"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de

Independencia"
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÙ

NOMBRE DEL TRABAJO….

Curso: Formación de Empresas Exportadoras

Sección: 17319

Profesor: Willy Frans Aguilar

Integrantes:

Bellido Galvez Oscar Eduardo U20304624

Bernaola Choque, Genesis Narhumy U17105504

Perez Choque Estrella Briguitte U17200191

Pactaña Jauregui Ursula Jannet U17305072

Vivas Altamirano Mishell Brendaliz U17204170

Lima - Perú

Año 2021
 ÍNDICE

Contenido
INTRODUCIÓN...................................................................................................................... 3
CAPÍTULO 1.......................................................................................................................... 4
Constitución de empresa.................................................................................................4
Actividad Económica........................................................................................................4
Datos:................................................................................................................................ 4
Misión................................................................................................................................ 5
Visión................................................................................................................................. 5
Valores............................................................................................................................... 5
Organigrama..................................................................................................................... 5
Régimen tributario............................................................................................................ 7
Régimen laboral................................................................................................................ 7
Cantidad de Trabajadores................................................................................................7
CAPÍTULO 2.......................................................................................................................... 8
Productos y/o servicios...................................................................................................8
PARTIDA ARANCELARIA:..............................................................................................12
MODO Y MEDIOS ADECUADOS PARA LA CARGA......................................................12
FICHA TÉCNICA:............................................................................................................. 13
CAPÍTULO 3........................................................................................................................ 18
Financiamiento Empresarial y MYPES..........................................................................18
Crédito para prepagar Bonos........................................................................................18
Asesores legales............................................................................................................ 19
Programa de Desarrollo Competitivo............................................................................19
CAPÍTULO 4........................................................................................................................ 21
Ferias y Misiones Comerciales......................................................................................21
Participación en Ferias Alimentarias............................................................................21
CAPÍTULO 5........................................................................................................................ 24
Internacionalización de la Empresa..............................................................................24
Franquicias...................................................................................................................... 25
Inversión extranjera........................................................................................................25
CONCLUSIONES................................................................................................................ 26
RECOMENDACIONES........................................................................................................27
BIBLIOGRAFÍAS.................................................................................................................28

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 INTRODUCIÓN

Actualmente, la mayor parte de las cosas que tenemos o que observamos son producto del
pensamiento y trabajo de terceros. Es decir, lo que implica con nuestro alrededor
generalmente está reconocido como un bien, producto o un servicio. Con el pasar de los
años, el incremento de las economías, el desarrollo tecnológico entre otros, permitieron a
los individuos tener la probabilidad de obtener productos o servicios que cubran a partir de
sus necesidades más primordiales. Es así que, gracias a la globalización y evolución de
los gobiernos es posible obtener cosas que deseamos, aunque no estén presentes en
nuestro espacio geográfico. Hoy en día, estamos rodeados de empresas que más allá de
brindarnos un servicio y/o producto, se encargan de realizar operaciones como exportar o
importar, ya que hay productos que otros países tienen y que nosotros deseamos o
viceversa. Esto, ha permitido que se creen mercados u oportunidades para realizar
negociaciones con mayor facilidad entre los distintos países del mundo.
En el presente trabajo hablaremos de la empresa Camposol. Esta es una
empresa peruana cuyas operaciones se iniciaron en 1997 ofreciendo alimentos
frescos, saludables y de muy buena calidad a consumidores de todo el mundo,
entre ellos frutas y vegetales, a nivel internacional. En este trabajo de
investigación hablaremos sobre su constitución, actividad económica,
organigrama, régimen laboral, ficha técnica, partida arancelaria, característica
de producto, financiamiento empresarial, ferias, misiones comerciales,
internacionalización de la empresa entre otros puntos importantes.

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 CAPÍTULO 1

Constitución de empresa
Camposol es una empresa agroindustrial, cuyas operaciones se iniciaron en 1997 con la
compra de sus primeras tierras en La Libertad, región ubicada en el norte del Perú, a 600
km de Lima. Ese mismo año, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto Especial
Chavimochic mediante una subasta pública. La empresa cuenta con más de 25 000
hectáreas de tierras en las zonas de Chao, Virú y Piura, ubicadas en La Libertad y Piura,
regiones del norte peruano. El complejo de Camposol está integrado por seis plantas de
procesamiento, tres de las cuales son de conservas, dos de productos frescos y una de
productos congelados. Además, es propietaria de una empresa de empaquetamiento de
frutas (mangos, uvas y otros) y participa como socia de otra en Piura. Sus productos
principales son los arándanos, aguacates, mangos, uvas de mesa, mandarinas y
langostinos.

Actividad Económica
Es la empresa agroindustrial líder en el Perú, el mayor exportador de espárragos del mundo
y pronto a ser el mayor productor de palta del planeta. La compañía posee todos los
campos en los que se siembra y cultiva, teniendo el control total de las fases de crecimiento,
cultivo y empaquetamiento de sus productos finales. Las líneas de producto de CAMPOSOL
incluyen: Espárragos (verdes y blancos), Pimiento Piquillo, Paltas, Mangos, Uvas,
Mandarinas, entre otros, las cuales son envasadas frescas, congeladas o en conserva y se
exportan a los mercados mundiales. Por ser un negocio verticalmente integrado, desde los
campos hasta los productos finales, CAMPOSOL garantiza que solo productos de la mejor
calidad sean ofrecidos a nuestra amplia gama de clientes en todos los continentes.

Datos:

* RUC: 20340584237

* RAZÓN SOCIAL: CAMPOSOL S.A

*PAGINA WEB: http://www.camposol.com.pe
*TIPO DE EMPRESA: Sociedad anónima
* CONDICIÓN: Activo

*FECHA INICIO DE ACTIVIDADES: 31/ enero/1997

*ACTIVIDAD COMERCIAL: Explotación mixta

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Misión
Brindar a nuestros clientes alrededor del mundo alimentos saludables a través de
excelencia operativa, innovación, prácticas sostenibles; generando un impacto positivo y
duradero en el bienestar de las comunidades donde operamos, creando valor sostenible
para nuestros accionistas.

Visión
Ser el proveedor referente y de vanguardia de alimentos saludables y frescos para las
familias del mundo.

Valores
Somos honestos, honramos nuestros compromisos, asumimos las consecuencias de
nuestro proceder, considerando siempre el triple resultado: económico, social y ambiental.

Valoramos y reconocemos a las personas, propiciamos el buen trato dentro de un ambiente

donde las ideas y la retroalimentación son altamente valoradas.

Compartimos nuestros objetivos y estrategias, nos esforzamos por ser comunicativos y

transparentes, fomentando un ambiente abierto y flexible donde prevalezcan los objetivos
del equipo sobre los personales.

Nos esforzamos por lograr la eficiencia en toda la cadena de valor mientras mantenemos
una disciplina férrea sobre nuestro manejo de costos e implementamos políticas que
impidan gastos de cuestionable necesidad.

Trabajamos para obtener los más altos estándares de desempeño, innovación y calidad en
todas nuestras áreas, procesos, actividades y productos, prestamos atención a los detalles
y nos esforzamos por cumplir con las exigencias y expectativas del mercado internacional.

Organigrama
El enlace entre nuestras labores operativas y administrativas, y las decisiones de índole
estratégico del directorio, se realiza conforme el siguiente organigrama general:

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Fuente: Reporte de sostenibilidad 2020

6
Régimen tributario

El régimen de CAMPOSOL S.A. está enmarcado dentro de la ley N° 27360 de fecha 30 de

octubre del 2000, que modifica la Ley del Impuesto a la Renta para las personas naturales o
jurídicas que desarrollen cultivos y/o crianzas, así como los que realicen actividad
agroindustrial, la tasa del impuesto a la renta es del 15%. Los beneficios de esta ley se
aplicarán hasta el 31 de diciembre del 2021.

Régimen laboral
El régimen laboral agrario como límite al derecho al trabajo decente de los trabajadores de
la empresa del sector agroindustrial Camposol S.A., Trujillo-2017, con la finalidad de
analizar la manera en que el Ministerio de Trabajo cumple con la normativa y obligaciones
laborales establecidas en la normativa en el caso de los trabajadores de la empresa
agroindustrial Camposol S.A.

Cantidad de Trabajadores
Al cierre del 2020 hemos tenido 30 202 trabajadores en nuestras operaciones de Perú,
Colombia y Uruguay. Este número es bastante similar al del año 2019, con 30 132 personas
al cierre de ese año. En el siguiente gráfico se puede notar que más del 98% de nuestros
trabajadores se encuentran ubicados en Perú.

Fuente: Reporte de sostenibilidad 2020

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 CAPÍTULO 2

Productos y/o servicios

Productos:

Camposol ofrece frutas y verduras de primera calidad, completamente frescas y naturales y

de un aspecto y sabor constantes. Los productos se encuentran naturalmente libres de
grasas y son empacados de acuerdo a protocolos estrictos de seguridad alimentaria.

 PALTA

Los aceites de la palta son mayormente mono-saturados de tipo que reduce el colesterol
malo (LDL) pero que mantiene el colesterol bueno (HDL). La palta es una cosecha
estratégica para CAMPOSOL, se ha invertido importantes recursos en el aumento de los
campos plantados de la misma, con la intención de convertirse en un actor importante en
los mercados mundiales de la palta.

VARIEDADES:

● Hass: Es la variedad más comercializada en el mundo, originaria de California, sus

frutos son de forma oval piriforme, tamaño medio (200 a 300 gr.), excelente calidad,
piel gruesa, negra y rugosa, se pela con facilidad y presenta color verde a oscuro
violáceo cuando el fruto madura. La pulpa no tiene fibra y su contenido de aceite
fluctúa entre 18 y 22%. La semilla es de tamaño pequeño, forma esférica y adherida
a la pulpa. El fruto puede permanecer en el árbol un cierto tiempo después de
alcanzar la madurez, sin perder su calidad. El árbol es muy sensible al frío y muy
productivo.

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● Lamb hass: La fruta es muy parecida a Hass, aunque con los hombros más
anchos, tornando el color de su piel a negro en su madurez. De tamaño mayor que
Hass y recolección más tardía. La producción de esta variedad es más alta y el árbol
más tolerante a los vientos, altas temperaturas y ácaro cristalino que Hass.

● Cáscara Verde:

Ettinger: El fruto es de forma oval alargada, tamaño mediano, piel fina, lisa y de color
verde brillante. La pulpa no tiene fibra y es de muy buena calidad. Constituye una de
las variedades más importantes en Israel, donde ocupa entre el 25 y el 30% de la
superficie plantada con paltos.

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 Fuerte: Esta palta de color verde, proviene de la yema sacada de un árbol nativo de
Atlixo (México) y tiene características intermedias entre la raza mexicana y
guatemalteca, por lo que se considera un híbrido natural de estas dos razas. Los
frutos presentan aspecto piriforme, de tamaño medio (180 a 400 gr.). Su largo medio
es de 10 a 12 cm. y su ancho de 6 a 7 cm. La piel, ligeramente áspera, se separa
con facilidad de la carne, variando su contenido de aceite entre 18 y 22%.

● MANDARINA

Las mandarinas son ricas en provitamina A, vitaminas B1, B2, B3, B6 y C. También
contiene minerales como el potasio, el calcio, el magnesio y el fósforo. Las mandarinas
también son ricas en ácido cítrico y contienen ácido fólico, betacaroteno y antioxidantes.
Son ideales para dietas de adelgazamiento debido al ácido cítrico que contienen, el cual
ayuda a quemar grasa.

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 ● ESPÁRRAGOS

Camposol fue el cuarto exportador del Perú de espárrago fresco, blanco y verde, totalizando
5,832 TMs exportadas e ingresos totales por USD 18,8 millones. El 82% del volumen era
espárrago blanco y el 18% era verde, situando a nuestra empresa como la principal
exportadora de espárrago blanco fresco en el Perú.

● MANGO

El mango tiene una amplia gama de nutrientes y hace que comer sea una increíble
experiencia sensorial. Es rico en vitaminas, minerales y antioxidantes, además, contiene
una enzima con propiedades calmantes para el estómago. Un mango de tamaño promedio
puede contener hasta un 40% de las necesidades diarias de fibra. Para aquellos que son
físicamente activos, el mango es una excelente manera de renovar el potasio perdido.

Variedades:

● Kent
● Tommy Atkins
● Keitt
● Chato de Ica

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PARTIDA ARANCELARIA:
PARTIDA:0804400000 - AGUACATES (PALTAS) , FRESCAS O SECAS

PUERTO DE EXPORTACIÓN
Puerto del Callao

Principal puerto del Perú, tiene una frecuencia de salida semanal hacia Rótterdam.

Los tipos de naves más representativos son de tráfico internacional, como

portacontenedores, granelero y tanquero con 26%, 21% y 25% respectivamente.

MODO Y MEDIOS ADECUADOS PARA LA CARGA

Modo:
● Transporte interno: Vía Terrestre
● Transporte internacional: Vía Marítima

El transporte elegido es el marítimo, ya que el costo por kilo es bajo, y no es afectada por
periodos de estacionalidad.

ENVASE Y EMBALAJE

 Envase: no presenta
Interno: Almohadillas, formadas por dos láminas de papel kraft cuyo interior está
relleno con material amortiguante, reciclable y uniformemente distribuido formando
una especie de acolchado.
Externo: Cajas de cartón corrugado.

12
Realizando los respectivos cálculos: en una paleta puede haber 16 pisos y 4 cajas por piso.
Es decir, 64 cajas por paleta – 288 kg. por paleta.

Asimismo, se conoce que entran 23 paletas en el contenedor con atmósfera controlada High
Cube de 40 pies.

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Marcado

Las cajas deben llevar tres tipos de marcas:

 Marcas principales:

1. Información del comprador, Fresh Fruit Company.

2. Número de cajas: 1,472

3. Puerto de destino: Rótterdam

 Marcas de información:

1. País de origen: Perú

2. Peso bruto: 4,5 kg.

1. Frágil: ya que al tener un mal manipuleo se pueden estropear.

2. Proteger de la humedad: si el embalaje se humedece, puede existir algunos

problemas con la mercadería al momento de paletizar.

3. Protección del sol: debido a que las paltas son un producto muy sensible al cambio
climático.

4. Abrir por arriba: Indica el lugar adecuado por el cual se abre la caja. De esta manera,
se evita tener accidentes de mal manejo.

INCOTERM

¿Cuál o cuáles son los INCOTERMS que utiliza? ¿Por qué?

La empresa la utilizado los clásicos incoterms de FOB, CFR y CIF porque el transporte que
utilizan es marítimo, por lo que la mercadería cuenta con costo de flete, seguro y costo de
transporte.

Debido a sus características se muestra como una buena opción para la elección de nuestro
Incoterm para la exportación de palta desde el Perú hacia Países Bajos, pues con este
término comercial la empresa exportadora se encargará de contratar el transporte
internacional.

14
 CAPÍTULO 3

Financiamiento Empresarial y MYPES

PRÉSTAMO PARA FINANCIAR GASTOS DE CAPITAL

La agroindustrial peruana Camposol dispone de un préstamo de 49 millones de dólares del

Banco Santander y Scotiabank Perú. El crédito es parte de un contrato de financiamiento
sindicado a siete años por 250 millones dólares que la empresa suscribió el 13 de diciembre
de 2018 con Banco Santander y Coöperatieve Rabobank, la compañía solicitó 200 millones
de dólares.

Dicha transacción se firmó el 18 de junio 2019 y se desembolsó el 22 del mismo mes;

Arnold & Porter Kaye Scholer LLP (Washington, D.C. y Nueva York), Rebaza, Alcázar & De
Las Casas Abogados (Lima) y abogados internos asistieron a Camposol.

Dichos recursos derivados del financiamiento serán utilizados para financiar gastos de
capital (Capex) y para fines corporativos generales de la prestataria.

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El primer tramo de los fondos se destinó a pagar y redimir los bonos con vencimiento en
2021 y cupones de 10,5% y para financiar gastos de capital.

Crédito para prepagar Bonos

Camposol obtiene un crédito para pagar bonos. La empresa multinacional peruana obtuvo
un crédito de USD 200 millones con extensión pactada de USD 50 millones adicionales, la
cual fue otorgada por Banco Santander S.A. y Coöperatieve Rabobank U.A.

El objetivo de dicho crédito es pagar los pasivos y costos derivados de bonos sénior 2021,
la cual cuenta con rendimiento de 10,5%.

La empresa Camposol recibió respaldo de Rebaza, Alcázar & De Las Casas en Lima y
Arnold & Porter KAye Scholer LLP en Washington D.C. Por otra parte, los prestamistas
fueron asesorados por Estudio Echecopar, asociado a Baker & McKenzie International en la
capital peruana, y Cleary, Gottlieb, Steen & Hamilton LLP en Nueva York.

La Fiduciaria S.A., actuó como agente de garantías de los prestamistas en la jurisdicción

peruana, con la asesoría de sus abogados internos. Adicionalmente, Camposol Holding
PLC y Marinasol S.A., participaron como garantes de la corporación acreedora.

Así como se procederá a liquidar los bonos séniores, Camposol aspira a financiar gastos de
capital pendientes y así cumplir dichos propósitos corporativos con ingresos recibidos por el
crédito.

En la operación, las oficinas legales participantes tuvieron que conciliar las de los
prestamistas con las de los representantes de los bonistas con saldos pendientes.

Así, se constituyó un fideicomiso de garantía con activos de Camposol como garantía, cuya
vigencia intervino al mismo tiempo que el desembolso de fondos.

Asesores legales
Asesores de Camposol S.A.:

● Abogado in-house: Álvaro Carrasco.

● Arnold & Porter Kaye Scholer LLP (Washington, D.C. y Nueva York): Socio Gregory
Harrington. Asociado sénior Chad S. Pearlman. Asociado Mateo Morris Lievano.
● Rebaza, Alcázar & De Las Casas Abogados (Lima): Socio Daniel Gonzales La Rosa.
Asociada María Fernanda Gadea.

Asesores de Banco Santander, S.A. Coöperatieve Rabobank U.A. y Scotiabank Perú

S.A.A.:

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 ● Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP (Nueva York): Socio Adam Brenneman.
Asociada Patricia de Lucio.
● Estudio Echecopar, asociado a Baker McKenzie International (Lima): Socio
Alonso Miranda Vargas. Asociados Luis Ernesto Marín Villarán y Uldarico Ossio.

Programa de Desarrollo Competitivo

Camposol es una de las principales agroexportadoras del país, en el 2010 se puso en
marcha un programa de desarrollo competitivo para las pequeñas y medianas empresas
(pymes) emprendedoras y proveedoras, que están vinculadas a esta empresa ya que,
busca mejorar su capacidad productiva e incrementar su eficiencia.

Para ello, se firmó un convenio, suscrito por una empresa peruana, con la Conferencia
Unida de Comercio y Desarrollo, la Agencia de Promoción de la Inversión Privada y el
Centro Empretec de Administración de Empresas del Perú.

Este convenio se enmarca en el proyecto Vínculos Perú, impulsado por la UNCTAD, que
posibilita la creación de negocios sostenibles y de beneficio mutuo entre grandes empresas
y pymes proveedoras.

Asimismo, reconoce la importancia de establecer y profundizar negocios sustentables para

mejorar la capacidad de producción, incrementar y promover la competitividad del sector
privado en el Perú.

En principio, se llevará a cabo un programa piloto que permitirá, además de beneficiar

directamente a las pymes proveedoras de Camposol, confirmar el potencial del proyecto
Vínculos para participar con grandes empresas en la región.

A través de este proyecto, las pymes locales recibirán técnicas y capacitación para
desarrollar su oferta y servicios, participando activamente en capacitaciones, consultas y
eventos promovidos por el programa.

La directora de asuntos corporativos de Camposol, Francesca Carnesella, dijo que la

compañía está comprometida a cooperar financieramente y técnicamente en la ejecución
del programa.

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 CAPÍTULO 4

Ferias y Misiones Comerciales

En Camposol nos esforzamos por cultivar una relación de confianza con nuestros clientes y
nos interesamos por conocer su negocio para desarrollar planes de crecimiento en conjunto.
También evaluamos la mejor forma de satisfacer sus preferencias y necesidades a través
de estudios de satisfacción, análisis de mercado y servicio al cliente, con el fin de
desarrollar productos que crean valor para la sociedad y son preferidos por los
consumidores, por ello se realizan ferias y misiones comerciales.

Participación en Ferias Alimentarias

Las ferias internacionales de alimentos constituyen una manera eficaz de presentar a
Camposol y promover su imagen a nivel mundial, captar nuevos clientes y reforzar las
relaciones comerciales existentes, cerrar acuerdos comerciales y promocionar sus
productos, así como obtener una visión global del mercado en el que se desenvuelve la
empresa.

Camposol participó activamente en las ferias alimentarias más importantes del mundo en el
2010:

● Fruit Logística

Berlín, Alemania - 3 al 5 de febrero 2010: Esta importante feria de productos frescos contó
con la participación de más de 2,300 expositores de 70 países y alrededor de 54 mil
visitantes de 125 países. Camposol ha participado en Fruit Logística desde el 2004.

● Asia Fruit Logística

Hong Kong – 8 al 10 de Setiembre 2010: Es la feria de frutas y hortalizas frescas más

importante de Asia. En su edición del 2010 atrajo a más de 4 mil visitantes de 60 países

18
(62.5% asiáticos y 36.5% del resto del mundo). El stand de Camposol destacó entre los 304
exhibidores de 30 países presentes.

● Expoalimentaria

Lima, Perú - 23 al 25 de Setiembre 2010: Camposol exhibió su calidad en esta feria que
convocó a 180 expositores y más de 130 compradores internacionales provenientes de 30
países.

● Sial

Francia - 17 al 21 de octubre 2010: Esta feria contó con 5,700 exhibidores de más de 185
países, quienes representaron a 19 sectores de la industria alimentaria. Camposol estuvo
presente en el sector Preserved and Frozen Foods en un stand de 50 m2. Este evento

19
reunió a 147 mil visitantes, de los cuales 62 mil eran franceses y 85 mil de otros países
como Estados Unidos, Asia, África y Medio Oriente.

Camposol tiene como objetivo mantener una óptima reputación hacia nuestros principales
grupos de interés.

Camposol ha sido admitida como miembro del Pacto Mundial, la mayor iniciativa de
responsabilidad social en el mundo, liderada por las Naciones Unidas, y que tiene como
principios la defensa de los derechos humanos y laborales, el cuidado del medio ambiente y
la lucha contra la corrupción. Como fomento a las buenas prácticas dentro de la
organización, se realizan reconocimientos a aquellos equipos que generen resultados
sobresalientes. Camposol está buscando incrementar su presencia en las principales ferias
de responsabilidad social y alimentaria en el mundo.

CAPÍTULO 5

Internacionalización de la Empresa
Es una empresa agroindustrial, cuyas operaciones se iniciaron en 1997 con la
compra de sus primeras tierras en La Libertad, región ubicada en el norte del Perú, a
600 km de Lima. En ese mismo año, se adquirieron nuevas tierras en el Proyecto.

20
 ● Exportación (DIRECTA / INDIRECTA)

La palta es una fruta exótica para los habitantes de China, por ello es normal
que las empresas inviertan en actividades de promoción para alzar las ventas
y hacer al fruto más conocido. Una de las empresas peruanas que ha
recurrido a este método es Camposol quien se unió con la empresa china
Dole para poner en marcha un plan de promoción intensiva de palta Hass.

La mayor cantidad de exportaciones de palta Hass hacia China se producen

durante la estación de verano, coincidiendo con el periodo del año en el que
las paltas se encuentran en su punto óptimo en calidad y cantidad. En el
ranking de las empresas peruanas que exportan paltas hacia China,
Camposol se encuentra en el primer lugar enviando el 21% del total de
paltas, lo que vienen a ser más del doble que el volumen de paltas que
exporta la empresa que posee el segundo lugar y para poder realizar sus
envíos dentro del gran país asiático con mayor confianza, Camposol ha
abierto una filial en Shanghái.

Franquicias
De acuerdo a su planeamiento estratégico, durante los últimos años, Camposol ha
venido invirtiendo fuertemente en la especialización de la empresa en alimentos frescos,
la diversificación de su cartera de productos y de clientes, así como por incrementar su
presencia en mercados clave para la empresa, con resultados favorables y alentadores.
Camposol sostuvo que el 2015 fue un año de consolidación pese a los efectos del
Fenómeno de El Niño y la situación de los mercados internacionales:

21
 "Logramos ser los líderes en la producción de Palta Hass a nivel mundial, estamos
pronto a serlo en arándanos, alcanzamos resultados positivos con promedios superiores
a los de la industria, y seguimos liderando el sector agroindustrial en el Perú; a pesar de
la presencia del fenómeno natural de El Niño, así como la coyuntura financiera
internacional desfavorable que enfrentamos en algunos mercados objetivo".

Inversión extranjera
La agroexportadora Camposol (del Grupo Dyer) y la chilena Agricom acordaron una
alianza conjunta para aumentar sus ventas a mercados de Europa, con productos
como paltas y uvas. A través de una plataforma comercial en Holanda (Camposol
Agricom Fresh), las dos empresas agroexportadoras prevén facturar US$ 40
millones para este año y US$ 100 millones en el mediano plazo por ende Los
supermercados podrán vernos como un surtidor de año completo de paltas", indicó
José Antonio Gómez, director comercial de Camposol.

En el caso de las uvas chilenas y peruanas, ambas se complementan y ampliarán su

oferta.

CONCLUSIONES

22
 Según lo indicado, llegue a la conclusión de que la empresa CAMPOSOL ha hecho
una buena estrategia de mercado en el exterior del país es decir en todo el
continente ASIATICO haciendo llegar las necesidades del consumidor.
 Así mismo, la empresa planteó un plan de negocio con la Empresa chila AGRICOM
haciendo una inversión a largo plazo, llegando a formar su propia empresa y poder
distribuir por sí mismo sus productos.

 Dentro del análisis expuesto, Camposol dispone de los préstamos financieros para
fines corporativos, gastos de capital, rendimientos de bonos; con esto la empresa
peruana logra también un crecimiento en el mercado. Teniendo con ellos un
respaldo de prestamistas y asesores.

 Camposol con el programa de Desarrollo Competitivo apoya a las pequeñas y

medianas empresas (pymes) a seguir mejorando sus capacidades de incrementar,
producir y promoverlas, teniendo beneficios mutuos entres las grandes empresas y
pymes proveedoras.

RECOMENDACIONES

 El Estado a través del Ministerio de Economía y Ministerio de Agricultura, deben

jugar un rol promotor enmarcado dentro de los Tratados de Libre Comercio (TLC).

23
 Potenciar a ADEX a través de una política de protección a nuestros exportadores
para dar mayor valor agregado a los productos y así generar mayores divisas para el
país y a la vez contribuir al desarrollo empresarial.

 El Estado a través de una política agraria y de producción debe apoyar a los

pequeños y medianos empresarios de la agroindustria para un mejor
posicionamiento en el mercado internacional dentro del proceso de la globalización
económico mundial.

 Para aprovechar en forma racional los recursos de suelos, es necesario conciliar las
características de estos con el uso óptimo de acuerdo con su capacidad de
producción. Esto significará posiblemente una relocalización de la producción
agropecuaria y forestal, con lo que en un período relativamente corto resultaría no
solo en un aumento de la producción, sino, también en una mejor conservación de
los recursos naturales.

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 BIBLIOGRAFÍAS

Ramírez (2020) Reporte de Sostenibilidad Camposol

https://www.camposol.com.pe/wp-content/uploads/2021/04/camposol-sustainability-report-
2020.pdf
Ramírez (2010) Reporte de Sostenibilidad Camposol
http://camposol.com.pe/wpcontent/uploads/2019/02/camposol_sustainability_report_2010.pd
f
https://gestion.pe/economia/empresas/camposol-exportaciones-palta-peruana-china-
triplicarian-temporada-248454-noticia/
Camposol obtiene crédito para prepagar bonos que vencen en 2021:
https://lexlatin.com/noticias/camposol-obtiene-credito-para-prepagar-bonos-que-vencen-en-
2021
Camposol busca mejorar capacidad productiva e incrementar eficiencia de pymes que son
sus proveedoras: https://andina.pe/agencia/noticia-camposol-busca-mejorar-capacidad-
productiva-e-incrementar-eficiencia-pymes-son-sus-proveedoras-320316.aspx
Ramírez (2010) Reporte de Sostenibilidad Camposol
http://camposol.com.pe/wpcontent/uploads/2019/02/camposol_sustainability_report_2010.pd
f

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