Ejercicio 1

Empresa La Industrial, S.A. es una pequeña empresa de manufactura de ropa. Inicio labores en el año
1 y tiene las ventas planeadas para los primeros 4 meses de su segundo año. La política ha sido que
el inventario final deseado sea el 20% de las ventas del siguiente mes. El jefe de taller solicita su apoyo
para la estimación de su plan de producción para los meses de enero, febrero y marzo.

total
presuepuesto
unidades inventario final produccion inventario inical produccion
de ventas
requerida
enero 2500 600 3100 500 2600
febrero 3000 640 3640 600 3040
marzo 3200 800 4000 640 3360
abril 4000

Ejercicio 2
La empresa Su Casa, S.A. planea vender 10,000 cojines de sala en su cuarto año de operaciones.
Posee información histórica de las unidades vendidas de los 3 años previos y los índices de rotación
del inventario. Además, la gerencia espera que la distribución de las ventas del año 4 se realice de
forma similar al año anterior. Su política ha sido sostener una producción de tipo uniforme.

Distribucion porcentaje de presuepuesto

mensual ventas de ventas
unidades
enero 5% 500 su casa S.A. vendidas
febrero 7% 700 año 1 7500
marzo 8% 800 año 2 7800
abril 6% 600 año 3 8000
mayo 8% 800 año 4 10000
junio 8% 800
julio 9% 900
agosto 10% 1,000
septiembre 8% 800
octubre 9% 900
noviembre 10% 1,000
diciembre 12% 1,200
total 100% 10,000

Para el año 4 requieren su asesoría para elaborar su presupuesto de producción y a partir de la información que
a) Estime el presupuesto de producción anual
b) Estime la producción y el inventario final que se requerirán mensualmente. Para el presupuesto
de producción final detallado mensual le proporcionaron el siguiente formato que puede utilizar
para su facilidad en la presentación
 pruduccion
850 12 meses
anual
inventario Final
inventrio presupuesto
meses produccion inventario final
inicial de ventas
enero 800 850 500 1,150
febrero 1,150 850 700 1,300
marzo 1,300 850 800 1,350
abril 1,350 850 600 1,600
mayo 1,600 850 800 1,650
junio 1,650 850 800 1,700
julio 1,700 850 900 1,650
agosto 1,650 850 1,000 1,500
septiembre 1,500 850 800 1,550
octubre 1,550 850 900 1,500
noviembre 1,500 850 1,000 1,350
diciembre 1,350 850 1,200 1,000
totales 10,200 10,000

(+) (-)
presupuesto de produccion mensual
presupuesto (+) inventario (=) total (-) Inventario unidades a
meses
de ventas Final requerido inicial Producir
enero 500 1,150 1,650 800 850
febrero 700 1,300 2,000 1150 850
marzo 800 1,350 2,150 1300 850
abril 600 1,600 2,200 1350 850
mayo 800 1,650 2,450 1600 850
junio 800 1,700 2,500 1650 850
julio 900 1,650 2,550 1700 850
agosto 1,000 1,500 2,500 1650 850
septiembre 800 1,550 2,350 1500 850
octubre 900 1,500 2,400 1550 850
noviembre 1,000 1,350 2,350 1500 850
diciembre 1,200 1,000 2,200 1350 850
totales 10,000 10,200

Ejercicio 3
La Joyería Moderna tiene sus ventas planificadas para septiembre y octubre, como se detallan en el
cuadro, y las razones de inventario a ventas PDM (principio de mes) son para el mes de septiembre
3.6 para joyería A y 4.6 para joyería B. Las reducciones esperadas para septiembre son: joyería A
1,200 y joyería B 3,000. Las razones de inventario a ventas PDM para octubre son: joyería A, 3.2 y
joyería B, 4.0. Los márgenes de ganancia sobre el precio de venta son 45% para joyería A y 40% para
joyería B.
ventas
planificadas Joyeria A Joyeria B total
margenes de
ganacia 45% 40%
Septiembre 11,446.00 32,121.00 43,567.00
octubre 22,480.00 46,520.00 69,000.00

a) Calcule los inventarios PDM planificados para cada línea de joyería para los meses de
septiembre y octubre

Joyeria A Joyeria B total

Razones I/V
septiembre 3.6 4.6
Inv PDM
Septiembre 41,205.60 147,756.60 188,962.20
Razones I/V
Octubre 3.2 4.0
Inv PDM
Octubre 71,936.00 186,080.00 258,016.00

b) Prepare el presupuesto de compras a precio de venta y a costo para el mes de septiembre.

Joyeria A Joyeria B total

vnetas netas 11,446.00 32,121.00 43,567.00

(+) Reducciones 1,200.00 3,000.00 4,200.00

(+) Inv FDM 71,936.00 186,080.00 258,016.00
(-) Inv PDM 41,205.60 147,756.60 188,962.20

(=) Compras a
Precio de venta 43,376.40 73,444.40 116,820.80
Multiplicador
del Costo 45% 40%
(=) Compras a
costo 19519.38 29377.76 48897.14
ores en el año
ha sido que
olicita su apoyo

s de rotación

rotacion
inventrio final
12 625
12 650
10 800
10 1000

tir de la información que le proporcionan el solicitan:

resupuesto
 presupuesto de ventas

presupuesto de ventas 10,000

inventario final deseado 1,000
total produccion requerida 11,000
inventario inicial 800
presupesto de produccion 10,200

etallan en el
septiembre

A y 40% para