Universidad Abierta Para Adultos

ESCUELA DE PSICOLOGÍA

Asignatura

Gestion Humana 1

Facilitador/a
Lcda. Yeilis D. Serrano A.

Participante/Matrícula

Ewin E. De León Hernández Matricula 12-3817

 INTRODUCCIÓN

La administración de los recursos humanos, es una a especialidad de que surgió

debido al crecimiento y la complejidad de las tareas organizacionales. Tuvo sus
orígenes al inicio del siglo XX, como consecuencia del fuerte impacto de la revolución
industrial como una actividad mediadora de entre las organizaciones y las personas
esto para aminorar conflictos entre ellos ya que ante entonces eran incompatibles.

Ya con el paso del tiempo el concepto de relaciones industriales fue sufriendo

modificaciones extraordinarias. Aproximado al año de 1950 se le cambio el nombre a
administración de personal, poco después alrededor de 1960 se le volvió hacer otra
modificación al concepto y más adelante alrededor de 1970 se la cambio al nombre que
hasta ahora posee que es, la administración de los recursos humanos.

El departamento está divido en varios subsistema que se encargan de realizar

actividades diferentes, el cual ha ido creciendo a medida de que van apareciendo las
necesidades de las organizaciones y sus empleados.

Se deben cumplir con algunas normas, políticas y reglamentos para pertenecer a este
departamento como por ejemplo ser confidencial es algo prioritario.
Políticas Normas y reglas para trabajar en gestión humana.

Cumplir con la política de confidencialidad.

Cumplir con la política de vestimenta.
Política de seguridad.
Conocimientos básicos en paquete de oficina.
Buena relación interpersonal.
Ingles básico.
Buena inteligencia emocional.
Disponibilidad de horario.
Cumplir con el código de conducta de la empresa.
Buena ortografía y redacción.
Aplicación de las 5s.
Trabajo en equipo.

Subsistemas de Recursos Humanos.

Recursos humanos cuenta con diferentes subsistemas que son clave para la buena
organización del departamento. Lo mismos se encargan de diferentes actividades en la
empresa.

Alguno de los subsistemas que se pueden mencionar son:

El área de reclutamiento, la misma se encarga del proceso de reclutamiento del

personal que será ingresado a la empresa. Generalmente se lleva a cabo un conjunto
de procedimientos para atraer el candidato que a la vez se espera que sea
potencialmente cualificado y capaz de desarrollar las actividades del puesto de trabajo

El área de selección, aquí es cuando se comienzan aplicar los primeros filtros para el
proceso de búsqueda del nuevo personal, en donde se seleccionan los currículum que
cubran el perfil, luego se le solicitara una entrevista a los candidatos donde se le
conocerá más de cerca y se aclararan algunos aspectos del currículum.

Luego de haber depurado el candidato se continua con las pruebas, contratación y el

mismo pasa a la inducción.

Ya en el área de inducción, esta rea se encarga de brindar la información necesaria

sobre los reglamentos y manuales de la organización, la cual hace referencia a las
políticas internas de la misma también se muestra el funcionamiento de la empresa,
culturas, misión, visión y valores.

Área de capacitación y desarrollo, en conjunto estas áreas se encargan de capacitar el

personal y crear un buen desarrollo en su trayectoria profesional. Existen muchas
modalidades de capacitación y de formación dentro de la empresa, todo va a depender
de las necesidades de la organización.

Diseño de cargo, tienen la responsabilidad de diseñar y crear un modelo ideal para el

cargo, teniendo en cuenta lo que requiere la organización.

Las personas que se encargan de evaluar el desempeño de los colaboradores y

mantener un monitoreo contante de la realización de las actividades correspondientes
también forman parte de departamento.

Al igual la remuneración, este subsistema se encarga de todo lo relacionado con los

beneficios que se le otorgan al empleado por el trabajo realizado, tales como, el salario,
bonos, participación de los resultados y beneficios de ley.

Mientras que el área de compensación y beneficios velan por el bienestar de los

empleados y que los mismos reciban los beneficios correspondientes los cuales
pueden ser, beneficios legales, beneficios monetarios, beneficios no monetarios,
beneficios existenciales, etc…

Relaciones con los empleados identifica el problema y busca solución a losa mismo.
También encargado de hacer las salidas de los empleados al ahora de la terminación
del contrato.

Área de higiene seguridad y calidad de vida, encarga de velar por la seguridad y el

bienestar del trabajador, tanto en la empresa como el trayecto del camino.

Las empresas que brindan transporte también tienen a disposición del empleado una
área de contratistas que dan servicios al trabajador, la misma trabaja de la mano de
recursos humanos.
 CONCLUSIÓN

Cabe destacar que este departamento es el enlace entre las organizaciones y el

empleado y vela por el buen funcionamiento de la empresa y el bienestar del trabajador
sí que los beneficios de una afecten a otro.

La prácticas de recursos humano van dirigidas a formar programas de gestión de

conocimientos en las organizaciones modernas los que lleva a ejecutivos, accionistas y
colaboradores a general una cultura de cambio en su proceder y de tal manera alinear
la productividad con un mundo constante de cambios.

La administración de recursos humano debe enfocarse en la obtención de resultados

mediante la alineación de los objetivos de la organización.
Bibliografía.
http://psicologiayempresa.com/breve-historia-de-la-administracion-de-recursos-
humanos.html 

Idalberto Chiavenato (1997), Gestión del talento humano.

William B. Welther y Keith Davis, Administración de los recursos humanos, The

McGraw-Hill Companies, Inc.