LA IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGÍA EN LAS EMPRESAS.

Dia a día los procesos cotidianos del ser humano han incrementado la demanda
en diferentes áreas para las pymes. Es por esto por lo que las empresas han
encontrado en la tecnología una herramienta útil para llevar a cabo negocios,
incrementar ingresos y mejorar procesos que favorezcan su productividad y
estabilidad en el mercado.
Como ya es sabido casos como el celular, las redes sociales y en general el
internet han sido claves para el desarrollo del individuo, pues estas herramientas
tecnológicas se han vuelto imprescindibles en la calidad de vida del ser humano.
Sin duda la tecnología es un recurso para todas las Pymes que tienen como
objetivo: el desarrollo de los recursos y procesos, pues por medio de este puede
lograrse la optimización, la estructuración de procesos de producción, en el que no
solo haya una utilidad sino la apertura de oportunidades para los seres humanos.
Sin embargo para que la tecnología tenga un impacto negativo para la compañía
es importante que las empresas tengan en cuenta la infraestructura y la idea
general de lo que conlleva el internet dentro de la organización pues si no se tiene
clara el protocolo y la idea que se puede llevar a cabo por medio del internet es
imposible que pueda aprovechar de sus servicios completamente. Alguno de los
errores que suelen cometer los empresarios en el momento de implementar la
tecnología como herramienta innovadora en su empresa es la de creer que la
solución a sus problemas y no se necesita de una planificación previa o no diseñar
una estrategia clara sobre lo que se quiere.

Referencia: https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-1532000

Importancia de las T.I.C.s en el ambiente empresarial

El mercadeo digital se expone como el proceso de planeación y conducción de
actividades a través de las TIC o redes sociales y de generar intercambios que
satisfagan los objetivos de los individuos y las organizaciones. Para que los
profesionales y la educación hoy en día tenga un éxito a largo plazo es importante
que planee los objetivos dentro de la era digital, pues la actualidad un mercado es
global y tecnológico y las comunicaciones permiten vivir este proceso, donde
además los consumidores cada vez son más exigentes en sus gustos lo que
obliga a las empresas a mejorar cada día más, pues lo que no encuentran en el
mercado local, lo buscan en otras regiones ya que la comunicación actualmente lo
permite.
 El mercado laboral deben precisar políticas de competitividad para redefinir los
procesos desde diversos ángulos tecnológicos, pero siempre con la premisa de
ofrecer un producto o servicio de calidad, poniendo especial interés en su
funcionalidad, precio, promoción y los sitios donde se podrían adquirir o las formas
de acceder a estos, deben desarrollar una capacidad de aprender de los
desaciertos y corregir ciertos procesos para poder adaptarse a las necesidades y
deseos de los consumidores globales, que cada día serán más exigentes y más
sofisticados en sus preferencias.
Las organizaciones que se enfrentan a los retos de la internacionalización de
sus productos o servicios no solo deben romper con las barreras culturales,
políticas y de idiomas sino a la logística que requiere el proceso de
comercialización de sus bienes y servicios desde el país de origen al país
importador para ser más competitivos. En Colombia los grandes empresarios
exportadores e importadores se enfrentan a un sin números de trabas
gubernamentales y jurídicas en cuanto al desarrollo de sus productos y servicios y
encuentran en el marketing digital y la era digital una solución para incrementar su
economía y ofrecer oportunidades laborales.
REFERENCIA:
https://ciencia.lasalle.edu.co/cgi/viewcontent.cgi?
article=2482&context=administracion_de_empresas
COBIT, una metodología que genera valor en las
empresas
Las empresas que tienen una visión clara entienden los riesgos y aprovechan los
beneficios de TI, y encuentran maneras para tener en cuenta las diferentes
situaciones y acciones que se manejan dentro de la compañía. Es así como
gracias al COBIT las empresas cuentan con estrategias TI con la estrategia del
negocio y así asegurar que los inversionistas y accionistas logren un debido
cuidado estandarizado para la mitigación de los riesgos de TI. En este orden de
ideas lograr que la estructuración de COBIT diseñe toda la estrategia establecida
en el TI así como las metas fluyan de forma gradual a toda la empresa.

Otra de las características de la empresa es la de crear relaciones constructivas y

comunicaciones efectivas entre el negocio y TI y con socio externos, proporcionar
estructuras organizacionales que faciliten la implementación de estrategias y
metas y así medir el desempeño de TI en relación con el COBIT. Por ejemplo los
empresarios recurren al COBIT para que los consejos directivos que demandan un
mayor valor de selección de proveedores de servicio y el manejo de Outsourcing y
de adquisición de servicios.

Sin embargo las empresas no pueden responder de forma ágil a la estructuración

del COBIT de negocio y de gobierno sin adoptar e implementar un marco de
Referencia de gobierno y de control para TI, de tal manera que el gobierno y los
marcos de trabajo de control están siendo parte de las mejores prácticas de la
administración de TI y sirven como facilitadores para establecer el gobierno de TI y
cumplir con el constante incremento de requerimientos regulatorios.

Referencias:
http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/4677/00004999.p
df?isAllowed=y&sequence=1

aprovechamiento del recurso humano mediante la

aplicación de las inteligencias multiples en la
organización.

El rol de las empresas tiene más dificultad debido a los cambios y el desarrollo
social y tecnológico, esto hace que se genere una modificación en áreas
económicas, tecnológicas y sociales entre otros. Lo cual genera una alta
capacidad de adaptación en cada una de las áreas tanto funcionales, como
operativas y humanas. Dia a día el ser humano tiene el afán de conocer más, de
tener más, es así como la tecnología le ofrece al empresario un sin numero de
avances que aplicados al área económica hacen de una movilidad organizativa
positiva, pues la estructuración productiva maneja por un buen camino áreas
sociales, culturales de gestión.
Las inteligencias múltiples ayudan a las empresas a Planear, organizar, dirigir y
controlar la operación de los departamentos de personal y recursos humanos;
desarrollar e implementar políticas, programas y procedimientos respectivos a la
planificación del recurso humano, selección, pactos de pago, beneficios laborales,
capacitación y desarrollo de personal. Están empleados por el sector público y
privado. además los valores corporativos son una pieza clave en la capacitación y
formación profesional para potenciar las habilidades de sus empleados y reforzar
sus actitudes, técnicas operativas y personales que le permita realizar sus tareas y
funciones actuales que hagan de las inteligencias múltiples un arma positiva para
un clima laboral positivo.
El desarrollo de las inteligencias múltiples como parte integral de la políticas
personal de las empresas contaran con un plan estratégico en el que se tome en
cuenta diferentes alternativas fijando los objetivos de la empresa en conjunto de
los objetivos de los empleados, sin duda es un proceso de reflexión amplio que
implica una actividad progresiva, sistemática planificada y permanente cuyo
objetivo el recurso humano orientado a las inteligencias múltiples pues se
desarrollaran y se hará la transferencia de conocimientos, desarrollo de
habilidades y actitudes en pro al bienestar de los trabajadores
Referencia:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/16729/GarciaQuinteroY
o;jsessionid=FF695578D89B8C00597C8AAE0A1BE5D1?sequence=3

El aprovechamiento del capital humano a través del liderazgo

Es la habilidad necesaria para orientar la acción de los grupos humanos en una
dirección determinada, inspirando valores de acción y anticipando escenarios de
desarrollo de acción en su grupo. A partir de darle importancia al factor emocional
y al pensamiento creativo, resulta más sencillo pensar de manera analítica como
se puede mejorar la producción y por tanto, aumentar las ventas. En los principios
del capital humano simplificar al máximo los procesos en la cadena de producción
es crucial. A partir de cinco premisas de control que son: Clasificar, Organizar,
Limpiar, Mantener y Ser disciplinado; los trabajadores, independientemente de su
orden en la jerarquía, evalúan su centro de trabajo. En caso de encontrar una
anomalía en estos puntos, será responsabilidad de todos encontrar y aplicar una
solución.
Para que todos los trabajadores estén en armonía con la importancia de mejora
continua, es necesario que haya un liderazgo que inspire a los trabajadores. Un
líder que deje claro que la mejor manera de reaccionar ante un fuerte cambio es
adelantándose a él. Es así como el liderazgo debe tener dentro del grupo de
trabajo: Asumir el rol de orientador y guía de un grupo o equipo de trabajo,
utilizando la autoridad con arreglo a las normas y promoviendo la Efectividad en la
consecución de objetivos y metas institucionales.
Un buen liderazgo en el desempeño de la empresa debe tener en cuenta lo
siguiente:
 Establece los objetivos del grupo de forma clara y equilibrada.
 Asegura que los integrantes del grupo compartan planes, programas y
proyectos institucionales.
 Orienta y coordina el trabajo del grupo para la identificación de planes y
actividades a seguir.
 Facilita la colaboración con otras áreas y dependencias.
 Escucha y tiene en cuenta las opiniones de los integrantes del grupo.
 Gestiona los recursos necesarios para poder cumplir con las metas
propuestas.
 Garantiza que el grupo tenga la información necesaria.

Referencia: https://www.rhpaenews.com/aprovechamiento-del-capital-humano-
traves-del-liderazgo/.
 Modelo de empleo

inclusivo para población vulnerable

El desempleo en Colombia alcanza el 9%. Sin embargo, esta cifra para la

población desplazada llega al 35,5%, para personas afrodescendientes alcanza el
19%, para jóvenes es del 13% y entre las mujeres es cerca del 11,7%. Para el
caso de la población en condición de discapacidad solo el 15,5% tiene trabajo, de
aproximadamente un millón quinientas personas que se encuentran en edad de
trabajar.

Este modelo inclusivo permitirá articular esfuerzos de los diferentes actores

involucrados en el tema como empresarios y entidades gubernamentales, para
guiar el diseño de nuevas iniciativas y fortalecer las ya existentes que se
implementan en materia de empleo inclusivo. El modelo identifica como grupos
más vulnerables a las comunidades afrodescendientes, indígenas, personas en
proceso de reintegración, víctimas del conflicto armado, personas con
discapacidad, jóvenes y mujeres, recopilando las distintas barreras como la falta
de acceso a los servicios de formación, la falta de apropiación de las
competencias básicas por parte de la población, la ausencia de esquemas de
orientación socio-ocupacional integrales, la existencia de procesos de selección
excluyentes, y las barreras sociales y actitudinales, que se basan en
representaciones sociales equivocadas acerca de las capacidades laborales de la
población vulnerable que hoy tiene esta población a la hora de acceder a empleo
estable y formal. En este sentido, plantea acciones necesarias a corto, mediano y
largo plazo, para superar los obstáculos en todos los territorios colombianos.

A partir de esta alianza y del modelo que se presentó, se quieren aportar

elementos técnicos que permitan hacer más eficiente la lucha contra el desempleo
en las poblaciones vulnerables de Colombia.

El trabajo interinstitucional que se ha dado en esta iniciativa entre la cooperación

internacional y el sector empresarial colombiano. La intención de este modelo es
que más entidades se vinculen al modelo y sumar esfuerzos para que en los
territorios permitan ampliar su capacidad, con el objetivo de que cada vez más
colombianos superen las barreras para acceder a un empleo.

Referencia:
https://www.fundacioncorona.org/sites/default/files/descargables/modelo-de-
empleo-inclusivo.pDF.
 Empleo inclusivo desde los centros de formación

Busca socializar buenas prácticas para la inclusión laboral, desde las entidades
relacionadas con los procesos de formación para el trabajo y desarrollo humano.
Su vocación es eminentemente práctica por lo que pretende responder a
interrogantes puntuales referidos al quehacer de los equipos de trabajo y de los
tomadores de decisiones, que procuran el establecimiento de una agenda común
para la consolidación del empleo inclusivo como un eje estratégico dentro de los
Centros de Formación. Se espera que permita el debate y sea una herramienta de
consulta al interior de las entidades, y a distintos niveles, como: personal directivo,
coordinación académica, registro, docentes, departamento de prácticas, entre
otros.

Referencia: https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/25921/Gu
%C3%ADa%20para%20Centros%20de%20Formaci%C3%B3n.pdf?
sequence=1&isAllowed=y