UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: CALIDAD EN LA CONSTRUCCION
EXAMEN FINAL
NOMBRES Y APELLIDOS DEL ALUMNO:…………………………………………………… CODIGO N°…………………...

DOCENTE: MG. CARMEN BEATRIZ SOTO BOGADO FECHA:13/07/21 CICLO: NOVENO

SEDE :................................................................Hora de inicio: 13:50 p.m. Finaliza 15:30 p.m.

NOTA : El examen será enviado Una Sola Vez al CAMPUS (Entrega de exámenes ) . O
sino a mi correo institucional de c_soto_b@alu.uap.edu.pe . NO ENVIAR EL
EXAMEN A LAS DOS DIRECCIONES A LA VEZ, TAN SOLO A UNO DE ELLOS.
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1.- Completar:
1.1- Es una norma norteamericana muy reconocida en el campo de la gestión de proyectos al
punto de la gestión de proyectos al punto que es adoptada en muchos
países……………………..……………

1.2-Organización que se encarga de producir bienes y servicios, que luego se ofrecen a los
consumidores…………………………………………..

1.3-Deberá ser empleado como instrumento de gestión administrativa, para establecer campos
funcionales y responsabilidades como un medio para efectuar el proceso de dirección y
control……………………….…………

1.4-La organización desea demostrar su capacidad para proporcionar productos que satisfagan los
requerimientos del cliente, aspira a aumentar la satisfacción del cliente a través de la mejora
continua…………………….…………………..

2.-Elegir la respuesta correcta. (Seleccionar una sola y explicar)

2.1- La programación por encargo es una de las técnicas usadas en los proyectos dinámicos, este
tipo de programación se basa en :

a) Una programación que estaba desarrollada previamente, para el desarrollo de los

incrementos del proyecto.
b) Dependencias discrecionales que no pueden ser modificadas por el equipo del proyecto.
 c) En las habilidades del director del proyecto en lugar de las habilidades del equipo.
d) Acumulación de trabajo o una fila intermedia de trabajo a realizar.

2.2-¿Cuál de los siguientes ítems es importante que se afronte al elegir el rol de los miembros del
equipo de proyecto?

a) Rol, autoridad, responsabilidad y competencia

b) Rol, responsabilidad y competencia.
c) Rol y responsabilidad.
d) Rol, autoridad y competencia

2.3.-¿Cuál de las siguientes es una técnica o herramienta del proceso de desarrollo del equipo?

a) Gráficos organizacionales.
b) Co- localización.
c) Adquisición
d) Diagrama de influencia

2.4.- Después de obtener el acta de constitución de proyecto, el director tiene plena disponibilidad
del equipo de trabajo, ¿Eso es correcto?

a) Si. Ya que la adquisición del equipo de proyecto es una actividad del proceso de iniciación
del proyecto.
b) Si. Ya que el director necesita reunir a todos loa miembros del que va a ser su equipo de
trabajo antes de que el proyecto comience.
c) No. Ya que es responsabilidad del financiado del proyecto al equipo para la ejecución del
proyecto.
d) No. Ya que la adquisición del equipo del proyecto es una actividad del proceso de
ejecución.

3.- Completar:
De acuerdo a las palabras referidas completar las que faltan para determinar un proyecto exitoso.

Tener un ……………………….. Culminar el............................acordado entre las partes. Cumplir con los
……………………………………. Trabajar con.....................................comprometidos con el proyecto.
No cometer errores por la mala.....................................................Prevenir en lugar de reparar,
con una buena gestión de..............................................No desgastarnos con procesos de
……………………. Y contraindicaciones que nos traban el proyecto.
4.- De acuerdo a tu proyecto presentado armar la siguiente estructura. Explicando de una manera
entendible el procedimiento. Colocar el nombre del proyecto y la ubicación.

5.- Del URL mostrado https://www.youtube.com/watch?v=MlyrriEzx3o realizar un cuadro

sinóptico entendible

6.- Elaborar un PROCESO del proyecto de investigación con las técnicas PMBOK que entregaste.
Donde tienes que considerar lo siguiente: INICIO, PLANEACION, EJECUCION, CONTROL Y
CIERRE.

7.-Colocar si es verdadero (V) o Falso (F), en los siguientes párrafos.

1. Los procesos de la dirección de proyectos son modelos específicos para la ejecución de los
proyectos. ( )
2. Los procesos de dirección de proyectos del PMBOK ,siempre deben aplicarse en todos los
proyectos. ( )
3. El objetivo de un proyecto y de otros sucesivos que se enmarcan dentro del
mismo objetivo es el de conseguir buenas prácticas de control en las respectivas
áreas del conocimiento. ( )
4. El alcance del proyecto se basa en la extensión del PMBOK para todos los sectores. ( )
8.- Realizar un resumen entendible de tu proyecto, teniendo en cuenta lo aprendido al realizar
este proyecto.