ESTRATEGIAS RETENIDAS

Crear alianzas comerciales y líneas de

F1-O9 suministro con menores competidores
del sector

Incrementar el índice de variación de

F3-O4 inventario, produciendo sólo lo
necesario

Ampliar tiempos de garantia para

F5-O7 generar interes en las nuevas empresas
mineras e industriales.

Implementar diferentes medios de

D7-A4 comunicación y pago usados por la
competencia (redes sociales,
telebanking) para facilitar la relación
con el cliente
SEGUNDO NIVEL
Recompensar las buenas prácticas y trabajo exitoso
del personal
Adoptar másprocesos
nuevos destacado de maneraque
productivos mensual
hagan
uso de nuevas tecnologías y materiales para
Reducir precios progresivamente de los productos
de revestimiento
Capacitar en caucho
al personal parapara
necesario lograr ser puestos
cubrir líderes
de trabajo de confianza, incluyendo la capacitacion
TERCER NIVEL

Demostrar con el cumplimiento de

contratos la diferencia entre Wensthay
1
y las empresas competidoras del
mercado

Desarrollar mayores y mejores

opciones para el mercado actual,
2
ampliando opcciones de eleccion a
todas las industrias.

Mostrar la certificación de calidad para

3 generar interes en los clientes y
competir con empresas similes

Brindar capacitaciones a nuestro

4 personal utilizando las nuevas
metodologias de dictado de cursos.

Aprovechar los cambios por cantidad

5 de inversion y adaptarce a las nuevas
necesidades de los clientes
 Aprovechar la ventajosa ubicación para
6 generar publicidad y optener nuevos
clientes

Optimizar nuestra cadena de

distribución, mediante convenios o
7 apertura de nuevas áreas encargadas
de realizar dichas tareas por parte
directa de la empresa.

Demostrar la calidad del caucho

producido para minimizar interes en
8
caucho importado de parte de los
clientes

Cumplir con tiempos y servicios

9 informandonos de la situación actual
de la zona

10 Mejorar los precios tomando en cuenta

los margenes de impuestos a pagar por
los insumos necesarios

Aprovechar el tiempo de garantia para

11 extender los cobros de ser necesarios
si el cambio de moneda varía.

Utilizar los canales digitales de

12 atencion al cliente para no estar en
riesgo de contagios.

Contar con personal especializado para

13 minimizar riesgos de accidentes o
peligros constantes en las operaciones

Expandir el portafolio de productos

hacia el sector doméstico (pediluvio) ,
14 abarcando así un espacio disponible de
crecimiento no explorado hasta el
momento.

Realizar historial de comunicación para

15 tener en cuenta los requisitos
necesarios del cliente

Contar con facturas por cobrar para

16
mantener el flujo de dinero continuo
 Aprovechar que la empresa tiene poca
competencia para atender
17
rapidamente los pedidos y no llenar la
planta de operaciones

Comprar materia prima en cantidad

18 para cubrir necesidades de produccion
en un mayor lapso de tiempo

Aprovechar las nuevas inversiones en

19 capacitar al personal existente y
personal nuevo para la empresa

Adquirir parcial o totalmente alguna

empresa competidora del sector,
20 fortaleciendo así nuestra presencia
sobre el mercado.

Crear fechas limites de propuestas

21 economicas para adquirir servicios de
Wensthay evitando la posible variacion
del dólar

Programar auditorias y controles

22 internos que garanticen la seguridad
de los trabajadores evitando
accidentes laborales

23
Cobrar las facturas mediante factoring
para agilizar el flujo de dinero

24 Atender de forma rapida y continua los

servicios para liberar el taller y cumplir
protocolos adecuadamente

Generar ordenes de servicio según

25 capacidad productiva de los equipos
involucrados para la atencion de dicho
servicio

26
Buscar proveedores que importen la
materia prima a precios competitivos

Implementar alianzas estratégicas

directas, que nos liberen de los
proveedores externos, integrando así
27
directamente la cadena de producción
y logrando mayor control sobre la
relación empresa-proveedor.