Universidad Metropolitana / Departamento de Matemática / Investigación de Operaciones BPTMA31-1

El departamento de mercadeo de CSMC, fabricante de engrapadoras industriales, pronostica para el próximo trimestre una demanda de 5000
unidades para el modelo SH. Esta máquina se ensambla a partir de tres componentes principales: la base, el cartucho de grapas y la manija. Hasta
ahora CSMC ha fabricado los tres componentes. Sin embargo, el pronóstico de 5000 unidades es un nuevo volumen máximo de venta y la empresa
quizá no tenga suficiente capacidad de producción para la fabricación de todos los componentes. La administración está pensando contratar una
empresa maquiladora local para producir por lo menos una parte de los componentes. Los tiempos de producción por unidad son como sigue:
Tiempo de producción (horas) Tiempo
Departamento Base Cartucho Manija Disponible
(horas)
A 0.03 0.02 0.05 400
B 0.04 0.02 0.04 400
C 0.02 0.03 0.01 400
Nota: cada componente ocupa tiempo de producción en cada uno los tres departamentos de la empresa.
Después de tomar en consideración los gastos generales, las materias primas y los costos de mano de obra de la empresa, el departamento de
contabilidad ha determinado el costo unitario, en unidades monetarias, de manufactura de cada componente. Estos datos junto con las
cotizaciones de la empresa maquiladora de los precios de compra, en unidades monetarias, son como sigue:
Componente Costo de manufactura Costo de adquisición
Base 0.75 0.95
Cartucho 0.40 0.55
Manija 1.10 1.40
a.-) Determinar, de cada componente, ¿cuántas unidades deben ser fabricadas y cuántas deberán ser adquiridas?, si la empresa desea que se
satisfaga la demanda pronosticada a un costo total mínimo.
b.-) ¿Qué departamentos están limitando el volumen de fabricación? Si pudiera considerarse tiempo extraordinario a un costo adicional de 3
u.m./hr. ¿qué departamentos deberían hacer uso de tiempo extra? Explicar.
c.-) Suponga que en el departamento A se pueden programar hasta 80 hrs. de tiempo extra, ¿cuál sería la recomendación?

INFORME DE SENSIBILIDAD
Celdas de variables
Final Reducido Objetivo Permisible Permisible
Celda Nombre Valor Coste Coeficiente Aumentar Reducir
$L$23 Xbp ≤ 3750 0 0.75 0.02 0.1
$L$24 Xcp ≤ 5000 0 0.4 0.025 1E+30
$L$25 Xmp ≤ 3750 0 1.1 0.1 0.033333333
$L$26 Xba ≤ 1250 0 0.95 0.1 0.02
$L$27 Xca ≤ 0 0.025 0.55 1E+30 0.025
$L$28 Xma ≤ 1250 0 1.4 0.033333333 0.1

Restricciones
Final Sombra Restricción Permisible Permisible
Lado
CeldaNombre Valor Precio derecho Aumentar Reducir
Lado
$J$32 IZQ. R1 400 -5 400 25 25
Lado
$K$32 IZQ. R2 400 -1.25 400 20 33.33333333
Lado
$L$32 IZQ. R3 262.5 0 400 1E+30 137.5
Lado
$M$32 IZQ. R4 5000 0.95 5000 1E+30 1250
Lado
$N$32 IZQ. R5 5000 0.525 5000 6111.111111 5000
Lado
$O$32 IZQ. R6 5000 1.4 5000 1E+30 1250
CLAVE DE SOLUCIÓN

1.) VARIABLES DE DECISIÓN

Se hará uso de una notación con dos subíndices para las variables de decisión:

i  b (bases); c (cartuchos ); m (manijas )

X ij 
 j  p ( producidas ); a (adquiridas )

2.) FUNCIÓN OBJETIVO

“…La empresa desea que se satisfaga la demanda pronosticada a un costo total mínimo…”

Min. Z  0.75  X bp  0.40  X cp  1.10  X mp  0.95  X ba  0.55  X ca  1.40  X ma

3.) RESTRICCIONES

Horas disponibles Depto. A 0.03  X bp  0.02  X cp  0.05  X mp  400

Horas disponibles Depto. B 0.04  X bp  0.02  X cp  0.04  X mp  400
Horas disponibles Depto. C 0.02  X bp  0.03  X cp  0.01  X mp  400
Cantidad debases requeridas X bp  X ba  5000
Cantidad de cartuchos requeridas X cp  X ca  5000
Cantidad de manijas requeridas X mp  X ma  5000
No negatividad X ij  0 , i  j