Study Case # 6 Economic Implications of Environmental Sustainability For Company 3m.en - Es

Revisión económica de pregrado
Volumen 3 | Número 1 Articulo 1
2007
Implicaciones económicas de la sostenibilidad

medioambiental para las empresas: un estudio de caso de 3M
Kristina Luus
Universidad de Dalhousie
Sarah Beckerman
TimothyNash
Cita recomendada
Luus, Kristina; Beckerman, Sarah; y Nash, Timothy (2007) "Implicaciones económicas de la sostenibilidad ambiental para las empresas:
un estudio de caso de 3M", Revisión económica de pregrado: Vol. 3: Iss. 1, artículo 1. Disponible en:
http://digitalcommons.iwu.edu/uer/vol3/iss1/1
Este artículo se le ofrece de forma gratuita y de acceso abierto a través de la Biblioteca Ames, el Centro Andrew W. Mellon de Desarrollo Curricular y Docente,
la Oficina del Rector y la Oficina del Presidente. Ha sido aceptado para su inclusión en Digital Commons @ IWU por la facultad de Illinois Wesleyan University.
Para obtener más información, póngase en contacto digitalcommons@iwu.edu . © Copyright es propiedad del autor de este documento.
Implicaciones económicas de la sostenibilidad ambiental para las empresas: un
estudio de caso de 3M
Resumen
A medida que crece la conciencia de la sostenibilidad, se presiona a las empresas para que adopten prácticas sociales y ambientales para
mantenerse al día con los estándares éticos y la demanda de los consumidores. Las empresas deben adaptarse a un mercado cambiante y se están
desarrollando nuevas estrategias de gestión. Por lo tanto, nuestro propósito central en este documento es explorar las implicaciones económicas
de una mayor sostenibilidad ambiental a través de un estudio de caso de 3M, una empresa química que ha estado implementando soluciones
sostenibles durante más de 30 años. Comenzamos nuestro estudio de caso analizando la efectividad del enfoque de gestión del ciclo de vida (LCM)
que actualmente se promueve para las empresas en busca de sostenibilidad. Aunque la metodología LCM aún se está desarrollando en esta etapa,
ha dado excelentes resultados para 3M cuando se combina con la experiencia de los empleados. Luego pasaremos a analizar por qué estos
aumentos en la sostenibilidad han aumentado las ganancias y qué efecto tendría una legislación ambiental más estricta en los mercados
competitivos. La sección final de este documento analizará el desempeño de las empresas ambientalmente responsables en el mercado de valores
para determinar si una mayor sostenibilidad hace que las empresas sean más deseables para los inversores. Nuestro análisis crítico de las
implicaciones económicas multifacéticas de una mayor sostenibilidad ambiental nos permitirá, por tanto, determinar 1) la eficacia de los enfoques
actuales de sostenibilidad; 2) las implicaciones económicas de una mayor responsabilidad corporativa y legislación, y 3) el impacto de una mayor
sostenibilidad en el desempeño de las empresas en el mercado de valores. y qué efecto tendría una legislación medioambiental más estricta en los
mercados competitivos. La sección final de este documento analizará el desempeño de las empresas ambientalmente responsables en el mercado
de valores para determinar si una mayor sostenibilidad hace que las empresas sean más deseables para los inversores. Nuestro análisis crítico de las implicaciones económica
Este artículo está disponible en Undergraduate Economic Review: http://digitalcommons.iwu.edu/uer/vol3/iss1/1

Luus et al .: Implicaciones económicas de la sostenibilidad ambiental para Compani
Revisión económica de pregrado

Una publicación de la Universidad Wesleyan de Illinois
Vol. III - 2006-2007
Título "Implicaciones económicas de la sostenibilidad ambiental para las
empresas: un estudio de caso de 3M"
Autor Kristina Luus, Sarah Beckerman y Timothy Nash

Afiliación Universidad de Dalhousie
Resumen A medida que crece la conciencia de la sostenibilidad, se presiona a las empresas para que
adopten prácticas sociales y ambientales para mantenerse al día con los estándares éticos
y la demanda de los consumidores. Las empresas deben adaptarse a un mercado
cambiante y se están desarrollando nuevas estrategias de gestión. Por lo tanto, nuestro
propósito central en este documento es explorar las implicaciones económicas de una
mayor sostenibilidad ambiental a través de un estudio de caso de 3M, una empresa
química que ha estado implementando soluciones sostenibles durante más de 30 años.
Comenzamos nuestro estudio de caso analizando la efectividad del enfoque de gestión del
ciclo de vida (LCM) que actualmente se promueve para las empresas en busca de
sostenibilidad. Aunque la metodología LCM todavía es
desarrollándose en esta etapa, ha dado excelentes resultados para 3M
cuando se combina con la experiencia de los empleados. Luego
pasaremos a analizar por qué estos aumentos en la sostenibilidad han
aumentado las ganancias y qué efecto tendría una legislación ambiental
más estricta en los mercados competitivos. La sección final de este
documento analizará el desempeño de las empresas ambientalmente
responsables en el mercado de valores para determinar si una mayor
sostenibilidad hace que las empresas sean más deseables para los
inversores. Nuestro análisis crítico de las implicaciones económicas
multifacéticas de una mayor sostenibilidad ambiental nos permitirá, por
tanto, determinar 1) la eficacia de los enfoques actuales de
sostenibilidad; 2) las implicaciones económicas de una mayor
responsabilidad corporativa y legislación,
1
Publicado por Digital Commons @ IWU, 2007 1
Revisión económica de pregrado, vol. 3 [2007], edición. 1, art. 1
Tabla de contenido
Resumen
Tabla de contenido
1. Introducción
2. Efectividad del enfoque de gestión del ciclo de vida (LCM)

2.1- Raíces teóricas de LCM
2.2- Enfoque de 3M para LCM
2.3- LCM en práctica en 3M
3. Implicaciones económicas del programa Pollution Prevention Pays (3P) de 3M y las implicaciones
en todo el mercado de una regulación medioambiental más estricta
3.1- Costo diferido de los equipos de control de la contaminación
3.2- Reducción de gastos de material y operativos
3.3- Incremento de las ventas de productos
4- Inversión Responsable Sostenible (SRI)

4.1 - Desempeño de las empresas que utilizan ISR
4.2- Crítica de los criterios de selección
4.3 - Desempeño de fondos sustentables responsables (3M)
5. Conclusiones :
Referencias
2
http://digitalcommons.iwu.edu/uer/vol3/iss1/1 2
1. Introducción
Se ha pensado durante mucho tiempo que las ganancias comerciales y la sostenibilidad
metas exclusivas debido al mayor riesgo que implica la implementación de cambios en
técnicas y estrategias actuales. Incluso después de las implicaciones ambientales de los negocios
prácticas se hicieron claras en las décadas de 1960 y 1970, las empresas seguían negando sus
impacto ambiental y han luchado contra estándares ambientales más estrictos (Hart,
2000: 106). Sin embargo, con un mayor conocimiento sobre los impactos ambientales,
innovaciones en tecnologías de procesamiento y la amenaza de regulaciones más estrictas y el aumento
costos de la energía, muchas empresas han comenzado a dar pasos en el camino hacia la sostenibilidad.
El propósito de este ensayo es examinar las implicaciones económicas de la sostenibilidad en
empresas examinando las prácticas y el desempeño de 3M desde que comenzaron
implementando prácticas sostenibles hace treinta años. Nuestro análisis se centrará primero en
éxito de las estrategias actuales para la implementación de prácticas sostenibles, centrándose especialmente
sobre el enfoque de gestión del ciclo de vida implementado por 3M. Después de este análisis, haremos
examinar por qué 3M ha obtenido mayores beneficios de la implementación de
prácticas, y si una mayor legislación ambiental pudiera conducir a
rentabilidad. Luego analizaremos cómo se han comportado las acciones sostenibles y si
una mayor sostenibilidad conduce a un mejor desempeño en el mercado de valores.
2 - Efectividad del enfoque de gestión del ciclo de vida (LCM)
2.1- Raíces teóricas de LCM
Cada vez más en los últimos años, las corporaciones han estado recibiendo presiones de
su personal y los consumidores para “incorporar los aspectos económicos, ambientales y sociales
3
desempeños en sus políticas, cultura y procesos de toma de decisiones ”(Brent, 2005:
557). Aunque recientemente han surgido varias maneras de hacer frente a estas demandas, una de las
la más popular es la adopción de la gestión del ciclo de vida (LCM). Una forma de definir LCM
es a través de sus objetivos, que son expandir
“El alcance del sistema de gestión ambiental de una empresa para abordar los impactos
ascendentes y descendentes asociados con las actividades de sus proveedores y
clientes” (Rebitzer, 2005: 1327).
En otras palabras, LCM tiene como objetivo tener en cuenta los efectos que tienen sus productos en
su entorno, desde su concepción y producción hasta su destrucción.
LCM es una estrategia que se concibió por primera vez en Europa y Estados Unidos a finales de
1960 y había ganado la atención popular en la década de 1990 (Russel & Baumann, 2005: 1207).
Aún no se dispone de una metodología clara para LCM ya que los debates aún están en auge
internacionalmente; lo que está claro es que el enfoque debe instituirse de forma voluntaria
y ajustarse para adaptarse a las necesidades y circunstancias específicas de la organización dada
(Rebitzer, 2005: 1328).
Uno de los principales puntos de discordia con LCM es su capacidad para "generar mercado
valor basado en valores éticos en los productos ”(Seuring, 2004: 6). Esto puede pasar en dos
formas: (1) los consumidores valoran los productos respetuosos con el medio ambiente y la sociedad y
optar por comprarlos sobre otras marcas más 'genéricas', y (2) el precio más alto de la
El producto está justificado (y quizás incluso subvencionado por los gobiernos en algunos casos) debido a
sus costos de ciclo de vida más bajos (Seuring, 2004: 6).
Otro tema se refiere a la viabilidad de implementar los objetivos de sostenibilidad en un
organización. Se han realizado muchos intentos de evaluaciones del ciclo de vida (ACV); tiempo
la mayoría está de acuerdo en que es necesario algún tipo de seguimiento y evaluación del programa,
4
Los criterios específicos aún son discutibles (Rebitzer, 2005: 1328). Sin ningún tipo de
evaluación, LCM podría estancarse en el nivel retórico, pero con los tipos incorrectos de
las mediciones, los valores y las acciones pueden estar mal dirigidas. Muchos también han argumentado que LCA
debe estar disponible y ser fácilmente comprensible para los tomadores de decisiones en el
dado firme; Las estadísticas detalladas pueden ser demasiado engorrosas o difíciles de interpretar por aquellos
que ostentan el poder corporativo (Rebitzer, 2005: 1330). En otras palabras, cuanto más simple sea el
modo de evaluación, más fácil es para la corporación hacer sustentable y eficiente
soluciones.
Con esta breve introducción al concepto de LCM en mente, ahora pasaremos a un
discusión sobre la manera en que 3M ha adoptado una política de LCM.
2.2 Enfoque de 3M para LCM
LCM es ahora una parte formal del proceso de producción de 3M a escala global (3M,
2006). 3M está intentando centrarse en el “impacto más amplio de los productos y procesos en
todo su ciclo de vida ”, desde el desarrollo hasta la fabricación, pasando por la distribución y
uso del cliente y hasta la eliminación de los productos (3M, 2006). Implementan el
estrategia basada en la siguiente cuadrícula:
Fuente:
http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/en_US/global/sustainability/s/governance-systems/managementsystems/life-cycle-management/
5
La matriz anterior muestra la forma en que cada parte del proceso de producción,
desde la creación hasta la destrucción, se tiene en cuenta en 3Ms LCM. La cuadrícula intenta tomar
un enfoque holístico de la sostenibilidad mediante la incorporación de cuestiones de medio ambiente, energía,
salud y seguridad. Lo que es particularmente notable es la forma en que 3M incluso se aventura a
tener en cuenta el lado del consumidor / cliente en sus evaluaciones de impacto.
Al integrar consideraciones ambientales, de salud y seguridad en el diseño,
fabricación, uso y eliminación de sus productos, 3M declara que están tomando medidas
hacia el logro de su objetivo a largo plazo de desarrollo sostenible (3M, 2006). Intentos
están hechos para considerar cuestiones de exposición, información incompleta y riesgos
resultados por un lado, sino también las posibles oportunidades positivas de marketing que
surgen de producir un producto ambientalmente sustentable (3M, 2006). Aunque esto
el proceso se pone en marcha para cada nuevo producto que 3M inventa antes de su comercialización,
la empresa también está intentando actuar retroactivamente y seguir estas mociones para
productos que ya han sido lanzados.
Sin embargo, quedan dudas sobre la conveniencia y la eficacia de los sistemas de 3M.
política. El más fácil de identificar de estos problemas es el de la asignación. Russell y
Baumann define la asignación como “la división de las cargas ambientales y otras
flujos de materia y energía hacia y desde una actividad tecnológica entre la producción para
que se utiliza la actividad ”(2005: 1208). Esta cuestión es esencialmente una cuestión metodológica.
problema de decidir dónde echar la culpa. En el caso de 3M, si una contaminación específica
ocurre durante el uso de uno de sus productos, es que la contaminación considerada parte del
el uso del cliente o la producción del productor? Esta es una pregunta importante cuando
considerar que debe asignarse una cierta ponderación a cada categoría del ciclo de vida; hacer
6
valoramos la sostenibilidad ambiental por igual en todos los ámbitos o más en la producción
¿fase? 3M afirma que centran “especial atención en aquellos [temas] que impactan directamente
el cliente ”(3M, 2001). Esta declaración sugiere que 3M ya ha hecho valor
juicios que enfatizan la sustentabilidad ambiental al final de la línea. Sin emabargo,
esto no niega la necesidad de cuestionar qué partes de la contaminación asociada
provienen del producto en sí y qué partes provienen de los insumos necesarios para hacer el
¿producto? Por ejemplo, si se requiere pegamento específico en el proceso de producción para post-it
nota que causa gases peligrosos, ¿esta contaminación es culpa de la entrada o del
¿producto? Por lo tanto, ¿es responsabilidad del proveedor de pegamento o del fabricante final
mitigar las consecuencias ambientales del producto?
Este problema nos lleva al siguiente problema en el LCM de 3M: ¿cómo agregamos
resultados para medir el efecto agregado a lo largo del ciclo de vida (Russell y
Baumann, 2005: 1208)? Alguna contaminación puede contarse en medidas de volumen, otras
necesariamente en peso, etc. Estas medidas se vuelven aún más complicadas si
comenzar a incorporar (como afirma 3M) medidas de seguridad y salud. Como podemos
combinar todos estos diferentes tipos de externalidades para medir el efecto del producto
¿Qué ciclo de vida está teniendo sobre el medio ambiente? Algunos pensadores sugieren convertir cada
externalidad en una medida monetaria (Russell y Baumann, 2005: 1208). Sin embargo, cmo
¿Podemos poner una medida monetaria al deterioro de la salud de una persona? Como podemos poner
el costo social de la mano de obra en la cadena de montaje en medidas monetarias? Parece que este método
es poco realista. Algunos argumentarían que las medidas agregadas de los efectos de un producto en el
mundo son irrelevantes. Sin embargo, si se trata de una gran empresa como 3M,
la elección entre varios productos nuevos (y asumiendo que la política de LCM es tan importante
7
como aparece en sus documentos), una medida adecuada de comparar externalidades es
necesario. No está claro en este momento cómo sería posible esta comparación.
Con esta comprensión conceptual y breves críticas en mente, ahora podemos volver
a un ejemplo práctico del enfoque de 3M para LCM.
2.3 LCM en la práctica a 3M
3M presenta tres 'historias de éxito' en su sitio web diseñado para ejemplificar su
compromiso con la sostenibilidad en general y LCM en particular. Un ejemplo es el
invención de un cable de computadora sin halógenos. Los compuestos a base de halógenos contienen flúor,
cloro y bromo y se puede encontrar en muchos materiales aislantes e ignífugos,
como cables de computadora (3M, 2001). Cuando estos productos a base de halógenos se queman, el subproducto
Los productos son sustancias químicas peligrosas como el ácido clorhídrico, el ácido fluorhídrico o el hidrógeno.
bromuro (3M, 2001). Esta combustión tiene efectos tóxicos y produce humo ácido; puede
destrozar la maquinaria y perjudicar la capacidad de escapar de las personas atrapadas en la reacción (3M,
2001). 3M identificó la necesidad de rediseñar dichos productos sin halógenos como parte de su
centrarse en "mejorar continuamente el desempeño ambiental de [sus] productos" (3M,
2001). Se desarrolló e introdujo un nuevo compuesto libre de halógenos, que resultó en
menor toxicidad y generación de humo, humo menos ácido y menos inflamabilidad (3M,
2001).
El desarrollo de producto anterior se cita como un ejemplo de la política LCM de 3M.
Sin embargo, no se mencionan los subproductos ambientales en la fase de producción.
del nuevo cable de computadora. Tampoco se mencionan los impactos ambientales de
destruir y / o descomponer los compuestos. Por tanto, no está claro si este nuevo
producto es mejor desde el punto de vista del ciclo de vida, o simplemente desde el punto de vista del
8
consumidor que accidentalmente quema el cable de su computadora. Este enfoque en el cliente en
sus publicaciones no es sorprendente, ya que, como se mencionó anteriormente, 3M ha
centró su LCM en la fase del ciclo de vida del cliente.
Por lo tanto, hemos visto las ventajas de tener una mirada holística en la producción.
proceso: permite una captura más precisa de los verdaderos efectos ambientales de un producto
desde su concepción hasta su destrucción o descomposición. Sin embargo, aunque teóricamente esto
Puede ser cierto, en términos de evaluación, siguen existiendo varios impedimentos prácticos.
La ponderación y la asignación son dos entre muchas. 3M no menciona ningún tipo de
herramienta de monitoreo o evaluación continua, lo que lleva a cuestionar si este LCM es
más de un procedimiento único para nuevos productos. Un escéptico, en este punto, se preguntaría
si la política LCM de 3M es solo retórica, apelando a la tendencia popular de producir
responsablemente.
Con esto en mente, ahora pasaremos a los estudios de caso de la prevención de la contaminación de 3M.
Pays program (3P), para explorar cómo se han combinado los LCM con la experiencia de
empleados para lograr los objetivos ambientales y económicos. En cada caso, si puede ser
determinado que los aumentos en la sostenibilidad conducen a mayores ganancias para 3M, entonces
Continúe examinando las implicaciones económicas de una mayor legislación ambiental en
mercados competitivos.
3. Implicaciones económicas del programa Pollution Prevention Pays (3P) de 3M, y
Implicaciones para todo el mercado de una regulación medioambiental más estricta
3M inició su programa Pollution Prevention Pays (3P) en 1975 para reconocer
empleados cuyas innovaciones beneficiaron tanto al medio ambiente como a la empresa. Elegible
9
Los proyectos para 3P son aquellos que eliminan o reducen un contaminante, reducen los recursos y la energía.
utilice y ahorre dinero a la empresa. En sus 31 años de funcionamiento, 3P ha aumentado sus ingresos
a 3M por $ 810 millones y ha evitado que 1.600 millones de libras de contaminación sean
publicado (3M Pollution Prevention, 2006). Varios de estos éxitos serán analizados en
este caso de estudio en términos de cómo aumentaron las ganancias en 3M. Cada estudio de caso será
analizado en términos de cómo encaja con la legislación actual, y luego cómo 3M sería
afectados si la legislación ambiental actual se volviera más laxa o más rígida.
El aumento de los beneficios de la sostenibilidad se produce cuando 3M puede evitar o aplazar la
costo del equipo de control de la contaminación, reducir los gastos de material y operación o cuando
los aumentos en la sostenibilidad dan como resultado un aumento de las ventas de productos. Estas tres situaciones
ahora se analizará para examinar por qué los proyectos de muestra seleccionados han provocado un aumento
beneficios y cuáles son las implicaciones a largo plazo de estos proyectos para 3M. Cada situación
también serán analizados en términos de la legislación ambiental vigente para estos productos,
y cómo 3M y las comunidades circundantes se verían afectadas por una legislación más estricta.
Estos estudios de caso demuestran que la prevención de la contaminación genera beneficios ambientales,
y que, por lo tanto, una mayor legislación ambiental es un objetivo deseable para las comunidades.
y empresas por igual.
3.1- Costo diferido de los equipos de control de la contaminación
Los proyectos que evitan o difieren el costo de los equipos de control de la contaminación ahorran dinero al
prevenir la contaminación en una etapa temprana en lugar de ocuparse de la captura y eliminación seguras en
el final de la tubería. 3M ha ahorrado más de 45 toneladas de emisiones de solventes y 125 toneladas métricas
de CO2 por año mediante la sustitución de un proceso de tratamiento a base de disolventes para productos de papel con un
uno a base de agua. Esta iniciativa ha ahorrado a 3M $ 850.000 en su primer año porque
10
Disminuye el costo de mantenimiento y el equipo de captura de contaminación y reduce los costos de
eliminación de desechos (3M Examples, 2006).
El gobierno canadiense ha tomado medidas en la parte 4 del Canadian
Ley de Protección Ambiental para obligar a las fundiciones y refinerías de metales a implementar
planes de prevención de la contaminación por productos químicos tóxicos y registrar su éxito con Medio ambiente
Canadá. Sin embargo, la aplicación de esta política sigue siendo problemática porque
Se fomenta la flexibilidad en el enfoque que adoptan las empresas (Environment Canada,
2004). Por lo tanto, esta política está dirigida a las partes interesadas corporativas presentes en muchos
formas y permite que las empresas contaminantes sigan contaminando a expensas de la comunidad.
salud y medio ambiente (Fischer, 2006: 630). En cambio, si se dispusiera una legislación más estricta
impuestas, empresas ambientalmente innovadoras como 3M podrían mantener
operaciones mientras contaminan plantas que no pueden adaptarse lo suficientemente rápido se verían obligadas
cerrar, maximizando así los beneficios para las empresas ambientalmente innovadoras y
alentar futuras innovaciones en esta área (Fischer, 2006: 633).
3.2- Reducción de gastos de material y operativos
Las innovaciones que reducen los gastos de material y operativos conducen a enormes
ahorros en los costos operativos a largo plazo. 3M produce una señal prismática en la carretera
cuya producción utiliza 10,587 Btus menos de energía por yarda y crea un 65% menos
residuos de proceso que su precursor (3M Examples, 2006). Estos signos requieren menos
materiales y energía en su producción y, por lo tanto, son mucho más baratos de producir que
los productos de la competencia. Con esta ventaja, 3M puede obtener mayores ganancias
márgenes sobre sus competidores, o puede reducir el precio del producto para impulsar a los competidores
fuera del negocio.
11
Sin embargo, a pesar de los beneficios económicos de este tipo de
innovaciones, se desalienta activamente a las empresas de Canadá de implementar
métodos innovadores para la conservación de la electricidad, debido a los subsidios actuales basados en su
consumo de electricidad. La ineficiencia creada por estos subsidios afecta a las regiones
desproporcionadamente, ya que los altos costos de la electricidad fomentan la producción intensiva en capital
métodos. Regiones como Nueva Escocia que carecen de economías de escala (escala urbana
economías) necesarias para los procedimientos intensivos en capital se beneficiarían aún más
de políticas que limitan la cantidad de electricidad y recursos que puede utilizar una empresa. Si
se aplicaron subsidios a los salarios en lugar de a los costos de recursos, los trabajadores estarían mejor
y las innovaciones ambientales se producirían en el mercado. Una vez más,
Las empresas ambientalmente innovadoras se beneficiarían mucho de una mayor legislación.
respondiendo rápida y eficazmente a las nuevas normas medioambientales.
3.3- Incremento de las ventas de productos
Se pueden generar mayores ventas de productos mediante el enfoque corporativo en la sostenibilidad debido
a productos de mejor valor o mayor calidad. Además, consciente del medio ambiente
Los consumidores comprarán el producto resultante preferentemente sobre los menos sostenibles.
sustitutos. También puede resultar en un aumento de las ventas de productos si se utilizan menos recursos o si
Los menores costos de transporte son el resultado de una disminución del embalaje, por el precio del producto.
puede caer por debajo del precio cobrado por los competidores, aumentando así la demanda de
alternativa sostenible (Reinhardt, 2000: 41). Por ejemplo, 3M rediseñó el producto químico
proceso mediante el cual se crea un respaldo abrasivo para eliminar casi todas las emisiones mientras
aumentar el valor y la calidad del producto, aumentando así las ventas del producto (3M Ejemplos,
2006).
12
Fomentar la sostenibilidad a través de mayores ventas requiere que los consumidores se vuelvan
estar mejor informados sobre el verdadero costo de producción de los bienes que consumen (Hart, 2000:
120). Se requiere un cambio de paradigma fundamental para las empresas que intentan alejarse
desde la provisión de bienes hasta la prestación de los servicios típicamente asociados con un bien determinado.
Por ejemplo, Interface Carpeting ha tenido mucho éxito vendiendo el servicio de un
piso alfombrado en lugar de la alfombra misma. Este cambio permite a las empresas ganar más
beneficios, al tiempo que vende menos productos, mediante el desarrollo de un método de
proporcionando este servicio que es a la vez más sostenible y más rentable. Extendido
La responsabilidad del productor también es importante para garantizar que aumentos en la sostenibilidad
resultar en mayores ganancias al hacer inviable que las empresas derrochen recursos en
creando productos que no se pueden reutilizar. Para volver a los estudios de caso de 3M, puede ser
asumió que si se aplicaban regulaciones de responsabilidad ampliada del productor a la sustancia química
industria, 3M se beneficiaría enormemente de una mayor legislación, ya que
Comenzó a desarrollar proyectos donde toman máscaras quirúrgicas 3M usadas y las usan para
recolectando derrames de petróleo.
Por lo tanto, si se aplicara una legislación más estricta en materia de prevención de la contaminación,
empresas como 3M que ya utilizan innovaciones en esta área dominarían los mercados,
ya que las empresas que no pudieran adaptarse con la suficiente rapidez estarían en desventaja, y
podría verse obligado a cerrar. El ímpetu de las empresas sería entonces que
competir no solo por el valor de su producto, sino también por tener una mayor
técnica de producción respetuosa con el medio ambiente. Dado que es respetuoso con el medio ambiente
Por lo tanto, las empresas ya son más competitivas que las empresas ineficientes en recursos,
y tienen un menor riesgo de verse obligados a cerrar el negocio si la legislación ambiental se mantiene
13
cada vez más estrictos, ahora veremos si las empresas ambientalmente sostenibles son
ya superan a las empresas ineficientes.
4. Inversión socialmente responsable (SRI)
Las inversiones en empresas socialmente responsables son deseables debido a la disminución
riesgo y mayores ganancias que se pueden esperar de estas inversiones. Mediante el examen
estrategias de selección y desempeño, los fondos SRI pueden ser analizados por su valor social y
valores ambientales, y el rendimiento de la inversión se puede comparar entre sostenibles
empresas y las tasas estándar para estos índices. Dado que ya hemos analizado los muchos
razones por las que las empresas se benefician de ser ambientalmente eficientes, ahora nos centraremos
sobre si estos beneficios económicos se han detectado en la evolución del mercado de valores
de estas empresas.
4.1- Desempeño SRI
La inversión socialmente responsable es una tendencia emergente y creciente en las finanzas globales.
mercados. Solo en los EE. UU., Los activos en los fondos mutuos de SRI han aumentado de $ 12 mil millones en
1995 a $ 179 mil millones en 2005 (SIF, 2005: iv). Canadá está experimentando una demanda similar,
con un estimado de $ 65.5 mil millones de activos totales actualmente en fondos SRI (SIO, 2006: 3).
Aunque el mercado de ISR está experimentando un tremendo crecimiento, muchos fondos dedicados a
Los SRI son todavía bastante jóvenes y no han sido probados. Por tanto, nos centraremos en examinar el
desempeño de empresas de inversión más antiguas y establecidas en términos de desempeño
de ISR.
VanCity es una cooperativa financiera que ha operado en Vancouver, British
Columbia desde 1946. En 1986, VanCity lanzó el primer fondo mutuo SRI de Canadá, el
14
Fondo de Crecimiento Ético (EGF). El FEAG ha establecido valores fundamentales para definir el
corporación sustentable. Estos valores incluyen: respeto por el medio ambiente; respeto a
partes interesadas (empleados, comunidades, clientes y accionistas); y respeto por
derechos humanos y se miden utilizando 150 indicadores clave de desempeño para evaluar la
desempeño social y ambiental general de las empresas que cotizan en bolsa (FEAG
Folleto, 2006: 6). El rendimiento del EGF desde el inicio es un crecimiento del 8,3%
anualmente, con retornos de valor más recientes de 20.1% y 9.1% durante el último año y 5
años, respectivamente (EGF Information, 2006).
Acuity Investment Management es una empresa que ofrece a sus clientes una variedad de
opciones de inversión. Acuity ha sido un pionero en el ámbito de SRI, habiendo establecido
Acuity Clean Environment Equity Fund (ACEEF) el 31 de diciembre de 1991 (AIM,
2006). Este fondo está diseñado para el crecimiento a largo plazo e incorpora empresas que encajan
el concepto medioambiental de desarrollo sostenible del fondo. Con $ 78,8 millones en
activos, la ACEEF ha generado una rentabilidad anual del 1,4% durante el último año y del 8,1%
durante los últimos cinco años (SIO Performance, 2006). En septiembre de 2000, Acuity
Investment Management lanzó el Acuity Social Values Canadian Equity Fund
(ASVCEF). Este fondo invierte principalmente en empresas canadienses de gran tamaño que se adhieren
a los estándares de “excelencia en la gestión ambiental” (AIM, 2006). Aunque
joven, la ASVCEF ha superado a muchos otros fondos, generando un 8,2% y un 15,5%
rendimientos anuales durante uno y cinco años, respectivamente, y ha aumentado a $ 41,7 millones en
activos totales (SIO Performance, 2006).
En 1999, se estableció el Índice de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI) para "rastrear el
desempeño de las empresas que lideran el campo en términos de sustentabilidad corporativa ”
15
(DJSWG, 2006: 4). El índice ha desarrollado cinco principios para facilitar la
cuantificación del desempeño en sustentabilidad en corporaciones: tecnología innovadora;
gobierno corporativo; relaciones con accionistas; liderazgo industrial; y bienestar social
(Cerin y Dobers, 2001: 125). El DJSI ha superado a muchos otros índices, mostrando
retornos de 17.23% y 10.83% anual en el último año y cinco años, respectivamente
(DJSWIF, 2006: 1).
4.2- Crítica de los criterios de selección
El proceso de selección de los fondos antes mencionados es complejo y propenso a
controversia debido a las dificultades para cuantificar los niveles de sostenibilidad, comparando
niveles de sostenibilidad entre diferentes sectores y debido al 'lavado verde' corporativo
(Vida verde, 2006). 'Greenwashing', es un proceso a través del cual empresas poco éticas
crear una falsa fachada de prácticas sostenibles para beneficiarse del capital de ISR y aumentar
demanda de producto sin tomar las medidas necesarias para lograr la sostenibilidad
(CopWatch.org, 2006; Green Life, 2006). El proceso mediante el cual las empresas
declarados sostenibles, por tanto, serán analizados para determinar el grado en que
las empresas sostenibles pueden beneficiarse de los ISR.
Los criterios de selección más comunes para los SRI son exclusivos o inclusivos.
criterios determinados por clientes individuales (VCIM, 2006). Criterios de exclusión para SRI
Los fondos incluyen un desempeño ambiental deficiente y la violación de los derechos humanos (SIO, 2006:
3). Los criterios de inclusión incluyen compromisos con la participación de la comunidad, empleados
relaciones y metas orientadas a la sostenibilidad. Dado que estos criterios son a menudo vagos y
determinada sobre la base de la información limitada proporcionada a los clientes individuales, esta estrategia es
muy problemático.
dieciséis
http://digitalcommons.iwu.edu/uer/vol3/iss1/1 dieciséis
Las industrias específicas a menudo son el objetivo de la inversión debido a las ventajas sociales
beneficios asociados con su producción. Uno de esos objetivos es el sector de las energías renovables,
que produce energía sin emisiones nocivas. Las inversiones específicas de la industria pueden
de gran beneficio para estos sectores, especialmente cuando se proporciona capital de riesgo para fomentar
nuevas empresas para abrirse en industrias respetuosas con el medio ambiente que son intensivas en capital y
tienen altos costos fijos, como la energía renovable (Revisión SIO, 2006: 3).
Las estrategias de defensa de los accionistas y de gestión empresarial son muy populares
entre los fondos SRI, ya que el poder de los accionistas se puede utilizar para dirigir el desempeño corporativo en un
dirección sostenible. Sin embargo, este comportamiento justifica las inversiones en social
empresas irresponsables, con miras a cambiar la política corporativa utilizando la voz que
los accionistas tienen derecho a. La capacidad de influir en las políticas de una empresa se limita al
el tamaño de los activos del fondo y la cantidad de acciones que se pueden comprar. A medida que crece el mercado de ISR,
El poder de los fondos para estimular estilos de gestión sostenibles aumentará en consecuencia.
Comprensión completa de la defensa de los accionistas y cómo promover la sostenibilidad.
Se requiere un cambio de un fondo mutuo de SRI si deciden incluir firmas irresponsables en
su cartera. De lo contrario, los clientes están siendo engañados y están apoyando a personas irresponsables.
firmas bajo una bandera SRI, que efectivamente niega los beneficios para las empresas de
invertir en prácticas sostenibles.
4.3 - Desempeño de fondos sustentables responsables (3M)
Las empresas individuales que practican la gestión de la sostenibilidad han realizado recientemente
bien en términos de valoración bursátil. Los mejores ejemplos son 3M (NYSE: MMM) y
Interface Inc. (IFSIA). 3M ha mostrado un tremendo crecimiento a largo plazo desde que salió a bolsa
en 1970. Desde una oferta pública inicial de alrededor de $ 7, el precio de la acción ha experimentado un crecimiento sostenido
17
precio actual de $ 80,41 (Yahoo, 2006). Aunque muchos factores han contribuido a
Este aumento, LCM y las medidas sostenibles de reducción de costos ciertamente han ayudado a la empresa
crecimiento. Interface Inc. (NASDAQ: IFSIA) también ha notado los efectos de la sostenibilidad
gestión sobre el precio de sus acciones. Tras una división en 1998, el precio de las acciones cayó drásticamente,
en gran parte debido a los costos fijos asociados con un cambio hacia la sostenibilidad
administración. Estos costos fijos se distribuyen en el tiempo y el costo promedio de
la producción cae debido a una mayor eficiencia energética y procesos de producción sostenibles.
En consecuencia, el precio de las acciones ha aumentado desde un mínimo de alrededor de $ 2,50 en 2003 a su actual
precio de $ 15,22 (Yahoo, 2006).
Empresas como 3M e Interface, que emplean una gestión sostenible
sistemas y que están comprometidos con la responsabilidad corporativa durante todo el ciclo de vida
de sus productos deberían ver una mayor valoración de la inversión en sostenibilidad para dos
buenas razones: (1) la gestión de la sostenibilidad crea un entorno de trabajo positivo,
Fomentar una sensación de bienestar en toda la organización, mejorando la vida de sus
trabajadores, gerentes, clientes y partes interesadas; (2) anticipar el cambio de política del gobierno
hacia la gestión ambiental frente al cambio climático y otros factores ecológicos
desastres, las empresas sostenibles tendrán una ventaja en el movimiento de producción
lejos de los productos con ciclos de vida dañinos hacia un LCM sostenible. Como resultado,
una mayor sostenibilidad ambiental conduce a un mejor desempeño en los mercados de valores.
5. Conclusión:
Por lo tanto, una mayor sostenibilidad para las empresas individuales puede resultar en un aumento
beneficios y un menor riesgo a largo plazo, que resultan en un mejor rendimiento en el
18
bolsa de Valores. Una legislación medioambiental más estricta beneficia a la conciencia medioambiental
empresas, y les da el ímpetu para seguir persiguiendo
innovaciones. Las empresas que se mantienen a la cabeza se benefician de los múltiples
beneficios de la sostenibilidad, y los gobiernos tendrían que gastar menos dinero en general en
Subsidiar el consumo de recursos de varias industrias y menos en los costos de salud.
y estrategias de remediación que siguen prácticas comerciales insostenibles. Por lo tanto es
económicamente factible, y deseable a largo plazo, para el medio ambiente en todo el mercado.
legislación que se endurecerá. También es imperativo que los esfuerzos de investigación se dirijan a
nuevas innovaciones en LCM y en el desarrollo de un mejor conocimiento de la ecología industrial.
19
Referencias
3M. (2006). Política de gestión del ciclo de vida de 3M. Consultado el 19 de noviembre de 2006 en
http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/en_US/global/sustainability/s/governancesystems/management-systems
3M. (2001). El aislamiento de cables sin halógenos de la división de soluciones de interconexión reduce el riesgo.
Consultado el 20 de noviembre de 2006 en
http://solutions.3m.com/3MContentRetrievalAPI/BlobServlet?locale=en_US&univid =
1046797071561 & fallback = true & assetType = MMM_Image & blobAttribute = ImageF ile &
placeId = 1108 & version = current
3M. (2006). Prevención de la contaminación. Consultado el 10 de noviembre de

2006 en http://www.3m.com/about3m/pioneers/ling.jhtml
3M. (2006). La prevención de la contaminación paga ejemplos. Consultado el 10 de noviembre de 2006 en

http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/en_US/global/sustainability/s/governancesystems/management-syst
Gestión de inversiones Acuity (2006). Fondo de capital de inversión Acuity Clean.

Consultado el 29 de noviembre de 2006 en
http://www.acuityfunds.com/Acuity/AcuityWeb2001.nsf/7e542818dc0bdfb885256
8cd004ceee8 / 118b43e0d75ae57685256e00006cee54? OpenDocument
Brent, AC y Visser, JK (2003). Un impacto de los recursos en el desempeño ambiental

Indicador para la gestión del ciclo de vida en la industria manufacturera. Revista de
producción más limpia, 13, 557-565.
Cerin, Pontus y Dobers, Peter. (2001). ¿Qué significa el rendimiento del Dow?
Jones Sustainability Index ¿Cuéntenos? Ecogestión y auditoría . Auditoría 8 123-
133.
Cerin, Pontus y Dobers, Peter. (2001a). ¿Quién califica a los calificadores? Corporativo
Estrategia medioambiental. Volumen 8, Número 2: Elsevier Science Inc.
Sostenibilidad de Dow Jones. (2006). Guía mundial. Versión 8.0, agosto.
Compañía de Fondos Éticos. (2006). Folleto simplificado de Ethical Funds. Consultado el 29/11,
2006 desde
http://www.ethicalfunds.com/pdf2/investor_resources/reports_investor_materials/simplifi
ed_prospectus_06_2006.pdf
Compañía de Fondos Éticos. (2006). Información. Consultado el 29 de noviembre de 2006 en

http://www.ethicalfunds.com/do_the_right_thing/our_funds/individual_funds/egf.asp
Compañía de Fondos Éticos. (2006). Hoja de datos del fondo. Consultado el 29 de noviembre de 2006 en
20
http://www.ethicalfunds.com/pdf2/investor_resources/reports_investor_materials/fu
nd_fact_sheet_egf.pdf
Fischer, P. (2006). Requisitos del gobierno federal canadiense y herramientas de soporte para
planificación de la prevención de la contaminación. Revista de producción más limpia, 14 (6), 629-635.
Environment Canada. (2004). Respuesta a los comentarios sobre la notificación propuesta que requiere
la Preparación e Implementación de Planes de Prevención de la Contaminación con
respecto a Sustancias Tóxicas Especificadas Liberadas de Fundiciones y Refinerías de
Metales Base y Plantas de Zinc bajo la Ley Canadiense de Protección Ambiental de 1999.
Gaceta canadiense. Parte 1.
Hart, Stuart L. (2000). Más allá de la ecologización: estrategias para un mundo sostenible. En Harvard
revisión empresarial sobre empresas y medio ambiente ( págs. 105-130). Boston: Prensa de la
Escuela de Negocios de Harvard.
Hunkeler, D., G. Rebitzer, A. Inaba (2003). Indicadores de desempeño ambiental y

Aplicación del pensamiento de ciclo de vida al desarrollo de productos y la
gestión corporativa. Int J LCA, 8 (1), 55-58.
Grupo de Trabajo Interdepartamental de Responsabilidad Social Empresarial (2000).

Estudio de caso de RSE: Vancity guiada por valores. Consultado el 29 de noviembre de
2006 en http://www.nrcan-rncan.gc.ca/sd-dd/pubs/csr-rse/pdf/cas/vancity_e.pdf
Rebitzer, G. y Buxmann, K. (2005). El papel y la implementación de la LCA dentro de la

gestión del ciclo de vida en Alcan. Revista de producción más limpia, 13, 1327-1335.
Reinhardt, FL (2000). Traer el medio ambiente a la tierra. En Harvard Business

revisión sobre empresas y medio ambiente ( págs. 35-58). Boston: Prensa de la Escuela de Negocios
de Harvard.
Russel, A. y Baumann, H. (2005). Evaluación del ciclo de vida: introducción y descripción general.
Revista de producción más limpia, 13, 1207-1210.
Seuring, Stefan (2004). Problemas emergentes en la gestión del ciclo de vida. Problema del tema de GMI,
45, 3-6.
Foro de Inversión Social (2006). Informe 2005 sobre inversión socialmente responsable
Tendencias en Estados Unidos. Consultado el 29 de noviembre de 2006 en
http://www.socialinvest.org/areas/research/trends/sri_trends_report_2005.pdf
Organización de Inversión Social (2006). Activo del directorio de inversión institucional de SRI
Gerentes y Consultores de Inversiones. Consultado el 29 de noviembre de 2006
en http://www.socialinvestment.ca/SIReview04.pdf
Organización de Inversión Social (2006). Fondos de inversión socialmente responsables
21
en Canadá. Consultado el 29 de noviembre de 2006 en

http://www.socialinvestment.ca/documents/SRIMutualFundsSept2006.pdf
La vida verde (2006). Greenwash 101. Consultado el 29 de noviembre de 2006 en

http://www.thegreenlife.org/greenwash101.html
VanCity Investment Management Inc. 2003). Invertir con disciplina. Recuperado

29/11 2006 de http://www.vcim.ca/pdfs/VCIM_Brochure.12.03.pdf
Yahoo Finanzas (2006). 3M Co. ( MMM). Consultado el 29 de noviembre de 2006 en

http://finance.yahoo.com/q?s=MMM
Yahoo Finanzas (2006). Interface Inc. (IFSIA). Consultado el 29 de noviembre de 2006 en

http://finance.yahoo.com/q?s=IFSIA
22

Study Case # 6 Economic Implications of Environmental Sustainability For Company 3m.en - Es

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Study Case # 6 Economic Implications of Environmental Sustainability For Company 3m.en - Es

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Revisión económica de pregrado

Volumen 3 | Número 1 Articulo 1

Implicaciones económicas de la sostenibilidad

Este artículo está disponible en Undergraduate Economic Review: http://digitalcommons.iwu.edu/uer/vol3/iss1/1

Revisión económica de pregrado

Vol. III - 2006-2007

Título "Implicaciones económicas de la sostenibilidad ambiental para las

empresas: un estudio de caso de 3M"

Autor Kristina Luus, Sarah Beckerman y Timothy Nash

2. Efectividad del enfoque de gestión del ciclo de vida (LCM)

4- Inversión Responsable Sostenible (SRI)

Se ha pensado durante mucho tiempo que las ganancias comerciales y la sostenibilidad

metas exclusivas debido al mayor riesgo que implica la implementación de cambios en

innovaciones en tecnologías de procesamiento y la amenaza de regulaciones más estrictas y el aumento

El propósito de este ensayo es examinar las implicaciones económicas de la sostenibilidad en

empresas examinando las prácticas y el desempeño de 3M desde que comenzaron

examinar por qué 3M ha obtenido mayores beneficios de la implementación de

prácticas, y si una mayor legislación ambiental pudiera conducir a

rentabilidad. Luego analizaremos cómo se han comportado las acciones sostenibles y si

una mayor sostenibilidad conduce a un mejor desempeño en el mercado de valores.

2 - Efectividad del enfoque de gestión del ciclo de vida (LCM)

2.1- Raíces teóricas de LCM

desempeños en sus políticas, cultura y procesos de toma de decisiones ”(Brent, 2005:

es a través de sus objetivos, que son expandir

su entorno, desde su concepción y producción hasta su destrucción.

y ajustarse para adaptarse a las necesidades y circunstancias específicas de la organización dada

(Rebitzer, 2005: 1328).

sus costos de ciclo de vida más bajos (Seuring, 2004: 6).

Otro tema se refiere a la viabilidad de implementar los objetivos de sostenibilidad en un

modo de evaluación, más fácil es para la corporación hacer sustentable y eficiente

Con esta breve introducción al concepto de LCM en mente, ahora pasaremos a un

discusión sobre la manera en que 3M ha adoptado una política de LCM.

2.2 Enfoque de 3M para LCM

estrategia basada en la siguiente cuadrícula:

un enfoque holístico de la sostenibilidad mediante la incorporación de cuestiones de medio ambiente, energía,

salud y seguridad. Lo que es particularmente notable es la forma en que 3M incluso se aventura a

tener en cuenta el lado del consumidor / cliente en sus evaluaciones de impacto.

Al integrar consideraciones ambientales, de salud y seguridad en el diseño,

están hechos para considerar cuestiones de exposición, información incompleta y riesgos

surgen de producir un producto ambientalmente sustentable (3M, 2006). Aunque esto

productos que ya han sido lanzados.

política. El más fácil de identificar de estos problemas es el de la asignación. Russell y

el cliente ”(3M, 2001). Esta declaración sugiere que 3M ya ha hecho valor

juicios que enfatizan la sustentabilidad ambiental al final de la línea. Sin emabargo,

esto no niega la necesidad de cuestionar qué partes de la contaminación asociada

mitigar las consecuencias ambientales del producto?

necesariamente en peso, etc. Estas medidas se vuelven aún más complicadas si

como aparece en sus documentos), una medida adecuada de comparar externalidades es

a un ejemplo práctico del enfoque de 3M para LCM.

2.3 LCM en la práctica a 3M

3M presenta tres 'historias de éxito' en su sitio web diseñado para ejemplificar su

compromiso con la sostenibilidad en general y LCM en particular. Un ejemplo es el

cloro y bromo y se puede encontrar en muchos materiales aislantes e ignífugos,

centrarse en "mejorar continuamente el desempeño ambiental de [sus] productos" (3M,

2001). Se desarrolló e introdujo un nuevo compuesto libre de halógenos, que resultó en

El desarrollo de producto anterior se cita como un ejemplo de la política LCM de 3M.

Sin embargo, no se mencionan los subproductos ambientales en la fase de producción.

del nuevo cable de computadora. Tampoco se mencionan los impactos ambientales de

consumidor que accidentalmente quema el cable de su computadora. Este enfoque en el cliente en

sus publicaciones no es sorprendente, ya que, como se mencionó anteriormente, 3M ha

centró su LCM en la fase del ciclo de vida del cliente.

La ponderación y la asignación son dos entre muchas. 3M no menciona ningún tipo de

herramienta de monitoreo o evaluación continua, lo que lleva a cuestionar si este LCM es