REESTRUCTURACIÓN

Como consecuencia de la Globalización Económica el Mundo empresarial ha

tenido que cambiar de modo de pensar y de actuar, para adaptarse a las
nuevas condiciones que le exige el Mundo Globalizado, ya sea para continuar
siendo competitivos en un caso (Países desarrollados) o para sobrevivir al
impacto de la Globalización o desaparecer (Países subdesarrollados). Una de
las formas de sobrevivir de las empresas está dada por las medidas políticas
que han adoptado algunos países sub desarrollados. Recientemente cobran
progresivamente mucha importancia los procesos de integración, es decir la
armonización de políticas, macroeconómicas, sociales, culturales, etc. Se
podría cifrar esperanzas en el escrito de tales procesos en el sentido de
consolidar intereses regionales que neutralicen, siquiera en parte, las
agresiones de la globalización. Diversos autores tienen sus propios criterios en
cuando a la definición de lo que ellos piensan que es la reestructuración
empresarial o patrimonial. Reestructurar a la empresa y específicamente al
patrimonio; Valle Ugáz, pensador peruano, se basa en la Ley de
Reestructuración Patrimonial diciendo lo siguiente: "La Reestructuración
económica y financiera es el proceso por el cual se permite a empresas con
problemas económicos proseguir sus actividades dentro de un marco de
seguridad, tanto para la misma empresa como para sus acreedores; la ley de
Reestructuración Patrimonial tiene como interés general la conservación de
aquellas empresas viables que tienen las condiciones para asumir el reto de la
libre competencia".
Definición
Las reestructuraciones empresariales constituyen un proceso natural en la vida
de las empresas. Por restructuración debe entenderse cambio, en algunos
casos, un cambio importante. Y estos cambios, ya sean abordados en un plazo
largo o de forma urgente son propios de empresas en fase de expansión o
madurez. De hecho, las reestructuraciones son la esencia del aumento de
productividad y de la regeneración de las empresas. En este artículo se
describen los tipos de reestructuraciones, los objetivos que persiguen, los
principales escenarios de actuación y sus principales características.
La Reestructuración Estratégica de las Organizaciones.

Propuesta de un Modelo de Reestructuración Patrimonial

De acuerdo al Planteamiento estudiado por Flint Pinkas sobre un modelo de
Reestructuración Patrimonial, del modelo presentado por INDECOPI, la ley de
Reestructuración Patrimonial y el Marco Teórico en que se basó el trabajo de
esta investigación, presenta un Modelo de Reestructuración Patrimonial para
empresa del sector textil en Lima Metropolitana: El Modelo tiene por objeto
rediseñar los lineamientos que se han venido presentando para la
Reestructuración Patrimonial en nuestro país, por no haber tenido el éxito
esperado.
El Modelo presenta las siguientes etapas:
Las empresas en crisis pasan por tres períodos que son:
Primeros indicios o síntomas de crisis:
En esta etapa la empresa pierde dinero desde el punto de vista operativo, es
decir, los resultados de operación son negativos.
Identificación de problemas críticos:
Uno de los problemas es el de la supervivencia en el mercado, debido a la
guerra de precios de la competencia, lo cual obliga a las empresas a bajar sus
precios y trabajar a nivel de subsistencias. La empresa no puede renovar
maquinarias y equipos y por tanto tampoco hay renovación tecnológica por su
situación crítica haciéndose menos competitiva en sus productos. Uno de los
puntos claves en épocas de crisis es el manejo estratégico de la empresa, pero
esto exige un personal profesional idóneo que la empresa peruana en términos
generales carece, pues ellas se manejan generalmente en forma tradicional.
Incapacidad de la Gerencia para afrontar el deterioro de la empresa.
Hemos visto como en la empresa de la muestra la dirección de la misma fue
cambiada por una comisión mixta ya que la primera no fue capaz de cumplir
con las obligaciones establecidas en el Acuerdo Global de Refinanciación, y
mucho menos lo podía haber hecho antes. La moral en la empresa disminuye
en todos sus niveles organizacionales y también la generación de ideas.

PRINCIPALES FACTORES DE CAMBIO.

a) Globalización:
Como afecta a los mercados, información de las personas consumidoras,
comercio, cadenas de suministro, Responsabilidad Social Empresarial y
Requisitos Medioambientales.
b) Cambios Tecnológicos:
Métodos de producción, deslocalización de procesos, interdependencia y sobre
todo las nuevas tecnologías de la información
c) Inversión Directa Extranjera:
Mercados emergentes, accionistas extranjeros ejerciendo presión.
d) Liberalización de los Mercados:
Desregulación de barreras al comercio, privatización de empresas estatales.
e) Economía del Conocimiento:
Nuevas formas de organización del trabajo, el papel del capital humano,
nuevas competencias formación continua.
f) Cambios Demográficos:
Envejecimiento de la población, escasez de mano de obra, inmigración.

EJEMPLO REESTRUCTURACION DE LA EMPRESA COCA-COLA.

La dirección de Coca-Cola Iberia Partners, compañía resultante de la
integración de las siete embotelladoras de Coca-Cola en España, ha planteado
a los sindicatos la reorganización del embotellador único, que afectará a cerca
de 1.200 empleados, según ha informado la compañía en un comunicado.
En el marco de este proceso, la compañía prevé el cierre de cuatro de las 11
plantas que tiene en el país, según detallaron fuentes de la empresa, si bien
aún no se ha determinado aún cuáles serán. En cualquiera caso, explicaron
que las siete plantas resultantes verán incrementadas su producción y sus
plantillas.
La empresa ha comunicado hoy a los representantes de los trabajadores su
intención de iniciar un proceso de reorganización de la estructura de la
compañía, una vez completada la integración de las embotelladoras, con el
objetivo de "asegurar la creación de una estructura que permita operar como
una sola compañía más ágil, eficaz y competitiva".
Este proceso afectará, con medidas de distinto alcance, a alrededor del 20% de
la plantilla de Coca-Cola Iberia Partners, para quienes se plantearán soluciones
que proporcionen posibilidades de recolocación interna, así como fórmulas que
favorezcan la adscripción voluntaria a las medidas que se propongan, entre las
que se analizará la prejubilación en los grupos de trabajadores en los que el
acceso a la misma sea posible.
Tras cerrarse el proyecto de integración de las embotelladoras de Casbega,
Colebega, Cobega, Rendelsur, Begano, Norbega y Asturbega en un
embotellador único el pasado 17 de febrero en 2013, y con el reparto de
competencias, la plantilla del embotellador único sufrirá un ajuste en el que se
verán afectadas cerca de 1.200 personas.
Iberian Partners ha indicado que el plan de reestructuración busca integrar en
una sola organización empresarial lo que hasta ahora habían sido estructuras
empresariales diferenciadas, evitando duplicidades e ineficiencias que dañarían
el futuro del proyecto empresarial.