Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública

Resolución Directoral N° 006-2012-EF/63.01

Anexo SNIP 16

INFORME TECNICO Nº 70-2013-OPI-MPC/C

ANEXO SNIP 16
CONTENIDOS MÍNIMOS DE LOS INFORMES TÉCNICOS DE EVALUACIÓN DE
PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
(Anexo modificado por la Resolución Directoral Nº 006-2012-EF/63.01, publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 24 de julio de 2012)

I. DATOS GENERALES

TITULO: “INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS COMUNIDADES DE PAMPAMARCA, CHOSECANI Y

PAMPARQUI, DISTRITO DE PAMPAMARCA, PROVINCIA DE CANAS– CUSCO”

CODIGO SNIP: 145019

NIVEL DE ESTUDIO: Pre Factibilidad
MONTO TOTAL DE INVERSIÓN S/. 6,547,005.00
UNIDAD FORMULADORA: Municipalidad Provincial de Canas
OPI RESPONSABLE: Municipalidad Provincial de Canas

II. RESULTADO DE LA EVALUACIÓN

Realizado la evaluación y el análisis del estudio de preinversión se concluye que es APROBADO, en el

marco de la normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública.

III. ANTECEDENTES DEL PROCESO DE EVALUACIÓN

Los principales antecedentes del presente estudio de preinversión son:

 Mediante el Informe Nª 213-TAV-UF/MPC-2012, de fecha 23 de noviembre de 2012, e Informe Nª

105-TAV-UF/MPC-2012 la Unidad Formuladora de la Municipalidad Provincial de Canas, remite a la
Oficina de Programación e Inversiones-OPI el estudio de preinversión denominado “INSTALACIÓN
DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS COMUNIDADES DE PAMPAMARCA, CHOSECANI Y PAMPARQUI,
DISTRITO DE PAMPAMARCA, PROVINCIA DE CANAS– CUSCO”.

 El presente Informe Técnico es emitido de acuerdo a los procedimientos establecidos por la

Normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública Ley Nº 27293, Decreto Supremo Nº
102-2007.EF, Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01 y Resolución Directoral Nº 006-2012-
EF/63.01.

La OPI de la municipalidad provincial de Canas, se encuentra dentro de las competencias para la

emisión del Informe Técnico la cual es respalda con las normatividad:

 Ley de Bases de la Descentralización: Art. 44.- Distribución de competencias municipales. Las

competencias municipales señaladas en los artículos precedentes, se distribuyen en la ley
Orgánica de Municipalidades, según la jurisdicción provincial o distrital.

 Ley Orgánica de Municipalidades.

 El clasificador funcional, Función 10: Agropecuario, Programa 025: Riego y Subprograma 0050:
Infraestructura de Riego.

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IV. EL PROYECTO

a. Localización

Región : Cusco
Provincia : Canas
Distrito : Pampamarca
Comunidad : Pampamarca, Chosecani y Pamparqui

b. Objetivo central del proyecto.

De acuerdo al estudio el objetivo es: “INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA

EN LA COMUNIDAD DE PAMPAMARCA Y CHOSECANI, DISTRITO DE PAMPAMARCA PROVINCIA DE
CANAS”

c. Medios fundamentales o componentes del proyecto.

Componente 01: Disponibilidad de Infraestructura de Riego

Componente 02: Fortalecimiento de las organizaciones de los productores agropecuarios para la

gestión integral de recurso agua

Componente 03: Adecuada conservación y manejo de suelos agricolas

d. Monto de Inversión del proyecto.

El monto de inversión de la alternativa 1 es de S/. 6,547,005.23 (Seis millones quinientos cuarenta y siete
mil cinco con 23/100 nuevos soles)

ALTERNATIVA 1:
COSTOS DE CONSTRUCCION POR TIPO DE SISTEMA A PRECIOS DE MERCADO

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE RIEGO INTEGRAL EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PAMPAMARCA Y CHOSECANI, DISTRITO DE
PAMPAMARCA, PROVINCIA DE CANAS– CUSCO
Ubicación
Departamento Provincia Distrito Localidad Zona
Cusco Canas Pampamarca Pampamarca y Chosecani Rural
Sistema de riego por Aspersion

Descripción UNIDAD CANTIDAD Costo Total (S/.)

Costo Unitario

COMPONENTE 1 4114985.9
Suficiente infraestructura de riego 4114985.9
1.1. Construcción de infraestructura de riego tecnificado GLOBAL 1.00 4114985.90 4114985.9
COMPONENTE 2 12000.0
Fortalecimiento de las organizaciones de los productores
12000.0
agropecuarios para la gestión integral de recurso agua
2.1 Fortalecimiento y consolidacion de organización de regantes GLOBAL 1.00 4000.00 4000.0
2.2.Capacitación en manejo eficiente de agua para riego parcelario GLOBAL 1.00 8000.00 8000.0
COMPONENTE 3 18000.0
Adecuada conservación y manejo de suelos agrícolas 18000.0
3.1 Capacitación en manejo de cultivos GLOBAL 1.00 18000.00 18000.0
Total Costos Directos 4,144,985.90
Gastos Generales 15.00% 621,747.9
Utilidad 10.00% 414,498.6
Liquidacion 2.50% 103,624.6
Subtotal1 5,284,857.0
IGV 18.00% 951,274.3
Sub total 2 6,236,131.3
Expediente Técnico 3.50% 145,074.5
Supervision 4.00% 165,799.4
Total Presupuesto 6,547,005.23

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e. Estructura de financiamiento.

De acuerdo al estudio se propone la ejecución en 1 año y la programación es:

f. Indicadores de rentabilidad social.

Para el presente proyecto se utiliza la metodología de Costo Beneficio y los resultados se muestra en el
e cuadro, a precios sociales se determina que la alternativa 1 es la más rentable porque tiene un VAN
de 5,342,538 y un TIR de 30.65%, mientras la alternativa 2 tiene un VAN de 5,136,878 y un TIR de 29.24%.

Resumen de indicadores de evaluacion

Precios de mercado
Alternativa 1 Alternativa 2
VAN 4004347 VAN 3746811
TIR 22.90% TIR 21.70%

Precios Sociales
Alternativa 1 Alternativa 2
VAN 5342538 VAN 5136878
TIR 30.65% TIR 29.24%
Fuente: Elaboración propia

g. Marco Lógico de la alternativa seleccionada.

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Incremento del niv el Socioeconómico de la
población en la comunidad de Pampamarca y
Fin
Chosecani
Incremento de la producción y productiv idad
Propósito
agrícola en la comunidad de Pampamarca y
Chosecani, Distrito de Pampamarca- Prov incia de
Canas
1) Disponibilidad de infraestructura de riego
Componentes
2) Fortalecimiento de las organizaciones de los
productores agropecuarios para la gestión integral
de los sistemas de produccion agricola
3) Adecuada conserv ación y manejo de suelos
agrícolas
1a) El planteamiento consiste en deriv ar la
demanda por un canal entubado principal el cual
tiene 5.17 km de longitud con diámetros de tubería
perfilada que v arían de 500 mm a 225 mm, además
de un sifón de 0.49 km de longitud con tubería ISO
4422 U/F de diámetro de 315 mm y, además se
consideran un canal entubado con tubería
perfilada de 1.49 km de DN 250 mm, se
implementaran 06 módulos de aspersión para un
Actividades
área total de 284 ha con un total de 31.72 km de
líneas de distribución con un total de 426 hidrantes,
42 unidades de cámaras rompe presión, 09
unidades de cámaras de carga, 21 unidades de
v álv ulas de control, 45 unidades de v álv ulas de
purga, 39 unidades de v álv ula de aire.
2a) Fortalecimiento y consolidación organización de
regantes
2b) Capacitación en manejo eficiente de agua
para riego parcelario
3a) Capacitación en manejo de cultiv os
V. ANÁLISIS
V.1. Evaluación de las características generales de la intervención
El presente proyecto se enmarca en el clasificador funcional programático de Agropecuario, y si es
califica como proyecto de inversión pública, por las siguientes razones:
 Es una intervención limitada en el tiempo.
 Es financiado por recursos públicos.
 Crea la capacidad productora de bienes o servicios de la Entidad.
 Constituye una solución a un problema vinculado a los fines y competencias de la Entidad.
 Genera beneficios durante la vida útil del proyecto y es independientes de los de otros
proyectos.
El Proyecto de Inversión Pública NO ha sido fraccionado, debido a que constituye una solución integral
al problema del sistema de riego en las comunidades indicadas del distrito de Pampamarca.
El Proyecto de Inversión Pública NO se encuentra duplicado con otras intervenciones, realizado la
compatibilidad en el banco de proyectos y proyectos ejecutados.
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Indicador Medios de Verificación Supuestos
* Realización de encuestas a
Aumentar el niv el de ingresos :
los pobladores del sector.
* 80%, 04 años después del inicio de
* Estadísticas del Ministerio de Adecuada estabilidad económica en el
funcionamiento del proyecto.
Agricultura país
* 85%, 05 años después del inicio de
* Realización de encuestas a
funcionamiento del proyecto.
los pobladores del sector.
Incremento de la producción de los
cultiv os permanentes y de rotación:
85%, a partir del 4to año de puesta en * Realización de encuestas a
Adopción de la nuev a tecnologia en la
marcha el proyecto Incremento de la los pobladores del sector
producción.
intensidad de uso del suelo : * Estadísticas del Ministerio de
Uso eficiente del recurso hídrico.
* De 0.90 a 1.2, al 2do año de puesta Agricultura
en marcha el proyecto Incremento de
la produccion agricola
* Instalación del sistema de riego
* 01 Instalación de todo el Sistema por
aspersion * Técnicas agrícolas de los productores
* Av ance de Obra
* Sincibilizar, motiv ar y capacitar en se adaptan al sistema de riego.
* Control de asistencia a
organización y gestion al 100% de los * No se producen desastres naturales
Talleres de Capacitación
beneficiarios. que dañen los terrenos cultiv ables.
* Capacitar y tecnificar al 100% de los
beneficiarios
A diciembre del 2014 se tendra:
* Construcción de infraestructura de
riego por aspersion a un costo de S/.
6,547,005.23 aporte de la
Cuaderno de obra, informe de
Municipalidad de Pampamarca
av ance, Liquidación de
* Curso de taller de capacitacion
Obra, Valorización de Obra,
para los beneficiarios durante un
Boletas, Facturas, Participación de los beneficiarios a los
periodo de 01 años a cargo de los
Comprobantes de pago, talleres de capacitación, disponibilidad
especialistas como Ing Agronomo,
Recibo por honorarios, Albun de materiales en el mercado,
Tecnico Agropecuario, entre otros.
Fotográfico, Control de cumplimiento de los acuerdos por parte
* Total Costo Directo S/ 4,144,985.90
asistencia a talleres de de los beneficiarios
* Gastos generales S/ 621,747.89
Capacitación, Boletas,
* Expediente tecnico S/ 145,074.51
Facturas, Recibo por
* Superv ision S/ 165,799.44
Honorarios, Fotografías.
* Liquidacion S/ 103,624.65
* Utilidad S/ 414,498.59 * IGV S/
951,274.26
* TOTAL DE INVERSION S/ 6,547,005.23
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V.2. Evaluación de la Pertinencia del PIP

La demanda para el presente caso se ha analizado tomando en cuenta los criterios que se muestran a
continuación:

PLANTEAMIENTO DE LA CEDULA DE CULTIVO - Con Proyecto

VALORES DE COEFICIENTE DE CULTIVO (Kc) PONDERADO POR UNIDAD DE AREA DE LA CEDULA DE CULTIVO
Cultivo % Cult. Área 1C Área 2C J A S O N D E F M A M J
MAIZ AMARILLO 3.5% 10.00 0.00 0.00 0.01 0.03 0.03 0.03 0.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PAPA TRADICIONAL 15.5% 26.39 17.60 0.00 0.03 0.09 0.13 0.15 0.15 0.14 0.11 0.04 0.00 0.00 0.00
RYE GRASS 21.1% 36.01 24.00 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19
ALFALFA 42.3% 71.99 48.00 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38 0.38
AVENA FORRAJERA 14.1% 39.99 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15
HORTALIZAS 3.5% 6.00 4.00 0.00 0.00 0.00 0.01 0.01 0.02 0.02 0.02 0.01 0.00 0.00 0.00
SUMATORIA 100.0% 150.39 133.58 0.73 0.77 0.85 0.89 0.91 0.90 0.89 0.85 0.77 0.72 0.72 0.72
BALANCE HIDRICO DE LA CEDULA DE CULTIVO MENSUALIZADA
ETP 100.21 110.26 116.32 129.65 120.46 115.85 107.29 103.96 108.15 104.79 103.57 92.03
Eto 72.68 84.97 98.31 115.39 110.09 104.77 95.17 88.27 83.72 75.27 74.39 66.10
PP 6.17 5.73 8.44 21.62 48.67 71.28 112.36 142.20 125.88 106.10 44.81 9.20
Precipitacion efectiva 4.16 3.86 5.69 14.58 32.82 48.06 75.76 95.88 84.88 71.55 30.22 6.21
BALANCE HIDRICO (mm) -68.52 -81.11 -92.62 -100.81 -77.27 -56.71 -19.41 7.61 1.16 -3.72 -44.17 -59.90
REQ. DE RIEGO (mm/mes) 68.52 81.11 92.62 100.81 77.27 56.71 19.41 0.00 0.00 3.72 44.17 59.90
REQ. DIARIO (mm/dia) 2.21 2.70 2.99 3.36 2.49 1.89 0.63 0.00 0.00 0.12 1.42 2.00
ETo. DIARIO MAX.: 3.36 mm/dia 200.00
Eficiencia del Sistem a 75.81% Curvas del Balance Hídrico
DEMANDA DIARIA 4.43 mm/dia 150.00
JORNADA DE RIEGO 12 hr
MODULO DE RIEGO 1.03 l/seg/ha
Requerimientos (mm)

100.00
AREA IRRIGABLE 284.00 Has PP Efectiva (mm)
Intensidad de uso del Suelo 1.00
50.00 Precipitacion (mm)
ETP
43.5 0.00 Superávit
6.52873563 J A S O N D E F M A M J ETo
-50.00 Balance Hidrico (mm)

-100.00
Déficit
-150.00
Meses del Año

BALANCE HIDRICO
Oferta Hídrica Dem anda Hídrica
Superávit
Dem anda Total y/o
Caudal del total de
Mes (l/s) Total Dem anda Total Déficit
los m anantes
(l/s) Aspersion (l/s) (l/s)
(l/s)
(l/s)

JUL 142 181 181 142 142 39

AGO 142 181 181 142 142 39
SET 142 181 181 142 142 39
OCT 142 181 181 142 142 39
NOV 142 181 181 142 142 39
DIC 135 181 181 135 135 46
ENE 135 181 181 135 135 46
FEB 130 181 181 130 130 51
MAR 142 181 181 142 142 39
ABR 142 181 181 142 142 39
MAY 142 181 181 142 142 39
JUN 142 181 181 142 142 39
140 181 181 140 140

Comparado la oferta y la demanda de agua sin proyecto, se obtiene que la demanda determinada
es de 142 l/s, para el riego de tan solo 284 Ha, la tecnología utilizado para riego por aspersión, la cual
es coherente con la oferta hídrica de manante que en total suman 181 l/s. Sin embargo, la demanda
de agua de riego con proyecto para el riego de 284 ha es de 142 l/s. En estas condiciones la oferta de
181.00 l/s genera un superávit de agua para riego de 39.00 l/s; derivando aguas del rio Chacamayu
oferta en el mes crítico es de 181.00 l/s. tal como se muestran en el siguiente cuadro.

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De acuerdo al análisis realizado en el estudio de preinversión se concluye que el problema está

planteado adecuadamente y estos están sustentados con indicadores.

El planteamiento de la estrategia de intervención componentes y acciones son adecuadas para

cumplir con el objetivo del proyecto.

El PIP (objetivo, medios y acciones en la alternativa de solución seleccionada) es consistente con los
lineamientos sectoriales de Riego

V.3. Evaluación de la rentabilidad social del PIP

Para el presente proyecto se utiliza la metodología de Costo Beneficio y los resultados se muestra en el
e cuadro, a precios sociales se determina que la alternativa 1 es la más rentable porque tiene un VAN
de 5,342,538 y un TIR de 30.65%, mientras la alternativa 2 tiene un VAN de 5,136,878 y un TIR de 29.24%.

Flujo de costos a precios sociales

Alternativa 1

PERIODO
RUBRO 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSIÓN 5,228,219
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO 0.00 7,856.87 7,856.87 12,903.59 12,903.59 16,011.59 12,903.59 12,903.59 12,903.59 16,011.59 12,903.59
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO (A + B) 5,228,219 7,856.87 7,856.87 12,903.59 12,903.59 16,011.59 12,903.59 12,903.59 12,903.59 16,011.59 12,903.59
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO (*) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C - D) 5,228,219 7,857 7,857 12,904 12,904 16,012 12,904 12,904 12,904 16,012 12,904
F) BENEFICIOS SIN PROYECTO 59,751 59,751 59,751 59,751 59,751 59,751 59,751 59,751 59,751 59,751 59,751
G) BENEFICIOS CON PROYECTO 59,751 1,792,100 1,792,100 1,792,100 1,792,100 1,792,100 1,792,100 1,792,100 1,792,100 1,792,100 1,792,100
H) BENEFICIOS INCREMENTALES (G-F) 0 1,732,349 1,732,349 1,732,349 1,732,349 1,732,349 1,732,349 1,732,349 1,732,349 1,732,349 1,732,349
I) BENEFICIOS INCREMENTALES NETOS (G-F) -5,228,219 1,724,492 1,724,492 1,719,445 1,719,445 1,716,337 1,719,445 1,719,445 1,719,445 1,716,337 1,719,445

VAN 5,342,537.93
TIR 30.65%
Fuente: Elaboración propia

Resumen de indicadores de evaluacion

Precios de mercado
Alternativa 1 Alternativa 2
VAN 4004347 VAN 3746811
TIR 22.90% TIR 21.70%

Precios Sociales
Alternativa 1 Alternativa 2
VAN 5342538 VAN 5136878
TIR 30.65% TIR 29.24%
Fuente: Elaboración propia

V.4. Evaluación de la sostenibilidad del PIP

Las principales recomendaciones planteadas para lograr la sostenibilidad del proyecto se describe en
los siguientes términos:

Trayectoria Institucional

La Municipalidad Distrital de Pampamarca, es una Entidad Pública descentralizada cuyo

funcionamiento se sujeta a la ley orgánica de Municipalidades Nº 27972 y cuya finalidad primordial es
propiciar el desarrollo de su ámbito jurisdiccional.

La Municipalidad distrital, dentro de su política de fomentar y contribuir al desarrollo productivo de su

distrito Pampamarca, ha previsto dentro de su presupuesto para el año 2012 la realización de estudios
y formulación de proyectos productivos.

Dentro de ella, la formulación del presente Proyecto de Riego en el marco del SNIP, la misma que será
ejecutada con recursos provenientes del Canon y Sobre canon en sujeción a la ley Nº 29465 Ley de
Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2012 y dentro del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
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Con la finalidad de incrementar la producción y la productividad agropecuaria del distrito,

actualmente inmerso en situación de pobreza, dada las condiciones socio productivas caracterizada
por las situaciones de riesgo especialmente por la extrema escasez de agua para riego en épocas de
estiaje agudizada por la baja eficiencia en el manejo del recurso hídrico, la fragilidad de sus tierras de
cultivo, considera pertinente orientar los recursos municipales a la producción dentro de un contexto
medio ambientalista sobre la base de un manejo racional y eficiente de los recursos naturales
propendiendo permanentemente a la sostenibilidad de las inversiones en el tiempo y tendiendo a que
los usuarios organizados manejen sus sistemas de riego en forma intensiva, eficiente y autogestionaria

Con la finalidad de ejecutar proyectos productivos orientados al desarrollo, cuenta con la Dirección
de Obras y sub gerencia de desarrollo económico, la misma que se encuentra en condiciones de
ejecutar obras tanto por administración directa o por contrata; cuenta con maquinaria y equipo, así
mismo cuenta con personal profesional calificado para efectuar un adecuado acompañamiento en
la fase de construcción y consolidación mediante asistencia técnica permanente.

Enfoque participativo de trabajo

El enfoque participativo conjuntamente que los enfoques Inter, multi transdiciplinario, de género e
integrador constituyen las columnas básicas sobre las que descansa el trabajo de la Municipalidad de
Pampamarca, la participación interactiva de los usuarios desde la idea del proyecto, construcción,
operación y post proyecto, en la dinámica de permitir a los agricultores emitir opiniones, decidir,
implementar, elegir alternativas de solución y evaluar todo lo realizado, como parte protagónica y de
responsabilidad de los usuarios en estrecha relación y coordinación con las entidades de apoyo hacen
que las obras lleguen a responder a las verdaderas necesidades del proyecto. La envergadura del
proyecto, sugiere encontrar una estrecha coherencia entre las estrategias y metodologías de
intervención para garantizar buenas obras sostenibles en el tiempo.

Fase de Operación y el mantenimiento del sistema de riego

En el componente organizativo que es el aspecto medular de un sistema de riego, se debe apoyar al

comité de regantes en aspectos normativos para una adecuada operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego la misma que debe encontrarse en permanente mantenimiento para una
adecuada distribución sectorial y parcelaria. La operación del sistema se dará inicio inmediatamente
después de la construcción del sistema de riego, teniendo en cuenta las consideraciones en el
presente perfil, donde el Plan de Capacitación se constituye en el eje central para la innovación
tecnológica, la misma que estará propuesta por lo menos para un año; en estas condiciones los
usuarios estarán en situación de generar sus propios ingresos económicos sobre la base del pago de
cuotas y tarifas por derechos de uso del agua de riego y que cada agricultor se comprometió a
abonar permanentemente.

La distribución del agua estará acordada por el comité de regantes y a nivel de asamblea comunal y
se encargará al tomero su estricto cumplimiento del rol de riego y previo pago de la boleta
respetando su participación en las faenas de mantenimiento, los turnos, frecuencias, tiempos de riego
y caudales asignados según el tamaño de las parcelas.

La Sostenibilidad del proyecto, se sustenta en la capacidad que tendrá dicho proyecto para cubrir
todos los costos de Operación y Mantenimiento durante todo su horizonte de evaluación. Los ingresos
por concepto del uso del agua de riego están definidos por el pago que efectuarán los usuarios por el
servicio ofrecido por el proyecto. En la maduración del proyecto y bajo condiciones de escenario
conservador los agricultores aportarán por el uso de agua para riego, se obtendrán los siguientes
ingresos por el uso del agua de riego.

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Resolución Directoral N° 006-2012-EF/63.01
Anexo SNIP 16

Área total regada 284

Costo del agua por m3 0.0153318

Cultivos Campaña Principal

Área de cult ivos principales 248
Nº de riegos por año promedio 8
Volumen de agua ut ilizado por riego 1,400 m3/ha
Cost o de riego/ha 21.46452
Volumen t ot al de agua ut ilizado 2,777,600
Total ingreso venta de agua : 248ha * 8 riegos S/. 42,585.61

Cultivos Campaña de Rotación

Área de cult ivos de rot ación 130
Nº de riegos por año promedio 15
Volumen de agua ut ilizado por riego 500 m3/ha
Cost o de riego/ha 7.6659
Volumen t ot al de agua ut ilizado 975,000
Total ingreso venta de agua : 130 ha * 15 riegos S/. 14,948.51

TOTAL INGRESO POR VENTA DE AGUA S/. 57,534.11

Fuente: Elaboración propia

INGRESO POR LA VENTA DE AGUA
PROGRAMACION ANUAL VALOR
RUBRO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
INGRESOS INCREMENTALES DELPROYECTO
Venta de Aggua para riego con proyecto 57,534.11 57,534.11 57,534.11 57,534.11 57,534.11 57,534.11 57,534.11 57,534.11 57,534.11 57,534.11
(-)Venta de Aggua para riego sin proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL(1) 57,534.11 57,534.11 57,534.11 57,534.11 57,534.11 57,534.11 57,534.11 57,534.11 57,534.11 57,534.11 575,341.13
Factor de Actualizacion(2) 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
V A LO R A C T UA L D E LO S IN G R E S O S IN C R E M E N T A LE S ( 3 ) 47,548.85 43,226.23 39,296.57 35,724.16 32,476.51 29,524.10 26,840.09 24,400.08 22,181.89 301,218.48
Fuente: Elaboración propia
CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA
Valor de la Tarifa de Agua 0.0153318 TPD =10%
PROGRAMACION ANUAL
RUBRO
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Ingreso por venta de Agua
Metros cubicos vendidos 0 3,752,600 3,752,600 3,752,600 3,752,600 3,752,600 3,752,600 3,752,600 3,752,600 3,752,600 3,752,600
Tarif a por metro cubico 0 0.0153318 0.0153318 0.0153318 0.0153318 0.0153318 0.0153318 0.0153318 0.0153318 0.0153318 0.0153318
TOTAL 0 57534.1127 57534.1127 57534.1127 57534.1127 57534.11268 57534.1127 57534.1127 57534.1127 57534.1127 57534.1127
Egresos de la junta de usuarios
Costos de Operación 0 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600 3600
Costos de Mantenimiento 6008 6008 9708 6008 6008 6008 9708 6008 6008
Canon de Agua (8/.30 x ha/año) 0 5753.41127 5753.41127 5753.41127 5753.41127 5753.411268 5753.41127 5753.41127 5753.41127 5753.41127 5753.41127
Amortizacion de Inventarios
TOTAL 0 9353.41127 15361.4113 15361.4113 19061.4113 15361.41127 15361.4113 15361.4113 19061.4113 15361.4113 15361.4113
Flujo neto 0 48180.7 42172.7 42172.7 38472.7 42172.7 42172.7 42172.7 38472.7 42172.7 42172.7
Valor de Actualizacion (10%) 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
Valor Actual 260341.6 0.0 43800.6 34853.5 31685.0 26277.4 26185.9 23805.4 21641.3 17947.8 17885.3 16259.4
Fuente: Elaboración propia

V.5. Evaluación del Marco Lógico del PIP

El marco lógico tiene como base el árbol de objetivos donde se muestra el fin, el propósito, los
componentes y las acciones que garantizaran el cumplimiento de los objetivos del proyecto.

Los indicadores planteados son adecuados y son medibles, los cuales guardan relación con los
indicadores presentados en el módulo de diagnóstico.

Los medios de verificación son adecuadamente planteados y son de fácil acceso para medir los
resultados, del mismo modo los supuestos contribuyen a lograr los objetivos del PIP.

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Resolución Directoral N° 006-2012-EF/63.01
Anexo SNIP 16

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

VI.1. Conclusiones

Luego de la evaluación realizada por la Oficina de Programación e Inversiones, según las normativas
vigentes RD 003-2011-EF/68.01, Resolución Directoral N° 006-2012-EF/63.01 esta instancia se manifiesta
que el PIP “INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO EN LAS COMUNIDADES DE PAMPAMARCA, CHOSECANI
Y PAMPARQUI, DISTRITO DE PAMPAMARCA, PROVINCIA DE CANAS– CUSCO” cumple con los contenidos
mínimos del anexo SNIP 5A por las siguientes razones:

 El PIP se encuentra dentro de los objetivos del Plan bicentenario, el plan regional, los lineamientos
sectoriales y el Plan Estratégico de Desarrollo Concertado del distrito de Pampamarca.

 Ha demostrado que el proyecto alternativo “1” es rentable socialmente.

VI.2. Recomendaciones

 Ceñirse a lo establecido en la Resolución Directoral N° 003-2011-EF/6 8.01, que aprueba la

Directiva N° 001-2011-EF/68.01, Capítulo IV: Fase de Inversión. Artículo 23. Elaboración del Estudio
Definitivo o Expediente Técnico detallado; 23.2, la elaboración de los estudios definitivos o
expedientes técnicos detallados debe ceñirse a los parámetros bajo los cuales fue otorgada la
declaración de Viabilidad y observar el cronograma de ejecución del estudio de pre inversión
con el que se declaró la viabilidad.

Fecha: 12/06/13

Firma:

Entidad: OPI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CANAS

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