2019 Plan Negocios Asesorias

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE ASESORÍAS
CONTABLES Y TRIBUTARIAS
MARIO ANDRETI SANCHEZ BELTRAN
Código estudiantil:
200258
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
PROYECTO DE GRADO
FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA
BOGOTÁ D.C. 2019

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE ASESORÍAS
CONTABLES Y TRIBUTARIAS
MARIO ANDRETI SANCHEZ BELTRAN
Código estudiantil:
200258
GERMAN ADOLFO BECERRA
ASESOR
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
PROYECTO DE GRADO
FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA
BOGOTÁ D.C. 2019

CONTENIDO
CONTENIDO ............................................................................................................................................ 3
ÍNDICE DE TABLAS ........................................................................................................................... 6
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES ........................................................................................................... 7
1. PERFIL DE NEGOCIO ............................................................................................................................ 8
2.1 OBJETIVOS ............................................................................................................................... 8
1.1.1. Objetivo general ............................................................................................................... 8
1.1.2. Objetivos específicos ........................................................................................................ 8
2.2 ANÁLISIS INTERNO: PLAN DE NEGOCIOS ................................................................................... 9
1.2.1 Segmentación del mercado ............................................................................................... 9
1.2.2 Propuesta Valor ................................................................................................................ 9
1.2.3 Relación con el cliente ...................................................................................................... 9
1.2.4 Canales de distribución y comunicación.......................................................................... 10
1.2.5 Flujos de ingresos ........................................................................................................... 10
1.2.6 Actividades claves .......................................................................................................... 10
1.2.7 Recursos claves .............................................................................................................. 11
1.2.8 Sociedades claves ........................................................................................................... 11
1.2.9 Estructura de costos ........................................................................................................ 11
2.3 ANÁLISIS EXTERNO: PESTEL .................................................................................................... 12
1.3.1 Entorno político ................................................................................................................ 12
1.3.2 Entorno económico.......................................................................................................... 12
1.3.3 Entorno sociocultural....................................................................................................... 12
1.3.4 Entorno tecnológico ........................................................................................................ 12
1.3.5 Entorno legal ................................................................................................................... 13
1.3.6 Entorno ecológico ........................................................................................................... 13
2.4 ANÁLISIS DOFA ....................................................................................................................... 13
2. ESTUDIO DE MERCADO ..................................................................................................................... 15
2.5 ANÁLISIS DE LA DEMANDA ..................................................................................................... 15
2.1.1 Perfil del cliente .............................................................................................................. 15
2.1.2 Mercado potencial .......................................................................................................... 16
2.1.3 Motivación de compra .................................................................................................... 19
2.1.4 Hábitos de consumo ....................................................................................................... 19
2.1.5 Necesidades insatisfechas ............................................................................................... 22
2.1.6 Disposición a pagar ........................................................................................................ 28
2.6 ANÁLISIS DE LA OFERTA ......................................................................................................... 31
2.2.1 Lista de competidores ...................................................................................................... 31
2.6.1 Información básica de las empresas competidoras ........................................................... 32
2.6.2 Comparación de los modelos de negocio de las empresas competidoras .......................... 33
2.7 PLAN DE MERCADEO ...................................................................................................... 36
2.7.1 Proyección de ventas ...................................................................................................... 36
2.3.2. Estrategias de distribución .............................................................................................. 37
2.3.3. Estrategias de promoción ................................................................................................ 37
2.3.4. Estrategias de precio ....................................................................................................... 37
2.3.5. Estrategias de aprovisionamiento .................................................................................... 38
2.3.6. Presupuesto de marketing ............................................................................................... 38
3. ESTUDIO DE OPERACIONES ................................................................................................. 39
3.1. UNIDAD DE PRODUCCIÓN ............................................................................................. 39
3.1.1 Servicios a prestar ................................................................................................................. 39
3.2. RECURSOS REQUERIDOS ............................................................................................... 40
3.2.1 Infraestructura ....................................................................................................................... 40
3.2.2 Equipos ................................................................................................................................. 40
3.2.3 Muebles y enseres ................................................................................................................. 40
3.2.4 Recurso humano.................................................................................................................... 41
3.2.5 Otros recursos ....................................................................................................................... 41
3.3 PLAN DE PRODUCCIÓN (CAPACIDAD PRODUCTIVA) ................................................... 42
3.4. COSTOS DE PRODUCCIÓN (COSTO UNITARIO) ........................................................ 43
3.5. INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA ...................................................................... 43
3.6. INVERSIONES EN CAPITAL DE TRABAJO .................................................................. 45
3.7. DEPRECIACIONES ............................................................................................................ 45
3.8. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN ................................................................................. 46
4.1. REQUISITOS LEGALES.................................................................................................... 47
4.2. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA ................................................................................ 50
4.3. ORGANIGRAMA ................................................................................................................ 51
4.4. GASTOS DE PERSONAL ................................................................................................... 51
4.5. GASTOS ADMINISTRATIVOS ......................................................................................... 52
5. ESTUDIO FINANCIERO ............................................................................................................... 53
5.1. FLUJO DE CAJA PROYECTADO .................................................................................... 53
5.3. PLAN DE FINANCIACIÓN................................................................................................ 54
Tabla 34 Indicadores financieros comparados ............................................................................ 57
6. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................... 58
7. ANEXOS ...................................................................................................................................... 59
7.1. BUSINESS MODEL CANVAS ................................................................................................ 59
7.2. ENCUESTA REALIZADA ...................................................................................................... 60
7.3. COTIZACIONES DE PROVEEDORES ................................................................................. 61
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1 Empresas por localidades .......................................................................................................... 17

Tabla 2 Empresas por municipios ........................................................................................................... 18
Tabla 3¿Cuenta o ha contado con asesoría contable en su establecimiento? ............................................ 20
Tabla 4 ¿Qué servicios de asesoría le han prestado en su Negocio? ........................................................ 21
Tabla 5 Qué tan satisfecho se encuentra con los servicios prestados ....................................................... 23
Tabla 6 Recomendaría su actual asesor de servicios a otras personas y/o empresas ............................. 24
Tabla 7 Cuál es la razón para desistir de los servicios de asesoría contable y financiera .......................... 25
Tabla 8 Qué inconvenientes encuentra en su asesor ................................................................................ 26
Tabla 9 Qué medio de comunicación considera más efectivo para la comunicación con sus asesores ...... 27
Tabla 10 Relación de Tarifas ................................................................................................................. 28
Tabla 11 Total, Contadores inscritos desde el 18 de septiembre de 1956 al 18 de febrero de 2019* Último
Comité de Registro realizado ................................................................................................................. 31
Tabla 12 Información básica de las empresas competidoras ................................................................... 32
Tabla 13 Cuadro comparativo plan de negocios competidores ................................................................ 34
Tabla 14 Comparación servicios SYC con otras empresas competidoras ................................................ 35
Tabla 15 Proyección de ventas ............................................................................................................... 36
Tabla 16 Presupuesto de marketing ........................................................................................................ 38
Tabla 17 Equipo de cómputo, comunicaciones e impresión .................................................................... 40
Tabla 18 Muebles y enseres ................................................................................................................... 41
Tabla 19 Recurso humano ..................................................................................................................... 41
Tabla 20 Otros recursos ......................................................................................................................... 41
Tabla 21 Distribución costos por servicio mensual ................................................................................. 43
Tabla 22 Presupuesto de infraestructura ................................................................................................. 44
Tabla 23 Depreciaciones ........................................................................................................................ 45
Tabla 24 Presupuesto de producción ...................................................................................................... 46
Tabla 25 Gastos puesta en marcha ......................................................................................................... 50
Tabla 26 Gastos de personal .................................................................................................................. 51
Tabla 27 Gastos administrativos mensuales ........................................................................................... 52
Tabla 28 Flujo de caja proyectado ......................................................................................................... 53
Tabla 29 Indicadores Financieros........................................................................................................... 54
Tabla 30 Plan de financiación ................................................................................................................ 54
Tabla 31 Amortización crédito............................................................................................................... 55
Tabla 32 Flujo de Caja proyectado con amortización ............................................................................. 56
Tabla 33 Indicadores financieros con financiación ................................................................................. 56
Tabla 34 Indicadores financieros comparados ................................................................................ 57
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 Evolución del stock de empresas en Colombia según tamaño (%), 2013-2017 ........................ 16
Ilustración 2 Cuenta con asesoría ........................................................................................................... 21
Ilustración 3 ¿Qué servicios de asesoría le han prestado en su Negocio? ................................................. 22
Ilustración 4 Qué tan satisfecho se encuentra con los servicios prestados ................................................ 23
Ilustración 5 Recomendaría su actual asesor de servicios a otras personas y/o empresas ........................ 24
Ilustración 6 Cuál es la razón para desistir de los servicios de asesoría contable y financiera .................. 25
Ilustración 7 Qué inconvenientes encuentra en su asesor ........................................................................ 26
Ilustración 8 Qué medio de comunicación considera más efectivo para la comunicación con sus asesores
.............................................................................................................................................................. 27
Ilustración 9 Proceso del servicio ........................................................................................................... 42
Ilustración 10 Organigrama empresarial................................................................................................. 51
1. PERFIL DE NEGOCIO
2.1 OBJETIVOS
1.1.1. Objetivo general
Diseñar un plan de negocios para una empresa dedicada a las asesorías contables y tributarías,
aprovechando la oportunidad que se da con la nueva normatividad fiscal y tributaria, que busca
la formalización de las empresas y negocios más pequeños.
1.1.2. Objetivos específicos
a) Realizar un análisis del mercado, con el fin de conocer los sectores en los cuales es
más factible los servicios, generando una propuesta de valor agregado diferenciador
del resto de consultores.
b) Desarrollar un estudio administrativo, para definir los recursos tanto humanos,
técnicos y operativos que se requieren para empezar el negocio.
c) Determinar los costos desde la inversión inicial de activos fijos, capital de trabajo,
personal y otros gastos, así como la proyección de ingresos, para validar la viabilidad
económica y financiera del proyecto.
d) Analizar la normatividad legal vigente para las empresas de asesorías contables y
financieras, así como los riesgos inherentes al desarrollo de esta actividad.

2.2 ANÁLISIS INTERNO: PLAN DE NEGOCIOS
1.2.1 Segmentación del mercado
Los servicios van dirigidos a empresas catalogadas como microempresas, pequeñas empresas
y personas naturales comerciantes formalizadas y sin formalizar de la ciudad de Bogotá y sus
alrededores.
1.2.2 Propuesta Valor
Nuestro valor agregado será convertirnos en sus asesores permanentes en materia contable,
tributaria, financiera y de nómina, para lo que actuaremos como su médico personal, elaborando
un diagnóstico inicial, ya que cada cliente es diferente y hay que pintar distintos panoramas.
Además, que nuestros clientes conozcan realmente su situación financiera.
1.2.3 Relación con el cliente
Los clientes tendrán a su disposición un portafolio de servicios muy completo, el cual
daremos a conocer a través de la página web y del cual tendrán acompañamiento permanente.
La fidelización de los clientes se hará por medio de la innovación, la calidad del servicio y la
personalización de este y el precio justo, pero acorde con los honorarios prestados.
1.2.4 Canales de distribución y comunicación
La captación de los clientes se realizará a través de redes sociales, como Facebook, la
elaboración de una página web y la entrega permanente de volantes junto a sedes de la DIAN y
Cámara de Comercio.
Otro medio de captación muy importante a tener en cuenta es la referenciación que realicen
nuestros clientes y conocidos, por esto en cada servicio prestado se dará lo mejor como
profesionales del área contable.
1.2.5 Flujos de ingresos
La empresa asignara precios justos, pero acorde con los honorarios prestados, conocimiento y
tiempo de realización, nos basaremos como referencia en la tabla de precios del artículo 46 de la
ley 43 de 1990 y en los precios arrojados por el estudio de mercado.
1.2.6 Actividades claves
La capacitación, actualización y estudio permanente, serán nuestras actividades claves para
siempre estar preparados para las diferentes situaciones que se presenten y más ahora que la
normatividad va cambiando año tras año.

1.2.7 Recursos claves
Para poder brindar un óptimo servicio tendremos que ir de la mano de la tecnología, y más
aún con los cambios en normatividad tributaria y contable, trabajaremos con profesionales en el
área contable, altamente calificados y actualizados,
1.2.8 Sociedades claves
Actualícese, portal líder en Colombia en producción de información contable y tributaria,
socio clave en el tema de capacitación y asesoramiento.
Software contable y financiero WORLD OFFICE, quien será nuestro aliado en tema
tecnológico para el procesamiento de información contable, liquidación de impuestos y análisis
de información financiera de manera rápida y eficaz.
1.2.9 Estructura de costos
Tendremos unos costos fijos que serán el arriendo de una oficina, la nómina de dos
empleados, servicios de internet, teléfono, celular, luz y agua, elementos de papelería y útiles de
aseo y cafetería.
Los costos variables estarán relacionados con las primeras compras que se deben realizar para
poner en marcha el negocio como la compra de escritorios, sillas ejecutivas, sillas de atención,
un archivador, computadores, impresora láser, licencias de software contable y financiero y
licencias de Microsoft, office y antivirus.

2.3 ANÁLISIS EXTERNO: PESTEL
1.3.1 Entorno político
Se convierte en una gran oportunidad el cambio de gobierno cada cuatro años ya que estos
prometen ayudas empresariales y realizan nuevas políticas fiscales, aunque estas nuevas políticas
se pueden volver una amenaza si resultan desfavorables, y otra amenaza son los tratados
internacionales.
1.3.2 Entorno económico
Sería una gran oportunidad el crecimiento de la economía que buscan todos los gobiernos y que
la nueva normatividad fiscal pueda generar nuevas fuentes de financiación. Como amenazas
tenemos el desempleo, la informalidad y la crisis económica.
1.3.3 Entorno sociocultural
El nivel de formación, el nivel de ingresos y la conciencia empresarial son factores que juegan
un papel importante ante el crecimiento de las nuevas empresas, como amenazas tendríamos la
resistencia al cambio de hábitos, el nivel de educación y el nivel de ingresos.
1.3.4 Entorno tecnológico
La velocidad en la innovación tecnología y la actualización constante del software, nos
convierten cada día más competitivos, la amenaza en este entorno es el costo de acceso a las nuevas
tecnologías.
1.3.5 Entorno legal
La nueva Ley de financiamiento 1943 del 28 de diciembre de 2018, se convierte en aliado con
toda una serie de nueva reglamentación tributaria que trae en su texto, pero a su vez es una amenaza
ya que falta la expedición de los decretos reglamentarios, que nos pueden cambiar la interpretación
de la norma.
1.3.6 Entorno ecológico
Las oportunidades están dadas en la conciencia social ecológica, y las amenazas se presentan
en la escasez de recursos.
2.4 ANÁLISIS DOFA
En el análisis DOFA realizado encontramos con una de las mayores debilidades que los
clientes no revelan su información completa, para poder realizarles una radiografía completa de
su situación contable, tributaria y financiera.
Como oportunidad tenemos el crecimiento de las microempresas y pequeñas empresas en el
área de Bogotá y sus alrededores según fuentes de la cámara de comercio de Bogotá.
La mayor amenaza con la que se cuenta es que hay mucha competencia y sobre oferta de
profesionales en la rama de la contaduría, también la informalidad y clandestinidad de muchas
empresas, así también como el desempleo y la competencia desleal.

Como fortalezas tenemos que existe el personal especializado, que existen los recursos
tecnológicos adecuados y listos para todos los desafíos que se presenten, la constante
capacitación y actualización y el acompañamiento personalizado, dependiendo las necesidades
de cada cliente.
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.5 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
2.1.1 Perfil del cliente
Microempresas
Pequeñas empresas
Personas Naturales comerciantes
De Bogotá y sus alrededores
De acuerdo con el (Congreso de Colombia, 2000), las Mipymes se definen de la siguiente manera:
*. Mediana empresa:
a) Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores;
b) Activos totales por valor entre cinco mil uno (5.001) y quince mil (15.000) salarios mínimos
mensuales legales vigentes.
*. Pequeña empresa:
a) Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores
b) Activos totales por valor inferior a quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5000) salarios
mínimos mensuales legales vigentes.
*. Microempresa
a) Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores
b) Activos totales por valor inferior a quinientos uno (501) salarios mínimos mensuales legales
vigentes.
Ilustración 1 Evolución del stock de empresas en Colombia según tamaño (%), 2013-2017
Fuente: (Confecámaras, 2018). Evolución del stock de empresas, 2013-2017

Ilustración.
2.1.2 Mercado potencial
Empresas y personas naturales que se encuentren en unos de estos dos grupos, uno que estas
no se encuentran constituidas legalmente y/o que no cuentan con un sistema organizado y
estructurado que registre sus transacciones comerciales, y el otro grupo son las empresas que
cuentan con alguna forma de archivo y procesamiento de la información pero que necesitan
mejorar sus procesos y procedimientos para mejorar su rentabilidad. Y que todos se encuentren
entre microempresas, pequeñas empresas y personas naturales comerciantes de la ciudad de
Bogotá y sus alrededores.

Desde hace cinco años, tras la expedición de la ley que obliga a todas las empresas (grandes, pequeñas,
medianas y hasta pequeños negocios) a la aplicación de las Normas Internacionales de Información
Financiera (Niif), empresarios del país dicen estar padeciendo. Esta es una gran oportunidad para brindar
asesorías que proporcionen mayor información contable de las empresas al público y a los propios
administradores y socios, la economía nacional debe adaptarse a las nuevas con el fin de que se hable un
lenguaje universal. (El Tiempo, 2015)
El más reciente informe de empresas registradas de la Cámara de Comercio de Bogotá reveló que, el
total de empresas de personas naturales y jurídicas registradas en la capital del país y los 59 municipios en
los que la Cámara tiene jurisdicción pasó de 430.853 a finales de 2016, a 465.237 al cierre de 2017, con
un incremento de 7,9%, esto indica que hay mercado potencial para el mercado de las asesoría contables y
financieras. Por su parte, el informe también cuenta que el número de establecimientos de comercio
creció 8,1%, ya que pasó de 243.791 en 2016 a 263.547 al cierre de 2017. (Revista Dinero, 2018).
Tabla 1 Empresas por localidades
Fuente: (Revista Dinero, 2018) Informe empresas registradas Cámara de Comercio

Tabla 2 Empresas por municipios
Fuente: (Revista Dinero, 2018), Informe empresas registradas Cámara de Comercio
Según el informe de la Cámara, del total de empresas y establecimientos de comercio activos en
Bogotá–Región, 663.285 son microempresas que corresponden al 91% del total; 47.098 son pequeñas
representando el 6,5%; 13.261 son medianas con un 1,8% y 5.140 son grandes siendo el 0,7% del
mercado total. (Revista Dinero, 2018)
La ley 590 (Congreso de Colombia, 2000) estableció pautas para la regulación, promoción y desarrollo
de las pequeñas y medianas empresas, así como para las microempresas. Es la llamada Ley Mipymes la
cual presenta las siguientes características:
• Política de Estado para la Promoción del Desarrollo de las Mipymes
• Crea espacios de concertación entre entidades públicas y privadas: Consejo Superior de la
Microempresa, Consejo Superior de la Pequeña y Mediana empresa y Consejos Regionales
• Crea el Fondo Colombiano de Modernización y Desarrollo Tecnológico para las Micro, Pequeñas y
Medianas Empresas.
• Estableció incentivos parafiscales para la creación de Mipymes. Redujo los aportes (SENA, ICBF y
Cajas de Compensación) durante los tres primeros años de operación de estas empresas.
• La Superbancaria estableció la modalidad de microcrédito.
• Promueve el acceso a mercados financieros.
2.1.3 Motivación de compra
Necesidad de conocer la información de sus transacciones comerciales y financieras, de ser
competitivos en el mercado, hoy en día los empresarios requieren:
1. Tener un control de todas las ventas del día para conocer los ingresos totales.
2. Llevar la cuenta de todos los gastos, como compras a proveedores, rentas, consumo de
servicios, etc.
3. Hacer un balance general entre ingresos y egresos, llevando registro de las facturas o tiques
emitidos, para compararlos fácilmente.
4. Administrar el inventario de productos e insumos.
5. Controlar los servicios que estamos utilizando, como los recibos del agua, de la luz, del
teléfono, nomina, entre otros.
2.1.4 Hábitos de consumo
En Bogotá existen gran cantidad de microempresas y pequeñas empresas, que, aunque se
formalizan, no hacen una planeación financiera, tributaria y contable, mucho menos llevan un
sistema de información contable, aquí es donde entra nuestro plus, para logran llamar la atención
de estos empresarios.
De acuerdo al Decreto único reglamentario 2420 de 14 de diciembre de 2015 (Congreso de Colombia,
2015) y Decreto 2496 de 23 de diciembre de 2015 (Ministerio de Industria y Comercio, 2015) expedido
por el Ministerio de Industria y turismo, por medio del cual se unificaron las normas de contabilidad y de
información financiera, lo cual afecta a las pymes en Colombia generando la necesidad de elaborar su
información financiera, lo que hace que las empresas de asesorías contables se vean beneficiadas, más
aun con el crecimiento en los últimos años de las Pymes no solo en Bogotá.
Según la encuesta realizada obtuvimos estos resultados respecto al tema:
Tabla 3¿Cuenta o ha contado con asesoría contable en su establecimiento?

Cuenta con
asesoría Ctdad %
SI 28 65%
NO 15 35%
TOTAL 43 100%
Ilustración 2 Cuenta con asesoría
Según muestran los resultados el 65% han contratado en algún momento los servicios de
asesores y/o consultores; lo que determina la demanda actual del servicio.
Tabla 4 ¿Qué servicios de asesoría le han prestado en su Negocio?
Servicios prestados CTDAD %

Laboral 2 7%
Tributaria 10 36%
Jurídica 5 18%
Contable 11 39%
Auditoria 0 0%
Otros 0 0%
TOTAL 28 100%
Ilustración 3 ¿Qué servicios de asesoría le han prestado en su Negocio?
Las empresas consultan actualmente asesorías profesionales principalmente en las áreas
contable (39%), tributaria (36%), jurídicas (18%) y laboral (7%)
2.1.5 Necesidades insatisfechas
En la ciudad de Bogotá existe gran cantidad de empresas dedicadas a prestar servicios de asesorías
contables debido al gran volumen de PYMES existentes, pero muchas simplemente prestan asesorías
esporádicas y no logran cautivar al cliente con un portafolio de servicios que se acomode a las
necesidades de los clientes.
Las áreas en las cuales hay menos oferta y mayor demanda son el área de tecnología de la
información, talento humano, planeación estratégica e ingeniería de automatización y control.

Según encuesta realizada obtuvimos estos resultados, respecto a este tema:
Tabla 5 Qué tan satisfecho se encuentra con los servicios prestados
Satisfacción CTDAD %
Completamente satisfecho 5 18%
Satisfecho 19 68%
Insatisfecho 3 11%
Completamente insatisfecho 1 4%
TOTAL 28 100%
Ilustración 4 Qué tan satisfecho se encuentra con los servicios prestados
El 68% de las empresas se encuentran satisfechas con los servicios prestados, el 18% está
muy satisfecho, el 11% está insatisfecho y el 4% está muy insatisfecho

Tabla 6 Recomendaría su actual asesor de servicios a otras personas y/o empresas
Recomendación CTDAD %
Si 8 29%
Probablemente si 16 57%
No 3 11%
Probablemente no 1 4%
TOTAL 28 100%
Ilustración 5 Recomendaría su actual asesor de servicios a otras personas y/o empresas
El 57% de los encuestados probablemente si recomendaran a su asesor, el 29% si
recomendara, el 11% no recomendaría y el 4% probablemente no recomendaría a su asesor

Tabla 7 Cuál es la razón para desistir de los servicios de asesoría contable y financiera
Desistimiento del servicio CTDAD %
Cuenta con una estructura organizada 2 10%
Costos 14 67%
No requiere servicios de asesoría 2 10%
otros 3 14%
TOTAL 21 100%
Ilustración 6 Cuál es la razón para desistir de los servicios de asesoría contable y financiera
El 67% de los encuestados desistiría de los servicios de asesoría por temas de costos, el 14%
por otros motivos y el 10% porque cuentan con una estructura organizada, el otro 10% porque no
requiere de los servicios contables.

Tabla 8 Qué inconvenientes encuentra en su asesor
Inconvenientes asesores CTDAD %
Falta de conocimiento 2 11%
Horarios improvisados 14 78%
Inconformidad con el servicio 1 6%
otros 1 6%
TOTAL 18 100%
Ilustración 7 Qué inconvenientes encuentra en su asesor
El 78% tienen inconvenientes con sus asesores por los horarios improvisados, el 11%
por falta de conocimiento, el 6% por inconformidad en el servicio y el otro 6% por otros
motivos.
Tabla 9 Qué medio de comunicación considera más efectivo para la comunicación con sus
asesores
Medio de comunicación CTDAD %
Correo electrónico 12 43%
Llamada Telefónica 6 21%
Visita periódica 10 36%
TOTAL 28 100%
Ilustración 8 Qué medio de comunicación considera más efectivo para la comunicación con sus
asesores
El medio de comunicación más efectivo para la comunicación con los asesores según el
43% de los encuestados es el correo electrónico, el 36% respondió la visita periódica y el
21% creen que el medio más efectivo es la llamada telefónica.

2.1.6 Disposición a pagar
Este es un punto muy importante ya que los empresarios la mayoría de las veces inicialmente
no están dispuestos a pagar los honorarios que se establecen y la competencia juega un papel
muy importante en esto, es ahí donde nos llenaremos de argumentos para mostrar todos los
beneficios que se obtienen al comprar nuestros servicios.
Los precios de los servicios para las empresas dedicadas a la teneduría de libros y asesoría contable,
tributaria y financiera, en el artículo 46 de la ley 43 de 1990 (Congreso de Colombia, 1990), menciona
que podrán fijar sus honorarios de acuerdo con la capacidad científica y/o técnica de la tarea que se
requiera realizar. Con el fin de establecer unos parámetros mínimos de cobro el concejo técnico de
contaduría público en el 2009 una tabla, en la cual se establecieron las siguientes tarifas como guía,
como se muestra a continuación, aunque la realidad de las empresas dedicadas a la asesoría contable es
otra, y los precios están muy lejos de estas tarifas sugeridas. (Actualicese, s.f., 2019).
Tabla 10 Relación de Tarifas
ÁREA CONTABLE Y FINANCIERA # SMMLV

1 Elaboración y suscripción de Certificados de Ingresos 3
2 Certificación de Estados Financieros 3
3 Dictamen de Estados Financieros 3
4 Opiniones Profesionales distintas del Dictamen 3
5 Revisión y suscripción de Estados Financieros 3
6 Verificación de Estados Financieros 3
7 Comprobaciones de Estados Financieros 3
8 Análisis de Estados Financieros 5
9 Análisis verticales y horizontales financiero / contables y presupuestales 5
10 Revisión de procesos financieros 5

11 Revisión de procesos contables 5
12 Asesoría financiera y de tesorería 5
13 Asesoría Contable 8
14 Trabajos de compilación 8
15 Actualización Contable 10
Preparación, elaboración y revisión de estados financieros, del sistema de
16 12
información contable, de libros de contabilidad y actividades conexas
17 Manejo integral de la contabilidad 12

18 Estudio de planificación de utilidades 12
19 Elaboración de Presupuestos 12
20 Análisis y evaluación de Cartera 15
21 Saneamientos contables o depuraciones de cuentas contables y financieras 20
22 Organización e implementación de sistemas contables 20

23 Asesoría en portafolio de Inversiones y mercado de capitales 20
24 Evaluación de proyectos y análisis de Factibilidad 40
25 Valoración de empresas 50
ÁREA CONTABILIDAD DE COSTOS # SMMLV

1 Análisis de costos 8
2 Prácticas y procesos relacionados con Inventarios Físicos 8
3 Estudio de planificación de compras 8
4 Elaboración y preparación de contabilidad de costos 10
5 Elaboración de estados de costos, certificaciones y dictámenes 12
6 Evaluación de eficiencia en los procesos productivos 15
7 Elaboración de manuales de costos 20
8 Diseño de sistemas de costos y control de inventarios 60
ÁREA TRIBUTARIA # SMMLV
1 Elaboración y suscripción de certificaciones sobre aspectos tributarios 3
2 Impuesto predial – de vehículos 3

3 Auto avalúo Catastral 3
4 Declaración de Industria y Comercio 5
5 Declaración de Retención en la Fuente. 5
6 Declaración de IVA. 7
7 Declaración de Renta. 15
8 Elaboración de estudios sobre planeación tributaria 10
9 Asesoría Tributaria 20
10 Elaboración de proyectos de corrección de declaraciones tributarias 20

ÁREAS DE REVISORÍA FISCAL Y AUDITORÍA # SMMLV
1 Revisoría Fiscal (Sin dedicación exclusiva) 3
1% sobre el vr. de la
2 Revisión e interventoría de cuentas y facturación
factura
3 Auditoría Financiera 10
4 Auditoría de gestión y desempeño 10
5 Auditoría de control interno 10
6 Auditoría de presupuestos 10
7 Auditoría operacional 10
8 Auditoría tributaria 15
9 Auditoría de sistemas 15
10 Auditoría ambiental 15
11 Auditoría social 15
12 Auditoría de proyectos económicos 15
13 Auditoría integral 20
ÁREA ADMINISTRATIVA # SMMLV

1 Elaboración de reglamentos 20
2 Elaboración de manuales de normas, procedimientos y funciones 40
3 Elaboración de estudios de mercado y/o competitividad. 40
OTRAS AREAS # SMMLV

1 Registro y actualización en cámara de comercio 2
2 Registro y actualización en entidades de vigilancia y control 2
3 Peritajes de distinta índole 8
4 Asesoría en disolución y liquidación de compañías 12
5 Revisión de procesos de liquidación y rendición de cuentas 12
6 Asesoría en procesos de fusión de sociedades 12
7 Asesoría en procesos de transformación de sociedades 12
8 Asesoría en procesos concordatarios 12
Exámenes de cumplimiento de contratos estatales en el orden contable y
9 20
financiero
Actividades atinentes al examen, análisis y revisión de empréstitos

10 20
internacionales y operaciones con la banca multilateral
11 Examen, análisis y revisión de concesiones estatales y regalías. 40

12 Procesos de “Due Diligence”. 40
Fuente: (Actualicese, s.f., 2019), Relación de tarifas.
Para concluir este apartado se puede decir que el mercado al que se quiere acceder son las
micro y pequeñas empresas de Bogotá, ya que estas tienen limitación para la contratación de
servicios de asesoría y consultoría debido a falta de tiempo y poca información que reciben
acerca de estos servicios. El proyecto de una empresa prestadora de servicios de consultoría
pretende probar que, si existe mercado para este portafolio, pero que es tarea del profesional en
contaduría pública crear conciencia social y adaptar los precios al tipo del cliente sin desconocer
el conocimiento, el tiempo y la complejidad de las labores que se desarrollen.
2.6 ANÁLISIS DE LA OFERTA
2.2.1 Lista de competidores
En la ciudad de Bogotá existe gran cantidad de empresas dedicadas a prestar servicios de
asesorías contables, y según reporte oficial emitido por la Junta Central de Contadores a 18 de
febrero de 2019 existen doscientos cincuenta mil seiscientos noventa y seis contadores titulados
activos y tres mil trescientos sesenta y tres empresas de contadores en Colombia.
Tabla 11 Total, Contadores inscritos desde el 18 de septiembre de 1956 al 18 de febrero de 2019* Último Comité
de Registro realizado
CONTADORES ESTADO TOTAL

Activo 1.508
Autorizados Fallecido 4.234
Cancelado 377
Activo 249.188
Titulados Fallecido 4.681
Cancelado 86
Activo 250.696
Fallecido 8.915
Cancelado 463
TOTAL 260.074
Sociedades de Contadores Públicos 3.235
* Personas Jurídicas Prestadoras de Servicios Contables 128
TOTAL 3.363
* Este tipo de registro no permite la prestación de servicios de Auditoría, ni Revisoría Fiscal.
Fuente: (Junta Central de Contadores, 2019), Total Contadores inscritos desde el 18 de septiembre de
1956 al 18 de febrero de 2019* Último Comité de Registro realizado.
Algunas de las empresas de asesoría contable enfocadas para PYMES en Bogotá son las siguientes:
Rivas & Asociados Consultores SAS

G&D CONSULTING GROUP S A S
Yate Segura Contadores Asociados Ltda.
Consultores SICE pn
Alianza Consultores & Tributaristas S A S
Disa Consultores & Asesores Sas
Asoriempres Ltda
Contadores Asesores G P Ltda
Am Consulting Sa
Antares Auditores Consultores S.A.S
P&A Consulting Sas
Proyecciones Arso Sas
A R G Accountants & Taxes S A S
Silva Y Cardenas Asesores Consultores Sas
Gls Consulting Group Sas
B & R Consultores Sas
Asseconta Ltda
Grupo Asesores Contables Ltda
Tf Auditores Y Asesores Ltda
Empresa Gaia Sas
2.6.1 Información básica de las empresas competidoras
Tabla 12 Información básica de las empresas competidoras
NIT RAZON SOCIAL DIRECCION TELEFONO CREACION EMPLEADOS ACT ECONOMICA

Rivas & Asociados
830093337 Consultores SAS Av El Dorado 68 C-61 Of 532 4270828 12/10/2011 7 6920-7020
G&D CONSULTING Calle 98 No. 18-71 ofc. 606
900499737 GROUP S A S – 607 8059112 14/02/2012 0 6920-6910
Yate Segura Contadores
830030168 Asociados Ltda. CARRERA 28 BIS 49A 28 3125961 22/04/1997 0 6920
52217474 Consultores SICE pn CR 5 15-11 OF 504 3342045 03/11/2011 1 6920-6810-7490-8559
ALIANZA
CONSULTORES &
900770130 TRIBUTARISTAS S A S Cra. 15a 120 - 42 301 7874920 15/09/2014 7 6920-6910-7020-7490
DISA CONSULTORES &
900588892 ASESORES SAS Cl. 95 15 – 33 7022163 04/02/2013 6 6920
Transversal 6 No. 27-10 Piso
800052830 ASORIEMPRES LTDA 8. 7426212 01/11/1989 8 6920
CONTADORES
900307882 ASESORES G P LTDA CL 65 4A 63 7388451 26/08/2009 0 6920
900424571 AM CONSULTING SA CL 85A 28 38 4672976 22/03/2011 8 6920
ANTARES AUDITORES
900314960 CONSULTORES S.A.S CR 46 123 55 4972546 30/09/2009 10 6920
900770488 P&A CONSULTING SAS CL 93B 18 45 3176444891 05/09/2014 1 6920
PROYECCIONES ARSO
900315009 SAS CR 26 62 60 3186044902 30/09/2009 0 6920-6910-6810
A R G ACCOUNTANTS &
900789786 TAXES S A S DG 49 SUR 85 79 3125255027 11/12/2014 2 6920-7020
SILVA Y CARDENAS
ASESORES
900314812 CONSULTORES SAS CL 81 118 30 AP 104 6458881 28/09/2009 0 6920
GLS CONSULTING
900312860 GROUP SAS CL 24 95A 80 3184279587 18/09/2009 0 6920
B & R CONSULTORES
900311189 SAS CR 58 128 76 3165246057 11/09/2009 0 6920
900310273 ASSECONTA LTDA CL 106 56 62 3014692139 07/09/2009 2 6920-6621-8430-8299
GRUPO ASESORES
900313146 CONTABLES LTDA CL 6A 89 47 3123584015 21/09/2009 0 6920
TF AUDITORES Y
800235267 ASESORES LTDA CL 103 64 42 6139607 26/07/1994 97 6920-7020-7110-7490
900832452 EMPRESA GAIA SAS CL 151 111A 87 6624364 24/03/2015 1 6920-7020-7110-7490
Fuente: elaboración propia, basado en información RUES
6920 actividades teneduría de libros

7020 actividades de consultoría de gestión
6910 actividades jurídicas
6810 actividades inmobiliarias realizadas con bienes propios o arrendados
7490 otras actividades profesionales, científicas y técnicas n.c.p.
8559 otros tipos de educación n.c.p.
6621 actividades de agentes y corredores de seguros
8299 otras actividades de servicio de apoyo a las empresas ncp
8430 actividades de planes de seguridad social
7110 actividades de arquitectura e ingeniería
2.6.2 Comparación de los modelos de negocio de las empresas competidoras
Teniendo en cuenta los servicios que ofrecen estas empresas se realiza cuadro comparativo de
plan de negocios de competidores y seguido se procedió a comparar frente a los servicios
ofrecidos por la empresa SYC Especializados SAS.

Estructur
Estrategia de Actividades Recursos Flujo de
Razon social Mercado objetivo Propuesta valor Alianzas estrategiacas a de
marketing criticas criticos Ingresos
costos
Microempresas, Pequeñas empresas, Bajos precios, Asesoria continúa, Software contable, consultores Fuente propia,
Rivas & Asociados Consultores SAS
Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
G&D CONSULTING GROUP S A S
Yate Segura Contadores Asociados Ltda.
Consultores SICE pn
ALIANZA CONSULTORES & Microempresas, Pequeñas empresas, Bajos precios, Asesoria continúa, Software contable, consultores Fuente propia,
TRIBUTARISTAS S A S Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
DISA CONSULTORES & ASESORES Microempresas, Pequeñas empresas, Bajos precios, Asesoria continúa, Software contable, consultores Fuente propia,
SAS Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
ASORIEMPRES LTDA Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
CONTADORES ASESORES G P LTDA Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
AM CONSULTING SA Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
ANTARES AUDITORES Microempresas, Pequeñas empresas, Bajos precios, Asesoria continúa, Software contable, consultores Fuente propia,
CONSULTORES S.A.S Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
P&A CONSULTING SAS Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
PROYECCIONES ARSO SAS Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
Fuente Elaboración propia basado en información RUES

A R G ACCOUNTANTS & TAXES S A Microempresas, Pequeñas empresas, Bajos precios, Asesoria continúa, Software contable, consultores Fuente propia,
S Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
Tabla 13 Cuadro comparativo plan de negocios competidores
SILVA Y CARDENAS ASESORES Microempresas, Pequeñas empresas, Bajos precios, Asesoria continúa, Software contable, consultores Fuente propia,
CONSULTORES SAS Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
GLS CONSULTING GROUP SAS Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
B & R CONSULTORES SAS Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
ASSECONTA LTDA Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
GRUPO ASESORES CONTABLES Microempresas, Pequeñas empresas, Bajos precios, Asesoria continúa, Software contable, consultores Fuente propia,
LTDA Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
TF AUDITORES Y ASESORES LTDA Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
EMPRESA GAIA SAS Mipymes capacitacion permanente Redes sociales NA NA epecializados creditos Básica
Tabla 14 Comparación servicios SYC con otras empresas competidoras
Servicios SYC Especializados SAS Servicios otras empresas de asesorías

contables en la ciudad de Bogotá
Codificación, contabilización y análisis Codificación, contabilización y análisis
de operaciones. de operaciones.
Elaboración de Estados Financieros. Elaboración de Estados Financieros.
(Balance General, Estado de Resultados, (Balance General, Estado de Resultados,
Flujo de Efectivo, Estado de Cambio en Flujo de Efectivo, Estado de Cambio en
el Patrimonio, Estado de Cambio en la el Patrimonio, Estado de Cambio en la
Situación Financiera) Situación Financiera)
Elaboración de reportes a entidades de Elaboración de reportes a entidades de
control. control.
Elaboración de declaraciones tributarias Elaboración de declaraciones tributarias
Municipal y Nacional de Personas Municipal y Nacional de Personas
Jurídicas. Jurídicas.
Declaraciones de impuestos de personas Declaraciones de impuestos de personas
naturales. naturales.
Liquidación y registro de importaciones. Liquidación y registro de importaciones.
Conversión de Estados Financieros a Conversión de Estados Financieros a
Normas internacionales NIIF y Normas internacionales NIIF y
aplicación de las NIIF. aplicación de las NIIF.
Conciliaciones bancarias. Conciliaciones bancarias.
Análisis de cuentas de Balance. Análisis de cuentas de Balance.
Elaboración de medios magnéticos Elaboración de medios magnéticos
Nacionales y Distritales. Nacionales y Distritales.
Creación de empresas. Creación de empresas.
Revisoría Fiscal. Revisoría Fiscal.
Auditoría Externa. Auditoría Externa.
Planeación tributaria enfocada a la
formalización de empresas
Acompañamiento permanente en la
implementación contable, financiera y
administrativa
Suministro de software contable por
medio de la herramienta de escritorio
remoto, para evitar traslado de
documento y por reserva documental.
Fuente: elaboración propia, basado en información competidores páginas web
La mayoría de las empresas de asesorías contables y tributarias son micro y pequeñas empresas,
no tienen un plan de negocio innovador, por lo general lo que hacen es ofrecer servicios similares
con bajos precios y “asesoría continúa”, es muy difícil encontrar un punto diferenciador entre una
empresa y otra, además que la gran mayoría se enfocan en los nichos de mercado de las
microempresas, pequeñas empresas y Mipymes. Todas las empresas utilizan como estrategia de
marketing la página web, la cual muchas la tienes desactualizada, y redes sociales en su mayoría
Facebook y Twitter. Sus alianzas estratégicas son los softwares contables y la asociación con otros
asesores especializados, su fuente de ingresos por lo general es de recursos propios y créditos
otorgados ya en la ejecución de la actividad económica de la empresa, la estructura de costos de
las empresas de asesoría contable es muy básica, por lo general consta de una oficina, un digitador,
asesores y un mobiliario y equipos muy básicos.
2.7 PLAN DE MERCADEO
2.7.1 Proyección de ventas
La proyección de ventas se realiza por precio por servicio de la siguiente forma
Tabla 15 Proyección de ventas
Proyección de ventas SYC Especializados SAS al mes
SERVICIO Valor unitario cantidad Valor total

Asesoría contable 500.000 4 2.000.000
Renta personas naturales 200.000 3 600.000
Asesoría tributaria 400.000 1 400.000
Asesoría financiera 400.000 1 400.000
Asesoría Nomina 500.000 1 500.000
Revisoría fiscal 1.500.000 1 1.500.000
Auditoría externa 2.000.000 1 1.000.000
GRAN TOTAL 12 6.400.000
El precio de la asesoría contable se fijará dependiendo el volumen de información, para el
primer año esperamos tener 4 empresas para suministrarles el servicio de contabilidad.

Las declaraciones de renta de personas naturales estarán desde $200.000 para pensionados sin
patrimonio en adelante para las demás personas, solo son 3 meses fuertes para este rubro de
agosto a octubre, por esto solo se esperan hacer en meses normales 3.
La asesoría en nómina, financiera y tributaria se tendrá que hacer el diagnostico necesario
para el cobro de honorarios, por esta razón se espera realizar al menos 1 actividad de estas al
mes.
2.3.2. Estrategias de distribución
La promoción de nuestros servicios se realizará a través e Facebook, folletos y volantes, también se
creará una página web.
2.3.3. Estrategias de promoción
Se dará gratuitamente una consulta inicial, para que los clientes puedan conocernos como
profesionales y nuestras instalaciones
2.3.4. Estrategias de precio
Se tratará de ofertar precios justos que no demeriten nuestro trabajo, pero que tampoco sean
inalcanzables para nuestros clientes, por tal razón se hará un diagnóstico inicial.
2.3.5. Estrategias de aprovisionamiento
Nuestra ventaja competitiva será fidelizar a nuestros clientes con el acompañamiento
permanente, y la proyección financiera, contable y tributaria de varios años, con el fin de que
seamos los que conocemos todo su proceso.
2.3.6. Presupuesto de marketing
El marketing es fundamental en el plan de negocios de una empresa y por esto lo presupuestamos así:
Tabla 16 Presupuesto de marketing
Presupuesto de Marketing
Partidas Año 1
Publicidad en medios impresos (volantes y tarjetas) 146.000
Publicidad online 500.000
Mantenimiento de página web y blog 280.000
Diseño gráfico 100.000
GRAN TOTAL 1.026.000
2.3.7. Proveedores / Aliados estratégicos marketing
Facebook
Twiter
Páginas Amarillas
Dynamo comunicación visual SAS
3. ESTUDIO DE OPERACIONES
3.1. UNIDAD DE PRODUCCIÓN
3.1.1 Servicios a prestar
*Codificación, contabilización y análisis de operaciones. (Asesoría Contable)
*Elaboración de Estados Financieros. (Estado de Situación Financiera, Estado de Resultados
Integrales, Estado de Flujo de Efectivo, Estado de Cambio en el Patrimonio)
*Elaboración de reportes a entidades de control. (Asesoría Tributaria)
*Elaboración de declaraciones tributarias Municipal y Nacional de Personas Jurídicas y
Naturales. (Asesoría Tributaria)
*Liquidación declaraciones de RENTA de personas naturales.
*Liquidación y registro de importaciones. (Asesoría tributaria
*Aplicación de las NIIF. (Asesoría contable)
*Conciliaciones bancarias. (Asesoría contable)
*Análisis de cuentas de Balance. (Asesoría contables)
*Elaboración de medios magnéticos Nacionales y Distritales. (Asesoría tributaria)
*Creación de empresas. (Asesoría financiera)
*Revisoría Fiscal.
*Auditoría Externa.
*Planeación tributaria enfocada a la formalización de empresas. (Asesoría financiera y tributaria)

3.2. RECURSOS REQUERIDOS
3.2.1 Infraestructura
En tema de infraestructura la empresa necesita alquilar una oficina de 20 a 30 metros
cuadrados, la cual tendrá dos divisiones independientes, cableado eléctrico y de red, con un valor
promedio de arriendo de $550.000 se anexa cotización.
3.2.2 Equipos
Se necesitará equipos de cómputo, comunicaciones e impresión como se relaciona a
continuación según cotizaciones anexas:
Tabla 17 Equipo de cómputo, comunicaciones e impresión
Cantidad
Nombre del recurso características
requerida
Servidor 1 Pc gaiming, 1 TB, 8 BG RAM, Sistema

Operativo Windows P, pantalla 22,1",
Pc gaiming intel core i7, 1 TB, 8 GB RAM,
Computador escritorio 1 Sistema operativo Windows P, monitor
20" janus
Portátil 3344, intel core i3, Sistema
Computador portátil 1 operativo Windows 10, disco duro 1 TB,
pantalla 15,6"
Ups 3 Ups magon, mg 500 500 va x 1
Impresora Laser 1 Impresora láser, conectividad USB, wifi,

velocidad impresión 18 ppm
Impresora Scanner y velocidad 8 ppm, resolución impresión
1
fotocopiadora 4800, conectividad USB wifi, 2 cartuchos
Teléfonos 2 Teléfono Motorola, contestadora,
identificador de llamadas, altavoz
3.2.3 Muebles y enseres
Para poder prestar el servicio de manera adecuada, la empresa tendrá un mobiliario que estará
compuesto así, según cotizaciones anexas:

Tabla 18 Muebles y enseres
Concepto Cantidad características

Escritorios 2 Escritorio en vidrio 19 mm de 150* 60
Sillas Ejecutivas 2 Silla gerencial negra en cuero
Sillas Auxiliares 6 Silla negra paño natural
Archivadores 1 Archivador 4 gabinetes metálico negro
Papeleras 3 2,5 litros, tapa vaivén, negra
3.2.4 Recurso humano
El recurso humano estará compuesto por 2 personas las cuales estarán vinculados por medio
de contrato laboral.
Tabla 19 Recurso humano
Cargo Cantidad
Gerente (Laboral) 1
Asistente Administrativo y Contable
(Laboral) 1
3.2.5 Otros recursos
Otros recursos necesarios son a nivel de software y licenciamiento, se adquirirá software
contable World Office, y además licencias de Windows, office y antivirus así:
Tabla 20 Otros recursos
Concepto Cantidad Características

Software World Office licencia
servidor 1 Software contable versión empresarial
Software World Office licencia
usuarios 2 Software contable versión empresarial
Licencias Windows 3 Windows Profesional
Licencias Office 2 Office profesional (Word, Excel, Power Point
Antivirus 3 McAfee Security Scan Plus
3.3 PLAN DE PRODUCCIÓN (CAPACIDAD PRODUCTIVA)
El servicio se iniciará a prestar desde el momento que se firme el contrato entre las partes y
este finalizará cuando se halla cumplido con los compromisos o se termine por mutuo acuerdo.
Se hará un plan de trabajo dependiendo las necesidades y compromisos que se firmaron en el
contrato, así de esta manera se puede proceder a distribuir las funciones o responsabilidades, se
solicita la información necesaria a la empresa cliente, este la envía el coordinador la recibe y se
inicia el procesamiento de información recibida por parte de los auxiliares, si hay anotaciones o
dudas se hacen saber al cliente, este responde y se da fin al servicio con la entrega de informes,
impuestos o cualquier otro entregable que corrobore la prestación del servicio.
Ilustración 9 Proceso del servicio

3.4. COSTOS DE PRODUCCIÓN (COSTO UNITARIO)
Nuestro costo de producción estará enmarcado por el valor de nómina mensual, así que se
debe crear un plan de medición de indicadores de cumplimiento de metas, para controlar y poder
contar con las personas necesarias para el proyecto.
Tabla 21 Distribución costos por servicio mensual
Distribución de costos por servicio mensual
Costo
Labor y/o servicio Adquirido Horas mes Vl Hora
histórico/Mensual
Nomina asistente 1.359.332 240 5.664
Nomina gerente 2.189.441 240 9.123
Alquiler oficina 550.000 720 764
Servicio Teléfono e Internet 85.000 720 118

Total distribución costos
mes/hora 4.183.773 1.920 15.668
3.5. INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA
La empresa comprará unas series de equipos muebles, softwares y licencias necesarias para
la puesta en marcha del negocio, la oficina se arrendará, esta debe cumplir con los
requerimientos y necesidades que se han planteado.

Tabla 22 Presupuesto de infraestructura
Presupuesto de Infraestructura
Cantidad Unidad de
Tipo de recurso Nombre del recurso requerida compra Costo unitario Costo total
Servidor 1
Unidad 4.899.000 4.899.000
Computador escritorio 1
Unidad 3.650.000 3.650.000
Computador portátil 1
Unidad 1.400.000 1.400.000
Equipos Ups 3
Unidad 200.000 600.000
Impresoras Laser 1
Unidad 300.000 300.000
Impresora Scanner y fotocopiadora 1
Unidad 400.000 400.000
Teléfonos 2
Unidad 150.000 300.000
Escritorios 3
Unidad 750.000 2.250.000
Sillas Ejecutivas 3
Unidad 400.000 1.200.000
Muebles y enseres Sillas Auxiliares 6
Unidad 150.000 900.000
Archivadores 1
Unidad 400.000 400.000
Papeleras 3
Unidad 7.900 23.700
Software World Office licencia servidor 1
Unidad 3.000.000 3.000.000
Software World Office licencia usuarios 2
Unidad 500.000 1.000.000
Otros recursos Licencias Windows 3
Unidad 300.000 900.000
Licencias Office 2
Unidad 300.000 600.000
Antivirus 3
Unidad 100.000 300.000
La inversión total ascenderá a Veintidós millones ciento veintidós mil setecientos pesos
($22.122.700)
3.6. INVERSIONES EN CAPITAL DE TRABAJO
La inversión inicial en capital de trabajo será de Treinta y Cinco Millones de pesos
($35.000.000). Veinte millones ($20.000.000) préstamo de Bancolombia y quince millones
($15.000.000) de aportes sociales. La inversión inicial será de Veintidós millones ciento
veintidós mil setecientos pesos ($22.122.700), así que nos quedaran Doce millones ochocientos
setenta y siete mil trescientos ($12.877.300) como provisión para cubrir gastos por los dos
primeros meses de funcionamiento.
3.7. DEPRECIACIONES
Se depreciarán los equipos de cómputo y comunicación y los muebles y enseres que serán
adquiridos nuevos para la empresa, en la forma que expresa la ley según los años de vida
Tabla 23 Depreciaciones
Depreciación Mensual
Depreciación equipo de Computo 11.549.000 60 192.483
Depreciación equipo de Oficina 4.773.700 120 39.781
Licencias 5.800.000 60 96.667
Total depreciación 22.122.700 328.931

3.8. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Para cumplir con los servicios proyectados en presupuesto de ventas se requerirá de 2
personas, con contrato laboral, a término fijo un contrato y el del gerente a término indefinido, ya
que él será quien brinde las asesorías.
Tabla 24 Presupuesto de producción
Presupuesto de producción S SYC ESPECIALIZADOS SAS al mes

Costo Total
Horas Valor Utilidad
SERVICIO cantidad Horas
labor Venta bruta
Empleadas
-
Asesoría contable 192 15.668 3.008.352 2.000.000
1.008.352
Renta personas naturales 20 15.668 313.370 600.000 286.630
Asesoría tributaria 10 15.668 156.685 400.000 243.315
Asesoría financiera 10 15.668 156.685 400.000 243.315
Asesoría Nomina 10 15.668 156.685 500.000 343.315
Revisoría fiscal 15 15.668 235.027 1.500.000 1.264.973
Auditoría externa 10 15.668 156.969 1.000.000 843.031
GRAN TOTAL 109.679 4.183.773 6.400.000 2.216.227
4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
4.1. REQUISITOS LEGALES
Se pretende crear una sociedad por acciones simplificadas, la cual estará compuesta por dos
socios, que son contadores y poseen conocimiento en administración y manejo de personal,
además cuentan con un capital para invertir en esta organización para brindar un óptimo y
oportuno servicio a la pequeña empresa y microempresa, obteniendo así un beneficio económico
y a su vez crear fuentes de empleo.
La razón social o nombre comercial es SYC Especializados SAS, cuya administración y
representación legal estará a cargo de uno de los socios, quien a su vez realizará las funciones de
asesor especializado.
Una Sociedad por Acciones Simplificadas, son sociedades de capital, las cuales su trámite de
constitución es muy fácil, y tienen beneficios como la limitación de responsabilidad, la
autonomía y la estructura de capital, actualmente es una de las formas de sociedad más utilizadas
en Colombia.
La constitución de una S.A.S. se hace por lo general por medio de un documento privado
(denominado estatutos). Es necesaria la inscripción de este documento en el Registro Mercantil
de la Cámara de Comercio. Los siguiente serían los pasos según cámara de comercio de Bogotá
(Camara de Comercio de Bogotá, 2017) :
1. Redactar los estatutos de la S.A.S.

Este documento debe incluir: nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas;
razón social o denominación de la sociedad (seguida de la palabra Sociedad por Acciones
Simplificada); el domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales, si tiene; el
capital autorizado, suscrito y pagado; la clase, número y valor nominal de las acciones; y la
forma de administración y el nombre de sus administradores, especificando sus facultades, y
reglas y normas que regirán la sociedad
2. Llenar los formularios
Son varios formularios los que se deben diligenciar para obtener el registro de una S.A.S., el
formulario del RUES, el formulario de establecimiento de comercio, el formulario para aplicar al
beneficio por ser menor de 35 años y el formulario adicional de registros con otras entidades (la
Cámara ayuda con la información para la DIAN y el Municipio, facilitando el proceso).
Recuerde tener claro el código CIIU antes de llenar los formularios.
3. Inscribir el pre-RUT
Puede hacer la inscripción del pre-RUT en la página de la DIAN, es sencillo solo tener claro
códigos CIIU y responsabilidades de la sociedad
4. Realizar el registro en la Cámara de Comercio
Una vez tenga todos los documentos diligenciados correctamente, los presenta en la Cámara
de Comercio, deben estar firmados por los socios y representante legal.

5. Pagar el registro
Se hace el pago de la contribución según el capital y las características de la S.A.S. Estos i se
pueden pagar en la misma Cámara de Comercio.
Solicitud Tarjeta de registro entidades en la Junta Central de Contadores
Para la inscripción y expedición de la tarjeta de registro de Entidades Prestadoras de Servicios
Contables se requiere los siguientes documentos: (Junta Central de Contadores, 2015)
1. Documento privado de constitución.
2. Cédula de ciudadanía del Representante Legal y de cada uno de los socios, , ampliada al 150%
3. Documento en formato PDF del certificado en el que conste la profesión u oficio del asociado,
accionista y/o socio.
4. Consignación bancaria, por valor de $ 4.141.000 M/CTE. El comprobante debe incluir el
nombre de la entidad solicitante y en el campo de Ref. 1 se debe indicar el número de Nit.
5. Registro Único Tributario – RUT.
6. Certificado de Cámara de Comercio y Representación Legal.
7.Documento a color en alta Resolución, del logotipo, o constancia de que carece del mismo.
Para ser inscrito como Entidad Prestadora de Servicios Contables, se deberá cumplir con el
requisito del 80% o más de los socios, accionistas o asociados, quienes deberán tener la calidad
de Contador Público, advirtiendo que el porcentaje en comento se asigna por persona y NO por
capital. Adicionalmente, deberá contemplar en su objeto social como principales las actividades
propias de la ciencia contables, en virtud de lo dispuesto en los artículos 2 y 4 de la Ley 43 de
1990. Lo anterior nos indica que la para hacer este registro la empresa ya tiene que esta
legalmente constituida.
4.2. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA
Los gastos de puesta en marcha estarán compuestos, por los gastos de constitución, arriendo e
insumos iniciales los equipos y muebles serán una inversión para el correcto funcionamiento de
la empresa
Tabla 25 Gastos puesta en marcha
Gastos de puesta en marcha
Registro mercantil 757.800

Tarjeta de registro en entidades x única vez 4.141.000
Equipos 11.549.000
Muebles y enseres 4.773.700
Otros recursos 5.800.000
Insumos 60.000
Presupuesto de marketing 1.026.000
Total gastos puesta en marcha 28.107.500
Inversión Infraestructura 22.122.700

Otros necesarios
diferidos 5.984.800
28.107.500
4.3. ORGANIGRAMA
Ilustración 10 Organigrama empresarial
Gerente General
Asistente
contable y
administrativo
4.4. GASTOS DE PERSONAL
El gasto de personal mensual se discrimina a continuación, teniendo en cuenta todas las

variables de nómina los cuales están distribuidos en las dos personas que estarían al frente del
proyecto desarrollando las actividades administrativas y operacionales.
Tabla 26 Gastos de personal
Gastos de Personal
Cargo Gerente Asistente

Cantidad 1 1
salario 1.500.000 900.000
aux transp 97.032 97.032
cesantías 133.033 83.053
intereses/ ces 15.964 9.966
prima 133.033 83.053
vacaciones 62.550 37.530
pensión 180.000 108.000
arl 7.830 4.698
caja 60.000 36.000
Total costo mensual 2.189.441 1.359.332
Total Gasto de Personal 3.548.773
4.5. GASTOS ADMINISTRATIVOS
Los gastos administrativos se estiman en $1.097.893, para cubrir los gastos mínimos y
necesarios de funcionamiento mensual, en estos se tienen en cuenta los gastos diferidos que se
tuvieron en cuenta en los gastos necesarios para puesta en marcha
Tabla 27 Gastos administrativos mensuales

Gastos Administrativos (mes)
Registro mercantil 63.150

Tarjeta de registro en entidades x única vez 345.083
Presupuesto de marketing 85.500
Gastos de Cafetería 100.000
Servicios Públicos y Adm. 120.000
Servicio de Celular 95.000
Servicio de aseo Of 160.000
Gastos Papelería 85.000
Impuestos I.C.A. T 6,9/1000 44.160
Total Gastos Administrativos 1.097.893
5. ESTUDIO FINANCIERO
5.1. FLUJO DE CAJA PROYECTADO
Se realiza una proyección de ingresos, gastos y costos por 5 años, para el primer año se espera
un incremento del 5%, siendo este más grande en el transcurso de los años, el resto de los años se
espera un aumento del 1%, con estas variaciones se mantiene una utilidad y flujo de caja positivo
para la empresa.
Tabla 28 Flujo de caja proyectado

FLUJO DE CAJA PROYECTADO ANUAL
1% 1% 1% 1%
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5
$
Ingresos Por Ventas $ 76.800.000 77.568.000 $ 78.343.680 $ 79.127.117 $ 79.918.388
-$
Costos de Producción -$ 50.205.280 50.707.333 -$ 51.214.406 -$ 51.726.550 -$ 52.243.816
-$
Depreciación -$ 3.947.170 3.947.170 -$ 3.947.170 -$ 3.947.170 -$ 3.947.170
-$
Gastos administrativos -$ 13.174.720 9.124.057 -$ 9.215.298 -$ 9.307.451 -$ 9.400.525
$ $
UAI - $ 9.472.830 13.789.440 $ 13.966.806 $ 14.145.946 $ 14.326.877
-$
Impuestos -$ 3.126.034 4.550.515 -$ 4.596.020 -$ 4.641.981 -$ 4.688.400
$ $
UN - $ 6.346.796 9.238.925 $ 9.370.786 $ 9.503.965 $ 9.638.477
$
Depreciaciones $ 3.947.170 3.947.170 $ 3.947.170 $ 3.947.170 $ 3.947.170
-
Inversión infraestructura 22.122.700
-
Capital de trabajo 12.877.300
-$ $
Flujo de Caja 35.000.000 $ 10.293.966 13.186.095 $ 13.317.956 $ 13.451.135 $ 13.585.647
Inversión infraestructura
- 22.122.700
Capital de trabajo - 12.877.300
Flujo de Caja -$ 35.000.000 $ 10.293.966 $ 13.186
Indicadores Financieros
VALOR PRESENTE NETO $ 3.538.834,39 DINERO
TASA INTERNA DE RETORNO 22,93% PORCENTAJE
5.2. INDICADORES DE VIABILIDAD
El proyecto generara beneficios ya que el valor presente neto es mayor a 0, después de
recuperar la inversión inicial, la tasa de interés de rentabilidad sobre la inversión inicial es del
23.24% lo que concluye que el proyecto es rentable y la inversión inicial se recuperara en 2.7
años.
Tabla 29 Indicadores Financieros

PERIODO DE RECUPERACION DE LA
INVERSION 2,7 AÑOS
5.3. PLAN DE FINANCIACIÓN
Se estima obtener un crédito por valor de $20.000.000 correspondiente al 57% de la inversión
inicial, el 43% restante equivale a los aportes de los socios por valor de $20.000.000
Tabla 30 Plan de financiación
Préstamo a
Inversión en infraestructura PASIVOS Bancolombia
tasa 0,37% plazo 36
22.122.700 ACTIVOS 20.000.000 meses
Capital de trabajo 35.000.000 PATRIMONIO 50% Socio 1
12.877.300 15.000.000 50% Socio 2

El banco escogido para obtener el préstamo, en el Bancolombia, ya que brinda garantías y es
un banco con el que se ha tenido experiencia en productos personales, la amortización del crédito
se realizara a 3 años, en cuotas mensuales iguales e intereses sobre saldo, como se muestra a
continuación:
Tabla 31 Amortización crédito
Tasa de interés 4,44% E.A.

Plazo 3 años
Monto 20.000.000 pesos
Tabla de amortización 0 1 2 3
Préstamo 20.000.000 - - -
Intereses - 888.000 592.000 296.000
Amortizaciones - 6.666.667 6.666.667 6.666.667
Cuota Fija - 7.554.667 7.258.667 6.962.667
Monto de la deuda 20.000.000 13.333.333 6.666.667 -
A continuación, se proyecta el flujo de caja anual incluyendo intereses bancarios y
amortización del préstamo de financiación con Bancolombia, este flujo nos muestra que el
proyecto continúa siendo viable con la inclusión de estas partidas.

Tabla 32 Flujo de Caja proyectado con amortización
FLUJO DE CAJA PROYECTADO ANUAL 1% 1% 1% 1%

CONCEPTO 0 1 2 3 4 5
$ $ $ $
Ingresos Por Ventas $ 76.800.000 77.568.000 78.343.680 79.127.117 79.918.388
-$ -$ -$ -$
Costos de Producción -$ 50.205.280 50.707.333 51.214.406 51.726.550 52.243.816
-$ -$ -$ -$
Depreciación -$ 3.947.170 3.947.170 3.947.170 3.947.170 3.947.170
-$ -$ $ $
Intereses -$ 888.000 592.000 296.000 - -
-$ -$ -$ -$
Gastos administrativos -$ 13.174.720 9.124.057 9.215.298 9.307.451 9.400.525
$ $ $ $
UAI $ - $ 8.584.830 13.197.440 13.670.806 14.145.946 14.326.877
-$ -$ -$ -$
Impuestos -$ 3.126.034 4.550.515 4.596.020 4.641.981 4.688.400
$ $ $ $
UN $ - $ 5.458.796 8.646.925 9.074.786 9.503.965 9.638.477
$ $ $ $
Depreciaciones $ 3.947.170 3.947.170 3.947.170 3.947.170 3.947.170
$ $ $ $
Inversión infraestructura - 22.122.700 $ - - - - -
$ $ $ $
Capital de trabajo - 12.877.300 $ - - - - -
Préstamo 20.000.000
-$ -$
Cuota fija -$ 6.666.667 6.666.667 6.666.667
$ $ $ $
Flujo de Caja -$ 15.000.000 $ 2.739.299 5.927.428 6.355.289 13.451.135 13.585.647
Tabla 33 Indicadores financieros con financiación
INVERSION 1,8 AÑOS
Los indicadores continúan mostrando la viabilidad del proyecto aun con financiamiento
bancario.
Al comparar los indicadores financieros sin financiamiento y con financiamiento, concluimos
que el proyecto es viable, pero podemos definir que con financiación el proyecto genera más
rentabilidad como se muestra a continuación.

Tabla 34 Indicadores financieros comparados
Sin Financiación Con Financiación
VALOR PRESENTE NETO $ 3.538.834,39 $ 7.053.228,33
TASA INTERNA DE RETORNO 22,93% 34,84%
INVERSION 2,7 1,8
En los siguientes links se encontrará los diferentes tipos de crédito ofrecidos por Bancolombia
así como la proyección del crédito a solicitar
https://www.fng.gov.co/ES/Documentos%20%20Indicadores/Informe%20de%20Movilizaci%C3%B3n%2
0FNG%20a%20febrero%20de%202019.pdf
https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/negocios-pymes/herramientas/simulador-credito-
pesos
6. BIBLIOGRAFÍA
Actualicese, s.f. (23 de enero de 2019). Tabla de tarifas de honorarios profesionales para contadores
públicos. Obtenido de https://actualicese.com/modelos-y-formatos/tabla-de-tarifas-de-
honorarios-profesionales-para-contadores-publicos/
Camara de Comercio de Bogotá. (agosto de 2017). Guía núm. 1. Constitución de una sociedad por
acciones simplificada (SAS). Obtenido de https://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-
renovaciones/Matricula-Mercantil/Guias-informativas-del-Registro-Mercantil-y-las-ESAL/Guia-
num.-1.-Constitucion-de-una-sociedad-por-acciones-simplificada-SAS
Confecámaras. (Diciembre de 2018). Evolución del stock de empresas, 2013-2017. Obtenido de

http://www.confecamaras.org.co/phocadownload/2018/Cuadernos_An%C3%A1lisis_Econ%C3%
B3mico/Cuaderno_demografia_empresarial/Cartilla17.pdf
Congreso de Colombia. (13 de diciembre de 1990). Biblioteca digital Camara de Comercio de Bogotá.
Obtenido de
https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/14007/Ley%2043%20de%201990.p
df?sequence=1&isAllowed=y
Congreso de Colombia. (2000). Funcion Publica. Obtenido de Ley 590 de 2000:

http://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=12672
Congreso de Colombia. (14 de diciembre de 2015). Función pública, gestor normativo. Obtenido de
http://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=76745
El Tiempo. (30 de Agosto de 2015). Normas de contabilidad, costo por partida doble, págs.
https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-16313871.
Junta Central de Contadores. (2015). Tarjeta de Registro de Entidades. Obtenido de

http://www.jcc.gov.co/tramites-y-servicios/2013-07-19-17-07-02/registro-de-sociedades/1-vez
Junta Central de Contadores. (18 de febrero de 2019). Total Contadores inscritos desde el 18 de
septiembre de 1956 al 18 de febrero de 2019* Último Comité de Registro realizado. Obtenido de
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1MbxdV0CjJYgl_FSQHWXbQGOJxGiXGYcUrThs-
wDyD8M/edit#gid=988694390
Ministerio de Industria y Comercio. (23 de diciembre de 2015). Sistema único de informacion normativa.
Obtenido de http://suin.gov.co/viewDocument.asp?id=30019674
Revista Dinero. (29 de enero de 2018). Creación de empresas y comercios creció 8% en Bogotá. Obtenido
de https://www.dinero.com/empresas/articulo/creacion-de-empresas-en-bogota-en-el-
2017/254679
7. ANEXOS
7.1. BUSINESS MODEL CANVAS
Socios claves Ac tiv idades claves Rel ació n co n e l c lie nt e Segmento de clientes
P r o p u e s t a d e v a l o r
*Profesionales en Contaduría Pública que trasmitan confianza al cliente *CAPTACION- portafolio de*GEOGRAFICO. Bogotá y
*Planear, organizar, dirigir y controlar la servicios – página web gratuita, basezonas aledañas
*Empr es a de s o f tw ar e co ntab le, Wor ld Of f ice, i m ple men tació n, dis eñ o, cap acit ació n en el s is t e ma co ntab le *Planificación tributaria, contable y financierade datos ,
consultoría contable y tributaria para poder
clave para gestionar empresa ferias de
*Actualícese, portal líder en Colombia ofrecer unenproducto
producción
de calidad
de información contable y tributaria emprendimiento, *DEMOGRAFICO- Empresas
*DIAN, Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales del sector privado
catalogadas como micro y
*Nos convertimos en el departamento contable *FIDELIZACION-
y precio, calidadpequeñas empresas
*Capacitación constante y continua debido al del servicio, innovación yformalizadas o sin constituir
y financiero de su empresa personalización y personas naturales
constante cambio en reformas legislativas
comerciantes
*CONDUCTUAL: asesoría
permanente
R e c u r s o s c l a v e s C a n a l e s
*Nuevas herramientas tecnológicas de Redes sociales

información contable, financiera y tributaria Facebook: www.facebook.com/ Instagram
volantes
*Profesionales en Contaduría, altamente
capacitados Referenciación
*Fuentes de ingresos propias
E s t r u c t u r a d e c o s t e F u e n t e s d e I n g r e s o
COSTOS FIJOS: Arriendo oficina, nomina 1 empleado, honorarios 1 independiente, internet,
teléfono, celular, luz agua TIPOS PAGO:
*Transferencia bancaria
COSTOS VARIABLES: Muebles enseres, 2 portátiles, software contable, adquisición licencias * Inmediato
*Mes vencido
PRECIO
* Lista de precios , ajustable al volumen
* Ajustable a las características del servicio
7.2. ENCUESTA REALIZADA
En el siguiente link se encuentran las encuestas realizadas ENCUESTAS.pdf

7.3. COTIZACIONES DE PROVEEDORES
Imprimir KAMALEON Cotizacion de Computadores Computadoras Portatiles Cotiza Impresoras Monitores Partes y Accesorios
Bogota C…
www.kamaleon.com.co/cotizacion_imprimir.asp 1/1
Precios Actualizados :
17/04/2019 9:50:04 AM
Dolar (TRM) : 3,126.55
COTIZACION No.
772080
PRODUCTO CANT GARANTIA VLR UNIT VLR TOTAL
Janus INTEL Core i7 8700
• Intel Core i7 (8700) 2.8Ghz
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2019 Plan Negocios Asesorias

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PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DE ASESORÍAS

MARIO ANDRETI SANCHEZ BELTRAN

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA

BOGOTÁ D.C. 2019

MARIO ANDRETI SANCHEZ BELTRAN

GERMAN ADOLFO BECERRA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA

BOGOTÁ D.C. 2019

Tabla 1 Empresas por localidades .......................................................................................................... 17

1.1.1. Objetivo general

la formalización de las empresas y negocios más pequeños.

1.1.2. Objetivos específicos

del resto de consultores.

b) Desarrollar un estudio administrativo, para definir los recursos tanto humanos,

técnicos y operativos que se requieren para empezar el negocio.

económica y financiera del proyecto.

d) Analizar la normatividad legal vigente para las empresas de asesorías contables y

financieras, así como los riesgos inherentes al desarrollo de esta actividad.

1.2.1 Segmentación del mercado

y personas naturales comerciantes formalizadas y sin formalizar de la ciudad de Bogotá y sus

1.2.2 Propuesta Valor

Además, que nuestros clientes conozcan realmente su situación financiera.

1.2.3 Relación con el cliente

Los clientes tendrán a su disposición un portafolio de servicios muy completo, el cual

La captación de los clientes se realizará a través de redes sociales, como Facebook, la

profesionales del área contable.

1.2.5 Flujos de ingresos

ley 43 de 1990 y en los precios arrojados por el estudio de mercado.

1.2.6 Actividades claves

La capacitación, actualización y estudio permanente, serán nuestras actividades claves para

normatividad va cambiando año tras año.

área contable, altamente calificados y actualizados,

1.2.8 Sociedades claves

Actualícese, portal líder en Colombia en producción de información contable y tributaria,

socio clave en el tema de capacitación y asesoramiento.

tecnológico para el procesamiento de información contable, liquidación de impuestos y análisis

de información financiera de manera rápida y eficaz.

1.2.9 Estructura de costos

un archivador, computadores, impresora láser, licencias de software contable y financiero y

licencias de Microsoft, office y antivirus.

1.3.1 Entorno político

1.3.2 Entorno económico

tenemos el desempleo, la informalidad y la crisis económica.

1.3.3 Entorno sociocultural

resistencia al cambio de hábitos, el nivel de educación y el nivel de ingresos.

1.3.4 Entorno tecnológico

La velocidad en la innovación tecnología y la actualización constante del software, nos

1.3.6 Entorno ecológico

2.4 ANÁLISIS DOFA

su situación contable, tributaria y financiera.

Como oportunidad tenemos el crecimiento de las microempresas y pequeñas empresas en el

área de Bogotá y sus alrededores según fuentes de la cámara de comercio de Bogotá.

profesionales en la rama de la contaduría, también la informalidad y clandestinidad de muchas

empresas, así también como el desempleo y la competencia desleal.

capacitación y actualización y el acompañamiento personalizado, dependiendo las necesidades

2.5 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

2.1.1 Perfil del cliente

Fuente: (Confecámaras, 2018). Evolución del stock de empresas, 2013-2017

2.1.2 Mercado potencial

no se encuentran constituidas legalmente y/o que no cuentan con un sistema organizado y

entre microempresas, pequeñas empresas y personas naturales comerciantes de la ciudad de

Bogotá y sus alrededores.