Quiz 1 - Semana 2 - Espc - Bloque Transversal-Diagnostico Empresarial - (Grupo b04)

20/3/2021 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B04]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 20 de mar en 0:00 - 23 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 50 minutos 25 de 25
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Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 20 de mar en 13:31
Este intento tuvo una duración de 50 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para respaldo comercial.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:
Diferenciación.
Integración horizontal.
Enfoque.
Integración hacia adelante.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?
Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.
Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.
Entiende y comprende las necesidades de los clientes.
Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Anoréxico.
Balanceado.
Obeso.
Raquítico.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Escuchar a nuestros clientes.
Mantener un portafolio único de productos.
Lograr balancear la producción con la demanda.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Integración hacia atrás.
Liderazgo en costos.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Integración hacia atrás.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.
La Matriz SAMOS.
La Matriz IE en sus variables internas.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevo producto.
Enfoque.
Diferenciación.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:
Amenazas y debilidades.
Fortalezas y debilidades.
Fortalezas y oportunidades.
Oportunidades y amenazas.
Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:
Evaluación y control de la estrategia.
Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.
Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.
Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.
Mantener una presentación física de los productos impecable.
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
Poseemos amplia participación en el mercado.
La inversión en publicidad es permanente.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Defensivo.
Agresivo.
Competitivo.
Conservador.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Conocimiento.
Innovación.
Rentabilidad.
Eficiencia.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Diferenciación.
Enfoque.
Global.
Multidoméstica.

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
Desarrollo de producto.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
Variable.
Hacia atrás.
Puntaje del examen: 25 de 25

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20/3/2021 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B04]

Fecha de entrega 23 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo comercial.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Escuchar a nuestros clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

La Matriz IE en sus variables internas.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Evaluación y control de la estrategia.