TALLER #2 – DIAGRAMAS DE RED

RAFAEL ANTONIO GOMEZ ACEVEDO

ALEJANDRO DE JESUS LLAMAS CASTRO
ANDRES FELIPE MENA PALOMINO
PAULA ANDREA TOVAR RODRÍGUEZ

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C – 2021
 1. PRIMER PUNTO

El departamento de comercialización de un banco está desarrollando un

nuevo plan de hipotecas para contratistas de vivienda. Trace un diagrama de red
con la siguiente información, calculando los pases hacia adelante y hacia atrás,
tiempo de holgura y ruta crítica:

Figura 1. Tabla de Actividades del departamento de comercialización del banco, con

sus respectivos tiempos en semanas

ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO

A Ninguna 3
B Ninguna 4
C A 2
D C 5
E B 7
F D,E 1
G D 4
H F,G 5
Fuente: El banco

A continuación, se muestra el diagrama de Red del departamento de

comercialización del banco para el plan de hipotecas.

La ruta critica son las actividades con tiempo de holgura 0, entonces la ruta
crítica es A – C – D – H, se puede observar el desarrollo en la figura 2.
 Figura 2. Diagrama de RED, con tiempos de Holgura y ruta crítica.

Fuente:
Los Autores

2. SEGUNDO PUNTO

La información para un proyecto hecho a la medida de Air Control Company

se presenta a continuación. Trace un diagrama de red y calcule los tiempos
tempranos y tardíos de las actividades, así como el tiempo de holgura y la ruta
crítica.

Figura 3. Tiempos en semanas y secuencia de las actividades de un proyecto de Air

Control Company
 ID ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO
A Pedir Revisión Ninguna 2
B Pedir partes estándar A 15
C Producir partes estándar A 10
D Diseñar partes a la medida A 13
E Desarrollo de software A 18
F Fabricar hardware a la medida C,D 15
G Ensamblar B,F 10
H Probar E,G 5

Fuente: Los Autores

A continuación, se muestra el diagrama de Red del departamento de

comercialización del banco para el plan de hipotecas.

La ruta crítica son las actividades con tiempo de holgura 0, entonces la ruta
crítica es A – D – F – G - H, se puede observar el desarrollo en la figura 4.

Figura 4. Diagrama de RED del proyecto de la compañía Air Control Company

Fuente: Los Autores

 CONCLUSIONES

Un diagrama de red es importante para cada proyecto debido a que se sabe

con exactitud que actividad precede a la otra para tener una organización clara y
saber los tiempos exactos de cada actividad, y con qué tiempo disponible se
cuenta para ejecutar la actividad del tiempo disponible que se tiene.