Nombre: Emilia Sierra

NRC: 4154
Fecha: 22-03-21

¿Qué es la cultura y comportamiento de una empresa?

La cultura empresarial es, en pocas palabras, el conjunto de normas, valores,

suposiciones, creencias, formas de actuar, pensar y sentir que comparten los
miembros de una organización. El truco que tiene este concepto es que no se
ajusta a lo que la empresa en cuestión ponga en sus documentos de estrategia,
en su web o en sus memorias, la cultura responde a los hábitos y
comportamientos que todas las personas que conforman la empresa adquieren
en el día a día.

Es así que la cultura y el comportamiento de los miembros de una empresa se

ven estrechamente vinculados, los miembros la adquieren de acuerdo a sus
hábitos habituales o suelen adquirir de acuerdo al trabajo que desempeñan
dentro de ella.

Como vemos, dentro de cultura empresarial entra también el estilo de dirección,

la imagen de la empresa, la atención al cliente, el trato con los proveedores. En
resumidas cuentas, la cultura empresarial es la manera en la que una empresa
se comporta día a día.

Los elementos de la cultura empresarial son:

Tipos de cultura empresarial que son las más importantes:

Aunque, como cada persona, cada empresa es un mundo, existen una serie de
tipos de cultura bajos los que se puede incluir casi todos los modelos de
actuación. Son, fundamentalmente cuatro:

Un ejemplo de una empresa que práctica la cultura y comportamiento es:

Nike: Nike no necesita presentación. La compañía fundada por Phil Knight y Bill
Bowerman en la década de los 60’s se ha convertido en una de las marcas más
poderosas del planeta, logrando trascender fronteras y romper paradigmas como
ninguna otra. Por esta razón, hablaremos en este artículo de los tres rasgos que
hacen que su cultura organizacional sea un ejemplo a seguir.
Tiene 3 rasgos importantes en su cultura:

1. Talento

Contar con un grupo de empleados talentosos es la base de la innovación en

Nike. Según un análisis realizado por Panmore Institute, Nike cuenta con
programas de entrenamiento diseñados para fortalecer las competencias de su
equipo de trabajo. De esta manera, aseguran su capacidad para afrontar nuevos
retos.

2. Diversidad

Nike considera que las innovaciones ocurren cuando los equipos son inclusivos
y diversos. Además, creen que su fuerza de trabajo debe reflejar la diversidad
de los consumidores de sus productos. Según Fortune, “los trabajadores que se
identifican como no blancos comprenden poco más del 50% de los 32.000
empleados estadounidenses de Nike”.

3. Inclusión

El propósito de esta característica cultural es minimizar las barreras al alto

desempeño del empleado. Para lograrlo cuentan con dos programas: Bias to
Breakthrough, que busca eliminar las barreras a la creatividad, y NCourage, un
conjunto de redes de empleados que promueven la conciencia cultural frente a
las diferencias para así construir un sentido comunitario al interior de la
organización.

Referencias:

https://www.eipe.es/blog/cultura-empresarial-importancia/

https://blog.acsendo.com/cultura-organizacional-nike/