Parcial Roceso Estrategico I

8/6/2021 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B06]
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Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 25 minutos 70 de 70
MÁS RECIENTE Intento 2 25 minutos 70 de 70
Intento 1 57 minutos 59.5 de 70
Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 8 de jun en 13:57
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y
escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Oportunidades del entorno.
Debilidades de la organización.
Fortalezas de la organización
Amenazas del entorno.
https://poli.instructure.com/courses/22040/quizzes/72881 1/13
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y
para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Indicadores de gestión
Factores críticos de éxito
Estrategias empresariales
Competencias empresariales
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos
en forma colectiva como su entorno:
General.
De tareas.
Político.
Interno.
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar:
El origen del sustituto.
El impacto de la sustitución.
El costo de sustitución.
Las características del sustituto.
En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente reputación

de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la

planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Estratégico.
Operativo.
Tecnológico.
Financiero.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el: ____________________ de los

integrantes de la organización
Conocimiento.
Apoyo.
Esfuerzo.
Nivel productivo.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las

diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas,
integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc.,
hacemos referencia a :
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Características propias del entorno.
Definición del objetivo empresarial.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los consumidores entre diciembre
de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses
del 2014 – 2015. Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno puede
entenderse como un impacto en una de las siguientes variables del análisis PESTEL:
Político
Económico
Social y cultural
Tecnológico
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y leyó que, para
esto, debe hacer un diagnóstico empresarial, que implica hacer un análisis del microentorno y del
macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe elegir y darle la razón para que
lo haga, a partir de los siguientes postulados:

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de funcionamiento y de desarrollo de
la empresa, y su posición competitiva en el sector en el que actúa la empresa.

El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actúan en el mercado y son su
competencia directa, pues ofrecen los mismos productos y servicios.

El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y su estructura para evaluar
cómo responde a las expectativas y las necesidades de los diferentes grupos de interés.

El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y con base en esta
información determinar las posibilidades de funcionamiento.

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha desarrollado la

producción de cemento limpio, utilizando ceniza volante (residuo que resulta de la combustión de
carbón, para generar energía eléctrica), como materia prima. Esta información podría representar
para la empresa:
Una fortaleza
Una oportunidad
Una amenaza
Una debilidad
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos
relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los
cambios del:
Mundo.
Entorno.
Sector.
Negocio.
La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el análisis del sector en:
Potenciales nuevos competidores.
Poder de negociación de los clientes.
Sustitutos.
Poder de negociación de los proveedores.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los resultados
obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. Estas
herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Clientes.
Amenazas.
Oportunidades.
Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información
la auditoría externa
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida

el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas
de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la

importancia de cada criterio en relación a:
la industria
la empresa
el cliente
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría interna.
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto
es importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la

empresa frente a
Competidores y Clientes
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades
de cada área.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
la auditoría interna
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

construcción de la MEFE.
Puntaje del examen: 70 de 70

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8/6/2021 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B06]

MÁS RECIENTE Intento 2 25 minutos 70 de 70

Intento 1 57 minutos 59.5 de 70

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Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Oportunidades del entorno.

Amenazas del entorno.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Factores críticos de éxito

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

El origen del sustituto.

El impacto de la sustitución.

El costo de sustitución.

Las características del sustituto.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente reputación

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el: ____________________ de los

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Características propias del entorno.

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La empresa Cementos está actualizando su análisis PEST, encuentra que se ha desarrollado la

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Potenciales nuevos competidores.

Poder de negociación de los clientes.

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

la auditoría externa

la auditoria interna

el modelo del ciclo de vida

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría interna.

la auditoría externa.

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

El modelo del ciclo de vida.

la auditoria externa

la auditoría interna