CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL LITORAL ATLANTICO

( CURLA)

Visión
Una institución líder de la educación superior nacional e internacional; protagonista en la
transformación de la sociedad hondureña hacia el desarrollo humano sostenible con
recursos humanos del más alto nivel académico, científico y ético.
Una institución con un gobierno democrático, organizada en redes y descentralizada,
transparente en la rendición de cuentas, con una gestión académica y administrativo/
financiera, participativa, estratégica, moderna y orientada hacia la calidad y la pertinencia
de la educación, la investigación y su vinculación con la sociedad hondureña y mundial,
procesos basados en los nuevos paradigmas de la ciencia y la educación.
Misión
Somos una universidad estatal y autónoma; responsable constitucionalmente de organizar,
dirigir y desarrollar el tercer y cuarto nivel del sistema educativo nacional. Nuestro ámbito
de producción y acción científica es universal. Nuestro compromiso es contribuir a través
de la formación de profesionales, la investigación y la vinculación universidad-sociedad al
desarrollo humano sostenible del país y por medio de la ciencia y la cultura que generamos,
contribuir a que toda Honduras participe de la universalidad y a que se desarrolle en
condiciones de equidad y humanismo, atendiendo la pertinencia académica para las
diversas necesidades regionales y el ámbito nacional.

Principios y Valores

 Creatividad
 Descentralización
 Equidad
 Historicidad
 Integridad
 Libertad
 Perfectibilidad
 Pluralidad
 Progreso
 Racionalidad
 Solidaridad
 Tolerancia
 Universalidad
FODA DEL CURLA

Fortalezas:
- Personal docente interdisciplinario.
- Áreas para trabajos de práctica (amplios).
- Instalaciones de laboratorios adecuados.
- Áreas de esparcimiento para deportes.
- Laboratorios naturales (áreas de bosque y plantaciones).
- Uno de los principales Banco de Germoplasma del país.
- Seis carreras universitarias para el servicio de estudiantes.
- Maestrías implementándose en el centro.
- Profesores capacitados para actividades de docencia, vinculación, investigación y
producción.
- Laboratorio de cómputo (equipado).
- Biblioteca amplia para estudiantes y profesores.
- Se cuenta con un tanque de agua potabilizada (grande).
- Se cuenta con área de bosque protegida en la montaña.
- Diferentes departamentos produciendo, leche, huevos, cultivos agrícolas, plantas
frutales, plantas maderables, muebles de madera, otros.
- Se cuenta con un programa de becas para estudiantes sobresalientes.

Oportunidades:
- Áreas (suficientes) para ampliación de edificios.
- Plazas para nuevos profesores.
- Incorporación de nuevos y más estudiantes a las carreras profesionales.
- Búsqueda de oportunidades para nuevas Maestrías en el centro.
- Proyectos de organismos externos dispuestos a invertir en el centro.

Debilidades:
- Se necesitan reparaciones en algunos edificios.
- Existe muchos profesores por jubilarse.
- Se requieren más aulas para nuevos estudiantes.
- Se requieren mayor cantidad de profesores con Doctorados.
- Se requieren mejoras eléctricas en algunos edificios.
- Falta personal para el mantenimiento de áreas verdes.

Amenazas:
- Desmotivación de estudiantes por falta de aulas.
- Desmotivación de estudiantes por falta de nuevas carreras profesionales.
- Problemas por dependencia de energía eléctrica del Estado.
- Muchos árboles cercanos a edificios son un peligro (en épocas de lluvias).
- Falta de presupuesto por el Gobierno central.
 - Muchas áreas verdes puede ser refugio de animales.

Para su desempeño la Comisión de Control de Gestión se encuentra conformada por

las siguientes unidades:
 

 Unidad de Control de Gestión Administrativa y Financiera: Responsable de la

evaluación de todas las actividades administrativas, financieras y presupuestales.

 Unidad de Control de Gestión Patrimonial, Físico y Ambiental: Evaluar el uso

racional del patrimonio de la Universidad, constituido por todos sus bienes muebles
e inmuebles, tangibles e intangibles.

 Oficina de Acceso a la Información Pública Universitaria: Responsable de

difundir de oficio y actualizar periódicamente a través de los medios electrónicos o
instrumentos computarizados; la información que de acuerdo a la Ley Orgánica de
la UNAH y a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, debe ser
publicada.

La Comisión de Control de Gestión está facultada para crear oficinas regionales en los
Centros Universitarios Regionales.

La Comisión de Control en Gestión en consecuencia tiene las siguientes atribuciones

(Artículo 49 de la Ley Orgánica de la UNAH):

1. Asegurar que el anteproyecto del Plan Operativo Anual y del Presupuesto Anual de
Ingresos y Egresos de la UNAH, sea elaborado conforme a las políticas y
reglamentos en la materia, antes de que el Rector lo someta a la Junta de Dirección
Universitaria para su revisión y ésta, a su vez, al Consejo Universitario para su
aprobación.
2. Vigilar que se cumpla estrictamente la ejecución del presupuesto aprobado por el
Consejo Universitario.
3. Proponer medidas para el desarrollo y conservación del espacio físico y ambiental
de cada campus universitario.
4. Proponer políticas y coordinar estudios para lograr que la UNAH pueda recibir
fondos por servicios de investigación y educación; aportaciones y donaciones de
fuentes de cooperación nacional e internacional.
5. Mantenerse en continua comunicación con el Auditor Interno y revisar los informes
mensuales y especiales de auditoria.
6. Formular y establecer mecanismos para garantizar la transparencia y rendición de
cuentas sobre el funcionamiento de la UNAH, de conformidad con lo que establece
la Ley Orgánica y sus reglamentos.
7. Inventariar el patrimonio de la UNAH y rendir cuentas sobre su uso a la Junta de
Dirección Universitaria, de conformidad con lo que establece la Ley y sus
reglamentos.
8. Supervisar el control de la erogación, recaudación de fondos y valores de la
Tesorería General de la UNAH.
9. Organizarse internamente para cumplir con sus atribuciones.