Actividad de aprendizaje 13

Evidencia 3
Plan de integración y TIC

Presentado por:

Juan Gabriel Ardila Prieto

Tecnólogo en Gestión Logística

FICHA 2104779

Servicio Nacional de Aprendizaje.

SENA

Bogotá D.C 2021

 Introducción.

En esta actividad resolveremos algunos temas de interés del Plan de integración de la cadena de
abastecimiento, donde conoceremos algunos términos usados en los procesos logísticos.
Estos conocimientos nos ayudaran para afianzar más y adquirir más conocimientos en nuestro
tecnólogo logístico.
 Actividad de aprendizaje 13

Para dicho fin, desarrolle los puntos que están descritos a continuación:
Resuelva las siguientes 12 preguntas, teniendo en cuenta lo aprendido en el material de formación
“Plan de integración de la cadena de abastecimiento”:

1. ¿Qué es un acuerdo comercial?

Cuando los países buscar

estrategias o convenios para
obtener beneficios ecomicos
comerciales.

2. ¿Qué es una alianza estratégica

Después se establece un acuerdo

de cooperación bilateral teniendo
como objetivo alcanzar el objetivo
propuesto

3. ¿Qué es maquila o contrato de manufactura?

Cuando los países buscar

estrategias o convenios para
obtener beneficios ecomicos
comerciales.

4. ¿Qué es el joint venture?

Alianza comercial o estratégica

temporal de un grupo
determinado, los cuales están
coordinados bajo una misma
dirección
5. ¿Qué es el factoring?

Es cuando una empresa cede n

crédito a una factura o derecho de
cobro, realizando un
financiamiento para obtener un
capital de trabajo

6. ¿Qué es la logística inversa?

Es la modalidad de la logística
planificando y controlando el coste
de los procesos, devoluciones,
productos obsoletos e inventarios
estacionales

7. ¿Qué TIC se pueden implementar en la logística de aprovisionamiento?

En la logística de aprovisionamiento es la
que se encarga de planificar y gestionar las
actividades relacionadas en la cadena de
suministro, los que proveen materia prima e
información:
• EDI (Electronic Data Interchange)
• VMI (Vender Managed Inventary)
• E-PROCUREMENT
8. ¿Qué TIC se pueden utilizar en la logística interna?

Esta se encarga de planificar y gestionar las

actividades relacionadas en las materias
primas del producto terminado, realizando
después almacenamiento, picking y
despacho de los productos.
• SAP
• WMS (Warehouse Management
System)
9. ¿Qué TIC se pueden aplicar en la logística de salida / distribución?

Esta es la parte en que la logística, se

encarga de planificar los procesos de
distribución hacia los clientes.
• TMS (Transportation Management
System)
• EPC (Electronic Product Code)
• GPS (Global Position System)
• CRM (Consumer Relationship
Management)

10.¿Qué es Cross docking?

Es el proceso logístico que

consiste en llevar rápidamente un
producto determinado desde su
momento de llegada a un vehículo
de salida

11.¿Qué es el benchmarking?

Es un proceso sistemático para

evaluar los productos, comparar y
analizar indicadores para medir el
rendimiento de los procesos

12.¿Qué es el justo a tiempo?

Sistema desarrollado para la

organización de la producción,
reduciendo costos en la materia
prima y embalaje

13.Complete el cuadro sobre los tipos de alianzas estratégicas con la información

correcta:
 Tipo de Condiciones Aspectos Indicadores
Alianza Especiales Claves Ejemplo
Objetivos de la
Porcentaje
Asociación de dos o alianza:
Joint proyectos
más empresas para Identificación de
venture innovadores =
generar una tercera, aportes y
(proyecto de
teniendo en cuenta el porcentaje y
innovación / total
riesgo compartido. distribución de
proyectos)
unidades

Una empresa le paga

los derechos a otra por
Compras al
la utilización de marca, Porcentaje compras
franquiciador
esos derechos pueden al franquiciador =
Franquicias
ser pactados en (compras al
términos de tiempo, la franquiciador / total
empresa de la franquicia de compras) *100
le provee asesoría y
entrenamiento.

La organización que
identifica:
• Los procesos y
actividades
necesarias para
gestionar el Porcentaje de
retorno y recuperación de
Recuperación de
reciclaje de las materias primas =
materias primas,
Logística mercancías en la (kg de materias
productos en
inversa o cadena de primas recuperadas
proceso y
reversa suministro. / kg totales de
productos
• La logística materias
terminados
inversa engloba consideradas como
operaciones de residuos).
distribución,
recuperación y
reciclaje de los
productos
 • Pago inicial por
el derecho y
uso de la Porcentaje de
Derechos sobre marcas, licencia. productos
productos, procesos, licenciados =
procedimientos, • Regalía o pago (productos con
Licencia
patentes, entre otros periódico por su licencia / productos
uso. totales) *100

• Producción.
Una empresa le paga
los derechos a otra por
la utilización de marca,
Porcentaje nuevos
esos derechos pueden
Compras al clientes (nuevos
ser pactados en
Fusión franquiciador clientes/ clientes
términos de tiempo, la
totales)*100.
empresa de la franquicia
le provee asesoría
entrenamiento

14.Asocie cada uno de los conceptos con la definición correcta colocando la letra
correspondiente en la casilla frente a la definición:

Comprende el intervalo de tiempo que

Benchmarking
a. F tardamos en producir una unidad o un
competitivo.
lote de unidades.

Comprende el intervalo de tiempo que

tarda la organización desde que se
Tiempo de entrega
b. B abastece de materias primas, materiales
logística.
e insumos hasta que el producto
terminado es distribuido al cliente.
Aquél que se aplica con empresas que
podrían ser o no competidoras directas;
por ejemplo, cuando se toma como
c. Benchmarking interno. D
referencia las estrategias de una
empresa que es líder en un sector
diferente al de la propia.
 Aquél que se aplica dentro de una
empresa; por ejemplo, cuando se toman
como referencia las prácticas utilizadas
d. Benchmarking funcional C
por una determinada área de la
o genérico.
empresa que, a diferencia de las otras,
está obteniendo muy buenos resultados.

Aquél que se aplica con empresas que

Tiempo de previsión de son competidoras directas; por ejemplo,
e. las necesidades del A cuando se toma como referencia las
cliente. prácticas de la competencia en donde
ésta nos supera.

En este intervalo de tiempo es cuando

se deben realizar las previsiones
Tiempo de entrega de respecto a los puntos y cantidades de
f. E
fabricación. pedido futuras. La magnitud del GAP es
directamente proporcional con los
errores en las previsiones.

3. Complete el cuadro sobre Sistemas de Gestión Logística correctamente:

Término Sigla Desventaja Ventaja

Los costos de los tags, • Despacho rápido
las antenas lectoras y el de productos y
software se convierten asegura
en un obstáculo para su disponibilidad de
implementación productos en el
Sistema de
GPS (Global momento y
Posicionamiento
Position System) cantidad que el
Global
cliente lo desee.
• Permite mejorar
la trazabilidad y
permite generar
valor
Altos costos del sistema. • Mayor capacidad
Falta de implementación de memoria de
en la industria que almacenamiento
todavía lo ve un poco de datos
ajeno respecto a los
Identificación por códigos de
Radiofrecuencia barras
• La información
contenida en los
RFID (Radio tags es variable,
Frequency por lo cual las
Identification) etiquetas son
 reutilizables,
mientras los
códigos de
barras no.
• Los tags pueden
ser leídos de
forma
simultánea,
mientras el
código de barras
debe ser leído
uno por uno.
• No es necesario
el contacto visual
entre el lector y la
etiqueta.
• Las
actualizaciones
del stock y las
ubicaciones se
realizan en
tiempo real.
• El número de
errores se reduce
prácticamente a
cero.
Los altos costos de • Reduce el tiempo
implementación. de envió.
Complejidad de la • Recepción de
infraestructura física. documentos.
EDI (Electronic • Disminución de
Intercambio Data costos.
Electrónico de Datos Interchange) • Mejoraran las
relaciones
comerciales entre
las partes que
intervienen.
Altos costos de • Facilita el
implementación, debido abastecimiento
que se adquiere una de servicios de
herramienta poderosa transporte.
de análisis y simulación. • Mejora la
Reestructuración del planeación y
proceso de transporte optimización de
actividades de
transporte.
• Permite rastrear
y dar seguimiento
Sistema de Gestión TMS al cargamento.
de Transporte (Transportation • Permite la
Management consolidación de
System) cargas, cuando
se tiene pedidos
de pequeño
tamaño, lo cual
 permite la
reducción de
costos de
transporte y
mejora en la
eficiencia del
proceso.
• Facilita la
atención de
reclamos y
solicitudes de los
clientes, debido a
que por medio de
este sistema es
posible realizar
trazabilidad a los
cargamentos, por
lo cual, si se
presenta una
inquietud o
reclamo.
ECR (Efficiente El aumento en los • Mejorar la
Consumer costos debido a la trazabilidad y
Response) resistencia al cambio y agilizar el
Respuesta Eficiente
mal servicio debido a intercambio de
al Consumidor
cambios estructurales. informacion entre
el cliente-
proveedor.
Grandes inversiones de • Utilización de una
dinero y altos única base de
porcentajes de fracasos datos, lo que
en proyectos de facilita la
implementación. comunicación e
La mala gestión del intercambio de
cambio de la cultura informacion entre
Planificación de ERP (Enterprise organizacional. los
Recursos Resource departamentos
Empresariales Planning) de la empresa.
• La composición
de módulos
integrados e
independientes
entre si, facilita la
modificación y
ajustes.
CRM (Consumer La dificultad del cambio • La facilidad para
Relationship de la cultura administración de
Management) organizacional para la informacion
enfocarla al cliente. relacionada con
Administración de Altos costos de los clientes.
Relaciones con el implementación. • Aumento de su
Consumidor
satisfacción.
• Reducción de
costos y mejora
en la
 productividad
debido a la
automatización.
Los costos de • Potencia los
implementación. beneficios
Planificación de
MRP I Y MRP II Cambios individuales.
Requerimiento de
organizacionales y • Optimiza las
Materiales
físicos en el almacén. operaciones de
picking.
VMI (Vendor La poca confianza por • Manejar más
Managed parte de las empresas eficientemente el
Inventory) para delegar tal reaprovisionamie
responsabilidad a sus nto.
Inventario Manejado
proveedores. • Reducción de
Falta de infraestructura costos de
por el Proveedor
tecnológica de muchas transporte.
empresas para • Disminución de
garantizar el flujo de cantidad de
informacion de inventarios.
consumos.
WMS Los altos costos de • Conocimiento en
(Warehouse implementación debido tiempo real de la
Management a la capacidad de utilización de los
System) procesamiento. recursos del
Necesidad de almacén.
reestructuración del • Mejora en la
Sistema de Gestión proceso de calidad del
de Almacenes almacenamiento servicio, el cual
implica el manejo
adecuado de la
trazabilidad,
exactitud en el
cumplimiento de
entrega.
4. Represente de manera gráfica la estrategia de Cross docking.