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UNIVERSIDAD AUTONOMA “GABRIEL RENE MORENO”


Facultad de Ciencias Exactas y Tecnología
Carrera Ingeniería en Control de Procesos

Programa analítico ICP-426

IDENTIFICACION

CARRERA : Ingeniería en Control de Procesos


PROGRAMA APROBADO POR : 2020
EN VIGENCIA DESDE : 2020
Nombre : Elaboración de Proyectos
Sigla de la materia : ICP-416
Número de Horas Semanales : 3 teóricas y 3 prácticas
Prerrequisitos : ICP-415 Principios de Economía Industrial
Nombre del Profesor : Freddy Soria Ortiz, Lic. Aud. MBA

OBJETIVOS:

- Analizar conceptos del desarrollo económico como instrumento de elaboración de


proyectos agro – industriales

- Sistematizar y ordenar las informaciones genéricas y especificas del tema de un


proyecto para conocer las ventajas y/o desventajas de su realización

- Facilitar al estudiante la búsqueda de fuentes alternativas del origen de proyectos

- Comprender la importancia de las asignaturas técnicas y administrativas de la


carrera, de su significado en la elaboración de proyectos
UNIVERSIDAD AUTONOMA “GABRIEL RENE MORENO”
Facultad de Ciencias Exactas y Tecnología
Carrera Ingeniería en Control de Procesos

Programa analítico ADM 201

CONTENIDO GENERAL:
Sistema y Planeamiento económico. - Elaboración de Proyectos. - Estudio de mercado.
- Localización. - Tamaño. - Ingeniería del Proyecto. – Organización. - Evaluación. -
Administración del proyecto

UNIDAD N° 1: SISTEMA Y PLANEAMIENTO ECONOMICO: 2:30 horas ( 10%)


OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Analizar sistemas económicos de producción


 Analizar procesos de planeamiento económico en general

CONTENIDO:
1. Factores de producción
2. Disponibilidad y uso de los factores de producción
3. Desarrollo económico
4. Sistemas económicos alternativos
5. La ciencia económica
6. Objetivos del planeamiento
7. Elementos básicos del proceso de planeamiento

UNIDAD No. 2: ELABORACION DE PROYECTOS 1:12 horas (5 %)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Analizar los conceptos básicos de proyectos de inversión

CONTENIDO:
1. El proyecto. - Definiciones
2. Tipos de proyectos
3. Origen de los proyectos
4. Etapas de un proyecto
5. Contenido general de un proyecto

UNIDAD No. 3: ESTUDIOS DE MERCADO 2:48 horas (11 %)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Determinar las variables mas importantes del estudio de mercado como oferta,
demanda, precio y distribución

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Carrera Ingeniería en Control de Procesos

Programa analítico ADM 201

CONTENIDO:
1. Consideraciones preliminares
2. Objetivos del estudio de mercado
3. Oferta
4. Demanda
5. Estimación de la elasticidad – Precio e ingreso
6. Mezcla comercial
7. Proyecciones de la oferta y la demanda
8. Ejemplos prácticos

UNIDAD No. 4: TAMAÑO DEL PROYECTO 2:18 horas (9 %)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Determinar el tamaño óptimo del proyecto

CONTENIDO:
1. Conceptos de capacidad de producción
2. Factores o variables que determinan el tamaño
3. Relajaciones practicas del tamaño
4. Ejercicios prácticos

UNIDAD No. 5: LOCALIZACION 2:18 horas (9 %)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Determinar la localización optima del proyecto

CONTENIDO:
1. Introducción
2. Fuerzas localizacionales
3. Etapas de localización de un proyecto
4. Tipos de orientación localizacional

UNIDAD No. 6: INGENIERIA DEL PROYECTO 3:18 horas (13 %)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Definir correctamente las características del/los productos
 Seleccionar la tecnología y el proceso adecuados
 Determinar el plan de producción óptimo y los requerimientos de Fuerza de Trabajo
e insumos

CONTENIDO:
1. Fases del estudio
2. Estudios preliminares

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Carrera Ingeniería en Control de Procesos

Programa analítico ADM 201

3. Proyecto básico
4. Proyectos complementarios
5. Definición del/los productos
6. Selección de la tecnología
7. Selección de los procesos
8. Cuantificación de los requerimientos de materia prima, fuerza de trabajo e
insumos
9. Determinación de un plan de producción
10. Diseño de las obras civiles
11. Cronograma de implementación

UNIDAD No. 7: ORGANIZACION 2:18 horas (9 %)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Determinar la estructura legal y organizacional optima del proyecto

CONTENIDO:
1. Empresas unipersonales
2. Sociedades comerciales
3. Ventajas y desventajas de cada tipo de constitución jurídica en función a las
características del proyecto
4. Tipos de organización de empresas
5. Organigrama del proyecto concluido
6. Procesos de selección del personal
7. Costos del personal
8. Funciones de los principales cargos

UNIDAD No. 8: ESTIMACION DE INGRESOS Y GASTOS 2:18 horas (9 %)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Determinar ingresos y los gastos que generan esos ingresos

CONTENIDO:
1. Ingresos operacionales
2. Otros ingresos
3. Gastos operacionales
4. Otros gastos
5. Punto de equilibrio

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Carrera Ingeniería en Control de Procesos

Programa analítico ADM 201

UNIDAD No. 9: ESTIMACION DE LAS INVERSIONES 2:18 horas (9 %)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Determinar las inversiones optimas del proyecto

CONTENIDO:
1. Inversiones fijas
2. Capital de trabajo

UNIDAD No. 10: EVALUACION 1:12 horas (5 %)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Evaluación de forma privada, social y ambiental del proyecto

CONTENIDO:
1. Elaboración del flujo de caja
2. Evaluación privada, VAN, TIR y B/C
3. Evaluación económica, U(bienestar, C(consumo agregado), S(ahorro nacional),
BM(consumo voluntario, seguridad, defensa, impacto ambiental, seguridad)
4. Evaluación social, además de los elementos de la evaluación económica se
incluye la redistribución

UNIDAD No. 11: DISEÑO FINAL 1:12 horas (5 %)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Actualizar el proyecto una vez aprobada su ejecución

CONTENIDO
1. Actualizar los importes monetarios
2. Elaborar los contratos con los proveedores
3. Definir el tema de recursos humanos

UNIDAD No. 12: ADMINISTRACION DEL PROYECTO 1:12 horas (5 %)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Puesta en marcha del proyecto

CONTENIDO
1. Programación de actividades
2. Duración de las actividades
3. Ruta crítica y holguras

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Programa analítico ADM 201

4. Control

BIBLIOGRAFIA:

 Cáceres, A. R. (2005). Preparación, Evaluación y Administración de proyectos de


Inversión. Oruro: Latinas Editores.

 Nassir Sapag Chain, R. S. (2014). Preparación y Evaluación de Proyectos. México: Mc


Graw Hill Education.

 Naciones Unidas. Analítico: Manual de proyectos de desarrollo económico.

 Sapag Chain, N., Sapag Chain, R., & Sapag, J. M. (2014). Preparación y evaluación de
proyectos. Mc Graw Hill educación.

 Ramírez Cavassa, C. (1991)Administración industrial: alternativas para la gerencia


técnica/por Cesar Ramírez Cavassa.

 Koontz, H., Weihrich, H., & O'Donnell, C. (1991). Elementos de administración.

 Lledó, P., & Rivarola, G. (2007). Gestión de proyectos. Buenos Aires: Pearson


Educación.

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