ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION PERIODO: 01

DE FECHA:14/01/20
OBRAS II PROFESOR: Luis Alou
SEMANA

1. PLANEACIÓN:
1.1. Objetivo
1.2. Presupuesto
1.3. Tiempo de Ejecución
1.4. Recursos
2. PROGRAMACIÓNES
2.1. Temporal
2.2. Económica
2.3. Financiera
3. DISEÑO
3.1. Equipo de Colaboración
3.2. Documentación
3.2.1.Planos
3.2.2.Especificaciones
3.2.3.Contratos
14/01/2020
 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION PERIODO: 01
DE FECHA:14/01/20
OBRAS II PROFESOR: Luis Alou
SEMANA

4. CONSTRUCCIÓN
4.1. Gestión de Tiempos
4.2. Gestión Económica
4.3. Gestión de Compras y Contrataciones
4.4. Gestión de Operaciones
5. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
5.1. Gestión de Puesta en Marcha
5.2. Pruebas de Operación Equipamiento
5.3. Fase de Entregas

GESTIÓN TEMPORAL RECURSOS TÉCNICOSi

1. CPM y PERT

En 1957, la marina de los Estados Unidos desarrolló el Program Evaluation and Review Technique, PERT, para
realizar la planificación y el control de los submarinos del proyecto Polaris. La característica más importante del PERT es
que propone el uso de duraciones probabilísticas, para lo que se asigna a cada actividad, un plazo optimista, un plazo
pesimista y otro más probable.

En ese mismo año, Dupont de Nemours, desarrolló el método de la ruta crítica Critical Path Method (CPM), cuya
aportación consiste en acortar el plazo total del proyecto, para lo que se reduce exclusivamente las duraciones de las
actividades del camino crítico.

2. DIAGRAMAS DE REDES

Hay dos maneras de construir los diagramas de la red, según las actividades se representen mediante flechas o
mediante bloques. Los dos procesos son muy similares, ambos permiten calcular los tiempos y las holguras y los dos
identifican la ruta crítica, así que el resultado es el mismo.

Valderrama, A. D.-F. (2014). Métodos de Planificación y Control de Obras. Barcelona: Editorial Reverté.

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