METODOS DE CONTROL DE INVENTARIOS

METODOS DE CONTROL DE INVENTARIOS

1. McQueen Store almacena taladros eléctricos que se venden

mucho. La demanda anual es de 5.000 unidades. El costo de ordenar
es de $15 y el costo de mantener inventario es de $4 por unidad por
año. Con la información anterior determino. ¿Cuál es el lote
económico? =√2∗D∗CoCmQ=+? D= 5.000Co= 15Cm=
4Q=√2∗5.000∗154 Q=√1500004 Q=193. 6 = 194
¿Cuál es el costo total anual del inventario de este articulo? Costo
total anual = Q2∗Cm+DQ∗Co ¿1942∗4+5000194∗15 ¿388 +387
=7752.

Un hospital enfrenta el siguiente problema: Necesita decidir cuanta

sangre de cada tipo de tenerse en el inventario. Por el alto costo de la
sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5 semanas en refrigeración) .
Es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo
como sea posible. Sin embargo, el riesgo de desastres
naturales y sociales ocurridos en el pasado y demostraron que se
pierden vidas cuando no se disponen de sangre suficiente para
atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere
prevenir este tipo de situaciones.
. ¿Qué estrategias le aconsejarías utilizar al gerente del hospital para
garantizar la atención a todos los usuarios en caso de una
emergencia?

¿388 +387= 194

4. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10000 unidades. La

papelería opera su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte
del proveedor toma 5 días hábiles.
Calcule el punto de reordene para carpetas
Demanda anual 10000 unidades
Días laborados 30 días
Tiempo de entrega 5 días
Demanda diaria ?
PUNTO DE REORDEN
d=D12/30 ROP= d*Ld=10000 /12 /30d=27.78ROP = 27.78*5 días
ROP = 138.9 Carpetas = 139 carpetas5.

Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5000 cajas. El costo de
mantener el inventario es de 25% del costo unitario y los costos de reordenar
sonde $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60. Si
la empresa compra al menos 3000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.
 ¿usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando ventaja
del descuento por cantidad?
Actual proveedor Demanda anual 5000 cajas
Costo unitario $64
Costo mantenimiento 25%
costo unitario =$64 * 0.25 = 16
Costo ordenar $25 pesos Total, costos 64+16+25 = $105
Considero que no es rentable cambiar de proveedor y que la empresa debe seguir
con el que está trabajando, ya que para obtener el descuento con el otro
proveedor debe realizar otro pedido de 2000 cajas por la única razón de que con
solo 3000 no suple la demanda que tiene en su empresa y por lo tanto se observa
que sus costos van aumentar
Demanda anual 3000
Costo unitario $60
Costo mantenimiento 25%
costo unitario 60*0.25= 15
Costos por ordenar $25Total,
costos 60+15+25=100
Solo mirar que en total de los gastos con el nuevo proveedor disminuyo solo 5 del
costo total de 3000 cajas. Entonces vemos como los costos relativamente suben.
 MAPA CONCEPTUAL

FUNCIONES Y PROPOSITOS DE LOS

INVENTARIOS

PROPOSITOS
FUNCIONES

Proveer a la empresa de datos sobre

materiales necesarios, para su 1. Eliminación de irregularidades en la oferta
continuo y regular desenvolvimiento,
es decir el inventario que tiene un 2. Compra o producción en lotes o tandas
papel vital para funcionamiento
acorde y coherente dentro del
proceso de producción y de esta 3. Permitir a la organización manejar
forma afrontar la demanda. materiales perecederos

4. Almacenamiento de mano de obra

Proveer o distribuir adecuadamente los 5. Planificar el nivel óptimo de inversión en

materiales necesarios a la empresa. inventarios

Colocándoles a disposición en el
6. A través de control, mantener los niveles
momento indicado, para así evitar