ANALISIS PRESUPUESTAL, PRODUCCION Y VENTAS DE UNA EMPRESA

ALVARO CHAVARRO BARRERA ID 649216

KAREN JOHANNA ALBARRACIN PINTO ID 651617

YAMILE SAMBONI ROJAS ID 642989

INGRID YICED ID 649700

TUTOR: OSCAR MIGUEL CABRERA GIRON

UNIVERCIDAD MINUTO DE DIOS

SEDE PITALITO-HUILA

2021
ANALISIS PRESUPUESTAL, PRODUCCION Y VENTAS DE UNA EMPRESA

El presupuesto de ventas es un Proyecto o estimación de la venta en unidades o

en dinero, en un período determinado por lo general de uno a cuatro trimestres
este se hace con base al volumen de las ventas que se han tenido en los últimos
meses. El crecimiento máximo de un mercado son en las festividades que hay en
el periodo del año como por ejemplo día de las madres, día de la mujer, día del
amor amistad, cuando se acerca la navidad y el año nuevo también influye mucho
en el crecimiento de la demanda es específico de la de un segmento específico de
la población. Organización deberá determinar el comportamiento de su demanda,
conocer que se espera en el mercado, al concluir con esto, se podrán elaborar un
plan de ventas, este procedimiento normalmente lo hacen las empresas.

Existen una serie de factores que pueden inducir el presupuesto de ventas los
factores que afectan el presupuesto de ventas factor específico ajustes
modificaciones temporales. Los cambios del producto de la producción del
mercado de la política de ventas. El crecimiento tendencia de las ventas. También
tenemos la economía general y los factores administrativos.

También contamos con el presupuesto de producción Es una parte fundamental

del presupuesto de la empresa sin el presupuesto de producción es prácticamente
imposible para la organización comercial o industria para que lleven a cabo sus
objetivos Un concepto que se emplea para el proceso de producir crear fabricar
algo e incluso denominar a aquello que se ha producido, permite acercarnos a la
noción del presupuesto de producción qué se utiliza en la empresa e industria. Se
vincula al presupuesto de venta ya qué consiste en calcular cuánto costará en
fabricar la cantidad de productos que una empresa quiere vender. Esto nos
permite analizar los costos igual a los con los ingresos y las ganancias que se
esperan obtener.

Para desarrollar un plan de producción es necesario tener las políticas prismas

con la búsqueda de la eficacia y estabilidad del proceso productivo, resultados
positivos es necesario presta la misma atención al inventario y a la producción.
Debe calcular para cada tipo de producto por separado teniendo en cuenta el

número de unidades. Además, debía ser luego del presupuesto de venta ya que
depende directamente de el mismo.

Para finalizar los administrativos Es carácter interno de la entidad económica

refiriéndose a las decisiones que se deben tomar los directivos de la misma,
después de considerar los factores clasificó de venta y los generales que
repercuten en forma directa en el presupuesto de venta optar por cambiar la
naturaleza o tipo de producto, estudiar, nuevas políticas del mercado variar la
política de producción, aplicar otra política de publicidad. Los factores
administrativo de la empresa ámbito conceptual parte procedimental síntesis,
evaluación y análisis en el ámbito conceptual tenemos los objetivos diagnósticos
internos análisis del entorno diagnóstico externos propósito estudia los mercados
pronósticos de ventas políticas de producción e inventarios procedimientos
establecidos principios técnicas otros en la parte procedimental la elaboración de
las cédulas presupuestarias e indicadores ventas, ingresos operacionales,
producción, compras uso de materiales, horas y costos de mano de obra, costo:
Indirectos de fabricación, gastos generales, inversiones tesorería En síntesis
evaluación y análisis están los costos de producción y ventas proyectadas, esta
resultado proyectado, balance general proyectado, flujo de caja otros informes.