Programa del curso: Control Interno y Gestión de Riesgos

Propósito del curso

El crecimiento del aparato de capital público obliga a implementar aquellos controles

internos que limiten, hasta donde sea posible, la toma de riesgos más allá de los
normales y manejables, que pongan en posición de pérdida económica recursos que
pertenecen a la colectividad y que restrinjan el alcance los objetivos institucionales.

Dirigido a:
Funcionarios ejecutivos, profesionales y operativos responsables de la implementación
del Sistema de Control Interno y del Sistema Específico de Valoración del Riesgo
Institucional.

El curso pretende dar a conocer y analizar aspectos básicos que se deben conocer y
considerar para desarrollar un buen sistema de control y de los pasos básicos que se
deben seguir para guiar el proceso de implementación del sistema de valoración de
riesgos.

Objetivo general

Aplicar la normativa relacionada con control interno y SEVRI para mejorar la

administración de fondos públicos.

Objetivos específicos

 Que el funcionario público conozca las responsabilidades que asume en la

administración de fondos públicos.
 Reforzar en el funcionario público la necesidad de controlar y gestionar los
fondos públicos de manera eficiente y eficaz.
 La importancia de desarrollar una cultura de control y de administración de
riesgos.

Perfil de entrada del participante

Profesionales y técnicos con preparaciones y ocupaciones diversas que participan

activamente del proceso de control interno y del establecimiento del SEVRI.
Perfil de salida del participante

Al término del curso el participante habrá ampliado y reforzado sus conocimientos en

una materia de vital importancia para el mejor desarrollo de sus funciones, haciendo
conciencia de la importancia de sus labores dentro del contexto nacional y la
administración de fondos públicos.

Contenido temático

Contenido Descripción

1. Motivación Meditemos

2. Introductorio Ética y valores

3. Objetivos -Objetivo general y específicos

4. Breve reseña histórica -Contabilidad, sistemas de control, función gerencial.

5. Referencias normativas -Fundamentos y principios de origen

-Marco jurídico, Ley General de control interno y

normas de la CGR.

6. Limitaciones de un SCI Humanos, técnicos, otros.

7. Definición de controles Administrativos, financiero contable,

presupuestarios.
8. Métodos y técnicas
para evaluar el control Descriptivo, gráficos, cuestionario.
interno
-Riesgo, control, mapeo de riesgo, probabilidad,
9. Definiciones de impacto, otras.
importancia -Portafolio o cartera de riesgos

10. Marco Conceptual -Gestión de riesgos

-Factores del enfoque de riesgos.
-Mapa de riesgos
-Etapas del SEVRI
-Diagrama del proceso para el SEVRI
-Proceso para desarrollar el SEVRI
 11. Metodología de -Revisión documental
valoración de riesgos -Identificación de riesgos (proceso, objetivo,
categoría, riesgos internos, externos)
-Riesgo.
-Descripción del riesgo.
-Factor de riesgo
-Consecuencia.
-Nivel de riesgo aceptable, tolerancia al riesgo

12. Análisis de riesgo -Probabilidad, impacto. Calificación del impacto.

Calificación de la probabilidad.
-Exposición del riesgo.
-Clasificación de la zona de riesgo.

13. Evaluación de los -Calificación por indicador del Control Existente.

controles existentes -Efectividad del control.

14. Evaluación del riesgo -Priorización riesgos del mapa de riesgos

15. Administración del -Estrategia

riesgo - ¿Qué es la estrategia?
- ¿Cómo construir la estrategia?
-Capacidad de reacción.
-Opciones para el tratamiento de los riesgos.
-Plan de acción o mejora
-Plan de contingencia
-Revisión del riesgo

16. Documentación y -Razones para la documentación.

Comunicación -Importancia de la Comunicación.

Fuentes: CCSS, AL, MEP CR, MEP Col, y otras guías. Cursos varios CICAP .

Metodología

El capacitador desarrollará los conceptos teóricos y prácticos fundamentales apoyados

en presentaciones powerpoint, permitiendo que los participantes planteen las preguntas
que tengan a bien realizar. La dinámica académica permitirá que el instructor presente,
dentro del ciclo de la capacitación, los ejemplos y matrices que se ameriten, sin
menoscabo de analizar aquellos casos que los participantes presenten a discusión. Se
desarrollará una práctica grupal donde se aplicarán los conceptos impartidos.

Duración: 24 horas
Perfil del consultor asociado

Lic. Oscar H. Alvarado Desanti, Máster en Administración de Negocios con énfasis en

Banca y Finanzas y Licenciado en Contaduría Pública. Incorporado al Colegio de
Profesionales en Ciencias Económicas y al Colegio de Contadores Privados de Costa
Rica. Graduado del Programa de Alta Dirección Bancaria-PADB- de INCAE. Ha
participado en diversos cursos y pasantías en Costa Rica y en el exterior, sobre materia
financiera, crediticia, económica y bursátil. 35 años de labor bancaria, Ocupó puestos
gerenciales, profesionales y operativos en el Banco Nacional, Banco de Costa Rica y
Banco Crédito Agrícola. Ha sido Profesor Universitario en finanzas, banca, comercio
internacional, evaluación de Proyectos y otras materias. Desde hace varios años es
Consultor Asociado de FUNDEVI / UCR-CICAP en Control Interno, Riesgos y SEVRI.