervisión y elaboración
de expedientes técnicos fue necesaria la utilización de los recursos, la empresa utilizó
dispositivos GPS diferencial, estación total, nivel de ingeniero y la experiencia profesional de
los ingenieros para el trabajo, pero los improvistos como accidentes y los provocados por la
naturaleza asen que los trabajadores en campo tengan menor rendimiento provista y esto
provoca que no se logre justificar los costos ocasionados por los equipos tecnológicos
adquiridos. La modernización y adquisición de equipos ha hecho de la empresa “R y L” la mejor
en gestión y que culmine las obras realizadas de manera eficiente y de calidad. El cual
involucra ingenieros con grandes capacidades profesionales, responsables y comprometidos
con las obras públicas y privadas, así también los implementos tecnológicos e informáticos
para gestionar y controlar el funcionamiento de la empresa. También cabe mencionar que los
sistemas de gestión ya no son algo inusual, sino más bien algo primordial en empresas donde
es necesaria la precisión en cálculos (metrados, análisis sísmicos, pre dimensionamientos). Es
por las razones mencionadas que la empresa se encuentra actualmente capacitado para
realizar todo tipo de ejecuciones, supervisiones y elaboraciones de expedientes. Además, que
cuenta con un moderno área de trabajo y equipos acorde a sus necesidades. La empresa
cuenta con personal capacitado para evaluar una solución tecnológica que cubra estas
necesidades.