6.3.

1 Proceso de planificación del proyecto

6.3.1.1 Propósito
El propósito del proceso de planificación de proyectos es producir y comunicar proyectos
efectivos y planes viables.
Este proceso determina el alcance de la gestión del proyecto y las actividades técnicas,
identificar el proceso, resultados, tareas del proyecto y entregables, establece cronogramas
para la realización de la tarea del proyecto, incluido el logro criterios y recursos necesarios
para realizar las tareas del proyecto.

6.3.1.2 Resultados
Como resultado de la implementación exitosa del Proceso de Planificación del Proyecto que
sería el proceso productivo de GYMC:

a) Los planes del proyecto para iniciar el proceso de producción de muebles a base granito
están disponibles.

b) Se definen a los encargados para el diseño en 3D, al encargado para la fabricación de

muebles a base de granito.

c) Los recursos necesarios (granito, cuarzo) para lograr los objetivos:

-Realizar el mueble al pedido del cliente.
-Personalizar el producto al gusto del cliente
Se solicitan para la futura fabricación.

d) Una vez definido todo lo anterior, entonces el personal encargado se dirige a la

producción de muebles en base de granito de acuerdo al pedido del cliente y de los planes
del proyecto

e) Se activan los planes para el inicio de la producción de los muebles.

6.3.2 Proceso de evaluación y control del proyecto

6.3.2.1 Propósito

El propósito del proceso de evaluación y control del proyecto es determinar el estado del
proyecto y ejecución directa del plan del proyecto para garantizar que el proyecto funcione
de acuerdo con los planes y cronogramas, dentro de presupuestos proyectados, para
satisfacer objetivos técnicos.
Este proceso evalúa, periódicamente y en eventos importantes, los avances y logros frente
a requisitos, planes y objetivos comerciales generales.
La información se comunica para la acción de gestión cuando se detectan variaciones
significativas.
Este proceso también incluye la redirección de las actividades y tareas del proyecto, según
corresponda, para corregir las desviaciones y variaciones identificadas de otros proyectos
de gestión o Procesos técnicos.
La redirección puede incluir una nueva planificación según corresponda.
6.3.2.2 Resultados

Como resultado de la implementación exitosa del Proceso de Evaluación y Control de

Proyectos:

a) Se dispone de medidas de desempeño para la producción y resultados de la evaluación.

b) Se adecuan roles, responsabilidades y recursos necesarios para lograr el objetivo.

c) Se analizan las desviaciones en los indicadores de desempeño del proyecto.

d) Se informa a las partes afectadas del estado de la produccion.

e) Se define y dirige la acción correctiva, cuando el logro del proyecto no cumple con los
objetivos planificados.

f) La nueva planificación de la producción se inicia cuando los objetivos o las limitaciones

han cambiado, o cuando la planificación demuestra que las suposiciones realizadas no son
válidas.

g) Se autoriza la acción del proyecto para avanzar con la producción

h) Se alcanzan los objetivos de la producción de muebles a base de granito.

6.3.3 Proceso de gestión de decisiones

6.3.3.1 Propósito

El propósito del proceso de gestión de decisiones es seleccionar el curso de acción del

proyecto más beneficioso donde existen alternativas.
Este proceso responde a una solicitud de decisión encontrada durante el ciclo de vida del
sistema, cualquiera que sea su naturaleza o fuente, con el fin de alcanzar resultados
específicos, deseables u optimizados.
Las acciones alternativas son analizadas y un curso de acción seleccionado y dirigido.
Las decisiones y su justificación se registran para respaldar la futura toma de decisiones.

6.3.3.2 Resultados
Como resultado de la implementación exitosa del Proceso de Gestión de Decisiones:
a) Se define una estrategia de gestión de decisiones el cual es.

b) Se definen cursos de acción alternativos.

c) Se selecciona un curso de acción preferido.

d) Se capturan e informan la resolución, el fundamento de la decisión y los supuestos.

6.3.4 Proceso de gestión de riesgos

6.3.4.1 Propósito
El propósito del Proceso de Gestión de Riesgos es identificar, analizar, tratar y monitorear
los riesgos de manera continua.
El proceso de gestión de riesgos es un proceso continuo para abordar sistemáticamente los
riesgos a lo largo de la vida del ciclo de un producto o servicio del sistema.
Puede aplicarse a riesgos relacionados con la adquisición, desarrollo, mantenimiento u
operación de un sistema.
6.3.4.2 Resultados
Como resultado de la implementación exitosa del Proceso de Gestión de Riesgos:

a) Se determina el alcance de la gestión de riesgos a realizar.

b) Se definen e implementan estrategias de gestión de riesgos adecuadas.

c) Los riesgos se identifican a medida que se desarrollan y durante la realización del

proyecto.

d) Se analizan los riesgos y se determina la prioridad en la que aplicar los recursos para el
tratamiento de estos riesgos.

e) Las medidas de riesgo se definen, aplican y evalúan para determinar cambios en el

estado del riesgo y el progreso de las actividades de tratamiento.

f) Se toma el tratamiento adecuado para corregir o evitar el impacto del riesgo en función de
su prioridad, probabilidad y consecuencia u otro umbral de riesgo definido.

6.3.5 Proceso de gestión de la configuración

6.3.5.1 Propósito
El propósito del proceso de gestión de la configuración es establecer y mantener la
integridad de todos los resultados identificados de un proyecto o proceso y ponerlos a
disposición de las partes interesadas.

6.3.5.2 Resultados
Como resultado de la implementación exitosa del Proceso de Gestión de la Configuración:
a) Se define una estrategia de gestión de la configuración.

b) Se definen los elementos que requieren gestión de la configuración.

c) Se establecen líneas de base de configuración.

d) Se controlan los cambios en los elementos bajo gestión de configuración.

e) Se controla la configuración de los artículos liberados.

f) El estado de los elementos bajo gestión de configuración está disponible a lo largo del
ciclo de vida.

6.3.6 Proceso de gestión de la información

6.3.6.1 Propósito

El propósito del proceso de gestión de la información es proporcionar información relevante,

oportuna, completa, válida y, si información confidencial requerida para las partes
designadas durante y, según corresponda, después del ciclo de vida del sistema.
Este proceso genera, recopila, transforma, retiene, recupera, difunde y dispone de
información. Eso gestiona la información designada, incluida la información técnica, de
proyecto, organizativa, de acuerdos y de usuario.

6.3.6.2 Resultados
Como resultado de la implementación exitosa del Proceso de Gestión de la Información:

a) Se identifica la información a gestionar.

b) Se definen las formas de las representaciones de la información.

c) La información se transforma y elimina según sea necesario.

d) Se registra el estado de la información.

e) La información es actual, completa y válida.

f) La información se pone a disposición de las partes designadas.