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 EDITORIAL I 3

Gestión de Activos Físicos:

una disciplina en ascenso

E
n la industria, especialmente en aquella que depende de grupos extranjeros, la Ges-
tión de Activos Físicos es esencial para su funcionamiento, pues no solo les ayuda a
mantener máquinas y equipos trabajando sin paradas inesperadas, sino también a
disponer de ellos de forma adecuada una vez que hayan cumplido su vida útil. En ese sentido,
sería de esperar que, con la creciente preocupación social por el medioambiente, así como
la entrada en vigor de la Ley REP, esta disciplina continúe ganando adeptos en nuestro país.
Por ello, hemos querido abordar esta temática, entregando algunos conceptos básicos en un
breve artículo, y analizando el estado del arte de nuestra industria en esta área, a través de
una entrevista a Dr. Rodrigo Pascual, uno de los mayores exponentes nacionales en Gestión
de Activos Físicos. De igual modo, encontrará un didáctico artículo sobre cómo clasificar los
activos según su criticidad para el proceso (y para los ingresos de su compañía).
Asimismo, entrevistamos a Rodrigo Hernández, de Weidmüller, para conocer cómo la
Automatización Industrial ha ayudado a las empresas a continuar operando pese a las res-
tricciones sanitarias impuestas por la pandemia.
En este número, podrá encontrar además artículos sobre el Radio Mínimo de Curvatura, un
concepto que debemos tener en cuenta al planificar la instalación y almacenaje de conductores
eléctricos; y sobre la importancia de la Flexibilidad para la seguridad de sistemas eléctricos,
aspecto muy importante considerando cómo están cambiando nuestras redes eléctricas
con la masificación de las ERNC y de los vehículos eléctricos. Igualmente, podrá leer una
columna sobre los perfiles profesionales que la industria demandará los próximos 10 años.
¡Esperamos que disfrute su lectura! 

Equipo Editorial

Director General: José Kaffman, jkaffman@emb.cl Revista ElectroIndustria es una publicación especializada en la difusión de tecnologías para la Industria.
Directora de Arte: María Paz Barba, paz@emb.cl Circula mensualmente a una base de datos compuesta por especificadores de productos, usuarios finales y
Directora Editorial: Marcela Contreras, mcontreras@emb.cl
tomadores de decisión pertenecientes a empresas medianas y grandes del sector Minería, Energía e Industria
Subeditor: Marcelo Ortiz
en las áreas de planificación, producción, ingeniería, proyectos, mantenimiento, informática, logística,
Diseño: Juan Carlos Cuevas
Comité Asesor Editorial: Raúl Cobo / Luis Figueroa / Cristian González operaciones, entre otros cargos.
/ Nicolás Howard / Luis Lund / Marcelo Vergara
Gerente de Producto: Karime Jure, karime@emb.cl
Suscripciones www.electroindustria.cl
Impresión: A IMPRESORES
Av. Sucre 2235 Ñuñoa / Código Postal 7770202 / Tel: 224335500

ÍNDICE DE AVISADORES
15, 27 29 33 35

17 21 19 13

9
Distribuidor oficial 25 31 23

SOLUCIONES Y EQUIPOS PARA MONITOREO Y

GESTIÓN DE ENERGÍA
37 39 2 5

Routers Fuentes de alimentación

{Síguenos en @RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}

 16
Importancia de la Flexibilidad
6 para la seguridad de sistemas
eléctricos

GESTION DE
ARTÍCULOS Y COLUMNAS
ACTIVOS FÍSICOS 20 Nuevas tecnologías e innovación de
energías limpias: Los perfiles más
6 Una tendencia que crece con fuerza en la demandados de los próximos 10 años
industria
22 Radio Mínimo de Curvatura
8 Dr. Rodrigo Pascual: “En gestión de activos 26 Instalación de kits de citofonía
físicos, la industria chilena está en un estado de
inocencia”
28 Actualidad
10 Cómo utilizar el análisis de criticidad para
priorizar los activos 32 Productos
38 Noticias AIE

TRIBUNA
14
Rodrigo Hernández, Weidmüller:

“Quienes tenían más procesos

automatizados, se han visto
menos afectados con la
pandemia”

Mayo 2021 (2° quincena) {Síguenos en @RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}

6 GESTIÓN DE ACTIVOS
Una tendencia que crece con fuerza
en la industria
Más que preocuparse solo del
mantenimiento de equipos
y máquinas, la Gestión de
Activos Físicos brinda un
enfoque holístico del ciclo de
vida de los activos físicos de
la industria, desde el diseño
inicial de la planta hasta su
reemplazo o disposición final.
Mayo 2021 (2° quincena)
Gestión de Activos Físicos
E
n los últimos años, a nivel mun-
dial, los sectores industriales
han ido evolucionando de la
Gestión de Mantenimiento a la de Ac-
tivos Físicos (o Industriales). Mientras
la primera se preocupa principalmente
de garantizar la continuidad operativa,
evitando fallas de máquinas y equipos,
la Gestión de Activos Físicos “coordina
las actividades financieras, operativas,
de mantenimiento, de riesgo y otras
actividades relacionadas con los activos
de una organización para obtener más
valor de estos”, según explica el sitio
web de la International Organization
for Standardization (ISO).
{Síguenos en
Al respecto, se podría decir que esta
disciplina apunta a obtener el máximo
rendimiento de los activos físicos de
una industria, relacionándose en ese
sentido con la ingeniería del mante-
nimiento, la fiabilidad y la eficiencia
en general. De este modo, la Gestión
de Activos Físicos reúne a todas esas
“actividades y prácticas coordinadas y
sistemáticas por medio de las cuales una
organización maneja de manera óptima
y sustentable sus costosos activos y
sistemas de activos desde su diseño, su
construcción, su desempeño, produc-
tividad, mantenimiento, riesgos hacia
los seres humanos y medio ambiente,
y gastos asociados a lo largo de su ciclo
de vida, con el propósito de afianzar su
plan estratégico-organizacional”, como
indica el documento de la PAS (Publicly
Available Specification) 55:2008, están-
dar definido por el Institute of Asset
Management británico y que antecede
a la actual norma ISO 55001.
La ISO 55001
la ISO estableció el estándar ISO 55001,
donde define los requisitos de un sistema
de gestión de estos activos, proporcio-
nando un marco para establecer políti-
cas, objetivos, procesos y gobernanza.
En ese sentido, de acuerdo con dicha
organización, la ISO 55001 utiliza “un
proceso estructurado, eficaz y eficiente
que impulsa la mejora y creación con-
tinua de valor mediante la gestión de
los costos, el rendimiento y el riesgo
relacionados con los activos”.
“Esta norma se centra en la necesidad de
un sistema de gestión y, por lo tanto, no
especifica requisitos financieros, conta-
bles o técnicos para la gestión de tipos
de activos específicos”, recalca la ISO.
“El cumplimiento de la ISO 55001 puede
ayudar a las organizaciones que luchan
@RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}

por una cultura de mejora continua y
proactiva, y puede impulsar la eficacia
y la eficiencia de una organización en
la obtención de un mayor valor de sus
activos”.
Reconocida a nivel mundial, la norma
ISO 55001 ofrece a las organizaciones
un lenguaje común y un marco de toma
de decisiones confiable que permite la
coherencia en las prácticas de gestión
de activos. Se alinea con otras normas
de gestión ISO, como ISO 9001, ISO
14001 e ISO 31000, y puede contribuir
al desarrollo de una organización de
un conjunto coherente de prácticas
de gestión en todas las facetas de su
funcionamiento.
Gestión de Mantenimiento y
Gestión de Activos Físicos no
son sinónimos
Como ya puede sospechar, los conceptos
de Gestión de Mantenimiento y de Ges-
tión de Activos Físicos no significan lo
mismo. Como explica Gerhard Hattingh,
en la revista Inginuity de Siemens, el
primero apunta a programar y reali-
zar trabajos de mantenimiento en un
ciclo periódico basado en el tiempo o
los ciclos (mantenimiento preventivo),
proporcionar mantenimiento basado en
condiciones derivadas de la información
obtenida del equipo o inferida sobre el
equipo (mantenimiento basado en con-
diciones y mantenimiento predictivo)
y optimizar el rendimiento operativo
de los recursos y la eficiencia. “Los
sistemas de gestión de mantenimiento
garantizan que el equipo permanezca
en funcionamiento en todo momento,
evitando reparaciones inesperadas
y tiempo de inactividad operativo”,
asegura.
En cambio, indica el especialista, la
Gestión de Activos consiste en las ac-
tividades y prácticas que rastrean el
trabajo de los activos de una empresa y
utilizan eficazmente esos activos para
obtener valor. “Por ello, los sistemas
de gestión de activos deben alinearse
estratégicamente con los objetivos y
objetivos de una empresa para que todos
los procesos de activos estén ayudando
a crear una empresa exitosa. En térmi-
{Síguenos en @RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}
GESTIÓN DE ACTIVOS
La digitalización está creando nuevas oportunidades para que
muchas organizaciones intensivas en activos (como las que se
encuentran en los sectores industriales) se estén centrando en
invertir en tecnologías nuevas e innovadoras para transformar y
mejorar radicalmente sus procesos operativos.
nos generales, una gestión eficaz de los
activos mejorará la calidad general, la
eficiencia, el rendimiento y el ‘tiempo de
comercialización’ (time-to-market)”,
agrega.
“Si bien la gestión de mantenimiento y la
de activos son técnicamente diferentes,
siguen interrelacionadas y trabajan bien
juntas. La gestión del mantenimiento
ayuda a guiar el rendimiento físico de los
equipos de mantenimiento y las activida-
des de manera eficiente, mientras que la
gestión de activos ayuda a analizar todos
los datos para el trabajo necesario para
realizar en los propios activos”, comenta
Hattingh. “La gestión de activos ayuda a
identificar y priorizar el trabajo necesario
para activos específicos no solo para el
ROI del activo, sino también para analizar
y coordinar estratégicamente el trabajo
sobre otras oportunidades”.
Diferencias entre EAM y
CMMS
Ahora bien, en el mercado podemos en-
contrar Sistemas de Gestión de Activos
Empresariales (EAM, por sus siglas en
inglés) y Sistemas Computarizados de
Gestión de Mantenimiento (CMMS).
Como afirma Tracy S. Smith, Presidente
de SwainSmith, Inc., una empresa de
soluciones de EAM, en una columna para
ReliabityWeb, en la superficie, si bien es
cierto que la línea entre EAM y CMMS
no está tan claramente definida como
hace 20 años, estos dos tipos de software
siguen teniendo grandes diferencias en
cuanto al enfoque y funcionalidades.
“Los sistemas CMMS y EAM tienen ob-
jetivos similares y comparten algunas
de las mismas funciones, aunque estos
últimos ofrecen una variedad más amplia
de características. Lo que los distingue
realmente es su filosofía y alcance. Un
CMMS se enfoca en el mantenimiento,
7
mientras que un sistema EAM adopta
un enfoque integral, incorporando va-
rias funciones empresariales. Un CMMS
comienza a realizar el rastreo después
de que se compró e instaló un activo,
mientras que un sistema EAM puede
rastrear todo el ciclo de vida del activo
físico, comenzando por el diseño y la
instalación. Un CMMS está diseñado para
gestionar una sola ubicación u ofrece
soporte limitado para sitios múltiples.
Por su parte, un sistema EAM viene
con funciones extensas para gestionar
empresas y sitios múltiples”, asegura el
especialista.
Por su parte, Reportlinker.com, en su
informe “Enterprise Asset Management
Market - Global Forecast to 2026”, sos-
tiene que la digitalización está creando
nuevas oportunidades para que muchas
organizaciones intensivas en activos
(como las que se encuentran en los sec-
tores industriales) se estén centrando
en invertir en tecnologías nuevas e in-
novadoras para transformar y mejorar
radicalmente sus procesos operativos.
“Las mejores organizaciones en su clase
están adoptando tecnologías emergen-
tes, como Realidad Aumentada, IoT,
Inteligencia Artificial, Mantenimiento
Predictivo, Gemelos Digitales y Telemá-
tica, ya que lo siguiente en los servicios
industriales sería predecir con precisión
el futuro de los activos físicos”, afirma.
Entonces, adoptar un enfoque integral
para la gestión de activos, es decir, uno
que tenga en cuenta el costo total de
propiedad (TCO) y busque maximizar el
valor a lo largo de todo el ciclo de vida
del activo físico, demanda implementar
un sistema de gestión de activos físicos.
Sin embargo, esta decisión va más allá
del área de mantenimiento e implica
involucrar a otros ámbitos de la orga-
nización. 
Mayo 2021 (2° quincena)
8 GESTIÓN DE ACTIVOS
“En gestión de activos físicos, la industria
chilena está en un estado de inocencia”
El Experto en Gestión de
Activos Físicos y Académico
de la Universidad de Chile, nos
presenta su mirada respecto al
estado de la industria nacional
en este ámbito, así como
las tendencias y tecnologías
que lo están marcando en la
actualidad.
En promedio, ¿cómo
calificaría la gestión de activos
físicos que realiza la industria
en Chile?
En una escala de madurez entre ino-
cencia y sabiduría, en general diría que
estamos en un estado de inocencia. Hay
encuestas estándar para hacer la evalua-
ción y, en general, las respuestas son de
baja puntuación. Y esta es una situación
transversal a todas las industrias pre-
sentes en el país.
¿Hay sectores que sobresalen?
La Minería, al disponer de más recursos
y ser empresas operadas por grupos in-
ternacionales, está explorando en el uso
de algoritmos predictivos para evaluar
Mayo 2021 (2° quincena)
Dr. Rodrigo Pascual
el estado de salud de ciertos equipos
y establecer modos de operación más
eficientes.
¿Qué tendencias están
definiendo a nivel mundial la
disciplina y cómo está Chile en
ese aspecto?
Más allá del uso de inteligencia artificial,
estamos caminando hacia la toma de de-
cisiones basada en evidencia, predicción
y manejo de la incertidumbre. Dado el
gran espectro de decisiones que deben
ser tomadas, las personas son clave.
Lamentablemente, la formación que
entregan las universidades en gestión
de activos es muy insuficiente para las
necesidades que existen.
¿Qué rol está jugando el
monitoreo de activos físicos
en estos días?
Es la gran apuesta que se está haciendo
con los centros integrados de operación y
los centros de excelencia.Sin embargo, el
mantenimiento centrado en la condición
es solo una parte pequeña del puzzle de
la gestión de activos. Los problemas no
se van a resolver solo por añadir más
sensores e implementar más algoritmos.
¿Hay una mayor
adopción de software
orientado a la gestión
y monitoreo de estos
activos?
Si, claro. El flanco débil es que,
luego de implementar sistemas
de información avanzados y en
línea, su uso es marginal. Parte
de la razón es que, si estos siste-
mas se usan como “cajas negras”
y no se comprenden sus lógicas,
es natural que las tomas de deci-
sión vuelvan a ser intuitivas, con
{Síguenos en
los problemas que ello implica.
¿Cómo impactó la pandemia de
Covid-19 a la Gestión de Activos
Físicos?
Creo que el surgimiento del teletrabajo ha
impulsado la implementación y uso de las
plataformas disponibles en el mercado.
También ha impulsado (y seguirá hacién-
dolo) el desarrollo de servicios en línea. La
presencialidad ha perdido peso, sin duda.
¿Hay alguna implementación
de nuevas “tecnologías”
en este campo que pudiese
destacar?
Sí, puedo contar sobre el desarrollo de la
analítica avanzada para gestión de activos
que estamos empujando desde el grupo
que hemos creado en la Universidad de
Chile. Como mencionaba antes, lo crucial
ahora es empoderar, dar competencias a
nuestros ingenieros e ingenieras para que
sustenten sus decisiones en base a analíti-
ca, predicción y manejo de riesgos e incer-
tidumbre. Pero también que comprendan
y manejen las lógicas organizacionales e
interpersonales. En esa línea, ofrecemos
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10 GESTIÓN DE ACTIVOS

Cómo utilizar el análisis de criticidad

para priorizar los activos
la comparación entre activos dispares.
Pone demasiado énfasis en la mecánica
de los criterios de puntuación y hace que
el sistema de puntuación sea demasiado
estricto. A medida que el personal sigue
la lista, solo puede mantener activos en
función de sus recursos disponibles. Si
bien este enfoque ofrece la sensación de
flexibilidad, en última instancia ignora
muchos activos y es impredecible.
• Cada activo por sí solo: una variación
muy subjetiva del enfoque dinámico;
programar con mayor frecuencia el
mantenimiento de los activos impor-
tantes y con menor frecuencia el de los
activos menos importantes. Este es el
enfoque más común porque a muchos
les parece el mejor. El personal puede
avanzar hasta el final de la lista de cri-
ticidad sin necesidad, en principio, de
aumentar los recursos. Pero una buena
programación del mantenimiento es la
piedra angular de cualquier programa
de mantenimiento de alto rendimiento.
A menudo se cae en la trampa de con-
La mayoría de las empresas realizan análisis de criticidad fundir el mantenimiento programado
y procesos de evaluación de riesgos con diferentes grados con un mantenimiento suficiente. Se
considera que el simple hecho de efectuar
de éxito. En un análisis de criticidad se evalúan y clasifican
un mantenimiento programado cons-
los activos para poder comprender claramente qué activos tituye en sí un mantenimiento efectivo
requieren atención inmediata y cuáles pueden esperar. y, con el tiempo, se reacciona ante las
limitaciones de tiempo “simplificando”

A
l tratar de evaluar la criticidad de
sus activos, muchos ejecutivos
cometen el error de adoptar una
visión excesivamente simplista de su
análisis de criticidad y solo ven cuatro
opciones para mantener sus activos:
• Enfoque binario: divide una lista de
activos con una línea de corte rígida en
la que todo lo que está por encima de
la línea es crítico y todo lo que está por
debajo no lo es. Este enfoque es contra-
producente y usa indebidamente el aná-
lisis de criticidad para justificar la falta
de mantenimiento o el mantenimiento
insuficiente de muchos activos. Incluso,
los activos que están por debajo de la
línea de corte necesitan cierta atención y
si se descuidan, pueden crear problemas
que se convierten en críticos. Los deno-
minados activos “no críticos” pueden
presentar emergencias que obliguen al
equipo de mantenimiento a entrar en
un modo de mantenimiento reactivo.
• Enfoque dinámico: fuerza la clasifi-
cación de cada activo en una lista en la
que cada activo es más crítico que el que
se encuentra por debajo; comienza en la
parte superior de la lista y pasa por tantos
activos como sea posible en un período
determinado. A menudo, la clasificación
forzada requiere una falsa precisión y
el programa para estirar las cosas un
poco más, o simplemente se deja que
las tareas se retrasen.
• Cobertura completa: concluye que la
mayoría de los equipos son críticos; am-
plía los recursos para tener una cobertu-
ra completa de todos los activos críticos.
Duplican el personal de mantenimiento,
envían a todo el mundo a una formación
multidisciplinar con su certificación y
compran todos los instrumentos nuevos.
O peor aún, se puede optar por hacer que
su personal actual siga trabajando horas
extras eternamente. Este es el enfoque
más caro.
En algunos casos, se cambian los altos

Mayo 2021 (2° quincena) {Síguenos en @RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}


costos inmediatos por ahorros a largo
plazo. Debido a su alto costo, este en-
foque recibe mucha atención y análisis
por parte de la alta dirección, lo que
aumenta la presión para obtener un
rendimiento de la inversión de manera
inmediata. Si alguna máquina se avería,
a menudo se considera una prueba de que
el programa de mantenimiento no está
resolviendo el problema. Esto genera
en las gerencias cierta impaciencia por
obtener resultados inmediatos a corto
plazo. Por último, este enfoque implica
que un mejor mantenimiento está fuera
de nuestro alcance. Sugiere que la mejora
está determinada enteramente por las
circunstancias y los recursos.
Estos cuatro enfoques son inflexibles,
insostenibles y no tienen en cuenta la
causa principal, porque fomentan una
cultura de mantenimiento equivocada.
Un mejor enfoque es dividir la lista de ac-
tivos en diferentes clases, dependiendo
de cómo se planifique el mantenimiento
de cada activo. Hay más de un tipo de
“estado crítico”.
Una mejor forma de clasificar
los activos
Una mejor manera de manejar este dile-
ma de criticidad es alejarse de un marco
simplista de “crítico” o “no crítico” y
volver a clasificar los activos en más
grupos con distinciones muy importan-
tes. Tome el criterio de puntuación de
la criticidad precedente y utilícelo para
responder a una simple pregunta “¿Cómo
influye este activo sobre la capacidad
¿Cómo influye este activo sobre la capacidad
de la empresa de generar ingresos?
Entonces Ahora
Activo estrella
Crítico
Crítico
Semicrítico
No crítico
No crítico
Tabla 1. Clasificación de los activos productivos según su influencia sobre la producción e ingresos.
{Síguenos en @RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}
GESTIÓN DE ACTIVOS
Una mejor manera de manejar este dilema de criticidad es
alejarse de un marco simplista de “crítico” o “no crítico” y
volver a clasificar los activos en más grupos con distinciones
muy importantes.
de la empresa de generar ingresos?”
(ver Tabla 1).
Los activos críticos se pueden dividir en
dos grupos: “Activos estrella” y “Acti-
vos críticos”. En tanto, los no críticos
se pueden dividir en “Semicríticos” y
“No críticos”
Activos críticos
Activos estrella
% de pérdida de rendimiento = pérdida
directa del % de producción o
cumplimiento
Necesita una evaluación constante in-
dependientemente del estado; debe fun-
cionar siempre al máximo rendimiento.
% de cambio en rendimiento = % de
cambio en ingresos
“Activos estrella” se refiere a aquellos
activos que determinan directamente la
capacidad de la empresa para ganar, y en
qué medida. Más allá del simple tiempo
de actividad y de inactividad, existe
una relación directa entre la variación
del rendimiento y de los ingresos de la
empresa. Cada pequeña mejora en el
Criticidad = Influencia sobre la producción $
% de cambio en rendimiento = % de cambio
en ingresos
Tiempo de actividad = ingresos; tiempo de in-
actividad = sin ingresos
Tiempo de inactividad = presión sobre la pro-
ducción o el cumplimiento
Tiempo de inactividad = sin efecto inmediato
en la producción
11
rendimiento significa un ingreso adi-
cional. Aquí es donde el mantenimiento
debe estar en su punto máximo. Estos
activos necesitan atención y supervisión
constantes, tanto si son nuevos como si
tienen 30 años de antigüedad.
Entre los ejemplos de activos estrella
se incluyen generadores de turbina, un
motor grande de un barco o un horno
de cocción de cerámica de gran tama-
ño. No es raro que una planta básica de
fabricación carezca de activos estrella y
muchas empresas solo tienen uno o dos.
Sin embargo, las industrias de produc-
ción continua, como la del petróleo y el
gas o la del procesamiento químico, a
menudo tienen varios activos estrella
interconectados, así como los equipos
de mantenimiento, presupuestos e ins-
trumentos asociados a estos.
Activos críticos
Tiempo de inactividad/avería = pérdida
de producción o cumplimiento
El resultado puede ser pequeño o grande,
caro o barato y, aun así, ser crítico.
Tiempo de actividad = ingresos; tiempo
de inactividad = sin ingresos
Los “activos críticos” son aquellos que
deben estar en marcha para que la em-
presa gane dinero. El rendimiento es
menos importante que si el activo está
encendido o apagado. Si las piezas giran,
las cintas transportadoras se mueven o el
sistema hidráulico funciona, la empresa
puede generar ingresos. El tiempo de
actividad es el indicador clave de ren-
dimiento, y la capacidad de anticiparse
a las averías es muy valiosa.
Los “activos estrella” y los “activos
críticos” no tienen por qué ser grandes,
caros, complejos o de servicio pesado.
Mayo 2021 (2° quincena)
12 GESTIÓN DE ACTIVOS
Es importante recordar que la
clasificación de criticidad es
única para cada empresa.
A veces, un proceso químico puede de-
pender de una simple electroválvula, o
una línea de procesamiento de alimentos
puede depender de si un motor de 20
dólares está dispensando material de
una tolva. La criticidad no tiene que ver
con la complejidad de un activo, sino
con el efecto que tiene en la capacidad
de generar ingresos.
Activos no críticos
Activos semicríticos
Tiempo de inactividad/avería = presión
sobre la producción o el cumplimiento
Esto depende en gran medida del plazo de
entrega. Si la presión sobre la producción
provoca la pérdida de producción, los
activos que se pueden reparar o sustituir
fácilmente en ese plazo se clasifican
como semicríticos (los activos que no se
pueden reparar o sustituir durante ese
plazo son críticos).
Los “activos semicríticos” son aquellos
que, cuando fallan, no necesariamente
detienen la producción, pero sí ponen a
prueba el sistema. Piense en un almacén
Mayo 2021 (2° quincena)
o centro de distribución que tiene cuatro
carretillas elevadoras. Si una se avería
no se interrumpe la actividad, pero las
carretillas restantes deben funcionar un
33% más rápido o más tiempo. O piense
en una prensa de remaches que se avería,
lo que hace que el personal de producción
tenga que remachar manualmente para
mantener el volumen de producción.
En algunos casos, una empresa o un
proceso solo puede tolerar la pérdida
de un activo semicrítico temporalmente
antes de que se vuelva insostenible o el
proceso se desequilibre demasiado.
Activos no críticos
Puede haber razones para arreglar estos
activos, pero no por la pérdida directa
de producción o cumplimiento, que no se
ven afectados por los activos no críticos.
Tiempo de inactividad = sin efecto inme-
diato en la producción
Los “activos no críticos” no afectan a la
capacidad de la empresa para generar
ingresos, independientemente de su ta-
maño, precio o complejidad. Por ejemplo,
{Síguenos en
piense en el letrero giratorio con el logo
de la empresa en la fachada del edificio.
¿Qué ocurre con los servicios munici-
pales, las instalaciones públicas, las
organizaciones sin ánimo de lucro u
otras entidades que no generan ingre-
sos? En esos casos, sustituya la idea
de generar ingresos por la de cumplir
la misión de la organización, operar
dentro del presupuesto o proporcionar
el nivel de servicio esperado.
Es importante recordar que la clasi-
ficación de la criticidad es única para
cada empresa. Lo que puede ser un lujo
no crítico en una empresa puede ser
un activo estrella en otra. Hay muchos
instrumentos que pueden ayudarle a
mantener su planta en funcionamien-
to. Nuestro equipo de especialistas
en mantenimiento de motores puede
ayudarle a determinar qué instrumento
o conjunto de instrumentos es el más
adecuado para sus necesidades. 
Artículo gentileza de Intronica,
Representante de Fluke en Chile.
www.intronica.com
@RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}
 14 I AUTOMATIZACIÓN
Rodrigo Hernández, Weidmüller
“Quienes tenían más procesos
automatizados, se han visto menos
afectados con la pandemia”
En los últimos meses,
muchas empresas
han recurrido a la
automatización industrial
para continuar operando
pese a las restricciones
sanitarias impuestas por la
pandemia, pues les permite
supervisar y controlar
sus operaciones de modo
remoto. Sobre esto y otros
tópicos, conversamos
con Rodrigo Hernández,
Area Manager Chile de
Weidmüller.
Mayo 2021 (2° quincena)
¿Cómo impactó la pandemia al
mercado de la automatización
industrial?
Principalmente, quienes tenían más
automatizados sus procesos, han tenido
un menor impacto con la pandemia,
porque el Covid-19 afectó directamente
al factor humano. Por ejemplo, varios
de nuestros clientes han modificado
los turnos manteniendo un tercio del
personal en planta, mientras los demás
están con teletrabajo o descanso, y
continúan funcionando gracias a sus
altos grados de automatización y di-
gitalización. En cambio, las industrias
cuyos procesos no estaban lo suficien-
temente automatizados reaccionaron
para tratar de hacerlo. No obstante,
como hay menos personal en planta,
ha sido un proceso complejo.
Al llegar la pandemia, nos dimos
cuenta de que hay mucha información
que necesitamos disponibilizar para
que el supervisor pueda, por ejemplo,
“predecir” eventuales fallas con mayor
facilidad, incluso con menos personal
en campo. En otras palabras, con estos
sistemas de monitorización muchas
empresas han podido disponibilizar
en sus DCS o SCADA un gran volumen
de variables que antes parecían menos
importantes, pero que hoy se vuelven
críticas para llevar un correcto control
y supervisión de los procesos, sin ne-
cesariamente estar en la planta misma.
Además de la disponibilidad de la
información, ¿qué otros beneficios
tiene la automatización?
Otros beneficios son la trazabilidad y
la calidad predictiva, las que nos per-
miten saber si estamos obteniendo la
cantidad y la calidad de producto final
{Síguenos en
que se espera o qué parte del proceso
está fallando. En ese sentido, mientras
más datos tengamos de todos los pe-
queños subprocesos que constituyen
nuestro proceso productivo, sabremos
los ajustes que debemos realizar para
cumplir con nuestros objetivos.
¿Qué requiere el cliente en estos
días?
Con la pandemia, como proveedores
hemos visto la creciente necesidad que
había en el mercado industrial de cap-
turar datos y agregarlos a sus sistemas
DCS o SCADA. Es ahí donde sobresalen
las marcas más “flexibles”; aquellas
que tienen sistemas “cerrados” le
generan un inconveniente al usuario,
mientras que las que puedan tomar el
dato y comunicarlo con sistemas de
cualquier otro fabricante, generan ma-
yor valor agregado al disponibilizar la
información de forma rápida y sencilla.
¿Cómo han respondido los
distribuidores frente a este tipo de
requerimientos?
Afortunadamente, nuestros partners
de distribución y automatización han
estado a la altura del desafío, mante-
niendo líneas de contacto abiertas al
cliente, pero no todos los distribuidores
del mercado han reaccionado igual. A
muchos usuarios se les redujo el aba-
nico de proveedores, porque aquellos
que se dedicaban a la toma de pedidos
ya no le sirven, porque, como cliente,
llamas a un proveedor para solicitar
una solución integral, no un producto
específico.
En ese sentido, el distribuidor de
materiales eléctricos tiene que ser un
especialista y no puede esperar que lo
@RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}
 AUTOMATIZACIÓN I 15

llame el cliente con el código especí-

fico del producto que anda buscando, “Al llegar la pandemia, nos dimos cuenta de que hay mucha
cuando, en realidad, está buscando una información que necesitamos disponibilizar para que el
solución a su requerimiento. En este supervisor pueda, por ejemplo, 'predecir' eventuales fallas con
campo, en general, vemos que todavía
mayor facilidad, incluso con menos personal en campo”
se requiere mucha capacitación de las
fuerzas de venta.

¿En qué consiste la propuesta de

Weidmüller en este campo?
Más allá de nuestro amplio portafolio
de productos, nuestra propuesta es
brindar valor agregado y lo estamos
haciendo, por ejemplo, desarrollando
en conjunto con el cliente proyectos de
monitoreo para importantes empresas
mineras o de la industria de la celulo-
sa. Asimismo, nos hemos posicionado
como un importante referente en el
área fotovoltaica.
En ese sentido, nuestra propuesta es
ofrecer calidad de productos, servicio
y de ingeniería, de modo que el cliente
pueda obtener continuidad de servicio
y calidad de producto final. 

DETECTOR DE ALTA TENSIÓN DE CA SIN CONTACTO

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{Síguenos en @RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria} Mayo 2021 (2° quincena)
16 I MERCADO ELÉCTRICO
Importancia de la Flexibilidad para la
seguridad de sistemas eléctricos
Los recursos flexibles
que se encuentran
dentro de los sistemas
de distribución o en los
usuarios finales pueden
afectar la seguridad del
suministro en los niveles
más altos del sistema
eléctrico. En ese sentido,
un impacto positivo en la
calidad de la frecuencia
también tiene un impacto
positivo indirecto en la
seguridad del suministro
para los usuarios finales
individuales.
Mayo 2021 (2° quincena)
E
n la actualidad, el sistema de ener-
gía eléctrica es mayoritariamente
jerárquico, es decir, existe un
flujo de energía unidireccional desde los
sistemas de generación centralizados, a
través de los sistemas de transmisión,
hacia los sistemas de distribución, con
limitada interacción entre los diferentes
niveles del sistema de energía. Sin em-
bargo, esto está cambiando. El sistema de
energía está en transición hacia conver-
tirse en un sistema más descentralizado
y complejo, con una generación más
distribuida y usuarios finales activos, lo
que implica flujos de energía inversos a
nivel de distribución. A nivel agregado
para los sistemas eléctricos, esta nueva
tendencia requiere una mayor necesidad
de flexibilidad, a la hora de mantener
{Síguenos en
la seguridad del sistema como un todo.
El concepto de flexibilidad se ha definido
como capacidad de respuesta frente a
una modificación de los patrones de
inyección y/o consumo de generación,
a nivel individual o agregado, a menu-
do como reacción a una señal externa
con el fin de proporcionar un servicio
dentro del sistema energético o man-
tener un funcionamiento estable de la
red. En buenas cuentas, la flexibilidad
consiste en la capacidad de adaptarse
a fluctuaciones de distintos tipos en
oferta/demanda, manteniendo el nivel
de seguridad de la red.
La Comisión Europea ha definido la
seguridad del suministro eléctrico como
“la capacidad de un sistema eléctrico
para suministrar electricidad a los clien-
(Viene de página 18)
@RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}
 18 I MERCADO ELÉCTRICO

(Continúa en página 16)

tes finales” en la Directiva relativa a las

medidas para salvaguardar la seguridad
del suministro eléctrico y la inversión en
infraestructura. Además, la seguridad del
suministro eléctrico se entiende como un
concepto que comprende cuatro aspectos
principales:

i) Disponibilidad de energía: se refiere

a la capacidad del sistema de energía
para satisfacer la demanda de energía.
La escasez de energía, o los déficits en
la seguridad energética, se caracterizan
por una producción reducida de energía
eléctrica debido a la falta de recursos
energéticos primarios (agua, gas, car-
bón, etc.).
ii) Capacidad de energía: se refiere a la
capacidad del sistema de energía para
abastecer la demanda instantánea. La
escasez de capacidad, o los déficits en la
capacidad de energía, se caracterizan por
la falta de capacidad disponible de ge-
neración y/o transmisión/distribución.
iii) Confiabilidad del suministro: es
la capacidad del sistema eléctrico para
suministrar energía eléctrica a los
usuarios finales. Está relacionado con
la frecuencia y duración de las inte-
rrupciones del suministro de energía
a los usuarios finales debido a fallas y
apagones forzados en el sistema eléctrico
(contingencias).
iv) Calidad de la energía: se refiere a la
calidad de la tensión de alimentación de
acuerdo con criterios dados, en cuanto a
su frecuencia, magnitud y forma de onda.
Seguridad del suministro
eléctrico
Los aspectos de seguridad del suministro
eléctrico se pueden distinguir por las
escalas de tiempo de los fenómenos
asociados que desafían la seguridad del
suministro. La escasez de energía desafía
el aspecto de la disponibilidad de energía
y suele ser un fenómeno a largo plazo
con escalas de tiempo de más de un mes.
La escasez de capacidad es típicamente
un fenómeno con escalas de tiempo más
cortas que la escasez de energía, es decir,
de unas pocas horas a varios días.
Las escalas de tiempo relevantes para
contingencias van desde milisegundos
para el evento de falla inicial y hasta ho-
ras o incluso días para la restauración del
suministro de energía del usuario final.
Los problemas de calidad de la energía
van desde picos de voltaje que se desa-
rrollan durante unos pocos milisegundos
hasta problemas de bajo voltaje que
duran muchos minutos. Es importante
tener en cuenta estas diferencias en las
escalas de tiempo al evaluar el potencial
de diferentes medidas, como los recursos
flexibles, para mejorar aspectos de la
seguridad del suministro.
Para lograr mayores niveles de flexibili-
dad, se pueden utilizar recursos flexibles
en los sistemas de distribución, como los
sistemas de almacenamiento de energía
distribuida (ESS), los vehículos eléctricos
(EV) y la respuesta a la demanda (DR).
El principal impulsor de los recursos
flexibles se describe a menudo como
el aumento de las fuentes de energía
renovables variables (VRES) que deben
integrarse en el sistema eléctrico en
general, y a nivel de distribución en
particular.
Los recursos flexibles que se encuentran
dentro de los sistemas de distribución
o en los usuarios finales pueden afec-
tar la seguridad del suministro en los
niveles más altos del sistema eléctrico.
Por ejemplo, los vehículos eléctricos
pueden contribuir a la regulación de la
frecuencia, asegurando la calidad de esta
a nivel del sistema de transmisión, así
como proporcionando servicios de red,
a un nivel más local, al operador del
sistema de distribución. En ese sentido,
un impacto positivo en la calidad de la
frecuencia también tiene un impacto
positivo indirecto en la seguridad del
suministro para los usuarios finales
individuales.
En cualquier caso, la importancia de
los recursos flexibles para permitir
flexibilidad y, por tanto, seguridad en el
sistema eléctrico, parece ir en aumento,
por lo que resulta importante comen-
zar a considerarlos como componentes
clave del diseño de la implementación
y evolución del servicio y capacidad de
redes eléctricas. 
» Artículo www.comulsa.cl
gentileza de Comulsa Chile.

Mayo 2021 (2° quincena) {Síguenos en @RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}

 20 I ENERGÍAS RENOVABLES

Nuevas tecnologías e innovación de energías limpias

Los perfiles más demandados de los

próximos 10 años
Por Alan Poyanco Kovacic, Manager Energy, Engineering &
Manufacturing de Michael Page.

eólicas y, en menor medida, geotérmicas. proyectos en la operación en terreno,

Las energías renovables son
no solo un importante valor
en términos ambientales.
También representan una
gran oportunidad para
que se creen y desarrollen
nuevos puestos laborales
que pronto empezarán a ser
los más demandados del
mercado.
En todos estos casos, habrá, en una
primera instancia, la necesidad de profe-
sionales que se encarguen del desarrollo
de los proyectos; luego, de otros que se
encarguen de la ingeniería, construcción,
y finalmente aquellos que deberán res-
ponsabilizarse de su operación.
Para el primer perfil, se espera que tengan
un rol muy relevante las empresas que
estén preocupadas de lo medioambiental,
principalmente en lo referente a que los
proyectos deben avanzar en conjunto a
la comunidad. Bajo esta lógica, se espera
que al explotar un recurso se genere un
desarrollo sostenido o una contribución
a la zona en la que se está llevando a
cabo la operación, por lo que la parte
ambiental debe estar siempre considerada
o incluida en la propuesta de las empresas
mandantes.
Luego viene la etapa de la ingeniería o de
la construcción de los proyectos, donde
la tendencia solía ser que las empresas
renovables trajeran a gente de afuera con
generando una contribución laboral en
estas zonas.
No se puede olvidar tampoco que serán
muy importantes los profesionales del
área de la investigación científica y
matemática, ya que de ellos dependerá
el tener la mirada del futuro. Esto es
importante porque hoy en día los cam-
bios de las líneas del negocio minero se
están dando con una velocidad tal, que
la gente que se contrate debe ser ágil y
visionaria, con la capacidad de reinven-
tarse constantemente.
En términos de las carreras profesionales
más demandadas, se encuentran Inge-
niería Civil o Mecánica, Civil o Eléctrica,
Civil Industrial, Civil o Constructor, Civil
o Ambiental, Energía o Energías Reno-
vables e Ingeniería Comercial (Finanzas).
En tanto, entre las carreras técnicas que
estarán dentro de las más requeridas, se
destaca la de Técnico en Mantenimiento
Eólico y Solar, como también los Opera-
dores de Salas y Control/Protección. 

S
e proyecta que en los próximos 10
años aumente al menos un 50%
la demanda de profesionales en el
rubro eléctrico renovable para enfrentar
los futuros proyectos en esta materia en
Chile, con una larga historia de vanguar-
dia minera y energética, liderada en la
región para el 2030.
Los mayores aumentos de demanda de
profesionales de estas áreas se darán
en minerales como el litio, donde las
empresas mineras están contratando
mucha gente junto con la que se espera
que sea una fuerte alza en la demanda del
producto, debido a la potenciación del al-
macenamiento de las energías renovables.
Por otro lado, también está el desarrollo
de la industria del hidrógeno verde, que
se suma así a las de las energías solares,
ellas, pero hoy en día se están abriendo
oportunidades para profesionales loca-
les. Es importante que quienes se hagan
cargo de esta etapa tengan la experiencia
suficiente para poderse adelantar a los
problemas que tengan los proyectos en
el acondicionamiento.
Por otro lado, también se buscará el perfil
del área de la operación, tanto en cuanto
a demanda de trabajadores técnicos como
de profesionales. Por un lado, están cre-
ciendo las carreras técnicas, como técnico
en mantenimiento o técnicos solares y
eólicos, que son carreras que duran hasta
3 años, y por el otro las universidades ya
se están adaptando también con carreras
profesionales sobre el área. Hoy se han
evaluado en paralelo escuelas técnicas
con perfiles que puedan apoyar estos

Mayo 2021 (2° quincena) {Síguenos en @RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}

 22 I CONDUCTORES ELÉCTRICOS
Radio Mínimo de Curvatura
Los cables eléctricos
están diseñados para ser
manipulados desde su
fabricación hasta el momento
de su conexionado eléctrico
entre la fuente de energía
y el equipo de consumo. En
algunas aplicaciones, aún
estando en operación, se
pueden seguir manipulando
con el uso de accesorios
especiales. En este artículo,
Nexans Chile explica el
concepto de Radio Mínimo de
Curvatura y su importancia.
Mayo 2021 (2° quincena)
T
odos los cables eléctricos pue-
den ser curvados, pero según
su diseño, algunos productos
pueden alcanzar curvas más pequeñas
que otros y el parámetro que indica
qué tanto se puede curvar el cable, sin
que se vea afectada su estructura y los
materiales que lo componen, se conoce
como “radio mínimo de curvatura” y
depende del tipo de cable. Este radio
se mide con respecto a la superficie
interna del cable curvado, y no con
el eje del cable. Generalmente, hace
referencia al radio mínimo de curva-
tura como un factor relacionado con el
diámetro exterior del cable (D), como
se observa en la Tabla 1.
En el ejemplo de la Figura 1, el radio de
curvatura del cable equivale a 6 veces
su diámetro.
Los radios mínimos de curvatura de-
{Síguenos en
ben considerarse como una situación
límite y no como una regla a cumplir;
el radio de curvatura real del cable debe
ser el máximo que las circunstancias
permitan. Esto facilita las tareas de
instalación y reduce la posibilidad de
daños al cable.
Es importante mantener un radio de
curvatura generoso cuando los cables
están siendo tirados, para que se pueda
alcanzar una mayor fuerza de tiro sin
que el cable sea aplastado alrededor de
las curvas. A este parámetro se le co-
noce como “radio mínimo de curvatura
durante la instalación”. Además, este
parámetro siempre debe ser verificado
en función de la fuerza de tiro aplica-
da para no exceder la presión lateral
máxima en el cable.
La “presión lateral” es el esfuerzo en
dirección radial ejercido sobre el aisla-
(Continúa en página 24)
@RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}
 curva sobre su trayectoria cuando es sometid
tensión mecánica.

24 I CONDUCTORES ELÉCTRICOS

(Viene de página 22)

Tabla 1. Factores de cálculo.

GUÍA TÉCNICA miento y revestimiento de un cable que
Radio mínimo de curvatura Diámetro
está siendo presionado en una superfi-
Tipo de Cable Durante la Después de mínimo del
RADIO MÍNIMO DE cie curva sobre su trayectoria cuando
instalación instalado tambor
es sometido a tensión mecánica.
CURVATURA 7xD si Los radios mínimos de curvatura deben
Fig. 2. como
Presión lateral en el cable
D<25.4mm Presión
considerarse como una situación límitelateral
y no
Cables desnudos o cables 4xD regla a cumplir, el radio de curvatura real del
8xD si una Como se observa en la Figura 1, la
sin pantalla ni armadura
INTRODUCCIÓN 5xD 10xD La presión lateral es directamente proporcional
25,4<D<50.8mm cable debe ser el máximo presión
que las lateral
circunstancias
es directamente pro-
metálica 6xD tensión a la que está siendo tirado el cable
9xD permitan. Esto facilita las tareas
porcionalde instalación
a la tensióny a la que está
Los cables eléctricos están diseñados para ser inversamente proporcional al radio en que e
si D>50.8mm reduce la posibilidad de daños al cable.
siendo tirado el cable, e inversamente
manipulados desde su fabricación hasta el siendo curvado, y puede ser calculada usando
momentoMonoconductor < 69kV
de su conexionado eléctrico entre la Tabla 1. Factores de cálculo. proporcional al radio en que está siendo
siguiente fórmula:
10xD 8xD 12xD
fuente con
de pantalla
energía de alambres
y el equipo de consumo; y en Radio mínimocurvado, y puede
de curvatura ser calculada usando
Diámetro
algunasMonoconductor
aplicaciones< 69kV
estando los cables en la siguiente fórmula:
mínimo
14xD Tipo de Cable 14xD Durante la
12xD
Después
del 𝑻𝑻
operación, incluso de
con pantalla secinta
pueden seguir manipulando instalación de 𝑷𝑷 =
tambor 𝑳𝑳
con el uso de accesorios especiales, como sucede 𝒓𝒓
instalado
Multiconductor
con el arrastre, < 69kV
curvado y enrollado a los que están Donde,
con pantalla individual
expuestos los cables para alimentación 8xD de 5xD 12xD 7xD si 4xD
de alambres
maquinaria móvil en la industria minera.
D<25.4mm
Cables desnudos o 8xD si P = Presión Lateral [kg-f/m]
Multiconductor < 69kV L 5xD 10xD
cables sin pantalla ni
25,4<D<50.8mm
con pantalla individual 10xD 7xD 14xD T= Tensión aplicada en el cable [kg-f]
armadura metálica
Todos de
loscinta
cables eléctricos pueden ser curvados 9xD si r=radio de curvatura del cable [m]
pero según sea su diseño, algunos productos D>50.8mm) 6xD
puedenCables < 69kV
alcanzar con más pequeñas que otros y
curvas Nota: Se recomienda que la presión lateral en
armadura de alambres 14xD Monoconductor < 69kV
12xD 16xD los cablesSe
Nota: no recomienda
exceda los 744 que
kg-f/m.
la presión lateral en
el parámetro que indica que tanto se puede curvar GUÍA TÉCNICA 10xD 8xD 12xD
y/o flejes con pantalla de cables no exceda los 744 kg-f/m.
el cable, sin que se vea afectada su estructura y los alambres Cuando el cable ya deja de ser tirado a
Cables
materiales que> lo
69kV se conoce comoEsradio
o cables con
componen, importante mantener un radio de curvatura
Monoconductor < 69kVsiendo 14xD
Cuando el cable ya deja de ser tirado a lo largo de
lo largo del trayecto de instalación, y se
mínimocinta generoso cuando los cables están tirados, trayecto de 14xD
12xD instalación, y se necesitan posiciona
de aluminio plana sellada
de curvatura, y depende del tipo de24xD
cable. 20xD
con pantalla de cinta
21xD necesitan posicionar secciones especí-
para que se pueda alcanzar una mayor fuerza de secciones específicas de éste, el radio de curvatura
al revestimiento
tiro sin que el cable < 69kValrededor de las ficas de
sea aplastado
Multiconductor se éste,
vuelveelmenos
radiocrítico
de curvatura
por haber sedejado de esta
Ingeniería de Producto - Nexans Chi
Cables portátiles < 5kV curvas. 6xD
A este parámetro
con pantallase 12xD
le conoce
individual como8xDradio vuelvesometido
menos a
5xD crítico
12xD por
tracción. A haber dejado se le conoce
este parámetro
Este radio se mide con respecto a la superficie durante la instalación. El de estar
mínimo de curvatura
de alambres como sometido
radio mínimo a tracción. A este
de curvatura permanente o
interna Cables portátiles
del cable curvado, > 5kV
y no con el eje del cable. 8xD siempre debe ser verificado
cual además 12xD en función
Multiconductor < 69kV parámetro se le conoce como “radiode instalado
radio mínimo de curvatura después
Cables Freetox de la fuerza de tiro aplicada para no exceder 10xD la 7xD 14xD permanente” o
24xD
con pantalla individual
20xD en el cable21xD mínimo de curvatura
presión lateral máxima
Seguridad extrema
Generalmente se hace referencia al radio mínimo de cinta “radio Los carretes encurvatura
mínimo de los cuales después
se enrollan los cables
Cables Multiplexados
de curvatura como un factor relacionado Seleccionar
con el el factor según las categorías
Cables < 69kV con de instalado”.
deben tener un tambor central de un diámetro
La presión lateral es el esfuerzo en dirección14xD
radial 12xD
suficiente para 16xDgarantizar la integridad del cable
diámetro(Cableados sin cable
exterior del cubierta común)
(D). anteriores y multiplicar
armadura por 0,75
de alambres
ejercido sobre ely/oaislamiento
flejes y revestimiento de un Esta es la situación
Los carretes en los cuales menos crítica a la cual pueden
se enrollan
Nota: D = diámetro exterior del cable. En casoscable
donde sean
que combinaciones
está siendo de distintos
presionado en una tipos
superficie estar curvados los cables ya que no están
de cable se debe seleccionar el factor mayor. curva sobre suCables > 69kV ó los cables deben tener un tambor
trayectoria cuando es sometido a sometidos a ningún esfuerzo a excepción de
En el ejemplo de la figura 1 el radio de curvatura del cables con cinta de 24xD central de un diámetro
20xD suficiente para
tensión mecánica. soportar su 21xD
propio peso. A pesar de depender de
cable equivale a 6 veces su diámetro. garantizar
tipo de la integridad dela este
cable.
aluminio plana sellada
cable, en la práctica parámetro se le
al revestimiento Esta es la situación
conoce menos crítica
como diámetro mínimo adella tambor que
Cables portátiles < 5kV cual pueden
6xD equivaleestar curvados
al doble
12xD losmínimo
del radio cables,de curvatura
ya queenrollado.
no están sometidos a ningún
Cables portátiles > 5kV 8xD 12xD
esfuerzo a excepción de soportar su
Cables Freetox 24xD propio peso. A pesar
20xD 21xD de depender del
Seguridad extrema tipo de cable, en la práctica a este pa-
Cables Multiplexados Seleccionar el factor
rámetro sesegún las
le conoce como “diámetro
REFERENCIAS
(Cableados sin cubierta categorías anteriores y multiplicar
mínimo del tambor” por que equivale al
común) 0,75
doble del “radio mínimo de curvatura
[1] IEEE Std. 1185-2010. IEEE Recommended
enrollado”.
Nota : D= diámetro exterior del cable. En casos donde sean
Practice for Cable Installation in Generating Stations
combinaciones de distintos tipos de cable se debe seleccionarFacilities
and Industrial el
Figura 1. Radio de Curvatura.
Figura 1. Radio de Curvatura Figura
Fig. 2. Presión2. Presión lateral
lateral en el cable Artículo gentileza de Nexans Chile.
factor mayor.
en el cable. www.nexans.cl
[2] ANSI/NEMA WC 74/ICEA S-93-639-2012. 5
La presión lateral es directamente proporcional a la 46kV Shielded Power Cable for Use in the
tensión a la que está siendo tirado el cable, e Transmission and Distribution of Electric Energy
Ingeniería de Producto - Nexans inversamente
Chile Eneroproporcional
2017 - Pág. al 1/2
radio en que {Síguenos
está en @RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}
Mayo 2021 (2° quincena) [3] ICEA S-108-720-2012. Extruded Insulation
siendo curvado, y puede ser calculada usando la
siguiente fórmula: Power Cables Rated Above 46 Through 345 Kv
 26 I INSTALACIONES ELÉCTRICAS

Instalación de kits de citofonía

En el mercado nacional se han ido popularizando estas comunicaciones entre el portero y el

soluciones de comunicación orientadas a casas, así como citófono. Dicha recomendación debe res-
petarse junto con las tablas de cableado y
a condominios con múltiples viviendas. En este artículo,
distancia expuestas en las instrucciones
entregaremos algunas recomendaciones para lograr una de instalación de cada kit.
correcta instalación de los “kits” de citofonía. A continuación, encontrará una serie de
puntos que no se deben pasar por alto en la

P
ara decidir cuál será el mejor
proyecto de comunicación, es
necesario primero conocer las
virtudes o bondades que ofrece un “kit”
de citofonía para el usuario final. Por esto,
repasemos algunos de sus beneficios:
• Comunicación: Nos permite saber
quién llama a nuestra puerta con una
clara señal de audio e imagen a color.
• Control de acceso: Nos permite tener
el control de la apertura de cerradura
eléctrica para decidir a quién le per-
mitimos el acceso al hogar.
• Seguridad: El residente no entra en
contacto directo con desconocidos.
• Monitoreo: Dada la alta sensación de
inseguridad (“portonazos”), el resi-
dente puede ver a través de la cámara
del portero antes de salir de la casa, o
revisar si hay ruidos extraños.
• Intercomunicación: Los kits de cito-
fonía dan la posibilidad de conexión
de hasta 5 citófonos interiores para
respuesta desde cocina, sala y también
dormitorio, como así también realizar
una llamada general desde un dormi-
torio al resto de los citófonos.
• Confort: Tener la posibilidad de con-
testar una llamada a la puerta desde
tu dormitorio y poder abrir la puerta
sin tener que caminar hasta el acceso
es claramente una gran comodidad.
Aspectos importantes
Es importante complementar este artí-
culo técnico con información que hemos
logrado recabar de la experiencia de ins-
talar por muchos años citófonos en Chile.
La figura 1 representa la trayectoria que
generalmente debe recorrer el cable de
puesta en marcha. La idea es cumplir con
la revisión de cada ítem de este "checklist"
tras la instalación del sistema.
 El portero se encuentra instalado a un
altura comprendida entre 1,60 y 1,65.
Además, este fue armado y montado
según la guía dispuesta en la caja del
producto, perfectamente nivelado
respecto al piso y garantizando la
estanqueidad. En el caso del frente de
calle con cámara, estos no deben quedar
orientados de forma directa al sol (esto
último es una recomendación).
 Los ductos utilizados son de uso exclu-
sivo de la citofonía, evitando que pueda
haber compatibilidad electromagnética
con alimentadores de otros servicios.
De igual modo, se corrobora el perfecto
estado de las uniones y terminaciones de

Mayo 2021 (2° quincena) {Síguenos en @RevElectroIndus y Revista ElectroIndustria}

 INSTALACIONES ELÉCTRICAS I 27

conductor fue seleccionada según el lu-

Figura 1. Trayectoria que recorre el cable de comunicaciones entre el portero y el citófono.
los ductos, garantizando la no filtración
de agua o humedad. Finalmente se ga-
rantiza que el ducto resiste la agresivi-
dad del entorno en el que fue instalado,
incluso resistiendo compresiones por
estar enterrado.
 Respecto a la unidad interior, esta fue
armada y montada en una caja según
las instrucciones del producto, garanti-
zando una perfecta nivelación respecto
al piso y respetando el largo máximo
del cable del transformador, el que debe
ser enchufado en una toma de enchufe
en buen estado y dispuesta para este
servicio.
 Los cables fueron escogidos en su sec-
ción según la tabla especificada por el
fabricante, y que la chaqueta de este
gar a instalar, garantizando resistencia
mecánica y protección ante el desgaste o
salpicaduras de otros agentes. También
se respetaron las distancias máximas
indicadas por el fabricante, dejando la
holgura necesaria en cada fin de tramo
para hacer las pruebas de conexionado
y futuras mantenciones. Finalmente,
el tramo de cable comprendido entre
el frente de calle y la unidad interior
principal es sin uniones intermedias.
 Se realizó el conexionado según indica
el esquema provisto. Además, en toda
la instalación se utilizaron las herra-
mientas adecuadas, para no dañar la
presentación ni los bornes de conexión
del producto.
 Respecto a los contactos del comando de
cerradura, se debe medir que la corriente
por efecto de la apertura de cerradura
no exceda los límites recomendados por
el fabricante del kit de citofonía. 
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del modelo), eventos y formas de onda simultáneamente
• Con memoria para almacenamiento de datos y software para analizar datos e
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imprimir informes
 28 I ACTUALIDAD

Evento E-Mobility en Comulsa Argentina

E l pasado 28 de abril, SICAME Argentina y Comulsa Argentina realizaron el evento “E-Mobility Argentina 2021”, donde
presentaron su nueva línea de productos de equipamiento y herramientas pensados para la fabricación, retrofit y mante-
nimiento de vehículos eléctricos e híbridos.
Durante la actividad, realizada con colaboración de la Cámara Argentina de Vehículos Eléctricos y Alternativos (CAVEA), se
presentaron las nuevas alternativas disponibles para el uso y mantenimiento seguro de los vehículos eléctricos, con una ex-
posición de sus productos marca CATU y los servicios asociados a este nuevo segmento.
El evento contó con la asistencia de ejecutivos de empresas automotrices, proveedores, estaciones de carga y otros actores,
quienes conocieron las últimas tecnologías y soluciones que se ofrecerán a este nuevo segmento.

Abiertas postulaciones para recibir apoyo

técnico en eficiencia energética en minería

E l proyecto Eficiencia Energética en la Minería llama a medianas

y pequeñas empresas de este sector a postular para recibir apoyo
técnico, que les ayudará a implementar proyectos de eficiencia ener-
gética en sus operaciones. El objetivo es apoyar iniciativas que ten-
gan un gran potencial para disminuir sus emisiones de gases efecto
invernadero mediante la gestión energética.
Las empresas favorecidas recibirán asistencia especializada me-
diante estudios de prefactibilidad y evaluaciones técnica y económica a proyectos para ayudar a impulsar su ejecución.
Los antecedentes se recibirán hasta el viernes 2 de julio de 2021.
Más información en https://tinyurl.com/353nk9pj

Ministerio de Energía realiza primera

Audiencia Pública para Plan de Eficiencia
Energética

E n el marco de la implementación de la Ley 21.305 sobre Eficien-

cia Energética, promulgada en febrero, el 19 de mayo se realizó
la primera Audiencia Pública para presentar el plan de trabajo y
las distintas instancias de participación que contendrá el proceso
de elaboración del primer Plan Nacional de Eficiencia Energética.
Durante el proceso, las 1.139 personas provenientes de distintos
sectores que se inscribieron, participarán en talleres, encuestas,
así como también en mesas temáticas de eficiencia energética en
edificación; eficiencia energética y ciudadanía; eficiencia energé-
tica en sectores productivos; y eficiencia energética en el transporte.
Las personas que no se inscribieron podrán participar en las encuestas masivas online y en la Consulta Pública que se reali-
zará de la Propuesta de Anteproyecto de Plan Nacional de Eficiencia Energética.
Más información en https://energia.gob.cl/ley-ee

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Te invitamos a conocer las últimas soluciones
y tecnologías de CATU para procedimientos
en fabricación, retrofit y mantenimiento de
Vehículos Eléctricos e Híbridos.

Río Refugio 9638, Pudahuel

Santiago, Chile
Teléfono: +562 2495 4000

www.comulsa.cl
 30 I ACTUALIDAD

Kalmar inicia operaciones propias en Chile y fortalece su presencia en la Región

C on el objetivo de brindar a sus clientes un servicio directo y per-

sonalizado, y consolidar aún más su presencia en Chile, Kalmar
empezó operaciones propias en el país. “En febrero de este año co-
menzó a operar Kalmar Chile, que estamos seguros será el principio
de una historia de éxito de primer nivel”, señala Eduardo Prat, VP
Latin America Market Area de Kalmar.
Kalmar es parte del grupo finlandés Cargotec y es especialista en
soluciones de manipulación de cargas y servicios a puertos, termi-
nales de contenedores, centros de distribución e industria pesada.
Con presencia propia en más de 30 países y una presencia global en
más de 100 países, a través de distribuidores, la compañía analizó
exhaustivamente su participación en la Región, y al evaluar el mer-
cado chileno, en el que había estado presente a través de un distribuidor, con el que tuvo una larga y estable relación por más
de 20 años, decidió que era el momento de cambiar el rumbo y trazar una nueva estrategia para el país.
“Chile tiene una idiosincrasia muy parecida a la europea en la forma de hacer negocios, además de ser un mercado estable,
abierto y dinámico. El año pasado cuando muchos países se vieron afectados por la crisis, Chile siguió invirtiendo, claramente
hay una visión de largo plazo, y en el 2020 obtuvimos excelentes resultados, con un 35% de las ventas de América Latina”,
destaca Prat.
Sobre las proyecciones de Kalmar Chile, el ejecutivo, indica que “hemos estado presentes en el sector portuario chileno con
mucho éxito. Hoy, queremos incorporar nuevos clientes en ese rubro y consolidar nuestra presencia en otras industrias, tales
como la minera, forestal, pulpa de papel, logística e industrial, para las cuales tenemos soluciones específicas”.
Mayor información en www.kalmarlatam.com

Chile y la Unión Europea impulsan concurso para estudios de preinversión de

proyectos de hidrógeno verde

C on el fin de acelerar el desarrollo de proyectos de uso y producción de hidrógeno verde que activen la industria de
este recurso energético en Chile, la Unión Europea y nuestro país, a través de la Agencia Chilena de Cooperación
Internacional para el Desarrollo (AGCID), en conjunto con el Ministerio de Energía y Corfo, lanzaron el concurso de co-
financiamiento de estudios de preinversión de proyectos de hidrógeno verde.
Este concurso está dirigido a aquellas empresas que se encuentran evaluando desarrollar, en el futuro cercano, proyec-
tos con este energético, en cualquiera de sus aplicaciones, ya sea generación de electricidad, usos en el transporte, calor
en procesos industriales o producción de insumos verdes para la industria.
El aporte total del concurso se adjudicará en forma de cofinanciamiento es de 300.000 euros, donde los postulantes de-
berán cofinanciar al menos el 50% del costo total del estudio presentado. Revise las bases en el siguiente link: https://
www.agci.cl/menu-fondo-bilateral-chile-ue/convocatoria-hidrogeno-verde

Avanza proceso de venta de Guacolda

Energía

E jerciendo su derecho de opción preferente de compra, El

Águila Energy II SpA, actual propietaria del 50% menos
una acción de Guacolda Energía, adquirió a AES Andes el
porcentaje accionario restante que la compañía tenía en el
complejo termoeléctrico ubicado en Huasco.
Con esta operación, AES Andes continúa acelerando la eje-
cución de su estrategia de transformación Greentegra, al
desprenderse de su participación del 50% más una acción en
Guacolda, lo que representa el 26% de la capacidad instalada
operativa de carbón de la compañía.
Asimismo, el grupo financiero chileno Capital Advisors adquirió de WegE SpA el control de El Águila Energy II SpA.

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 PRODUCTOS

KOLFF: Iluminación de emergencia INOX para

duras exigencias con alto grado de protección
D e construcción robusta en acero inoxidable para usos industriales extremos, los equipos INOX de ilu-
minación de emergencia profesional para grandes superficies, soportan ambientes húmedos, polvo-
rientos o fuertemente corrosivos. Su alta tecnología le otorga confiabilidad
para responder en momentos críticos.
Desde la empresa nacional, afirman que estos equipos de iluminación
de emergencia son “la solución perfecta para proyectos de señalización,
evacuación y control de pánico, protegiendo la vida de trabajadores bajo
norma chilena y en diferentes formatos”.
Más información en www.kolff.cl o solicitar al teléfono (562) 2570 6300.

Soluciones conectadas de
BTicino
E n la actualidad, casi todas las personas cuentan con
un smartphone, el cual incorpora un asistente por
voz. Gracias a la tecnología de BTicino, es posible inter-
conectar las instalaciones eléctricas con los smartpho-
nes y sacar provecho a las nuevas funciones que están
disponibles en las líneas conectadas, tales como Living
Now with Netatmo o Livinglight with Netatmo (control a
distancia, escenarios, monitoreo de consumo, comando
por voz, alertas inteligentes, entre otras).
Las soluciones Smart de BTicino se instalan del mismo
modo que las tradicionales, facilitando las labores de
instalación, permitiendo, sin mayores cambios en las
instalaciones eléctricas, disponer de soluciones actuali-
zadas y en sintonía con la última tecnología, resultando en una mayor comodidad y seguridad para los usuarios.
Con las soluciones conectadas de BTicino, los usuarios pueden, por ejemplo, activar y configurar “escenarios” a través de la apli-
cación (entrar, salir, día, noche); controlar el consumo de energía desde su smartphone; ver lo qué sucede dentro y fuera de la casa
por medio de video; control de las cargas de prioridad para evitar un apagón; y verificar quién toca el timbre directamente desde su
smartphone, incluso cuando no se encuentra en casa.
Más información en www.bticino.cl

Fabelec destaca su Router Delta DX-3001H9

L a nueva serie DX-3001H9 de routers Delta busca entregar una herramienta de fácil manejo para
la integración de los sistemas de control. Esta serie soporta Modbus RTU/ASCII/TCP, así como
todas las bandas de trabajo 3G (850/800, 900, AWS1700, 1900, 2100 MHz). Además, está diseñado
con Doble SIM para brindar redundancia en sus comunicaciones.
Este router le permitirá acceder a su información del nivel planta desde donde quiera o enviarla
a plataformas analíticas para obtener información estadística. Desde Fabelec, explican que “este
dispositivo viene a aumentar nuestra oferta en soluciones IIoT, acercándonos más a la revolución
de la Industria 4.0”.
Más información en www.fabelec.cl o solicitar al email ventas@fabelec.cl

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 34 I PRODUCTOS

Fabelec presenta la solución de

acceso remoto Ewon Cosy
¿C onexión Ethernet cableada en su fábrica? ¿Necesitas conectividad WiFi?
¿Está instalando en un sitio remoto con solo servicio celular? Fabelec tiene
una solución: Ewon Cosy, una conexión VPN que le permitirá conectarse a sus
máquinas desde cualquier lugar y en cualquier momento.
Gracias a Ewon Cozy, el acceso remoto a los dispositivos Ewon es mucho más
seguro y rápido. Esta solución incluye gratuitamente un cliente VPN de escrito-
rio, un cliente VPN móvil y un servicio VPN en la nube. Con el acceso remoto,
podrás solucionar problemas de sus máquinas sin tener que ir al sitio, lo que
reduce drásticamente los costos de soporte y mejora el tiempo de actividad de
la máquina.
Se trata de una conexión segura y fácil, pues en cada aspecto de esta solución se ha optimizado la seguridad y el tiempo, lo que ga-
rantiza que la configuración no requiera herramientas de configuración de TI o habilidades avanzadas.
Más información en www.fabelec.cl o solicitar al email ventas@fabelec.cl

UPS serie BLUE de KOLFF

L os equipos de respaldo eléctrico BLUE de KOLFF, son UPS interactivas
de 1,2 y 2,2 kVA, que ofrecen un excelente rendimiento para proteger
computadores, impresoras, monitores, etc. Incorporan un regulador de
voltaje para una calidad de energía confiable. Su tecnología “Tiny-Load
Sensing” evita que la batería tenga una descarga profunda mientras se
conecta a cargas pequeñas.
Además, la interfaz USB compatible con HID-UPS-Batería permite la in-
tegración con las funciones integradas de administración de energía y
apagado automático (compatible con sistemas operativos Windows, Mac
OS y Linux).
Más información en www.kolff.cl o solicitar al teléfono (562) 2570 6300.

UPS - Serie BLUE línea interactiva

Canalizaciones
1.2kVA y 2.2kVA libres de
halógeno DLP ZH de Legrand
Equipos de respaldo eléctrico con excelente rendimiento para proteger computadores, impreso-
ras, monitores, etc. Incorpora un regulador de voltaje para una calidad de energía confiable. Con

L
tecnología Tiny-Loadas Sensing
bandejas evitayque
molduras DLPuna
la batería tenga ZH de Legrand
descarga son libres
profunda mientras
genos, propiedad exigida a los cableados y canalizaciones plásti-
conecta a cargas pequeñas.
se

La interfaz USB compatible con HID-UPS-Batería permite la integración con las funciones integradas
cas de las instalaciones eléctricas. Esta se refiere a la fabricación de
de haló-

de administración de energía y apagado automático de Windows y Mac OS y Linux.

productos en los que el contenido de material halogenado (general-
mente cloro) debe ser reducido al mínimo, garantizando así que, en
caso de incendio, la canalización no emitirá humo de alta opacidad
ni liberará elementos ácidos que provoquen asfixia o dificultad para
evacuar el recinto.
Desde Legrand, explican que “en la actualidad, estas canalizaciones
son exigidas para todo lugar de reunión de personas. Cabe recor-
dar que el nuevo Reglamento de Instalaciones Eléctricas introduce
un cambio a este concepto, entendiéndose ahora como todo recinto
que albergue 100 o más personas, sin estar sujeto a un tiempo de
estancia en el lugar. En todo caso, mantiene las consideraciones para los recintos específicos que siempre deben considerarse como
tales, independiente del número de personas, tales como recintos asistenciales, educacionales, entre otros. En este sentido, DLP ZH
Legrand es la mejor opción para proteger a la instalación y a sus usuarios”. Más información en www.legrand.cl

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 36 I PRODUCTOS

Sensores y equipos de medición Anderson-Negele para

producción farmacéutica y de alimentos
R epresentada en Chile por Intronica Ltda, la nortea-
mericana Anderson-Negele proporciona desde 1930
soluciones e instrumentos sanitarios para procesado-
ras de alimentos, bebidas, farmacéuticas e industrias
del rubro de las Ciencias de la Vida. Sus productos para
la medición analítica, de temperatura, presión y flujo
están diseñados para el procesamiento de diversos pro-
ductos cumpliendo con todos los estándares interna-
cionales más exigentes de diseño. Fabricación en ace-
ro inoxidable de larga durabilidad y alto rendimiento;
productos con aprobación 3-A, EHEDG y BPE; todas las
partes de los sensores que entran en contacto con el
producto están fabricados en conformidad con la FDA.
En esta oportunidad, Intronica destaca el indicador me-
cánico de presión modelo EL para cualquier aplicación sanitaria sujeta a procesos de limpieza repetidos y agresivos de hasta
1,000 psig (69 bar). Resistente y fiable, este manómetro soporta la intensa repetición de procesos y abuso medioambiental en
forma de vibración, pulsación, abrasivos, productos químicos, amplia temperatura y cambios de humedad. Otro sensor muy
popular es el modelo ILM-4 para medición de conductividad de medios líquidos, que mantiene la pureza de los líquidos, así
como la seguridad y calidad del producto; monitorea y controla concentraciones químicas, asegura la limpieza y protege con-
tra uso excesivo de productos químicos en el equipo, controla procesos CIP (detergentes para separación de fase/agua) y mide
concentración alcaloide y de ácido.
Más información del portafolio de sensores en www.intronica.com o al mail ventas@intronica.com

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 38

AIE realiza charla de Mindfulness y Liderazgo

¿Quieres ser parte del Programa Online
AIE 2021?

A IE te invita a participar del 2° ciclo de capítulos del

Programa Online AIE, espacio que muestra temas
de tecnología, empresas, instituciones y tendencias y
que este año 2021 viene con variadas novedades.
Si te interesa participar, contáctanos para conocer las
modalidades en marketing@aie.cl
Revisa el último capítulo del ciclo concluido el año recién
pasado, donde la empresa A&N explica parte de sus
servicios y proyectos. Asimismo, Mauricio Henríquez,
Seremi de Energía de la Región del Bío Bío, comenta las
tendencias de la región y finalmente Rodolfo García,
Gerente de AIE, aborda temas asociativos y del Gremio.
Link de capítulos anteriores en www.aie.cl

E l día miércoles 26 de mayo, AIE realizó con gran éxito la

charla “Mindfulness y liderazgo para el bienestar emocio-
nal de las organizaciones”, actividad que mostró los increíbles
resultados que han logrado empresas como Coca Cola, Google,
entre otras, utilizando este recurso para el logro del bienestar
emocional de sus colaboradores.
La actividad fue dirigida por la destacada actriz nacional
Tatiana Molina, y el antropólogo de la Universidad de Chile,
Francisco Alderete, Magíster en Comunicaciones, Máster en
Administración de Empresas y candidato a doctor, ambos con
una amplia experiencia en relatorías, y cursos en empresas
públicas y privadas e instructores de Mindful Work & Life.
Mindfulness o atención plena es una estrategia de superviven-
cia y adaptación emocional en tiempos de crisis que provoca
cambios en estructuras de las redes neuronales aumentando
nuestra plasticidad neuronal, permitiendo abordar de mejor
manera situaciones complejas.
En esta instancia, se abordaron herramientas que, al utilizarse
en forma periódica, permiten al practicante identificar sus
propias emociones, además de autorregulación emocional y
auto motivación, por ende, mejor calidad de vida.

E-mail: aie@aie.cl www.aie.cl

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 Soluciones Tecnológicas para
el Suministro, Eficiencia, Calidad y
Seguridad de la Energía en la Industria.

14 de octubre 2021
Hotel Plaza El Bosque, Nueva Las Condes
Av. Manquehue Norte 656, Las Condes

Expo Energía 2021 será el evento de mayor importancia para los actores
del sector energético en búsqueda de oportunidades y conocimientos.

ENTRADA GRATUITA / Estacionamiento Liberado

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