Asignatura: Supervisión y Relaciones Humanas en la empresa
Sección: ADM-441-01S
Tema: Administración de las comunicaciones
Asignación: Análisis del caso
Ruptura en las comunicaciones Linda Barry, madre soltera con tres hijos, fue contratada como empleada de ingreso de órdenes de trabajo en una empresa camionera. Pasó sus primeras dos semanas en el puesto en una clase especial de 8:00 am a 4:00 pm, donde aprendió a clasificar, codificar e ingresar las órdenes en la computadora. Un instructor trabajó con ella todo el tiempo al principio, y luego con menos frecuencia conforme adquiría destreza y confianza. Linda estaba contenta con su empleo y le gustaba su horario de trabajo. Cuando terminó su capacitación, se le dijo que se reportara con el departamento de ingreso de órdenes el lunes siguiente. Cuando se le contrató, Linda no leyó o no entendió la información escrita relativa a su horario normal de trabajo, o tal vez el reclutador olvidó decirle que ocuparía un puesto en un turno especial que trabajaba de 4:00 am hasta mediodía. En cualquier caso, en su primer día de trabajo Linda no se reportó en el turno que debía. Cuando llegó a las 8:00 am, su jefe le reclamó su falta de responsabilidad. Barry respondió que no podía trabajar en ese turno tan temprano porque tenía que preparar a sus hijos para la escuela, y amenazó con renunciar si no le permitían estar en el siguiente turno. Por una fuerte carga de trabajo y escasez de candidatos en el mercado laboral, su jefe necesitaba a Linda, pero no podía ocuparla en el turno de 8:00 am a 4:00 pm. Preguntas 1. Analice los bloqueos de la comunicación en este caso. Analice ideas como la comunicación ascendente y descendente, la escucha, las presentaciones previas realistas del puesto, la realimentación y la inferencia. 2. Explique cómo atendería esta situación de empleo al final de este caso. ¿Qué ideas del capítulo se aplican para resolver este problema? Bibliografía