LA ADMINISTRACIÓN

Es una ciencia social que estudia a las organizaciones privadas y públicas, y a las diversas
estrategias de planificación, coordinación, control y dirección, aplicadas en la gestión de
recursos. Garantiza el alcance de las metas propuestas.
Características De La Administración 
Su especificidad Valor instrumental Flexibilidad
Su unidad temporal Amplitud de ejercicio 
Su unidad jerárquica Interdisciplinariedad
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
La teoría científica (Estados Unidos, 1903). Frederick Wilson Taylor. Los empleados
pueden aumentar su capacidad productiva sin dejar lugar a su criterio personal o a la
improvisación.
La teoría de la burocracia (Alemania, 1905). Max Weber. Procedimiento centralizado en
una jerarquía.
La teoría clásica (Francia, 1916).  Henry Fayol propuso un enfoque donde todos los
componentes deben estar controlados y coordinados.
La teoría humanista (Estados Unidos, 1932). Elton Mayo. Entiende las necesidades del
individuo en la organización y la importancia de la superación personal.
La teoría del comportamiento (Estados Unidos, 1950).  “la pirámide de Maslow”,
reconoce necesidades: fisiológicas, de seguridad, sociales, de reconocimiento y de
autorrealización.
La teoría de la contingencia (Estados Unidos, 1980). El correcto funcionamiento de la
organización depende de la interacción con el entorno.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
 División del  Supeditación de  Ordenamiento.
trabajo los intereses  Equidad.
 Autoridad individuales a los  Estabilidad
 Disciplina. grupales  Iniciativa.
 Unidad de mando  Remuneración.  Conciencia de
 Unidad de  Centralización. equipo.
dirección  Jerarquía.
TIPOS DE ADMINISTRACIÒN
Administración Pública: Empresas con base social, estructura compleja, forma parte del
derecho público y tiene un fin público.
Administración Privada: Empresa con recursos de origen privado que realizan una
producción para la comunidad, deben ajustarse a las normas básicas en las relaciones con el
Estado y los trabajadores contratados.
Administración Mixta: organismos que están bajo jurisdicción tanto del poder público como
del sector privado.
Administración Financiera: Se centra en recursos financieros como rentabilidad y liquidez
Administración Internacional: Relacionadas con el flujo de personas, mercancías y dinero
Administración de Empresas: Principios y técnicas administrativas aplicables tanto a la
organización como a los procesos operativos en empresas de toda clase.
Administración Comparativa: Estudio y análisis de la administración en diferentes
ambientes. Se obtienen resultados diferentes en diversos países.
Administración de Negocios: Aplicables en actividades de carácter mercantil y en
transacciones comerciales.
Administración Económica: Gestiona recursos económico-monetarios. Se basa en
distribución de dinero.
Administración Familiar Gestiona recursos económicos y materiales de la propia familia
ELEMENTOS DE LAS ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS
 Adaptación mutua: Conocimiento de lo que cada uno debe hacer
 Supervisión directa: viene de una autoridad que controla
 Formalización o normalización: Estandariza actividades respecto de un proceso.
 Determinación del sistema de autoridad: Determina responsabilidades.
Pirámide Administrativa
Nivel político estratégico: Elabora políticas o estrategias. Determina objetivos. (Presidente,
Directorio, Gerente general)
Nivel ejecutivo: Coordina las actividades que se desarrollan en el nivel operativo. (Gerente
de producción, Administración de ventas)
Nivel operativo: Realiza las tareas que se realizan en la organización. (Obreros)
Tipos de estructuras administrativas
 Estructura funcional: cubre las necesidades de distintos niveles jerárquicos
 Estructura Jerárquica: dependencias supervisadas por uno o varios superiores
 Estructura en línea (staff): Relaciones de autoridad directa. (consultores o asesores).
 Estructura matricial: Agrupación de recursos y materiales para tareas específicas o
proyectos.