Priorisar

Dependencia Act ividades Cam ino

Suave vit ales Crit ico
Dependencia
fuert e

Identificar Toda la energía

debe concent rarse en
Identificar com plet ar la labor básica
que se acordó Impleca
mayores
Simplificar Re a si g n a ci ó n d e r e cu r so s costos de
profesos A n á l i si s d e D e p e n d e n ci a s. nomina
Tr a b a j a r h o r a s e x t r a s

M e j o r a d e l o s p r o ce so s.
Ce r o t o l e r a n ci a

seguim ient o a Agregar

act ividades que se Té cn i ca s p a r a recursos
realizan norm alm ent e adicionales a
en form a secuencial y r e cu p e r a r u n
Cr o n o g r a m a las act ividades
t rat ar de de la rut a
ejecut arlas a t r a sa d o crít ica

No
Fast Tracking El ciclo de Crashing
eficiente
planificar,
Mayores ejecut ar y
Costos cont rolar es
it erat ivo. Agregar Acelerar
Riesgo
recursos procesos
acelerar reducir al
act ividades m ínim o el
hast a en un cost o
33% increm ent al Afect a las
rut as
m enos
Re cu p e r a r Co m p r o m i so s crit icas
Reprocesos
Ca m b i o e n e l A l ca n ce

Baja
m ot ivacion No estan
La calidad Solicit ar una
se verá medidos en nueva fecha de
afect ada tiempo finalizacion de
proyect os