PROYECTOS

INDICE

I. Introducción
II Idea del Proyecto
II Modelo de negocio y/o árbol de problemas

III Plan Estratégico

III.3.1 Diagnóstico del Entorno
III.3.1.1 Análisis del micro entorno:
Cinco fuerzas competitivas de Porter
III.3.1.2 Análisis del macro entorno.
Matriz SEPTED
III.3.1.3 Megatendencias.
Tendencias de la nueva economía
III.3.2 La industria o sector:
Cadena de valor de la empresa o sector
IV Viabilidad estratégica :
Matriz EFI
Matriz EFE
Principios axiológicos: VISION, MISION, VALORES
Análisis Matricial
FODA cruzado
Formulación de estrategias
Definición de los objetivos estratégicos
Objetivo estratégico de mercado
Objetivo estratégico operacional o técnico
Objetivo estratégico organizacional y legal
Objetivo estratégico económico y financiero

V. Estudio de Mercado: Segmento

V.1 Determinación de variables del estudio de mercado
V.1.1 Variables del mercado consumidor
V.1.2 Variables del mercado competidor
V.1.3 Variables del mercado de productos sustitutos
V.1.4 Variables del mercado de productos complementarios
V.1.5 Variable del mercado externo
V.2 Mercado Potencial, Mercado disponible, Mercado Efectivo, Mercado
Objetivo
V.2.1 Población, Muestreo probabilístico
V.2.2 Muestreo no probabilístico
V.2.3 Encuesta
V.2.4 Entrevista
V.2.5 Resultados de la aplicación de la encuesta
V.2.6 Plan Operativo de Mercadeo de corto plazo: 4 Ps
V.2.7 Plan Operativo de Mercadeo de largo plazo: 4 Ps
V.2.8 Plan de Posicionamiento

V. Estudio técnico
V.1.1 Función de producción u operaciones del proyecto; antecedentes económicos
del estudio técnico
V.1.2 Tamaño del proyecto o tamaño de planta; factores determinantes
V.1.3 Localización: factores y métodos
V.1.3.1 Macrolocalización
V.1.3.2 Microlocalización
V.1.4 Producto: Ficha técnica
V.1.5 Procesos: Diagramas de flujo
V.1.6 Calidad del producto
V.1.6.1 Matriz diseño del producto
V.1.6.2 Tecnología
V.1.7 Calidad de los procesos
V.1.7.1 Pareto, métodos estadísticos, límites de control
V.1.8 Mantenimiento
V.1.9 Mano de Obra
V.1.10 Diseño del aprovisionamiento
V.1.11 Gestión ambiental
V.1.11.1 Externalidades: impactos ambientales
V.1.11.2 Organización para la gestión ambiental

VI Estudio Organizacional y legal: efectos económicos de los aspectos

organizacionales
VI.1 Modelo Organizacional
VI.2 Diseño del gobierno y dirección de personas: Motivos y Motivaciones
VI.3 Diseño de la dirección de personal: MOF, ROF, Reglamentos
VI.4 Estructura orgánica: Organigrama
VI.5 Inversiones organizacionales
VI.6 Costos derivados de las remuneraciones
VI.7 Costos derivados de las tecnologías de información
VI. 8 Planificación de los gastos de puesta en marcha
VI.9 Antecedentes económicos del estudio legal
VI.10 Algunos efectos económicos del estudio legal
VI.6 Constitución de la sociedad:Modelo de personería jurídica; blindaje

VII Estudio Económico y Financiero

VII.1 Balance Inicial: Inversiones del proyecto
VII.1.1 Estructura económica
VII.1.2 Estructura financiera
VII.2 Balance proyectado
VII.3 Estado de ganancias y pérdidas proyectado
VII.4 Presupuesto de costos y gastos
VII.5 Flujo de caja
VII.5.1 Flujo de ingresos y egresos
VII.5.2 Inversión y Flujo de inversiones
VII.5.2.1 Tangibles
VII.5.2.2 Intangibles
VII.5.2.4 Capital de trabajo operativo
VII.5.3 Flujo neto
VII.5.4 Flujo económico y valor de rescate
VII.5.5 Financiamiento
VII.5.6 Flujo de caja financiero
VII.6 Evaluación
VII.6.1 Cálculo del costo de oportunidad del inversionista (COK)
VII.6.2 Cálculo del costo promedio de capital (CPPC)
VII.7 Análisis de sensibilidad
VII.7.1 Punto de equilibrio, sensibilidad de Precio, Ventas, etc.
VII.8 Análisis de riesgos: escenarios
VII.9 VAN: económico y financiero
VII.10 TIR: económico y financiero
VII.11 Periodo de recuperación del capital: económico y financiero
VII.12 Beneficio costo: económico y financiero
VII.12 VAN esperado

VIII Conclusiones y recomendaciones: En términos de:

VIII.1 Viabilidad estratégica
VIII.2 Viabilidad de mercado
VIII.3 Viabilidad técnica
VIII.4 Viabilidad organizacional
VIII.5 Viabilidad Económica y Financiera

IX Bibliografía
X Anexos
XI Definición de términos básicos