13 Etapas para la medición

de clima
organizacional y el
No. planeamiento, la Quién ¿Para qué?
ejecución y evaluación de
planes de
mejoramiento
Tomar la decisión de Para que el proceso
La gerencia, el
desarrollar un proceso de tenga apoyo y
1 departamento de
evaluación de clima sostenibilidad en el
talento humano
organizacional tiempo
El equipo de Talento
Humano de la Para que exista un
Conformar un equipo que
organización, un consultor responsable del proceso, y
2 desarrolle la evaluación –
o equipo externo para que sea ejecutado por
Interno o Externo
contratado, personas idóneas.

m
er as
o mixto
La gerencia y el Para conocer las expectativas

co
eH w
Definir cuáles son las departamento de Talento de la gerencia,
3 necesidades de la Humano, el equipo que contextualizarlas, si

o.
organización desarrollará el proceso las es necesario reformularlas, y
rs e recibe y analiza. darles sentido de realidad.
ou urc
Cada instrumento de
Determinar a partir de qué medición responde a unos
estrategia, metodología, o requerimientos
o

El equipo que desarrollará

4 instrumento se realizará la específicos, no todos los
el proceso.
aC s

evaluación del clima instrumentos son útiles para

vi y re

organizacional todas las

organizaciones.
El equipo que
ed d

Preparar a los empleados desarrollarán la medición Para contextualizar a los

ar stu

5 para el desarrollo de la del clima organizacional, colaboradores, y contar con

evaluación con el apoyo de la su participación
gerencia.
is

6 Llevar a cabo la aplicación El equipo que desarrolla la Recolectar información útil y

del instrumento medición del clima acertada.
Th

organizacional.
Conocedor
de las condiciones
sh

necesarias para
desarrollarlo, en términos
de contexto,

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 tiempos, condiciones,
indicaciones acertadas.
Miembros del equipo
7 Recolección de resultados
consultor.
Interpretación de los El equipo consultor,
8
resultados interno o externo.
Si el equipo que desarrolla
la medición y el análisis
tienen las capacidades
Definir los planes de acción para presentar planes de
9
para el mejoramiento mejoramiento lo hará. O el
Concretar cifras, e
información naturaleza
cualitativa con métodos que
respondan a estándares de
calidad, para conseguir
resultados acertados.
Hacer una lectura de los
resultados en el contexto de
la realidad de la
empresa.
Usar los resultados de
medición de clima
organizacional y buscar

m
er as
departamento de cambios.
Talento Humano. O de

co
eH w
manera compartida.

o.
La gerencia. El •Aplicar planes e impactar en
rs e
Poner en marcha los planes departamento de Talento los temas que se han
ou urc
10
de mejoramiento Humano. O de manera determinado como
compartida. coyunturales para el cambio.
o

Determinar los efectos del

aC s

plan, su eficacia, y decidir si

vi y re

El equipo que adelanta los

Evaluar los resultados de los se continúa en la
11 planes de mejoramiento, y
planes de mejoramiento misma línea de trabajo o si
la gerencia.
son necesarios ajustes o
cambios.
ed d

Equipos encargados de la
ar stu

Cotejar los resultados y las

medición del clima Evaluar los resultados y
nuevas realidades del clima
organizacional, quienes determinar hacia donde
12 organizacional con los
adelantan los planes continúa el plan de
objetivos propuestos en el
is

de mejoramiento, y la mejoramiento.
plan de mejoramiento.
gerencia.
Th

Equipos encargados de la
medición del clima, de los Evaluar los resultados y
Hacer un seguimiento de los
13 planes de mejoramiento, y determinar nuevas
sh

planes de mejoramiento
la estrategias.
gerencia.

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 m
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rs e
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o
aC s
vi y re
ed d
ar stu
is
Th
sh

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