Mdi-Pei 2019-2021

Municipalidad Distrital De
Independencia
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL, 2019 –

2021, DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
INDEPENDENCIA
INDEPENDENCIA - HUARAZ – ANCASH
Independencia, julio 2018

*ruÉutüoErt
1fru¿c¿paltin¿ D¿¿rüfnl do lrdgodnan
Huaraz - Ancash
N DE ALCALDIA N"
Independencia, ? I il0v. ?018
VISTO, el Informe N' 073-20l8-lvlDl/GB/P/SGPRyE: Aprobación del Plan

Estratégico Internacional (PEI), período 2ol9 - 2021, de la Municipalidad
Distrita-l de Independencia, planteado por el Sub Gerente de Planificación,
Racionalización y Estadística, y;
CONSIDERANDO:
e, mediante Informe N" 073-2018/MDI/ GPP/SGPRyE, de fecha 23lOCT.2018,
Gerente de Planificación y Estadística, comunica aI Gerente de
to y Presupuesto sobre la Evaluación reaJízad.a por el Econ. Roger
Óscar Inti Cruz, del "PIan Estratégico de Desar¡ollo Institucional 2c19 - 2021 -
Municipalidad Distrita-l de Independencia", el mismo que a través de1 Informe
N" o16-2018/ROl, de fecha 15/OCT.2018, Aprueba dicho Instrumento de
Gestión;
, conforme a los Artículos 194'y 95" de la Constitución Poütica del Perú,

¡dante con el Artículo ll del Titulo Prelimina¡ de la Ley Orgánica de
unicipalidades, Ley N" 27972, señaJa que Ias Municipalidades son órganos de
Gobierno Local que gozat de autonomía política, económica y administrativa
en los asuntos de su competencia' Asimismo, rambién concordante con el
Literal a) del Artículo 7" de la ley Orgánica de Municipalidades, que establece
e las Municipalidades tienen competencia para planifrcar integralmente el
local y el ordenamiento territorial;
Que, e1 TUO de la Ley N' 2}4ll - Ley General dei Sistema Nacional de
Presupuesto, aprobado por Decreto Supremo N'304-2012-EF, en su Artículo
71'establece que Ias Entidades para la Elaboración de sus Pla¡res Operativos
Institucionales (POI) y Presupuesto Insütucionales deben tomar en cuenta su
Plan Estratégico Institucional (PEI) que debe ser concordante con el Pla¡r de
Desarrollo Local Concertado (PDLC);
Que, con Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N" 026-

2Ol7 ICEPLAN IPCD, se Aprueba la Directiva N" 0l-2017-CEPLAN-PCD "Directiva
para Ia Actualización del Plan Estratégico de Desa¡rollo Nacional'; asimismo,
mediante Resolución de Presidencia de Consejo Direcüvo N' 033-
2017lCEPLAN/PDC, se Aprobó la Guía para ei Planeamiento Institucional en el
marco del ciclo de plaleamiento estratégico para la mejora continua;
Que, ahora bien, cabe menciona¡ como precedente que mediante Resolución
de Alcaldía N" 620-201S-MDI, de fecha 23NOV.2015, se Aprobó el Plan
Estratégico Insútucional 2015 - 2018 de la Municipa-Iidad Distrital de
Independencia; sin embargo, visto que se requiere contar con el PEI 2019 -
2021, mediante la Resolución de Alca]dÍa N" 250-2018-MDI, de fecha
OSJUN.2O 18, se conformó el Comité de Planeamiento Estratégico lnstitucional
de la Municipalidad Distrital de Independencia; y, el Equipo Técnico de
Pla¡reamiento Estratégico Instituciorra-l; a frn, que determinen el Plan de
Página I de 3
Jr. Pablo Patrón No 257 - Telefar: (0431422018
2 E Hcl|,.loiE
Jr. Guzmán Barrón N'719 - Telf.: (043) 428814
Rtsol,ucrÓu pp e¡,cer,pÍa r"n¿80 -zorg-n¡pr
Trabajo para Elaborar po Modifrcar el PEI y POI y para que ¡evisen los informes
de eva.luación del PEI;
Que, es así, que el señor Francisco Huerta Benitez, de acuerdo al compromiso

contractual para la Elaboración del "Plan Estratégico Institucional 2079 -
2O2L de la Municipalidad Distrita.l de Independencia", mediante el Expediente
Administ¡ativo N' f 3289 de fecha 06AGO.2018, presenta dicho Plan, indicando
que fue elaborado en coordinación con la Sub Gerencia de Planificación,
Racionalización y Estadística, y de manera participativa con todas las á¡eas de
Que, en este sentido, el Econ. Roger Oscar Inti Cruz, evalué el "Plan
Estratégico Institucional 2Ol9 - 2O2l de la Municipalidad Distrital de
Independencia", determinando en el Informe N' 016-2018/ROIC, de fecha
15/OCT.2018, que dicho instrumento de gestión cuenta con los parámetros
lación y con el recojo de datos estadísticos
to de Independencia al ano 2O2l; además,
trabajo de manera integral con los agentes
la consistencia del PEI 2Ol9 - 2021, qts,e
va;
Que, en este orden de ideas, y contando con la Aprobación correspondiente del

Evaluador, resulta necesa¡io aprobar el "Plan Estratégico Institucional 2019 -
2O2l de la Municipalidad Distrital de Independencia";
Que, mediante Informe Legal N' a4a-2017 -MDÍ IGAJ/ EPAP, de fecha ZO de
Noviembre de 2018, la Gerente de Asesoría Juridica ha emitido opinión lega.l
referente al contenido del PEI propuesto, concluyendo que el mismo ha sido
formulado de acuerdo a la normatividad vigente, debiendo aprobarse mediante
acto resolutivo;
Estando a lo expuesto, de conformidad con los Artículos 20' Inciso 6) y 43'de
la Ley Orgárnica de Municipalidades N' 27972, con las visas de los Titulares de
Secretaría General, de Asesoría Jurídica, de Plaoeamiento y Presupuesto, y de
la Gerencia Municipal;
SE RESUELVE:
ARTÍCULO 1".- APRoBAR el Pla¡r Estratégico Institucional (PEI) 2019 - 2021,
de Ia Municipalidad Distrital de Independencia - Provincia de Huaraz -
Ancash, para el Período 2019 - 2021, cuyo texto forma parte integralte de la
presente Resolución, siendo su contenido temático el siguiente:
Íno¡cp. r. ANTEcEDENTES y BAsE LDGAL. II. MARco BÁsrco pARA EL pLAN
ESTRATÉEICO INSTITUCIONAL. III. EVALUACIÓN DEL PEI 2O1t. TV. ASPECTOS
RELEVANTES DE LA REAIIDAD DEL DISTRITO Y DE LA MDI, RIESGOS E
IDENTIFICACIóN DE BR.ECHAS. V. FUTURO DE§EN)O, LA VISIÓN DE LA MDI AL
2021, Y W. ANEXOS.
Página 2 de 3
RFSOLUCIÓN D
ARTÍCULO 2o.- ENCARGAR a Ia Gerencia de pla¡reamiento y presupuesto y a

las Unidades Orgánicas competentes, el cumpümiento de las acciones a
desar¡olla¡ para la implementación del Instrumento de gestión.
.- EI{CARGAR a la Sub Gerencia de Tecnologías de Ia

formación y Comunicaciones, la publicación del acto resolutivo y del Texto
tegro del Plan Estratégico Institucionat (PEI) 2Ol9 - 2O2l de la
unicipalidad Distrital de Independencia, en el Portal de Transparencia de la
MDI (www.munidi.eob.pe).
Registrese, Cúmplase y Archivese.
7 EFAM/jvc.
lagina : ae S
Municipalidad Distrital
Huaraz - Ancash
de Independencia - Huaraz
ÍNDICE
I. ANTECEDENTES Y BASE LEGAL ....................................................................................................... 3
II. MARCO BÁSICO PARA EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ...................................................... 4

2
2.1. VISIÓN PERÚ EN EL PEDN AL 2021 (D.S. 054-2011-PCM) ............................................................. 4
2.2. PROPUESTA DE IMAGEN DE FUTURO DEL PERÚ AL 2030 (CEPLAN 2017) .................................................... 4
2.3. POLÍTICA NACIONAL DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA (DECRETO SUPREMO Nº 004-2013-PCM) 5
2.4. POLÍTICA GENERAL DEL GOBIERNO AL 2021 (DECRETO SUPREMO Nº 056-2018-PCM) ............................... 5
2.5. PLAN NACIONAL DE INTEGRIDAD Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN 2018-2021 (DECRETO SUPREMO 044-
2018-PCM) ............................................................................................................................................... 8
2.6. NORMA TÉCNICA PERUANA ISO 37001 “SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO. REQUISITOS CON ORIENTACIÓN
PARA SU USO” (“NORMA ANTISOBORNO”) ......................................................................................................... 9
III. EVALUACIÓN DEL PEI 2015 2018 .................................................................................................. 10
IV. ASPECTOS RELEVANTES DE LA REALIDAD DEL DISTRITO Y DE LA MDI. RIESGOS E IDENTIFICACIÓN

DE BRECHAS ......................................................................................................................................... 12
4.1. CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD ....................................................................................................... 12

4.2. BRECHAS IDENTIFICADAS DE INFRAESTRUCTURA Y DE BIENES Y SERVICIOS EN DISTRITO DE INDEPENDENCIA ....... 16
4.3. PROCESOS OPERATIVOS DE LA MDI ................................................................................................... 23
V. EL FUTURO DESEADO. LA VISIÓN DE LA MDI AL 2021 .................................................................. 27
5.1. VISIÓN 2021: ............................................................................................................................. 27

5.2. MISIÓN 2021: ............................................................................................................................ 27
5.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES: ......................................................................... 27
5.4. ACCIONES ESTRATÉGICAS E INDICADORES................................................................................ 29
VI. ANEXOS ....................................................................................................................................... 32
ANEXO 01 ...................................................................................................................................................... 33
Brechas en el Distrito de Independencia ....................................................................................................... 33
ANEXO 02 ...................................................................................................................................................... 43
Análisis FODA 2019 - 2021 ............................................................................................................................ 43
ANEXO 03 ...................................................................................................................................................... 45
EVALUACION DE OBJETIVOS PEI 2015 -2018, MDI ........................................................................................ 45
ANEXO 04 ...................................................................................................................................................... 47
EVALUACION PEI 2015 -2018, INDICADORES Y METAS ................................................................................. 47
ANEXO 5 ........................................................................................................................................................ 49
Presupuesto Institucional Modificado (PIM) 2018, de la MDI. Financiamiento ............................................ 49
ANEXO 6 ........................................................................................................................................................ 51
Consistencia de inversiones del programa multianual de inversiones .......................................................... 51
ANEXO 07...................................................................................................................................................... 55
Indicadores y metas anuales .................................................................................................................... 55
Plan Estratégico Institucional

Huaraz - Ancash
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019-2021, DE LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA (HUARAZ-ANCASH)
I. ANTECEDENTES Y BASE LEGAL 3
Para la elaboración del presente PEI, se ha considerado los conceptos y metodología

de planeamiento estratégico establecido en la Directiva N° 001-2014-CEPLAN1, y la
Guía para la fase institucional del proceso de planeamiento estratégico (Resolución de
Presidencia N° 010-2016- CEPLAN/PDC), que establece los principios, normas,
procedimientos e instrumentos para el Proceso del Planeamiento Estratégico.
Asimismo, se considera el horizonte temporal para el Plan Estratégico Institucional
(PEI) de 03 años, que implica un horizonte de planeamiento al 2021 en un marco de
programación multianual.
Con ORDENANZA N°008-2014-MDI, se aprueba el Plan de Desarrollo Local

Concertado del distrito de Independencia PDLC 2014- 2021. Con RESOLUCION DE
ALCALDIA Nº 250-2018-MDI, se dispone la formulación del Plan Estratégico
Institucional PEI de la Municipalidad distrital de Independencia, para el periodo 2019-
2021, nombrando a la Comisión de Planeamiento Estratégico y al Equipo Técnico de
Planeamiento como responsables de su formulación.
Como parte del proceso, se llevaron a cabo dos talleres intensivos con presencia de
funcionarios de las áreas funcionales respectivas, asimismo, se estableció un
relacionamiento formal con representantes de dichas áreas, para la obtención de
información relevante como insumo para el documento final.
1El CEPLAN, órgano rector y orientador del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, publica la Directiva de Directiva N°
001-2014-CEPLAN, estableciendo las normas, procedimientos e instrumentos para el Proceso del Planeamiento Estratégico.

Huaraz - Ancash
II. MARCO BÁSICO PARA EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
2.1. VISIÓN PERÚ EN EL PEDN AL 2021 (D.S. 054-2011-PCM)
“Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de derecho y en la

que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades para
4
desarrollar su máximo potencial como seres humanos. Tenemos un Estado moderno,
descentralizado, eficiente, transparente, participativo y ético al servicio de la
ciudadanía. Nuestra economía es dinámica, diversificada, de alto nivel tecnológico y
equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del trabajo.
El país favorece la inversión privada y la innovación, e invierte en educación y

tecnología para aprovechar competitivamente las oportunidades de la economía
mundial. La pobreza y la pobreza extrema han sido erradicadas, existen mecanismos
redistributivos para propiciar la equi-dad social, y los recursos naturales se aprovechan
en forma sostenible, manteniendo una buena calidad ambiental”.
2.2. PROPUESTA DE IMAGEN DE FUTURO DEL PERÚ AL 2030 (CEPLAN 2017)

Huaraz - Ancash
2.3. POLÍTICA NACIONAL DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

(DECRETO SUPREMO Nº 004-2013-PCM)
2.4. POLÍTICA GENERAL DEL GOBIERNO AL 2021 (DECRETO SUPREMO Nº

056-2018-PCM)
a. Ámbito de aplicación (artículo 2)
La Política General de Gobierno al 2021, es de aplicación inmediata para todas las

entidades del Poder Ejecutivo, gobiernos regionales y locales; y, las entidades
dependientes de ellos en el marco de sus competencias.
b. Ejes de la Política General de Gobierno al 2021 (artículo 3)
Guardan consistencia con el marco de políticas y planes del país.
 Integridad y lucha contra la corrupción.
 Fortalecimiento institucional para la gobernabilidad
 Crecimiento económico equitativo, competitivo y sostenible
 Desarrollo social y bienestar de la población

Huaraz - Ancash
 Descentralización efectiva para el desarrollo
c. Lineamientos prioritarios de la PGG al 2021 (artículo 4)
 Integridad y lucha contra la corrupción.

6
- Combatir la corrupción y las actividades ilícitas en todas sus formas.
- Asegurar la transparencia en todas las entidades gubernamentales.
 Fortalecimiento institucional para la gobernabilidad.
- Construir consensos políticos y sociales para el desarrollo en democracia.
- Fortalecer las capacidades del Estado para atender efectivamente las

necesidades ciudadanas, considerando sus condiciones de vulnerabilidad y
diversidad cultural.
 Crecimiento económico equitativo, competitivo y sostenible
- Recuperar la estabilidad fiscal en las finanzas públicas.
- Potenciar la inversión pública y privada descentralizada y sostenible.
- Acelerar el proceso de reconstrucción con cambios, con énfasis en

prevención.
- Fomentar la competitividad basada en las potencialidades de desarrollo

económico de cada territorio, facilitando su articulación al mercado nacional
e internacional, asegurando el aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales y del patrimonio cultural.
- Reducir la pobreza y pobreza extrema tanto a nivel rural como urbano.
- Fomentar la generación de empleo formal y de calidad, énfasis en jóvenes

Huaraz - Ancash
 Desarrollo social y bienestar de la población
- Reducir la anemia infantil en niños y niñas de 6 a 35 meses, con enfoque

en la prevención.
- Brindar servicios de salud de calidad, oportunos, con capacidad resolutiva y

7
con enfoque territorial.
- Mejorar los niveles de logros de aprendizaje de los estudiantes con énfasis

en los grupos con mayores brechas
- Aumentar la cobertura sostenible de servicios de agua y saneamiento.
- Mejorar la seguridad ciudadana, con énfasis en la delincuencia común y

organizada.
- Promover la igualdad y no discriminación entre H y M, así como garantizar

protección de niñez, adolescencia y mujeres frente a todo tipo de violencia
 Descentralización efectiva para el desarrollo
- Institucionalizar la articulación territorial de las políticas nacionales.
- Promover, desde los distintos ámbitos territoriales del país, alianzas

estratégicas para su desarrollo sostenible.
Cada sector es responsable de definir los indicadores clave de desempeño que sean
relevantes para medir el avance en los lineamientos prioritarios al 2021 antes
indicados.

Huaraz - Ancash
2.5. PLAN NACIONAL DE INTEGRIDAD Y LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

2018-2021 (DECRETO SUPREMO 044-2018-PCM)2
Eje 1. Capacidad preventiva del Estado frente a los actos de corrupción
 OE 1.1. Garantizar la transparencia y el acceso a la información pública en las 8
entidades del estado.
 OE 1.2. Consolidar una gestión de información integrada para la prevención de la

corrupción en la administración pública.
 OE 1.3. Impulsar y consolidar la reforma del sistema electoral en el Perú y de las

organizaciones políticas
 OE 1.4. Promover e instalar una cultura de integridad y de ètica pública en los

servidores civiles y en la ciudadanía
 OE 1.5. Promover e instalar una cultura de integridad y de ètica pública en los

servidores civiles y en la ciudadanía*3
Eje 2. Identificación y gestión de riesgos
 OE 2.1. Fortalecer el mecanismo para la gestión de denuncias por presuntos actos

de corrupción
 OE 2.2. Impulsar una carrera pública meritocrática
 OE 2.3. Garantizar la integridad en las contrataciones de obras, bienes y servicios.
 OE 2.4. Fortalecer la gestión de riesgos al interior de cada entidad pública
Eje 3. Capacidad sancionadora del estado frente a los actos de corrupción
 OE 3.1. Reforzar el sistema de justicia penal
2 26 de abril 2018, Diario El Peruano

3 * Revisar, se duplica el OE

Huaraz - Ancash
 OE 3.2. Reforzar el sistema disciplinario.
 OE 3.3. Reforzar el sistema nacional de control
 OE 3.4. Fortalecer los mecanismos para recuperación de activos y pérdida de

dominio ante delitos agravados contra la administración pública.
9
2.6. NORMA TÉCNICA PERUANA ISO 37001 “SISTEMA DE GESTIÓN

ANTISOBORNO. REQUISITOS CON ORIENTACIÓN PARA SU USO”
(“norma antisoborno”)4
Herramienta que tiene como objetivo principal prevenir, detectar y enfrentar casos de
soborno en una organización. Esta Norma Técnica Peruana (NTP) especifica los
requisitos y proporciona una guía o modelo de prevención de actos de soborno en las
organizaciones tanto público como privado y ONG. Implica que las organizaciones
implementen políticas, procedimientos y controles que sean razonables y
proporcionales de acuerdo con los riesgos que enfrentan cada día en su organización.
Esta Norma Técnica Peruana (NTP) especifica los requisitos y proporciona una guía o
modelo de prevención de actos de soborno en las organizaciones tanto público como
privado y ONG. Implica que las organizaciones implementen políticas, procedimientos
y controles que sean razonables y proporcionales de acuerdo con los riesgos que
enfrentan cada día en su organización56.
4 https://www.inacal.gob.pe/principal/noticia/norma37, Lima, 12 de julio de 2108

5 Desde la presentación de la Norma Antisoborno, son más de 200 empresas entre públicas y privadas que se han interesado en
ella y la han adquirido con la finalidad de implementarla, pues una organización que cuente con la Certificación de un Sistema de
Gestión Antisoborno contará con mayores oportunidades de negocio y generará mayor confianza entre sus clientes y
proveedores.
6 Para revisar o adquirir la Norma Antisoborno, el INACAL cuenta con el Centro de Información y Documentación (CID), que
atiende de lunes a viernes de 8h30 a 16h30 y para los formatos electrónicos de los documentos, la venta es a través de la Tienda
Virtual del INACAL

Huaraz - Ancash
III. EVALUACIÓN DEL PEI 2015 2018
A nivel institucional, las entidades del sector público elaboran un Plan Estratégico
Institucional (PEI)7 y un Plan Operativo Institucional (POI)8, los cuales orientan su
accionar para el logro de los objetivos establecidos en la política institucional en el
marco de las políticas y planes nacionales y territoriales (“Guía para el Planeamiento 10
Institucional”, Ceplan, Nov. 2017).
A continuación se evaluará si se lograron los objetivos, comparación entre lo

programado y ejecutado, así como los indicadores y metas a nivel del PEI9.
1. Programado y ejecutado
A niveles de los objetivos estratégicos y objetivos específicos, se evidenciaron

avances en lo ejecutado respecto a lo programado (véase el detalle en Anexo 3). Por
ejemplo, en el OE5, objetivo específico 5.4 (Considerar la gestión de riesgos y el
cambio climático en las iniciativas de desarrollo), se señala que en cumplimiento de las
competencias de la Unidad de Gestión de Riesgo se están incluyendo y presentando
acciones e iniciativas de gestión de riesgo y cambio climático en el desarrollo local.
En donde no se han registrado avances es en: Fomentar las asociaciones público

privadas (APP) en proyectos de interés local de tamaño mediano y grande (OE3,
O.ESP. 3.2), al respecto, se señala que se tuvieron reuniones para la promoción de las
inversiones mediante APP s en el año 2016, no se obtuvieron avances por temas
administrativos y legales.
7 El PEI es un instrumento de gestión que identifica la estrategia de la entidad para lograr sus objetivos, en un periodo mínimo de
tres (3) años, a través de iniciativas diseñadas para producir una mejora en el bienestar de la población a la cual sirve y cumplir
su misión.
8 Para implementar esa estrategia, el POI establece las Actividades Operativas priorizadas vinculadas al cumplimiento de los
Objetivos y Acciones Estratégicas Institucionales aprobadas en el PEI cuya ejecución permite producir bienes o servicios y
realizar inversiones, en un periodo anual. Cuando ese POI se traduce en un presupuesto anual aprobado (en la Ley de
Presupuesto del Sector Público), el POI financiado refleja la decisión de lograr los objetivos de política con la estrategia diseñada
(ob. cit, pág 17).
9 Para las municipalidades provinciales y distritales, el PEI equivale al “Plan de Desarrollo Institucional” al cual se refiere el
Artículo 9° de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades; así como, en las entidades que así lo establezcan en sus
normas.

Huaraz - Ancash
2. Indicadores y metas
Tal como se muestra en detalle en Anexo 4, en la mayoría de los casos no se logrado

cumplir con la mayoría de metas anuales definidas en los diferentes indicadores por
objetivos específicos. Por ejemplo, se habría programado una tasa de desnutrición
crónica infantil de 13% para el 2017, pero se estaba en 19%. Sin embargo, se observa
11
comportamientos positivos en la totalidad de indicadores que corresponden al OE5,
por ejemplo, en los casos de porcentajes de tratamiento de residuos sólidos (el
porcentaje era de 75% al 2017 y se llegó al 79%) y aguas residuales (el porcentaje era
de 50% y se llegó al 52%).
Similar es para el objetivo específico 5.4. del OE5, de % de intervenciones que

(requiere y) considera la gestión de riesgos y el cambio climático. Aquí se logró la
meta del 80% para el año 2017.
Evaluación del PEI
Se evidencia, en algunos casos, un insuficiente énfasis en la evaluación del PEI y en

las correcciones necesarias, para el cumplimiento de metas. Un caso puntual es la
debilidad para promocionar las inversiones asociadas, que mejoran la infraestructura y
fortalecen la competitividad del distrito, y ciertamente generan ingresos y empleo.

Huaraz - Ancash
IV. ASPECTOS RELEVANTES DE LA REALIDAD DEL DISTRITO Y DE
LA MDI. RIESGOS E IDENTIFICACIÓN DE BRECHAS
En esta parte vamos a reseñar, brevemente, aspectos de economía regional y local,

veremos aspectos clave sobre riesgos en el distrito, y enfatizaremos en las brechas
12
existentes, basados en la información más reciente. Asimismo, veremos aspectos
relevantes de la administración e institucionalidad municipal.
4.1. CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD10
a. Economía y población11
Las cifras más recientes indican que la economía de la región de Ancash, en los
últimos 3 años, está creciendo por encima del promedio nacional12, además con tasas
de crecimiento que permitirían absorber el aumento de la oferta laboral. El siguiente
cuadro ilustra al respecto (INEI, mayo 2018)13.
10 La MDI ha buscado comprender los problemas, demandas y prioridades de la población, con el fin de analizar cómo responder
a ellas. Para esto ha recopilado información disponible para el territorio, con énfasis en las que permiten conocimiento de riesgos.
Ha hecho uso de herramientas cualitativas y cuantitativas
11 Para temas de historia y ubicación geográfica del distrito; sobre centros poblados, caseríos y comunidades; así como el marco
legal, funciones y organigrama, se puede ver, por ejemplo, el PEI 2015 2018
12 Luego del gran descenso económico del año 2013 (-13,3%)
13 Sin embargo, el año 2017 disminuyó el crecimiento de actividades intensivas en mano de obra como la agropecuaria (-0,1) y la
manufactura (-0,7%). El crecimiento de la minería contribuyó con 4,4 puntos porcentuales al crecimiento económico global de
5,2%

Huaraz - Ancash
Por otro lado, la población de Ancash al 2017 fue de 1 083 519 habitantes (con tasa de
crecimiento promedio anual de 0,2%, en últimos 10 años), aumentando a 13,8% la
proporción de adultos mayores (10,6% en 2007), y a 50,4% la tasa de envejecimiento
(33,8% el 2007), (Perú: Crecimiento y distribución de la población, 2017. Primeros
Resultados, Lima, junio 2018).
13
b. Plan de prevención y reducción del riesgo de desastres al 2021 de la

subcuenca. Quillcay – Independencia – Huaraz – Ancash14
La conclusión del análisis del citado plan, sobre el peligro en la subcuenca del río
Quillcay, es que la población de Independencia y Huaraz está expuesta a múltiples
peligros, tanto naturales como producidas por la acción humana. Estos peligros se han
consolidado por distrito en el siguiente cuadro.
Resumen del análisis de peligro en la subcuenca Quillcay. (de los 4 peligros)
Podemos expresar, de acuerdo a este diagnóstico lo siguiente:
14Ordenanza Municipal 009-2018-MDI, mayo 2018: “PLAN DE PREVENCIÓN Y REDUCCIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
DE LA SUBCUENCA QUILLCAY 2018-2021”, MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ, PROVINCIA DE HUARAZ –
ANCASH, 2017

Huaraz - Ancash
 La probabilidad de ocurrencia de aluvión constituye el principal peligro para la

ciudad de Independencia y Huaraz, sobre todo en las zonas ubicadas a las riberas
del río Quillcay, río Paria y río Auqui.
 Los huaycos e inundaciones y se presentan anualmente, han causado y pueden

causar importantes pérdidas para las familias que habitan a las riberas del río 14
Quillcay, Paria y Auqui, los deslizamientos y derrumbes afectan directamente a las
viviendas, vías de comunicación y terrenos agrícolas se dan principalmente a
sureste de la cuenca de Quillcay (en parte alta del sector de Rataquenua).
 Las lluvias intensas se presentan principalmente entre los meses de enero-abril,

provocando daños en las viviendas (con mayor impacto en las viviendas
precarias), afectando a los cultivos agrícolas15.
 Los incendios se registran muy poco en el casco urbano, sin embargo, los
incendios forestales son permanentes en los meses de julio a setiembre debido a
la idiosincrasia de las personas que viven en el campo que queman pajonales,
hierbas y arbustos secos manifestando que ello atrae las lluvias.
 La contaminación ambiental en la subcuenca de Quillcay está relacionado

directamente con acumulación de residuos sólidos en los puntos críticos de la
ciudad y el arrojo de éstas en los ríos de Quillcay, Auqui y Paria.
 Alto peligro sísmico debido a los antecedentes que se tiene y por el silencio
sísmico hasta la fecha, se cuenta con mapa de microzonificación sísmica de la
ciudad de Huaraz e Independencia.
15Asimismo, las bajas temperaturas y heladas se presentan en los meses de junio-agosto, afectando a la salud de las personas
(población que habita superior a 3500 msnm), con infecciones respiratorias, a los cultivos agrícolas (estrés hídrico), y a la poca
productividad de los animales.

Huaraz - Ancash
Priorización de peligros para el PPRRD según recurrencia
15
En el ámbito de la subcuenca de Quillcay, este Plan de Prevención y Reducción de

Riesgos de Desastres prioriza la importancia de los peligros analizados de acuerdo a
su recurrencia o periodicidad en el tiempo, se propone lo siguiente:
Nivel de importancia de los peligros en la subcuenca Quillcay.
Los peligros de origen natural en la mayoría de los casos (sobre todo los de
geodinámica interna e hidrometeorológicos) no es posible controlar, sin embargo, es
necesario conocer sus áreas de influencia o de máxima intensidad para minimizar sus
impactos, ejemplo el peligro por aluvión una medida es implementar el Sistema de
Alerta Temprana (SAT) y el proceso de sensibilización. Los peligros generados por la
acción humana tienen una tendencia a aumentar, sin embargo, la tendencia a
prevenirlos y Reducirlos mediante acciones16.
16Como apreciamos en el mapa, las zonas con peligros múltiples se concentran en la zona del cono aluviónico (riberas del río
Quillcay) en la jurisdicción de los Distritos de Huaraz e Independencia, los movimientos en masa se concentran en toda la
subcuenca de Quillcay principalmente al sureste.

Huaraz - Ancash
4.2. BRECHAS IDENTIFICADAS DE INFRAESTRUCTURA Y DE BIENES Y

SERVICIOS EN DISTRITO DE INDEPENDENCIA17
Brechas acceso a seguro de salud, distrito de Independencia

16
Brecha en desnutrición crónica, distrito de Independencia
17Véase Anexo 1, para la presentación de los respectivos cuadros de brechas, “Reporte de Principales indicadores de Brechas”,
Ceplan mayo 2018

Huaraz - Ancash
Brecha de anemia < 3 años, distrito de Independencia
17
Brecha de anemia < 5 años, distrito de Independencia

Huaraz - Ancash
18

Huaraz - Ancash
19

Huaraz - Ancash
20

Huaraz - Ancash
21

Huaraz - Ancash
22
Brecha vías vecinales en mal estado, distrito de Independencia

Huaraz - Ancash
4.3. PROCESOS OPERATIVOS DE LA MDI
a. Análisis FODA de la MDI
En esta parte se ha elaborado la matriz FODA de la MDI. Esta matriz se expresará en

dos matrices: la matriz de evaluación de factores externos (MEFE) y la de evaluación 23
de factores internos (MEFI). Veamos:
18
Matriz De Evaluación De Los Factores Externos (MEFE)
OPORTUNIDADES Peso Valor Ponderación

1 Proyectos de expansión urbana de acuerdo al PDU aprobado 0,05 3 0,15
2 Proyectos de desarrollo turístico 0,05 2 0,1
3 Proyectos de desarrollo humano, económico, social 0,05 2 0,1
4 Políticas para proyectos de desarrollo productivo 0,05 2 0,1
5 Existencia de la universidades públicas y privadas 0,10 2 0,2
6 Creciente flujo de turistas 0,05 2 0,1
7 Mayor oferta de tecnologías a precios competitivos 0,03 2 0,06
8 Financiamiento a través de convenios con el sector privado (APP, OxP) 0,1 1 0,1
9 Política Nacional de la Modernización de la gestión pública 0,5 3 0.15
Subtotal 0,58 1,06
AMENAZAS Peso Valor Ponderación

1 Sub cuenca rio Quillcay, Palcacocha 0,03 3 0,09
2 Disminución del canon 0,10 2 0,2
3 Crecimiento de la pea 0,03 1 0,03
4 Déficit de vivienda 0,03 2 0,06
5 Brechas en educación y salud 0,05 3 0,15
6 Desaceleración de la inversión pública y privada 0,05 2 0,1
7 Obesidad y desnutrición crónica 0,03 1 0,03
8 Factores climatológicos naturales 0,1 2 0,2
Subtotal 0,42 0,86
TOTAL 1,00 1,92
1 La respuesta es pobre
2 La respuesta está en el promedio
VALOR
3 La respuesta está por encima del promedio
4 La respuesta es superior
18 NOTA: Un peso ponderado total de 4.00 indica que la organización está respondiendo excelentemente a las oportunidades,
aprovechándolas; y las amenazas, neutralizándolas, del entorno existente a la organización. Un peso ponderado de 1.00 indica
que las estrategias de la organización no están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas. El valor promedio es
2.50. Referencia. Fernando D'alesio, “Planeamiento Estratégico Razonado”, Centrum - PUCP, 2014

Huaraz - Ancash
19
Matriz De Evaluación De Los Factores Internos (MEFI)
FORTALEZAS Peso Valor Ponderación

1 Recursos naturales 0,05 3 0,15
2 Voluntad política para lograr el desarrollo del distrito 0,10 4 0,4
3 PDLC y PEI actualizado 0,10 4 0,4
4 Ingresos por canon 0,05 3 0,15
24
Subtotal 0,30 1,1
DEBILIDADES Peso Valor Ponderación

1 Inadecuada infraestructura municipal 0,05 1 0,05
2 Personal sin capacitación en gestión municipal 0,05 1 0,05
3 Remuneraciones inadecuadas 0,05 2 0,1
4 Falta la modernización tecnológica (hardware, software) 0,10 1 0,1
5 Clientelismo 0,10 1 0,1
6 Corrupción 0,05 1 0,1
7 Falta de integración, identificación y motivación 0,05 2 0,05
8 Débil imagen institucional 0,05 1 0,05
9 Gestión por áreas funcionales 0,10 1 0,10
Subtotal 0,70 0,8

TOTAL 1,00 1,9
Valor
4 Fortaleza mayor Para valorar a las
3 Fortaleza menor fortalezas
2 Debilidad menor Para valorar a las
1 Debilidad mayor debilidades
19 NOTA: Los puntajes ponderados totales por debajo de "2.50" caracterizan a las organizaciones que son
internamente débiles, mientras que los puntajes significativamente por encima de "2.50" indican una posición interna
fuerte. Las fortalezas se deben valorar (columna "valor") con los números 3 y 4, mientras que las debilidades con el
1 y 2. Referencias. D'alesio,” Planeamiento estratégico razonado”, pág. 66, Centrum - PUCP ,2014

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b. Análisis del diseño y funcionamiento de sus procesos operativos que

permitan la producción y entrega de esos bienes y servicios, e identificación
de posibles áreas de mejora20.
- Se evidencia que la municipalidad no ha implementado una gestión por

procesos, que le permita acotar el rango de rendimiento y productividad de 25
las diferentes áreas funcionales.
- Se evidencia la necesidad de reforzar los indicadores de productos y, en

particular, de resultados en las diferentes áreas funcionales.
- Es necesario el fortalecimiento de competencias del personal en “gerencia

de proyectos”, en particular en los órganos de línea como la “gerencia de
desarrollo urbano y rural”, y “gerencia de servicios públicos y ambiental”.
- Se evidencia carencias en infraestructura física, en actualización de

equipos de cómputo y de software, así como en fortalecimiento de
capacidades. Ello se atribuye al insuficiente presupuesto.
- Las carencias señaladas, y lo señalado previamente, sugiere brechas de

atención al ciudadano tanto en términos efectivos como potenciales.
- En el corto plazo por restricciones presupuestarias, es (muy) necesario

aumentar la productividad (procesos y gerencia de proyectos) y reasignar
presupuestos (en función a su mayor rentabilidad social). Ello permitirá
hallar una situación actual optimizada, y habrá mejores servicios a los
ciudadanos.
- Es necesario actualizar el catastro urbano municipal, para optimizar sus

ingresos tributarios, mejorar el ordenamiento territorial, y adecuada
asignación de recursos.
20
Estos procesos se encuentran enmarcados en las cadenas de valor de intervenciones públicas que comprenden insumos,
actividades, productos y resultados. Posteriormente se analiza los procesos de soporte que apoyan transversalmente a los
procesos operativos (p. ej. presupuesto, logística, recursos humanos) e identifica alternativas para optimizar su gestión orientada
al cierre de las brechas de atención. Para esto, la entidad revisa estadísticas internas (incidencias, quejas de usuarios), informes
de evaluación previos, informes de control interno y externo, etc. La MDI identifica su capacidad operativa para cerrar esas
brechas, la cual está determinada por sus recursos físicos (infraestructura y equipos), financieros (asignaciones presupuestarias
e ingresos propios), humanos (número y competencias del personal), tecnológicos (sistemas de información), culturales (valores),
etc.

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c. Presupuesto e inversiones
- El presupuesto institucional modificado (PIM) para el 2018, por el lado del

gasto, asciende a casi 43 millones de soles, como se presenta en siguiente
cuadro.
26
Presupuesto Institucional Modificado (PIM) 2018 – MDI. Gastos

(MEF, actualizado al 18 julio 2018)
- En efecto, del total de presupuesto, el 58,3% está orientado a

inversiones fijas (adquisición de activos no financieros), con un grado
de ejecución del 31% (al 18 de julio), que debería mejorar aún más.
- El elevada pago del servicio de la deuda, 8,6% del total de
presupuesto, también es una restricción. En el Anexo 5, se presenta
este PIM por el lado del financiamiento y de los ingresos.
- También es de mencionar, el necesario seguimiento y prirorización al
“Programa de inversiones Multianual”, en donde se registra un
conjunto de 79 proyectos (véase Anexo 6). Se ha programado para el
2018 un monto de inversión de 7,5 millones, para el 2019 un valor de
S/. 11,6 millones, y S/. 14,1 millones para el 202021
21 En el citado anexo 6, se registra un PIM de inversiones para el 2018 de S/. 18,6 millones

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V. EL FUTURO DESEADO. LA VISIÓN DE LA MDI AL 202122
5.1. VISIÓN 2021:
Un distrito ordenado con desarrollo de la ciudadanía, que recibe servicios de calidad

27
de la municipalidad, con una gestión moderna, sostenible, inclusiva y con resiliencia.
5.2. MISIÓN 2021:
Somos una institución que se gestiona por procesos, orientada a resultados con
sostenibilidad, con los mejores estándares en la calidad de los servicios de acuerdo a
las normas legales.
5.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES:
Se definieron siete objetivos estratégicos con sus correspondientes objetivos

específicos como se muestra en siguiente cuadro:
Objetivo Estratégico 1 Objetivos específicos

1. Contribuir a una adecuada 1.1. Garantizar la transparencia y acceso a información pública en la MDI
integridad y lucha contra la 1.2. Promover e instalar una cultura de integridad y de ética pública
corrupción en el distrito
1.3. Fortalecer el mecanismo para la prevención de actos de corrupción.
1.4. Garantizar la integridad en las contrataciones de obras, bienes y
servicios
2. Lograr el fortalecimiento 2.1. Desarrollar los cinco pilares de modernización de la gestión pública
institucional de la MDI para la 2.2. Fortalecer los mecanismos participativos y la articulación público privada
gobernabilidad
2.3. Fortalecer la capacidad de la MDI para atender las necesidades
ciudadanas, con equipo humano con competencias e infraestructura
adecuada.
3. Lograr un crecimiento económico 3.1. Fomentar la productividad y competitividad basada en las

sostenible equitativo, y potencialidades de desarrollo económico de la localidad.
22 Con el fin de identificar el futuro deseado, la MDI considera, en primer lugar, la visión de futuro en el PEDN vigente (que se
mostró al inicio), y la pre imagen del país al 2030. Además, identifica las aspiraciones y expectativas de la población a la cual
sirve, determinando los bienes y/o servicios que le corresponde producir o entregar. La base de este análisis es el mandato legal
que la entidad ha recibido, la información recogida acerca de las necesidades de la población, así como los compromisos
asumidos por el gobierno para su periodo de gestión, todos los cuales servirán para determinar la misión de la entidad con
respecto al futuro deseado, de acuerdo con su mandato.

Huaraz - Ancash
competitivo en la localidad 3.2. Potenciar la inversión pública y privada sostenible.

3.3. Fomentar la generación de empleo formal y de calidad, con énfasis en
los jóvenes.
3.4. Incrementar la oferta turística con enfoque cultural en el Distrito
4. Fortalecer el desarrollo social y 4.1. Mejorar los servicios de salud, y en particular, reducir la anemia infantil
bienestar de la población local en niños y niñas de 6 a 35 meses, con enfoque en la prevención. 28
4.2. Mejorar los niveles de logros de aprendizaje de los estudiantes con
énfasis en los grupos con mayores brechas en la zona rural.
4.3. Programas de Actividades culturales, deportivas municipales de fácil
acceso para la población del Distrito con enfasis en la etapa escolar.
4.4. Mejorar la seguridad ciudadana, con énfasis en la delincuencia común y
organizada
4.5. Asegurar que las personas, de escasos recursos, tengan acceso a los
programas sociales con los que cuentan el Distrito de Independencia
(Cuna mas, FISE, PVL, Beca 18, Techo Propio, Pensión 65 y Contigo).
4.6. Promover la igualdad y no discriminación entre hombres y mujeres, así
como garantizar la protección de la niñez, la adolescencia y las mujeres
frente a todo tipo de violencia
5. Fortalecer sostenidamente los 5.1. Fortalecer la gestion integral de residuos solidos

servicios municipales 5.2. Mantenimiento y Conservacion permanente de áreas verdes de uso
ambientales publico en el Distrito.
5.3. Promover la sostenibilidad de los servicios de saneamiento del distrito
de Independencia.
5.4. Ejecución del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental
implementado en beneficio del Distrito
6. Promover el desarrollo urbano de 6.1. Mejorar la implementación del plan de desarrollo urbano
manera ordenada y sostenible 6.2. Fortalecer la actualización del catastro urbano
en el Distrito
6.3. Recuperación de espacios públicos
6.4. Mejorar el saneamiento físico legal de predios
6.5. Mejorar la conciencia para cumplimiento de obligaciones tributarias
6.6. Mejorar el control de edificaciones y la habilitación urbana
6.7. Fortalecer la articulación público privada para ejecución de obras
7. Fortalecer la protección de la 7.1. Incorporación de la gestión de riesgos de desastres en la planificación

población y sus medios de vida, territorial.
frente a los peligros de origen 7.2. Fortalecer las capacidadès de personas en GRD y ACC
natural y antrópicos
7.3. Mejorar las medidas de protección frente a peligros y los servicios
públicos seguros.
7.4. Reducir la vulnerabilidad de la población y fortalecer la capacidad frente
a emergencias y desastres
7.5. Elaboración e implementación de instrumentos para GRD y de planes
contingentes.

Huaraz - Ancash
5.4. ACCIONES ESTRATÉGICAS E INDICADORES
Luego de definir los objetivos específicos se establecieron sus correspondientes

acciones estratégicas, y a cada una de éstas se establecieron sus correspondientes
indicadores, así como sus valores base (2018) y estimados para siguientes tres años
(2019-2021). En el Anexo 7, se muestra la articulación completa del modelo, en base a 29
lo señalado, la misma presentación completa se hace en hoja de cálculo (excel), que
se muestra como una herramientas de diseño, ejecución y evaluación estratégica23,
que se explica más adelante.
Como referencia, se muestra el siguiente cuadro, que considera el desarrollo del

“Objetivo Estratégico 3”: Por ejemplo, para concretar el fomento de la participación de
la inversión privada (acción estratégica), se plantea realizar cierto número de ferias de
negocios (indicador), de esta menera, se ha definido desarrollar una feria de negocios
anual (metas anuales).
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nª 3. Lograr un crecimiento económico equitativo, competitivo y sostenible en la

localidad
Objetivo Específico Acciones Estratégicas 2018 2019 2020 2021
Indicador
(LdB)
3.1. Fomentar la 3.1.1 Promoción de cadenas de valor # Plan de negocios 1 1 3 3
productividad y
competitividad basada en 3.1.2 Asistencia técnica a nuevos 1 2 3 3
las potencialidades de emprendedores en el Distrito
# Asistencia técnica
desarrollo económico de la
localidad
3.2. Potenciar la inversión 3.2.1. Fomento de la participación de la 1 1 2 2
Feria negocios
pública y privada sostenible inversión privada
3.2.2. Promoción de la formalización de los Campaña de 1 2 3 4
establecimientos de manera oportuna a los Sensibilización
comerciantes informales en el Distrito
Emisión de Licencias de 150 160 200 220
Funcionamiento
3.2.3. Promoción de la asociación público - 0 0 1 1
privada para la inversión en infraestructura
(riego, transporte, agua, energía eléctrica Número de proyectos
etc.) como soporte para la diversificación
productiva.
3.2.4. Implementación de proyectos viales 5 3 7 9
N° de C.P con Inf. Vial
(articulación con los C.P.)
3.2.5. Implementación de proyectos de 85% 87% 90% 95%
% de Cobertura
saneamiento (Urbana y Rural)
3.2.6.Implementacion de Infraestructura y 80% 85% 87% 88%
% de II.EE. Intervenidas
Equipamiento Educativos (Urbana y Rural)
3.2.7. Implementación de Infraestructura de % de Has Incorporadas 30% 35% 42% 52%
Riego (Rural) Bajo Riego
3.2.8. Implementación de Infraestructura de N° de EE.SS. Intervenidas 5 2 2 3
23Hay que enfatizar el trabajo conjunto, con la participación activa de todas las áreas de gestión de la municipalidad, con la
buena coordinación de la gerencia de planificación y presupuesto.

Huaraz - Ancash
OBJETIVO ESTRATÉGICO Nª 3. Lograr un crecimiento económico equitativo, competitivo y sostenible en la

localidad
Objetivo Específico Acciones Estratégicas 2018 2019 2020 2021
Indicador
(LdB)
Salud
3.3. Fomentar la generación 3.3.1. Asistencia técnica y fortalecimiento de 1 1 3 3
de empleo formal y de capacidades con énfasis en los jóvenes
Número de capacitaciones
calidad, con énfasis en los
jóvenes. 30
3.4. Incrementar la oferta 3.4.1. Programa de Desarrollo Turístico 50% 60% 66% 70%
%de implementación del
turística con enfoque implementado en la Provincia
Programa de Desarrollo
cultural en el Distrito (Calendarización de actividades turísticas
Turístico del distrito*
provinciales)
3.4.2. Asistencia técnica para el incremento # de Operadores 100 150 200 250
del turismo sostenible en el Distrito Turísticos que reciben
Asistencia Técnica en el
Distrito
3.4.3. Operadores turísticos con servicios de # de Operadores turísticos 150 180 200 250
calidad en el Distrito debidamente registrado y
acreditados en el Distrito
3.4.4. Zonas monumentales y paisajísticas # de Zonas Monumentales 1 2 3 4
recuperadas en el Distrito y Paisajísticas
recuperadas en el Distrito
3.4.5. Corredores turísticos afirmados y/o # de corredores turísticos 4 6 8 10
pavimentados. afirmados y/o
pavimentados.
3.4.6. Mecanismos de acceso peatonal a los # de mecanismos de 5 10 15 20
atractivos turísticos de manera adecuado en acceso peatonal a los
el Distrito atractivos turísticos,
debidamente señalizados.
La presentación total, se ha elaborado en hojas Excel con el detalle desde los

objetivos estratégicos hasta los indicadores respectivos. Esta presentación es más
flexible pues permite hacer mejor evaluación al cumplimiento del PEI, y hacer los
ajustes necesarios.
Asimismo, de manera complementaria, por estimar su pertinencia, se ha optado por

usar la técnica de los “semáforos”, que fortalece la flexibilidad de la presentación
Verde el indicador ha cumplido (o ha superado) cabalmente la meta dispuesta.

(Cumplimiento >= 100%)
Ámbar El cumplimiento del indicador se podría considerar que se halla en un intervalo
aceptable, en este punto, la entidad podría escoger cuál es el punto mínimo
aceptable para ser considerado AMBAR: por defecto, en el modelo (en Excel) le
hemos dejado que “el mínimo” para ser considerado como aceptable es el 80%
del indicador (aceptable= 80% hasta 99%). Dicho resultado dispararía la alerta de
que se deberían ajustar ciertos puntos del proceso para que la meta sea cumplida
a cabalidad. Se recomienda que las reuniones entre el decisor y el ejecutor sean
periódicamente más cercanos (el cumplimiento >= 80, X, < 100%)
Rojo El cumplimiento del indicador está por debajo del mínimo aceptable. El mismo que

Huaraz - Ancash
debería de activar las alertas y convocar a una reunión de emergencia entre los
Stakeholder más representativos. (El cumplimiento < 80%)
Por ello, mientras se va avanzando en los meses del año respectivo, ir colocando la
cifra o el porcentaje de avance, dicha cifra/porcentaje deberá colocarlo en la columna
de ejecución del año en cuestión: 2019 (ejecución), 2020 (ejecución), etc. 31
A modo de ejemplo:
2018 2019 2020 2021

INDICADORES 2019 2020 2021
Línea de Base Metas 2019 Metas 2020 Metas 2021
(Ejecución) (Ejecución) (Ejecución)
N° Comites del Programa Vaso de Leche
sencibilizados y capacitados en nutrición 16 20 18 30 20 30 30
saludable.
% De comprension lectora 20% 25% 25% 30% 20% 32% 30%
% De comprension matematica 24% 26% 26% 30% 28% 32% 20%
Como ya se señaló, el análisis y presentación del documento, facilita que el PEI sea
un efectivo instrumento de gestión estratégica para la MDI.

Huaraz - Ancash
32
VI. ANEXOS

Huaraz - Ancash
ANEXO 01
Brechas en el Distrito de Independencia
33

Huaraz - Ancash
34
Desnutrición crónica (OMS, Indicador Talla/edad)

Huaraz - Ancash
35
INDICADORES DE PRODUCTO

Huaraz - Ancash
36

Huaraz - Ancash
Función educación
37

Huaraz - Ancash
38

Huaraz - Ancash
39

Huaraz - Ancash
40
Indicadores de resultado inicial

Huaraz - Ancash
41

Huaraz - Ancash
42
Función de transporte
Indicadores de producto

Huaraz - Ancash
ANEXO 02
Análisis FODA 2019 - 2021
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
1 Recursos naturales 1 Inadecuada infraestructura municipal

2 Voluntad política para lograr el desarrollo del distrito 2 Personal sin capacitación en gestión municipal
ANÁLISIS INTERNO 3 PDLC y PEI actualizado 3 Remuneraciones inadecuadas
4 Ingresos por canon 4 Falta la modernización tecnológica (hardware, software)
5 0 5 Clientelismo
6 0 6 Población sin cultura de pago
7 0 7 Falta de integración, identificación y motivación
ANÁLISIS EXTERNO 8 0 8 Débil imagen institucional

9 0 9 Gestión por áreas funcionales
10 0 10 0
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS - FO (Explote: maxi-maxi): Use las ESTRATEGIAS - DO (Busque: mini-maxi): Mejore las
fortalezas para sacar ventaja de las oportunidades debilidades para sacar ventaja de las oportunidades
1 Proyectos de expansión urbana de acuerdo al PDU 1 Preparar equipos de proyectos especializados para el 1 Desarrollo de capacidades para el personal de la
aprobado desarrollo y ejecución de proyectos en cartera (O1,O2,O3 Municipalidad (O5, O9 con D2, D3, D5, D6, D7, D8, D9)
con F1,F2)
2 Proyectos de desarrollo turístico 2 Acordes con la demanda, coordinar proyectos productivos y 2
de turismo con universidades, aprovechando el recurso
humano existente (O4, O5, O6 con F1, F2)
3 Proyectos de desarrollo humano, económico, social 3 Realizar compras corporativas sobre tecnología, previa BD 3
extensa de proveedores locales, regionales y nacionales (
O7 con D1, D4)

Huaraz - Ancash
4 Políticas para proyectos de desarrollo productivo 4 Coordinar reuniones con el sector privado sobre alternativas 4
de sociedad con la Entidad gubernamental (O1, O2, O3,
O4, O8 con D2, D3)
5 Existencia de la universidades públicas y privadas 5 Implementar la política Nacional de la Modernización de la 5
Gestión pública recomendada por la PCM (O5, O7, O9 con
F2, F4)
6 Creciente flujo de turistas 6 6
7 Mayor oferta de tecnologías a precios competitivos 7 7
8 Financiamiento a través de convenios con el sector privado 8 8
(APP, OxP)
9 Política Nacional de la Modernización de la gestión pública 9 9
10 0 10 10
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS - FA (Confronte: maxi-mini): Use las ESTRATEGIAS - DA (Evite: mini-mini): Mejore las
fortalezas para neutralizar las amenazas debilidades y evite las amenazas
1 Sub cuenca rio Quillcay, Palcacocha 1 Priorizar los proyectos con mayor impacto, poniendo mayor 1 Fortalecer las estrategias de comunicación de la
énfasis al sector construcción, salud y producción (A2, A3, Municipalidad (A1, A2, A5, A8 con D1, D5, D8)
A4, A6, A7 con F1, F2, F3, F4)
2 Disminución del canon 2 Gestionar proactivamente con los Stakeholder de 2

Municipalidad (A1,A5, A6, A10 con D2,D3,D4)
3 Crecimiento de la pea 3 Coordinar proactivamente con Stakeholder a todos los 3

niveles para minimizar los efectos naturales (A2, A8 con F2,
F3, F4)
4 Déficit de vivienda 4 4
5 Brechas en educación y salud 5 5
6 Desaceleración de la inversión pública y privada 6 6
7 Obesidad y desnutrición crónica 7 7
8 Factores climatológicos naturales 8 8
9 0 9 9
10 0 10 10

Huaraz - Ancash
ANEXO 03
EVALUACIÓN DE OBJETIVOS PEI 2015 -2018, MDI
Objetivo Objetivos específicos SI NO RESPONSAB

Estratégico 1 LE
1. Lograr la 1.1. Contribuir a mejorar la calidad De acuerdo a competencia de Gobierno SGSyPS-
igualdad de en los servicios de salud. Local, campañas de salud en la zona GDHyBS
oportunidades y rural y control de crecimiento y
acceso a los desarrollo a los niños beneficiarios de
servicios programas vaso de leche
públicos y
1.2. Mejorar la seguridad Dando cumplimiento a las metas SGSC -
sociales que
ciudadana en cuanto a delitos y diseñadas dentro del Plan Local de GSPyGA
brinda la MDI.
violencia. Seguridad Ciudadana del 2018
1.3. Fortalecer la defensa y Fomentar y difundir en las reuniones de SGSC -
promoción de derechos y deberes CODISEC sobre Derechos y Deberes GSPyGA
ciudadanos. del Ciudadano
1.4. Contribuir a la mejora de los Se viene realizando capacitaciones a los SGECyD -
aspectos cualitativos y niños, niñas y adolescentes líderes de GDHyBS
cuantitativos de la educación en el diferentes centros educativos del distrito
distrito. Se viene fomentando la cultura y el
deporte, apoyando con la construcción y
mantenimiento de Infraestructuras
Educativas de la educación básica
regular

Estratégico 2 LE
2. Lograr que la 2.1. La MDI desarrolla los cinco A junio 2018, se implementó 60%: 1) Alta Dirección,
MDI sea pilares de la modernización de la Políticas públicas. planeamiento Órganos de
moderna, gestión publica estratégico y operativo 2) PpR, 3) asesoramiento
fortalezca la Gestión por procesos y simplif. , apoyo y de
ciudadanía, la Administrativa (TUPA) 4) Sistema de línea
gobernanza e información S&M
institucionalidad.
2.2. Desarrollar los ejes Se viene implementando de acuerdo a Alta Dirección,
transversales para la gestión las capacidades operativas de la Órganos de
pública moderna. institución (Gobierno electrónico, asesoramiento
gobierno abierto y articulación y apoyo
interinstitucional).
Estratégico 3 LE
3. La municipalidad 3.1. Facilitar a nivel local los Se han desarrollado espacios para la GDE
contribuye al negocios e inversiones privados a promoción de negocios e inversiones
desarrollo escala mediana y pequeña. privadas como ferias de productores y
económico, negocios. Asimismo, se ha brindado un
competitividad y espacio en el Boulevard Pastorita
empleo a través Huaracina a las asociaciones de tejidos
del fomento de la y gastronómica para la exposición y
diversificación venta de sus productos.

Huaraz - Ancash
productiva con 3.2. Fomentar las asociaciones Se tuvieron Alta Dirección,

valor agregado. público privadas (APP) en reuniones para la GDE
proyectos de interés local de promoción de las
tamaño mediano y grande inversiones
mediante APP s en
el año 2016, no se
obtuvieron avances
por temas
administrativos y
legales.
3.3. Promoción de la formalización Para la promoción de la formalización de GDE
de las MYPE locales, que la MYPE locales, se han desarrollado
fortalezca la productividad y capacitaciones con el objetivo de
competitividad. sensibilizar a la población acerca de la
importancia de formalizar sus negocios
mediante la obtención de Licencia de
Funcionamiento.
Estratégico 4 LE
4. La municipalidad 4.1. Mejoramiento de ingresos y Se viene implementando a través de GATyR,
implementa el de ordenamiento urbano a través cumplimiento de metas del PI y SGHUyC-
“plan de de la actualización del catastro actualización del TUPA, Independencia GDUR
desarrollo urbano urbano (y rural). es un distrito Conurbano la MPHz ha
distrital” con formulado el PDU de Huaraz -
infraestructura y Independencia.
servicios básicos
4.2. Fomentar la infraestructura de Se cuenta infraestructura básica de agua X GDUR
urbano y rural
servicios y de investigación y y desagüe, salud y educación
desarrollo.
4.3. Fortalecer la integración vial Se viene implementando como las vías Alta Dirección
que reduzcan los costos de de 1° orden a los C.P Chontayoc, Chavin GDUR
transacción. y mantenimiento vial a los Centros
Poblados

Estratégico 5 LE
5. Conservar y 5.1. Coordinar con los diversos Se coordina con el GRA a través de sus SGGA
aprovechar niveles de gobierno provincial, Direcciones Regionales y otras
sosteniblemente regional y sectorial, la correcta instituciones como Parque Nacional
los recursos aplicación local de los Huascarán, ALA, INGEMET y MPHZ
naturales y la instrumentos de planeamiento y de
biodiversidad. gestión ambiental, en el marco del
sistema nacional y regional de
gestión ambiental.
5.2. Promover la educación e Se viene implementando en convenio SGGA -
investigación ambiental en el con las Universidades GSPyGA
distrito e incentivar la participación
ciudadana en todos sus niveles.
5.3. Desarrollar un manejo El manejo del agua con enfoque de SGGA -

integrado y eficiente del agua con cuenca es una competencia directa y GSPyGA
enfoque de cuenca. exclusiva del ANA y el ALA, sin embarco
la MDI también participa de forma
indirecta mediante proyectos de siembra
y cosecha de agua promovidos por la
Gerencia de Desarrollo Económico.

Huaraz - Ancash
5.4. Considerar la gestión de En cumplimiento de las competencias de UGRD

riesgos y el cambio climático en la Unidad de Gestión de Riesgo se están
las iniciativas de desarrollo. incluyendo y presentando acciones e
iniciativas de gestión de riesgo y cambio
climático en el desarrollo local.
ANEXO 04
EVALUACIÓN PEI 2015 -2018, INDICADORES Y METAS
2014 2015 2016 2017 2018

Indicadores Línea PROGR EJECU PROGRA EJECU PROGRA EJECU PROGRA EJECU
Base AMADO TADO MADO TADO MADO TADO MADO TADO
O. Esp. Tasa de desnutrición
20% 19% 20% 17% 18% 15% 19% 13%
1.1 crónica infantil.
Tasa de violencia
30% 25% 22% 19% 14%
O. Esp. familiar.
1.2 Tasa de delitos
OE 35% 29% 25% 21% 15%
(extorsión).
1
Espacios de participación
3 4 4 5 4 6 4 7 4
ciudadana.
O. Esp.
1.3 Tasa de crecimiento de
participantes en
espacios. 3% 5% 8% 12% 10% 20% 8% 40% 10%
Avance en articulación
10% 25% 15% 50% 45% 75% 55% 90% 65%
estratégica y operativa.
Avance en gestión por
25% 35% 10% 45% 25% 65% 55% 85% 60%
resultados.
OE O. Esp. Avance en gestionar por
2 2.1 procesos y mejora de
procedimientos. 15% 30% 25% 55% 45% 80% 55% 100% 60%
Avance en gestión del
30% 40% 3% 60% 6% 80% 7% 90% 8%
talento humano.
Avance en sistema de
35% 50% 35% 80% 50% 90% 60% 100% 70%
S&E.
Numero de evento para
2 4 2 6 3 8 3 12 2
O. Esp. desarrollo de negocios
3.1 Kit de facilitación de
100 120 523 140 509 170 194 210 75
negocios
OE
Número de proyectos con
3 O. Esp. … 1 - 2 - 4 - 5 -
Oxl y APP
3.2
Monto de inversión (S/.) 1000 0 2000 0 5000 0 7000 0
O. Esp. N° de MYPES
100 150 523 180 503 210 194 250 75
3.3 formalizadas
O. Esp. Tasa de crecimiento de la
4.1 recaudación. 5% 10% 23% 20% -10% 15% 25% 18% -29%
Apoyo en formación de
O. Esp.
centros de investigación
4.2
OE e innovación tecnológica. 2 3 4 4
4
Integración vial entre los
centros poblados y la
O. Esp. PO= PO= PO= PO= PO= PO = PO=
capital del distrito. Vías PO =
4.3 70% 80% 72% 77% PO= 90% 80% 100% 80%
de Primer orden (PO) y 85% SO
segundo orden (SO). SO= SO= SO= SO= SO= 95% SO= SO = SO=
= 90%
75% 85% 77% 79% 80% 100% 85%
O. Esp. % de aplicación de los

45% 60% 65% 75% 90%
OE 5.1 instrumentos existentes.
5
O. Esp. Numero de eventos de
2 4 6 6 9 8 9 12 12
5.2 educación ambiental.

Huaraz - Ancash
2014 2015 2016 2017 2018

Indicadores Línea PROGR EJECU PROGRA EJECU PROGRA EJECU PROGRA EJECU
Base AMADO TADO MADO TADO MADO TADO MADO TADO
% de participación
respecto al total de
convocados. 20% 30% 35% 40% 40% 55% 50% 65% 55%
% de tratamiento
adecuado de aguas
O. Esp. residuales. 20% 25% 28% 30% 33% 50% 52% 70% 75%
5.3 % de tratamiento
adecuado de residuos
sólidos. 50% 60% 68% 70% 74% 75% 79% 80% 95%
% de intervenciones que
O. Esp. (requiere y) considera la
5.4 gestión de riesgos y el
cambio climático. 45% 60% 60% 70% 70% 80% 80% 85% 85%

Huaraz - Ancash
ANEXO 5
Presupuesto Institucional Modificado (PIM) 2018, de la MDI. Financiamiento

Huaraz - Ancash
ANEXO 5
Presupuesto Institucional Modificado (PIM) 2018, de la MDI. Ingresos


Municipalidad Distrital Huaraz - Ancash
de Independencia
Consistencia de inversiones del programa multianual de inversiones
DEVENGADO
COSTO ACUMULADO (al
CÓDIGO PIM (2018) (2018) (2019) (2020)
ITEM TIPO DE INVERSIÓN INVERSIÓN INVERSIÓN 31 diciembre
ÚNICO (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
(S/.) 2017)
(S/.)
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR TRAMO PUENTE PROGRESO AL CENTRO
1 2294711 2,483,308.23 1,644,930.83 838,378.00 200,000.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) POBLADO DE CHONTAYOC, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS BRINDADOS POR LA DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIÑO, NIÑA Y
2 2321027 675,706.97 47,604.00 352,396.00 479,000.00 200,000.00 0.00
(Formato N° 01) ADOLESCENTE DE LA MUNICIPALIDAD, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO SANITARIO, EN EL CASERÍO DE URPAY
3 2200277 3,948,892.98 1,588,806.25 512,043.00 0.00 600,000.00 500,000.00
(Formato N° 01) DEL C. P. DE ATIPAYÁN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA VIA URB. EL PINAR - PUENTE
4 2321331 8,583,973.41 36,000.00 4,547,914.00 1,400,000.00 2,000,000.00 1,000,000.00
(Formato N° 01) CHAHUARURI - CACHIPAMPA DEL CC. PP. DE MARIAN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA DE ACCESO AL C.P DE CHAVIN Y ANEXOS, DISTRITO DE INDEPENDENCIA -
5 2246220 1,057,362.75 14,500.00 1,042,863.00 800,000.00 0.00 1,000,000.00
(Formato N° 01) HUARAZ - ANCASH
Inversiones IOARR (Formato REPOSICIÓN Y AMPLIACIÓN MARGINAL DE INSTRUMENTOS MUSICALES EN LA I.E. GUE - GRAN MARISCAL TORIBIO
6 22,970.00 0.00 0.00 21,880.00 0.00 0.00
N° 02) DE LUZURIAGA - CENTENARIO, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ, DEPARTAMENTO ANCASH
Inversiones IOARR (Formato REPOSICIÓN Y AMPLIACIÓN MARGINAL DE INSTRUMENTOS MUSICALES EN LA I.E. N° 86002 JORGE BASADRE
7 16,960.00 0.00 0.00 16,960.00 0.00 0.00
N° 02) GROHMAN - NICRUPAMPA, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ, DEPARTAMENTO ANCASH
Inversiones IOARR (Formato AMPLIACIÓN MARGINAL DE INSTRUMENTOS MUSICALES EN LA I.E. N° 86031 NUESTRA SEÑORA DE LA ASUNCION -
8 14,330.00 0.00 0.00 14,330.00 0.00 0.00
N° 02) MONTERREY, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ, DEPARTAMENTO ANCASH
Inversiones IOARR (Formato AMPLIACIÓN MARGINAL DE INSTRUMENTOS MUSICALES EN LA I.E. N° 86034 SAN MARTIN DE PORRES - MARIAN,
9 17,560.00 0.00 0.00 17,560.00 0.00 0.00
N° 02) DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ, DEPARTAMENTO ANCASH
Inversiones IOARR (Formato REPOSICIÓN Y AMPLIACIÓN MARGINAL DE INSTRUMENTOS MUSICALES EN LA I.E. SIMON ANTONIO BOLIVAR
10 15,250.00 0.00 0.00 15,250.00 0.00 0.00
N° 02) PALACIOS - CENTENARIO, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ, DEPARTAMENTO ANCASH
Inversiones IOARR (Formato AMPLIACIÓN MARGINAL DE INSTRUMENTOS MUSICALES EN LA I.E. N° 86035 SAN CRISTOBAL - PARIA, DISTRITO DE
11 16,960.00 0.00 0.00 16,960.00 0.00 0.00
N° 02) INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ, DEPARTAMENTO ANCASH
Inversiones IOARR (Formato REPOSICIÓN Y AMPLIACIÓN MARGINAL DE INSTRUMENTOS MUSICALES EN LA I.E. N° 86017 SABIO ANTONIO
12 16,860.00 0.00 0.00 16,860.00 0.00 0.00
N° 02) RAIMONDI - CENTENARIO, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ, DEPARTAMENTO ANCASH
Inversiones IOARR (Formato REPOSICIÓN Y AMPLIACIÓN MARGINAL DE INSTRUMENTOS MUSICALES EN LA I.E. N° 86098 JOSE MARIA
13 14,260.00 0.00 0.00 14,260.00 0.00 0.00
N° 02) ARGUEDAS - CHAVIN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ, DEPARTAMENTO ANCASH
Inversiones IOARR (Formato REPOSICIÓN Y AMPLIACIÓN MARGINAL DE INSTRUMENTOS MUSICALES EN LA I.E. N° 86030 NIÑO JESÚS DE PRAGA
14 18,600.00 0.00 0.00 18,600.00 0.00 0.00
N° 02) - ATIPAYAN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ, DEPARTAMENTO ANCASH
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DEL CASERIO DE MARCAC,
Proyecto de Inversión
15 2321747 SANTA CASA Y CUTA MARCAC DEL CENTRO POBLADO DE MARCAC, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - 4,193,230.21 0.00 1,250,169.00 500,000.00 500,000.00
(Formato N° 01)
ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL ENTRE LAS LOCALIDADES DEL MILAGRO, ESLABON, ATIPAYAN HASTA LA
16 2244242 4,420,072.77 11,000.00 693,400.00 0.00 600,000.00 1,200,000.00
(Formato N° 01) LOCALIDAD DE ACOPAMPA DELC.P. DE ATIPAYAN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD PEATONAL EN LA AV. CENTENARIO DESDE EL CRUCE
17 2304277 CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL ESTE HASTA EL PASAJE LOS NARDOS, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - 6,553,459.17 0.00 733,000.00 700,000.00 1,500,000.00 1,000,000.00
(Formato N° 01)
HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL ENTRE EL PUENTE SANTO TORIBIO, CC.PP. DE MARCAC, CASERÍOS DE
18 2245027 9,997,904.74 0.00 746,789.00 0.00 682,788.00 1,307,244.00
(Formato N° 01) MIRAFLORES Y SANTA CASA, HASTA LA AV. CENTENARIO, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
de Independencia
DEVENGADO
COSTO ACUMULADO (al
CÓDIGO PIM (2018) (2018) (2019) (2020)
ÚNICO (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
(S/.) 2017)
(S/.)
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LAS URBANIZACIONES EL
19 2322959 1,966,365.00 0.00 33,000.00 0.00 0.00 800,000.00
(Formato N° 01) MIRADOR Y VILLA EL MIRADOR EN EL BARRIO DE SHANCAYÁN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DE LA URBANIZACION PALMIRA
20 2283101 2,049,314.00 14,000.00 497,674.00 150,000.00 347,673.00 500,000.00
(Formato N° 01) BAJO, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DE LA AV. CONFRATERNIDAD INTERNACIONAL ESTE, ENTRE LA AV. LOS EUCALIPTOS HASTA EL
21 2244263 6,932,407.07 0.00 728,339.00 0.00 1,500,000.00 1,400,000.00
(Formato N° 01) PASAJE LOS HALCONES Y LA ALM. MONTE EVEREST, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PUBLICOS LOCALES DE LA MUNICIPALIDAD DE INDEPENDENCIA
22 2370764 ESTABLECIENDO DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS EN LA LOCALIDAD DE PUMPAC - MARIAN, DISTRITO DE 4,088,215.00 0.00 43,000.00 0.00 1,500,000.00 1,500,000.00
(Formato N° 01)
INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión CREACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO PLUVIAL EN LA ZONA URBANA DE
23 2333231 19,466,671.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) INDEPENDENCIA, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión INSTALACION DEL SERVICIO DE DESAGÜE EN EL CASERÍO DE QUENUAYOC EL C.P DE QUENUAYOC, DISTRITO DE
24 2248601 3,096,578.67 22,000.00 35,000.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA Y DESAGÜE EN EL ASENTAMIENTO HUMANO NUEVO
25 2352045 1,951,698.00 0.00 29,000.00 29,000.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) PROGRESO DEL CENTRO POBLADO DE CHAVÍN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
26 2084048 1,126,166.08 7,108.90 883,769.00 0.00 683,770.00 0.00
(Formato N° 01) SANITARIO DEL CASERIO DE CAURURO, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD PEATONAL DE LOS CASERIOS DE CASHACANCHA,
27 2405936 LLACSHACOTO, VILCARARAN Y COTU DEL CENTRO POBLADO DE QUENUAYOC - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - 304,873.87 0.00 304,874.00 35,000.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
CREACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD DE LAS LOCALIDADES DE PACUASH, WINAC,
28 2334494 UQUIA, CASHACANCHA, SAN MARTIN DE PARIA, RECRISH Y SAN MARTIN DE HUAULLAWILCA, DISTRITO DE 1,064,720.89 0.00 1,064,721.00 1,000,000.00 700,000.00
(Formato N° 01)
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DE RIEGO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL DE IRRIGACION Y DEL
29 2237685 1,598,697.71 25,000.00 3,500.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) RESERVORIO EN EL C.P. DE QUENUAYOC, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL CASERIO DE HUALÓN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA -
30 2335732 680,523.80 0.00 16,000.00 0.00 0.00 0.00
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DEL SERVICIO VIAL URBANO DE LOS PASAJES LAS LOMAS, LA CUESTA Y RIBAZO DEL BARRIO DE
31 2407837 356,252.81 0.00 0.00 13,000.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) ACOVICHAY - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
Proyecto de Inversión CREACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS EN LA LAGUNA RADIAN, EN EL SECTOR DEL CENTRO POBLADO DE
32 2322074 292,846.64 0.00 11,000.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) PARIA WILCAHUAIN, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL PASAJE NIÑO JESUS, JR
33 2321543 LLANGANUCO, JIRON PUSACCOCHA EN EL BARRIO DE CHUA Y PICUP, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - 7,624,928.00 0.00 29,000.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LA URBANIZACIÓN SIERRA
34 2321673 6,983,108.68 0.00 29,000.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) HERMOSA, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL AA.HH SAN MARTIN DE
35 2323056 PORRAS, LA URBANIZACIÓN LOS EUCALIPTOS Y LA CUADRA SIETE DEL JR. DANIEL VILLAIZAN, DISTRITO DE 833,128.28 18,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
de Independencia
DEVENGADO
COSTO ACUMULADO (al
CÓDIGO PIM (2018) (2018) (2019) (2020)
ÚNICO (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
(S/.) 2017)
(S/.)
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LOS JIRONES: SUCRE, LOS
36 2332674 BOSQUES, PORVENIR, MIGUEL GRAU, JUAN BRIOSCO, SAN CRISTÓBAL Y LA CALLE MANUEL SCORZA EN EL 630,652.68 0.00 23,000.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
BARRIO DE MONTERREY, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DEL MALECON NORTE DEL RIO
37 2276867 1,074,303.69 8,000.00 0.00 0.00 566,304.00
(Formato N° 01) QUILLCAY ,EN EL BARRIO DE NICRUPAMPA, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DEL PASAJE ACOVICHAY,
38 2331198 753,260.00 15,000.00 300,120.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) CASCABEL Y EL JIRON CASCANUECES, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DEL SERVICIO VIAL URBANO DE LOS PASAJES RECOLETA, FONTANA Y BUENA VENTURA DEL
39 2403679 426,223.44 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) SECTOR TUNAS CORRAL - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
40 2330963 CREACION DEL SERVICIO DE ALBERGUE MUNICIPAL, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH 3,804,266.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE RECREACION PASIVA EN LA PLAZUELA DEL CENTRO POBLADO DE MARIAN
41 2408089 910,218.32 0.00 14,500.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE PROMOCION DE PRACTICAS SALUDABLES Y VIGILANCIA COMUNAL PARA
42 2338349 EL CUIDADO INTEGRAL DE LA MADRE GESTANTE Y NIÑOS DE 0 A 5 AÑOS DE LA MICRORED PALMIRA, DISTRITO DE 609,113.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE RECREACIÓN ACTIVA EN EL CASERIO DE CACHIPAMPA - DISTRITO DE
43 2404542 478,320.76 0.00 18,000.00 35,000.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - REGIÓN ANCASH
Proyecto de Inversión CREACION DE LOS SERVICIOS DE RECREACIÓN PASIVA DEL SECTOR PUMPAC - DISTRITO DE INDEPENDENCIA -
44 2404571 290,201.24 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) PROVINCIA DE HUARAZ - REGIÓN ANCASH
CREACION DE LA DEFENSA RIBEREÑA EN EL MARGEN IZQUIERDO DEL RIO SANTA SECTOR PUENTE SANTO
45 2407457 TORIBIO MIRAFLORES - MARCAC - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE 1,518,865.18 0.00 17,000.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
ANCASH
RECUPERACION DEL SERVICIO ECOSISTEMICO DE SUELOS DEGRADADOS A TRAVES DEL SISTEMA FORESTAL
46 2334504 SILVOPASTORIL EN LA COMUNIDAD CAMPESINA 24 DE JUNIO PIRURUYOC, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - 1,191,350.14 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión CREACION DE LA DEFENSA RIBEREÑA EN EL BARRIO DE ACOVICHAY, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ -
47 2266455 1,594,590.00 15,600.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) ANCASH
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS N° 86761 DE SHECTA, N°
48 2382796 86097 DE PACCHA , INICIAL NO ESCOLARIZADO DE PACCHA - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE 1,743,170.05 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
HUARAZ - REGIÓN ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LAS I.E.INTEGRADO N° 86943 DE RECRISH, I.E.I. N° 418 DE
49 2382790 2,409,481.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) CHEQUIO, I.E.P. N° 86085 DE CHEQUIO - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - REGIÓN ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCION EDUCATIVA N° 86032 SAN AGUSTIN DEL
50 2382795 732,494.87 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) CENTRO POBLADO DE MARCAC - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - REGIÓN ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E N 86036 CORONEL FRANCISCO BOLOGNESI DE
51 2340855 1,309,798.00 0.00 15,000.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) PALMIRA, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL DE LA I. E. I. CISEA PALMIRA, EN EL BARRIO DE
52 2337124 4,545,675.84 0.00 29,000.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) PALMIRA, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCION EDUCATIVA N° 86080 DEL CENTRO
53 2382798 551,008.10 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) POBLADO DE MITUCRO - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - REGIÓN ANCASH
de Independencia
DEVENGADO
COSTO ACUMULADO (al
CÓDIGO PIM (2018) (2018) (2019) (2020)
ÚNICO (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
(S/.) 2017)
(S/.)
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LOS CENTROS POBLADOS
54 2382276 59,907,309.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) DE LA CORDILLERA NEGRA, DISTRITO DE INDEPENDENCIA
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE ENERGIA ELECTRICA EN LA ZONA RURAL DE LAS
55 2382663 6,000,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) LOCALIDADES DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ENERGA ELECTRICA EN EL CASERIO DE DE CHURAP DEL C.P DE
56 2382665 560,475.46 0.00 18,000.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) MONTERREY, DISTRITO DE INDEPENDENCIA-HUARAZ-ANCASH
Proyecto de Inversión CREACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO CON SIEMBRA Y COSECHA DE AGUA, ATRAVES DE MINIREPRESA
57 2382839 5,500,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) EN LAS DIFERENTES CUENCAS DE LA CORDILLERA NEGRA.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LOS CENTROS
58 2382277 POBLADOS DE CHAVIN, MONTERREY, PARIA -WILLCAHUAIN, HUANCHAC, MARIAN, UNCHUS, LLUPA, DEL DISTRITO 20,000,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
DE INDEPENDENCIA - HUARAZ- ANCASH.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE LA ASOCIACION PRO
59 2419756 VIVIENDA MARIA SOLEDAD Y BUENA VISTA - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - 1,005,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE EN EL SECTOR ALIANZA Y OROPUQUIO
60 2419761 DEL CENTRO POBLADO DE HUANCHAC - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO 1,509,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
DE ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE EN EL BARRIO DE MESAPATA BAJA -
61 2419770 349,750.31 0.00 12,500.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO VIAL URBANO DE LA AV. PANORAMICA DESDE EL CRUCE JAMANCA JIRCA HASTA
62 2419780 EL CRUCE LAS LOMAS EN EL BARRIO DE HUANCHAC - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - 3,553,384.13 0.00 26,500.00 0.00 800,000.00
(Formato N° 01)
Proyecto de Inversión CREACION DE LOS SERVICIOS DE INHUMACION EN EL CEMENTERIO MUNICIPAL DE INDEPENDENCIA DEL DISTRITO
63 2385729 1,727,990.88 0.00 1,885,000.00 0.00 900,000.00
(Formato N° 01) DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
Proyecto de Inversión CREACION SERVICIO VIAL URBANO ENTRE LA AV. AGUSTIN GAMARRA Y LA AV. AUGUSTO B. LEGUIA EN EL BARRIO
64 2419796 223,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) DEL CENTENARIO - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO SERVICIO VIAL URBANO DE LOS PASAJES LA FUERZA, EL MILAGRO, LA CORTESIA, EL AGUAJAL,
65 2419804 CURARAY Y CAMU CAMU DEL BARRIO DE VICHAY - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - 1,064,252.15 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
Proyecto de Inversión CREACION DEL PUENTE VEHICULAR Y PEATONAL EN LA PROLONGACION LOS LIBERTADORES DEL BARRIO DE
66 2419806 6,086,438.46 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) PATAY BAJO - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS N° 86088 DE ACOVICHAY,
67 2382794 1,854,012.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) I.E.I. N° 283 DE MONTERREY, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH.
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE RECREACIÓN ACTIVA EN LAS LACALIDADES DE SANTA CASA Y UQUIA -
68 2419839 2,678,688.15 0.00 0.00 0.00 400,000.00
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES DE LA MUNICIPALIDAD DEL CENTRO POBLADO DE
69 2419861 419,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) PARIA WILCAHUAIN - DISTRITO DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
Proyecto de Inversión CREACION DEL SERVICIO DE RECREACIÓN PASIVA EN LA URB. EL MIRADOR DEL BARRIO DE SHANCAYAN -
70 2419868 243,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Proyecto de Inversión CREACION DEL SERVICIO DE ENERGI•A ELECTRICA EN EL BARRIO DE CHUA, DISTRITO DE INDEPENDENCIA-
71 2382698 400,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) HUARAZ-ANCASH
de Independencia
DEVENGADO
COSTO ACUMULADO (al
CÓDIGO PIM (2018) (2018) (2019) (2020)
ÚNICO (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
(S/.) 2017)
(S/.)
AMPLIACIÓN MARGINAL CONSTRUCCIÓN DE CERCO DE LADRILLO/CONCRETO; EN EL(LA) PLANTA DE

Inversiones IOARR (Formato
72 TRATAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS DE INDEPENDENCIA, DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ, 86,974.12 0.00 0.00 500.00 0.00 0.00
N° 02)
DEPARTAMENTO ANCASH
Proyecto de Inversión CONSTRUCCION DE LA CARRETERA TRAMO COSHTO JINUA IRHUA EMPALME CON LA CARRETERA HUARAZ
73 2076891 864,484.16 20,790.00 840,193.00 200,230.00 0.00
(Formato N° 01) WILLCAHUAIN - LLACA, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
CREACION DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CUY EN LAS
74 2328983 COMUNIDADES CAMPESINAS DE JOSÉ CARLOS MARIÁTEGUI Y RAMÓN CASTILLA, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - 469,930.00 0.00 0.00 10,500.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
HUARAZ - ANCASH
CREACION DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CUY EN LAS
75 2328951 COMUNIDADES CAMPESINAS DE CAHUIDE Y CUATRO ESTRELLAS, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - 454,680.00 0.00 0.00 10,500.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
ANCASH
Proyecto de Inversión AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL, DISTRITO DE INDEPENDENCIA -
76 2194864 6,250,000.06 0.00 6,250,000.00 6,250,000.00 0.00 0.00
Proyecto de Inversión MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS EN PITEC - SECTOR TAYACOTO - DISTRITO DE INDEPENDENCIA -
77 2428317 260,000.00 0.00 0.00 10,400.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
Proyecto de Inversión CREACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DE ICHIC PARATA - ACRETANA - MOTOCANPAMPA DEL DISTRITO
78 2428383 1,844,400.00 0.00 0.00 13,000.00 0.00 0.00
(Formato N° 01) DE INDEPENDENCIA - PROVINCIA DE HUARAZ - DEPARTAMENTO DE ANCASH
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LOS SECTORES DE RECRISH,
79 2340440 PACOCANCHA Y OCOPAMPA DE LA COMUNIDAD CAMPESINA LUIS SANCHEZ CERRO, DISTRITO DE INDEPENDENCIA 1,365,265.00 0.00 0.00 29,000.00 0.00 0.00
(Formato N° 01)
- HUARAZ - ANCASH
Proyecto de Inversión AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA DEL BARRIO DE CRUZ JIRCA Y PUMPAC
80 2323472 688,805.04 11,000.00 677,806.00 528,412.00 0.00
(Formato N° 01) DEL CENTRO POBLADO DE HUANCHAC, DISTRITO DE INDEPENDENCIA - HUARAZ - ANCASH
Huaraz - Ancash
ANEXO 07
Indicadores y metas anuales
2018 2019 2020 2021

Cod- Cod- Ob Cod-
INDICADORES Línea Metas
OEstr Esp AEst
de Base Metas 2019 Metas 2020 2021
OEsp1.1 AEst1.1.1
Recomendación en las Opiniones Legales para el
Cumplimiento de acuerdo a las normativa Internas 70% 80% 85% 90%
en rendición de cuentas
OEsp1.2 AEst1.2.1 Número de intervenciones en propuestas de

0 2 2 2
promoción.
OEsp1.3 AEst1.3.1
OEstra1 Mediante Opiniones Legales donde se solicite al
Procurador Público Municipal y/o al Secretario
70% 80% 90% 95%
Técnico del PAD acciones de acuerdo a sus
atribuciones establecidas.
OEsp1.4 AEst1.4.1
Incremento % de mecanismo de identificación y
75% 85% 90% 95%
gestión de riesgos de contratación
OEsp2.1 AEst2.1.1
% Avance de implementación 60% 65% 70% 75%
AEst2.1.2
AEst2.1.3
% Avance de Implementación 10% 12% 15% 18%
AEst2.1.4
% de Implementación 10% 20% 25% 35%
AEst2.1.5
OEsp2.2 AEst2.2.1
% Participación población organizada 20% 30% 35% 40%
OEstra2
AEst2.2.2
% Participación población organizada 40% 42% 45% 50%
AEst2.2.3
N° Participantes en Audiencia 150 180 200 170
OEsp2.3 AEst2.3.1
% avance en la construcción 0% 50% 100% 100%
AEst2.3.2
% avance en evaluaciones 0% 20% 50% 90%
AEst2.3.3
% avance de implementación 30% 60% 80% 90%
AEst2.3.4
Número de vehículos y maquinaria 25 30 50 70
OEsp3.1 AEst3.1.1 # Plan de negocios 1 1 3 3
AEst3.1.2 # Asistencia técnica 1 2 3 3
OEsp3.2 AEst3.2.1 Feria negocios 1 2 2
1
AEst3.2.2
Campaña de Sensibilización 2 3 4
OEstra3 1
Emisión de Licencias de Funcionamiento 150 160 200 220
AEst3.2.3
Número de proyectos 0 1 1
0
AEst3.2.4 N° de C.P con Inf. Vial 3 7 9
5

Huaraz - Ancash
2018 2019 2020 2021

Cod- Cod- Ob Cod-
OEstr Esp AEst
AEst3.2.5 % de Cobertura 87% 90% 95%
85%
AEst3.2.6 % de II.EE. Intervenidas 85% 87% 88%
80%
AEst3.2.7 % de Has Incorporadas Bajo Riego 35% 42% 52%
30%
AEst3.2.8 N° de EE.SS. Intervenidas 2 2 3
5
OEsp3.3 AEst3.3.1 Número de capacitaciones 1 3 3
1
OEsp3.4 AEst3.4.1 % de implementación del Programa de Desarrollo
60% 66% 70%
Turístico del distrito* 50%
AEst3.4.2 # de Operadores Turísticos que reciben Asistencia
150 200 250
Técnica en el Distrito 100
AEst3.4.3 # de Operadores turísticos debidamente registrado y
150 180 200 250
acreditados en el Distrito
AEst3.4.4 # de Zonas Monumentales y Paisajísticas
1 2 3 4
recuperadas en el Distrito
AEst3.4.5 # de corredores turísticos afirmados y/o
4 6 8 10
pavimentados.
AEst3.4.6 # de mecanismos de acceso peatonal a los
5 10 15 20
atractivos turísticos, debidamente señalizados.
OEsp4.1 AEst4.1.1
Número de iniciativas de proyectos 1,00 1,00
- 1,00
AEst4.1.2 N° de Campañas de salud itinerante 2 5 5 6
AEst4.1.3
N° Reuniones de trabajo multisectorial 1 4 4 4
AEst4.1.4
N° Comités del Programa Vaso de Leche
16 20 30 30
sensibilizados y capacitados en nutrición saludable.
OEsp4.2 AEst4.2.1 % De comprensión lectora 20% 25% 30% 32%

% De comprensión matemática 24% 26% 30% 32%
AEst4.2.2 % de profesores capacitados 6% 15% 20% 25%
OEsp4.3 AEst4.3.1
% Población que accede a los Programas
3% 3.5% 4% 4.5%
Deportivos, culturales en edad escolar 3 a 17 años
OEsp4.4 AEst4.4.1 # de Comités de Seguridad Ciudadana conformados

OEstra4 38 40 40
en el Distrito 35
% de vecinos sensibilizados en Seguridad
12% 15% 20%
Ciudadana en el Distrito 10%
AEst4.4.2 # de Vecinos atendidos en programas en Violencia
94 85 75 60
Familiar en el Distrito
AEst4.4.3 % de Implementación del Plan Local de Seguridad
90% 90% 100%
Ciudadana en el Distrito 80%
% de Sectores Patrullados 70% 75% 78%
70%
AEst4.4.4
% de Espacios públicos recuperados en el Distrito
AEst4.4.5
# de equipos nuevos adquiridos en Sistemas de
5 8 10 10
Seguridad Ciudadana en el Distrito
OEsp4.5 AEst4.5.1
N° Población empadronada 12.000 12.000 8.000
45.000

Huaraz - Ancash
2018 2019 2020 2021

Cod- Cod- Ob Cod-
OEstr Esp AEst
AEst4.5.2
número de actas atendidas 4.200 4.000 4.000
4.500
OEsp4.6 AEst4.6.1 N° de casos atendidos 210 215 220
200
AEst4.6.2 N° Taller (difusión de derechos) 3 3 3
2
AEst4.6.3 N° Talleres y campaña para familia 20 20 20
20
AEst4.6.4 N° Taller en II.EE 20 25 25
15
OEsp5.1 AEst5.1.1
Porcentaje de población atendida 95% 96% 97% 100%
AEst5.1.2
T.M de residuos sólidos inorgánicos recuperados
33 40 50 60
segregados en fuente de origen
AEst5.1.3
OEstra5 Número de familias 5.000 6.000 7.000 10.000
OEsp5.2 AEst5.2.1 Numero de m2 3.500 3.600 3.700 3.800

OEsp5.3 AEst5.3.1 # De monitoreo 20 30 60 90
OEsp5.4 AEst5.4.1 % Implementación del Plan Anual de Evaluación y
60% 80% 90% 95%
Fiscalización ambiental
OEsp6.1 AEst6.1.1
% de Implementación del Plan de Desarrollo Urbano 82% 84% 85%
80%
AEst6.1.2 % de catastro actualizado del distrito 85% 85% 86% 88%
AEst6.1.3
Número de calles y vías señalizadas en el distrito 10 12 12 15
OEsp6.2 AEst6.2.1 % de implementación 10% 40% 60% 70%

AEst6.2.2 Número de equipos 2 3 15 15
AEst6.2.3 % de implementación 0% 40% 70% 90%
OEsp6.3 AEst6.3.1
% de Espacios públicos recuperados en el Distrito 2% 2% 4% 5%
OEsp6.4 AEst6.4.1 % de Predios con Saneamiento físico legal en el

OEstra6 30% 32% 34% 35%
Distrito
OEsp6.5 AEst6.5.1 % de población sensibilizada 30% 50% 70% 90%
AEst6.5.2 % de población tributaria 60% 70% 80% 90%
AEst6.5.3 Número de mantenimientos y actualizaciones 3 4 4 4
AEst6.5.4 % de recaudación 60% 70% 80% 90%
OEsp6.6 AEst6.6.1 % de Construcciones fiscalizadas que cuentan con
20% 22% 24% 26%
licencias de Construcción en el Distrito
AEst6.6.2 # de Habilitaciones Urbanas y Procedimientos
1 1 1 1
Complementarios con Resoluciones emitidas
OEsp6.7 AEst7.6.1 # de Convenios suscritos con Instituciones públicas
4 4 0 0
y privadas
OEsp7.1 AEst7.7.1
# de informes realizados 3 7 10 15
AEst7.7.2
% de edificaciones que cumplen con la normatividad
OEstra7 50% 60% 75% 85%
de seguridad en edificaciones
# Planes de Desarrollo Urbano, Planes Específicos y

0 1 2 4
Plan de Acondicionamiento Territorial

Huaraz - Ancash
2018 2019 2020 2021

Cod- Cod- Ob Cod-
OEstr Esp AEst
AEst7.7.3 # de Mapas de riesgo 4 6 8 15
OEsp7.2 AEst7.2.1
Porcentaje de participantes certificados en cursos
60% 70% 80% 90%
básicos y especializados en materia de GRD y ACC
OEsp7.3 AEst7.3.1
% de avance en las medidas no estructurales para
50% 50% 80% 90%
el control de zonas críticas frente a peligros
AEst7.3.2
# de EESS en zonas altamente expuestas a peligros
8 7 6 5
con medidas de seguridad
# de IIEE en zonas altamente expuestas a peligros

8 7 6 5
con medidas de seguridad
OEsp7.4 AEst7.4.1
%de personas expuestas a peligros con capacidad
45% 50% 60% 75%
para responder ante emergencias y desastres
AEst7.4.2 % de capacidad operativa del centro de operaciones

60% 65% 70% 75%
de emergencia Distrital
% de Stock de klits de BAH frente a emergencias y
55% 60% 65% 70%
desastres a nivel local
AEst7.4.3
# de Planes elaborados 0 1 2 2
AEst7.4.4 # de Comités de GRD conformado 5 8 12 15

AEst7.4.5 # de simulacros realizados 4 5 5 5
OEsp7.5 AEst7.5.1 # de documentos técnicos Aprobados 140 150 160 170
AEst7.5.2
# de Planes de contingencia elaborados 10 15 20 25
AEst7.5.3

Mdi-Pei 2019-2021

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Municipalidad Distrital De

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL, 2019 –

INDEPENDENCIA - HUARAZ – ANCASH

Independencia, julio 2018

Independencia, ? I il0v. ?018

VISTO, el Informe N' 073-20l8-lvlDl/GB/P/SGPRyE: Aprobación del Plan

, conforme a los Artículos 194'y 95" de la Constitución Poütica del Perú,

Que, con Resolución de Presidencia del Consejo Directivo N" 026-

Que, es así, que el señor Francisco Huerta Benitez, de acuerdo al compromiso

Que, en este orden de ideas, y contando con la Aprobación correspondiente del

ARTÍCULO 2o.- ENCARGAR a Ia Gerencia de pla¡reamiento y presupuesto y a

.- EI{CARGAR a la Sub Gerencia de Tecnologías de Ia

Registrese, Cúmplase y Archivese.

I. ANTECEDENTES Y BASE LEGAL ....................................................................................................... 3

II. MARCO BÁSICO PARA EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL ...................................................... 4

III. EVALUACIÓN DEL PEI 2015 2018 .................................................................................................. 10

IV. ASPECTOS RELEVANTES DE LA REALIDAD DEL DISTRITO Y DE LA MDI. RIESGOS E IDENTIFICACIÓN

4.1. CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD ....................................................................................................... 12

5.1. VISIÓN 2021: ............................................................................................................................. 27

Plan Estratégico Institucional

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2019-2021, DE LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE INDEPENDENCIA (HUARAZ-ANCASH)

I. ANTECEDENTES Y BASE LEGAL 3

Para la elaboración del presente PEI, se ha considerado los conceptos y metodología

Con ORDENANZA N°008-2014-MDI, se aprueba el Plan de Desarrollo Local

Plan Estratégico Institucional

II. MARCO BÁSICO PARA EL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

2.1. VISIÓN PERÚ EN EL PEDN AL 2021 (D.S. 054-2011-PCM)

“Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de derecho y en la

El país favorece la inversión privada y la innovación, e invierte en educación y

2.2. PROPUESTA DE IMAGEN DE FUTURO DEL PERÚ AL 2030 (CEPLAN 2017)

Plan Estratégico Institucional

2.3. POLÍTICA NACIONAL DE MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA

2.4. POLÍTICA GENERAL DEL GOBIERNO AL 2021 (DECRETO SUPREMO Nº

a. Ámbito de aplicación (artículo 2)

La Política General de Gobierno al 2021, es de aplicación inmediata para todas las

b. Ejes de la Política General de Gobierno al 2021 (artículo 3)

Guardan consistencia con el marco de políticas y planes del país.

 Integridad y lucha contra la corrupción.

 Fortalecimiento institucional para la gobernabilidad

 Crecimiento económico equitativo, competitivo y sostenible

 Desarrollo social y bienestar de la población

Plan Estratégico Institucional

 Descentralización efectiva para el desarrollo

c. Lineamientos prioritarios de la PGG al 2021 (artículo 4)

 Integridad y lucha contra la corrupción.

- Asegurar la transparencia en todas las entidades gubernamentales.

 Fortalecimiento institucional para la gobernabilidad.

- Construir consensos políticos y sociales para el desarrollo en democracia.

- Fortalecer las capacidades del Estado para atender efectivamente las

 Crecimiento económico equitativo, competitivo y sostenible

- Recuperar la estabilidad fiscal en las finanzas públicas.

- Potenciar la inversión pública y privada descentralizada y sostenible.

- Acelerar el proceso de reconstrucción con cambios, con énfasis en

- Fomentar la competitividad basada en las potencialidades de desarrollo

- Reducir la pobreza y pobreza extrema tanto a nivel rural como urbano.

- Fomentar la generación de empleo formal y de calidad, énfasis en jóvenes

Plan Estratégico Institucional

 Desarrollo social y bienestar de la población

- Reducir la anemia infantil en niños y niñas de 6 a 35 meses, con enfoque

- Brindar servicios de salud de calidad, oportunos, con capacidad resolutiva y

- Mejorar los niveles de logros de aprendizaje de los estudiantes con énfasis

- Aumentar la cobertura sostenible de servicios de agua y saneamiento.