2/6/2021 DEMO.

pdf

> Desarrolla el talento de tu equipo

Este es un modelo de ejemplo, con HRider podrás diseñar tus propias encuestas, crear nuevos
indicadores o utilizar su Biblioteca de Competencias. También podrás personalizar los colores e
imágenes fácilmente y crear modelos atractivos.

VALORES DE LA ORGANIZACIÓN

En nuestra organización compartimos una serie de ideales que definen e identifican nuestra
manera de relacionarnos con otros compañeros, clientes o proveedores.

Insuficiente Regular Bueno Excelente

Ética e integridad
Capacidad para trabajar de acuerdo a los valores morales
y prácticas profesionales respetando las políticas
organizacionales. Implica sentir y obrar de este modo en
todo momento, aun en forma contraria a supuestos
intereses propios o del sector/organización al que
pertenece y ser congruente entre lo que se proclama y lo
que se lleva a cabo. Relativo al principio de objetividad que
impone a profesionales el deber de ser veraces,
intelectualmente honestos y libres de conflictos de interés.

Respeto
Actitud para reconocer los intereses y sentimientos de los
demás ofreciéndoles un trato digno, honesto y tolerante y
lograrlo, al mismo tiempo, para sí mismo. Implica
reconocer el valor de una persona ya sea inherente o
relacionado con una habilidad o comportamiento. Es un
principio fundamental para lograr una armoniosa
interacción social.

Justifique su evaluación para este grupo de preguntas Opcional

https://www.hrider.net/faces/jsf/evaluacion/evaluar.xhtml# 1/4
2/6/2021 DEMO.pdf

COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS

Indicadores relacionados con el modo en que todos los colaboradores enfocan su trabajo para
perseguir los objetivos estratégicos de la organización para asegurar su sostenibilidad a largo
plazo.

Necesita En buena Es un
Adecuado
mejorar progresión referente

Pensamiento estratégico
Habilidad para asimilar rápidamente los cambios del
entorno (oportunidades y amenazas), y para identificar las
características propias de la organización (debilidades y
fortalezas). Es poder traducir estos cambios y
características a la ejecución de acciones y planes
concretos que permitan el desarrollo de la empresa.

Compromiso
Capacidad y voluntad de orientar los propios intereses y
comportamientos hacia las necesidades, prioridades y
objetivos de la organización. Supone actuar, de acuerdo a
los valores de la organización, apoyando y tomando
decisiones para el logro de objetivos comunes.

Orientación al cliente
Disposición para realizar el trabajo en base al conocimiento
de las necesidades y expectativas de los clientes, actuales
y potenciales, internos o externos. Implica vocación por
entender sus demandas y dar solución a sus problemas.

TRABAJO EN EQUIPO

Capacidad de colaborar con otros, formar parte de un grupo y trabajar con otras áreas de la
organización con el propósito de alcanzar metas comunes. Implica tener empatía y generar y
mantener un buen clima laboral.

https://www.hrider.net/faces/jsf/evaluacion/evaluar.xhtml# 2/4
2/6/2021 DEMO.pdf

Flexibilidad y adaptación
Capacidad para trabajar con eficacia en situaciones diversas y/o poco habituales, con personas o grupos
diferentes. Implica versatilidad en el comportamiento así como comprender y valorar posturas distintas a las
propias, modificando su propio enfoque a medida que la situación cambiante lo requiere (incluyendo cambios
en la propia organización o en las responsabilidades del puesto de trabajo).

- Tiene dificultad - Reconoce nuevas - Implementa - Se anticipa a las

para enfrentar circunstancias en su programas o transformaciones del
situaciones que les entorno laboral actividades que entorno y planifica
son desconocidas. inmediato y actúa en proporcionen a acciones ante nuevos
Logra adaptarse de coherencia con las otros empleados retos.
manera lenta a los instrucciones de herramientas para
cambios. cambio que recibe. asimilar nuevas - Valora posturas
circunstancias distintas a la suya
- Aunque puedan - Valora posturas laborales. modificando su
existir otras distintas a la suya comportamiento de
posturas, asume modificando su - Valora posturas manera proactiva y
que la suya es la comportamiento a distintas a la suya promueve dichos
correcta. medida que la modificando su cambios en toda la
situación lo comportamiento a organización.
- Es percibido por requiere. medida que la
sus compañeros situación lo requiere - Es un referente para
como una persona y promueve dichos toda la organización
que sigue las cambios entre sus por su capacidad de
tradiciones y compañeros. adaptación y
costumbres flexibilidad para
preestablecidas sin - Es un ejemplo para adaptarse a nuevas
adaptarse nuevas sus compañeros por circunstancias y
circunstancias. su habilidad para contextos.
adaptarse a nuevas
circunstancias.

Negociación
Habilidad para persuadir a otras personas y acercar posiciones mediante el ejercicio del razonamiento
conjunto, contemplando intereses de todas las partes. Implica comportamientos como la asertividad y la
empatía.

- No logra ponerse - Persigue acuerdos -Logra acuerdos - Negocia sobre la

de acuerdo con los satisfactorios para beneficiosos para base del
demás cuando hay sí mismo, sin tener ambas partes razonamiento
un conflicto de en cuenta los involucradas. conjunto,
intereses. intereses de la otra contemplando los
parte. - Consigue superar intereses de las
- No consigue las objeciones que partes y de la
superar se le presentan en organización.
https://www.hrider.net/faces/jsf/evaluacion/evaluar.xhtml# 3/4
2/6/2021 DEMO.pdf

efectivamente las - Necesita ayuda su ámbito de

- Supera las
objeciones que otros para superar las actuación.
objeciones que se
plantean a sus objeciones que se le - Genera confianza y presentan
objetivos o plantean. logra consolidar dominando la
intereses.
vínculos en el cierre persuasión y el
- Dependiendo de la
- Genera escasa de acuerdos. acercamiento de
situación en la que
confianza en los posiciones.
interactúa genera
demás para el cierre diferentes niveles de - Elabora estrategias
de acuerdos. confianza y no adecuadas
siempre cierra generando confianza,
acuerdos. aceptación y
consolidando
acuerdos.

COMPETENCIAS DIGITALES

Habilidades asociadas a los conceptos y herramientas necesarias para el proceso de

Transformación Digital.

Trabajo en red
Crea lazos de colaboración espontánea entre compañeros y contribuye a orientar a la organización
hacia un entorno de trabajo en red. Está atento a lo que pueden aportar los clientes, los
70
proveedores e incluso la competencia.

Innovación
Adopta una visión estratégica pensando en la creación de productos y servicios según lo que la 80
transformación digital y los cambios sociales exigen para contribuir a la mejor continua.

Comunicación digital
Capacidad para comunicarse, relacionarse y colaborar de forma eficiente con herramientas y en 60
entornos digitales dentro y fuera de la organización.

¿Qué habilidades debería desarrollar Yo/Él/Ella para mejorar el el proceso de marketing beneficios en
apoyar el proceso de transformación digital en la las redes sociales el la pagina de internet
organización? logrando mejora moderadamente

https://www.hrider.net/faces/jsf/evaluacion/evaluar.xhtml# 4/4