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El documento proporciona instrucciones para realizar un coaching efectivo con un asesor, incluyendo informar al asesor sobre indicadores desviados, encontrar la causa raíz de la desviación, establecer una conversación interactiva para mejorar las habilidades del asesor, y programar un seguimiento para verificar el progreso.
El documento proporciona instrucciones para realizar un coaching efectivo con un asesor, incluyendo informar al asesor sobre indicadores desviados, encontrar la causa raíz de la desviación, establecer una conversación interactiva para mejorar las habilidades del asesor, y programar un seguimiento para verificar el progreso.
El documento proporciona instrucciones para realizar un coaching efectivo con un asesor, incluyendo informar al asesor sobre indicadores desviados, encontrar la causa raíz de la desviación, establecer una conversación interactiva para mejorar las habilidades del asesor, y programar un seguimiento para verificar el progreso.
Informa al asesor cu�les son los indicadores desviados su porcentaje de
incumplimiento y la meta que debe alcanzar
Da un feedback positivo sobre las buenas pr�cticas identificadas F�rmula preguntas abiertas acerca de las llamadas monitoreadas encuentra y confirma la causa ra�z de la desviaci�n Comunica de manera clara y puntual la causa ra�z identificada Usa simulaciones roleplay para capacitar en la habilidad a desarrollar Usa la repetici�n como herramienta para construir las habilidades Establece una conversaci�n clara e interactiva Muestra y resalta como estas acciones lo ayudar�n a mejorar El colaborador comunica lo que debe hacer para resolver los puntos de mejora Obtiene compromiso del asesor respecto a lo que deber�a ser a partir de la siguiente llamada Programa en informa el seguimiento a los compromisos se involucra en el desarrollo de la habilidad y de c�mo se le va ayudar al asesor Se evidencia preparaci�n del coaching Se percibe un ambiente c�modo Y amable para el agente